保险行业早会十八变

十八变早会早会是什么？早会为什么？早会怎样做？早会是什么？早会为什么？早会怎样做？保险运营就是开会！会报管理早会是运营中的管理,是管理中的运营一、早会运营的重要性营销管理是一种非现场管理，作为管理者，最主要的操控手段都是经过早会来实现。在很多业务员的心中，每天一个多小时的早会就是上班。员工：学习的地方，自信心的场所我们：展现的场地，才干的发扬出勤人力＝出单人力！二、早会的目的鼓励——暖车〔预热〕心思建立——疗伤顺境中，浅笑是对胜利的嘉奖逆境中，浅笑是对创伤的“理疗〞早会的目的：

就是要不延续地对营销员实施教育与训练，以磨杵成针的精神，培育一支高素质的营销队伍。早会是什么？早会为什么？早会怎样做？早会的功能和作用教育训练士气鼓励活动管理培育干部建立职场文化共识—共行—共成教育训练

寿险营销其实就是一种教育自我和教育他人的过程。士气鼓励

有问题找谁？

活动管理养成良好的任务习惯检查任务日志点评活动管理典范分享培育干部

晨会是一个培育干部的地方，是一个优秀的营销干部锻炼和生长的地方建立职场文化加强凝聚力建立共识积极向上的气氛有团队特征的中心文化共识—共行—共成单位的胜利不是某一人的胜利，而是一切人的胜利。晨会应到达的运作效果理性、感性、知性、霸性歌声、掌声、笑声、鼓励声、组织声、业绩声理性：—晨会的严肃性、

固定性“没有规矩，不成方圆〞感性知性

霸性

有“霸〞气的晨会就是有士气,有士气就有人气,有人气就有业绩胜利的晨会：象家庭一样充溢爱心和温情；象军队一样组织有序纪律严明；象俱乐部一样充溢活泼欢乐；象学校一样使每个人遭到教育并生长一个胜利的晨会应做到：大家都要来〔真义〕大家一同来〔运作〕大家喜欢来〔内容〕大家带人来〔成效〕晨会的胜利是运作的胜利晨会在于运作而不是流程，要基于需求操作流程 早会是什么？早会为什么？早会怎样做？晨会栏目司歌〔国歌〕司训晨操出勤公布喜讯报道信息窗口专题论坛感性时间轻松节拍业务推进政令宣达群体鼓励时间和流程非常关键唱司歌或奏国歌

本卷须知：每周一要奏国歌，晨操一月一个，亲身示范

本部机构

把不愉快的事情扔掉，以最正确形状进入晨会我是晨会的参与者，而不是一名观众出勤公布落实单位的管理制度—点名、提示单位情况及时把握—了解缘由、处置问题，不为点名而点名鼓励出勤—小组点名，也是出勤率的竞赛

喜讯报道信息窗口提供同伴与客户交流的题材—与客户不只谈保险，还谈保险以外的东西专题论坛心思建立—鼓励、阅历、心思分享；我在与本人比，对本人有一个交待加油站—提供更好的方法、观念、技巧发掘、培育人才内容专题报告专题研讨—互动性话题推销演练电视教学口才训练—争辩竞赛、即席演讲、演讲竞赛感性时间养成分享的习惯—把心中所想讲出来建立团队精神，构成单位文化气氛—对单位、行业认同，进而喜欢同伴、团队，单位文化自然树立塑造标竿鼓励与刺激事前的沟通内容胜利心得分享—不是讲销售过程，而是心思绪程，引见行业内外的胜利人士。早读心得分享轻松节拍调理晨会的气氛加强组员想来晨会的愿望内容：、小故事、大启发、脑力激荡、兴趣问答、小品欣赏、唱歌、游戏：今日侥幸人业务推进表扬与一定—追求的目的关怀与支持—提示挑战与迎战—追求高目的高素质内容单位业绩通报与分析—排名、举绩、挂零奖励提示其它—挑战与迎战、公布及颁开展业精英奖、表扬会 政令宣达确保政令的通畅化政令的行政性为运营的题材性—出勤考核加强晨会的权威性与吸引力内容：管理新动向群体鼓励、再次鼓励、带着好的心境出门大早会—二次早会——三次早会早会不是大早会，而是早会流程早会的本卷须知晨会的运作与管理包括

三个阶段：方案—分工阶段执行—协作备忘考核—研讨改良事前：头天的预备事中：灵敏应对发生的问题事后：及时的总结反响投影片的制造非常关键！功能小组的作用很关键！五、早会运营的要点1精心的预备胜利来自于好的预备，好的心境。2营造热烈的气氛〔1〕公司政策擅长捕捉有利要素，降低不利要素影响〔2〕团队的人际关系，沟通即是关怀〔3〕团队的共同目的〔4〕职场的布置早会运营的要点〔续〕3主持人流畅、明晰的表达，高程度的发扬，言语要有煽动性。4早会主题具有吸引力，让学员有继续的收益。内容衔接，半强迫参与。5倡导精品工程三、早会运营本卷须知〔一〕制定每月任务重点，制定行事历。月初讲什么，月中讲什么，月末讲什么。月初抓什么，月中抓什么，月末抓什么。〔二〕指定专人担任：成立早会功能小组〔三〕主持人及经理要把握早会的方向性。及时掌控、及时“消毒〞〔四〕、发明良好、温馨的职场环境，建立团队精神，用团队力量去约束每一位参与者。〔五〕、坚决不谈能够引发同伴不良竞技形状的敏感事情，想方法调动大家热情，产生群体效应，产生共鸣。〔六〕、组织者或单位担任人应对每日早会内容进展重点点评。定期检查早会内容，进展反响，写总