物业企业5s管理

物业企业5S管理南京创家园物业管理有限责任公司办公室5S管理如何进展改善〔我能做什么？〕如何推行5S〔实施的方法〕5S的作用〔能带来什么益处？〕5S的定义〔什么是5S？〕5S的重要性〔为什么要推行？〕目标5S的重要性竞争时代—5S是企业最根底的管理工程效力质量业务质量环境质量生活质量任务质量企业：以质量为中心的运营5S的重要性竞争时代—5S是企业最根底的管理工程企业需要什么样的员工认清情势，转变观念提升自我，顺应需求呼应企业，步伐一致勇于奉献，忠于企业55S管理的定义心态变那么认识变，认识变行为变，行为变那么性格变，性格变那么命运变。方式化习惯化清洁〔seiketsu〕素养〔shitsuke〕行事化清扫〔seiso〕整顿〔seiton〕整理〔seiri〕行为态度5S管理的目的目的提升品质降低成本确保纳期提高效率提升素质顾客满意干净整洁的办公场所，合理配置、运用各种资源，减少浪费，降低办公本钱，提升任务热情，塑造良好办公环境什么是5S整理〔seiri〕整顿〔seiton〕清扫〔seiso〕清洁〔seiketsu〕素养〔shitsuke〕区分必需品和非必需品，不放置非须品要用的东西定位、定量摆放整齐，明确标示坚持岗位无渣滓、灰尘、干净整洁的形状将整理、整顿、清扫进展究竟，构成制度化遵守制度，提升自我觉悟与涵养什么是5S详细内容中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可以找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁清洁（管理）清洁SEIKETSUStandardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandTraining严守标准、团队精神什么是5S5S是企业管理的根底5S(基石)品质成本纳期服务技术管理企业方针、目的什么是5S整理〔seiri〕目的腾出空间防止误用做法分类不再使用的处理使用率很低储存使用率较低储存经常使用留置假设他的任务岗位上堆满了非必需物品，就会导致他的必需物品无处摆放；他可能希望添加一张任务台来堆放必需品，这样一来就呵斥浪费，并构成恶性循环。特别阐明什么是5S必需品和非必需品的区别类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存（封存）定期检查两年仓库储存（封存）定期检查未有用定不需要用仓库储存定期检查变卖/废弃定期清理什么是5S现场检查区分需与非需清理非需品非需品的处理每日循环步骤什么是5S整顿〔seiton〕目的一目了然节约时间整洁环境做法可供放置的场所将物品移至放置场所摆放整齐对放置的位置进行标识进行规划它研讨怎样才可以立刻获得物品，以及如何立刻放回原位。我们必需思索分析怎样拿取物品更快，并让大家都能了解这套系统，遵照执行。特别阐明什么是5S步骤分析现状物品分类决定储存方法进行实施方法标准化什么是5S清扫〔seiso〕目的保持良好的工作情绪稳定品质零损耗做法桌面、地面、抽屉、文件柜……设备、工具保养、润滑故障设备、器材进行修理全面清扫假设能将岗位上的渣滓马上清扫掉，坚持整洁干净，他就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的任务岗位！〞同时，干净的任务环境让人感到身心愉快。特别阐明什么是5S步骤准备工作清理工作岗位上的一切垃圾和灰尘检查器材、设备整修在清扫中发现的问题查明源头，从根本上解决问题实施区域责任制制定相关清扫标准进行实施什么是5S清洁〔seiketsu〕目的过程监督形成制度做法检查表评比要成为一种制度，必需充分利用创意改善和全面规范化，从而获得坚持和制度化的条件，提高任务效率。特别阐明什么是5S步骤5S学习班区分需与非需撤走各岗非需品规定必需品的摆放场所规定摆放方法进行标注明确区域和责任人彻底贯彻3S什么是5S3S活动的详细检查内容项目内容整理1、每张办公桌都有一套相同的办公文具，未能共用2、办公台面干净，抽屉里面杂乱无章3、不能用的文具也在桌上4、私人物品随意放置5、堆放了许多文件、报表整顿1、台面办公文具没有定位2、公共物品放在个人抽屉3、办公台作其它用清扫1、台面脏污，物品摆放杂乱无章2、办公文具污迹明显3、台下办公垃圾堆积办公台什么是5S3S活动的详细检查内容休憩区项目内容整理1、空间用来堆放杂物整顿1、物品无定位、定置清扫1、沙发、茶几、饮水机、电视等表面布满灰尘，污迹明显2、没有进行必要的清洁、消毒3、地面不干净4、垃圾桶未倾倒什么是5S3S活动的详细检查内容文件柜项目内容整理1、必需品和非必需品共存，分不清孰是孰非2、不能用的文具也在里面3、堆放了许多文件、资料，不知哪些可用哪些不可用整顿1、资料未能分门别类，没有用文件夹存放2、文具、器具没有定点摆放，各层都有，真正要用的又不能及时找出清扫1、文件、资料破损、脏污2、文具、器具脏污3、文件柜、文件夹污迹明显什么是5S素养〔shitsuke〕做法遵守出勤、作息时间保持良好的工作状态着装整齐佩戴工牌严守标准、按标准作业爱护公物用完归位乐观善良帮助他人目的养成习惯遵守规则培养团队精神涵养强调的是继续坚持良好的习惯。特别阐明什么是5S步骤持续推进4S直至习惯化制定相关的规章制度培训教育激发员工的热情和责任感什么是5S形成素养的基本过程学习公司的规章制度理解规章制度严格遵守规章制度成为他人的榜样具备成功的素养5S的作用是什么5S的效果最正确推销员质量零缺陷的护航者节约专家—降低本钱、提高效益高兴任务岗位的发明者平安的保证规范化的推进者按时完成任务的保证5S的作用是什么5S是最正确推销员整齐清洁的任务效力环境使顾客有自信心称心度提升，知名度提高，竞争力加强5S的作用是什么5S是规范化的推进者让员工正确的执行曾经规定的事项去任何岗位都能立刻上岗进展作业5S的作用是什么5S是质量零缺陷的护航者质量认识强，按要求和规定进展效力，减少不合格效力出现问题时，可以及时发现，第一时间被处理，防止恶化，减少查找时间，节省人力物力5S的作用是什么5S是节约专家减少库存，排除过剩采购降低机器设备缺点发生率，延伸寿命减少搬运、清点等无附加价值的活动5S的作用是什么5S可以发明出高兴的任务岗位我们要发明一个令人心境愉悦的任务环境，5S管理可以使岗位变得整齐、整洁、干净、亮堂，不会让人腻烦5S的作用是什么5S是按时完成任务的保证办公设备、办公器材管理良好，查找时间减少设备、器材、人员效率稳定，综合效率可控性高5S的作用是什么5S是平安的保证坚持宽阔、亮堂的任务场所，使环境一目了然坚持通道的畅通，各类标识明确员工正确运用各类设备、器材，防止违规操作如何推行5S成立推行组织，制定奖惩措施制度化管理培训、宣传监视检查、评选全面实施5S，实行区域责任制实施方法如何进展改善我能做什么倡导从小事做起，从细微处做起养成良好的个人习惯，影响他人追求效力认识，坚决效力信心恪尽职守，做到心中有质量办公室5S活动表区分

活动内容十分钟5s活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都检起来，如橡皮擦、文件、回形针等3整理和彻底清