求职与职业素养五章时间管理_第1页
求职与职业素养五章时间管理_第2页
求职与职业素养五章时间管理_第3页
求职与职业素养五章时间管理_第4页
求职与职业素养五章时间管理_第5页
已阅读5页,还剩28页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第五章时间管理

讲师:XXX课程导入游戏:画蛇添足01课程内容为什么需要时间管理时间管理的内涵如何进行时间管理02人生短暂,需珍惜时间03老马的一天高效工作,智慧人生04老马的一天高效工作,智慧人生05讨论:06老马的07老马的老马的时间去处08那请同学们想一想:——他的问题出在哪里?时间管理做好时间管理,往往是一个人能力的体现。10做好时间管理,是实现人生规划的保证。时间管理的内涵为什么需要时间管理如何进行时间管理课程内容1112世界上哪样东西最长又是最短的,最快又是最慢的,最能分割又是最广大的,最不受重视又是最值得惋惜的?没有它,什么事情都做不成;它使一切渺小的东西归于消灭,使一切伟大的东西生命不绝。”时间“人的一生两个最大的财富是——你的才华和你的时间。才华越来越多,但是时间越来越少,我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了,我们的时间少了,而才华没有增加,那就是虚度了时光。所以,我们必须节省时间,有效率地使用时间。”——李开复1314所谓的时间管理,不是管理时间,而是基于时间的“无法开源、无法节流、不可取代、不可再生”等特性,去管理“自我对时间资源使用的方式、方法以及与时间对应的事项安排”,以求减少时间浪费,用最短的时间或在预定的时间内实现既定目标的行为。什么是时间管理?时间管理的三大观念15时间观念16有了时间观念,才能利用琐碎的时间,才能把点点滴滴的时间珍惜起来。效率观念17所谓效率,就是单位时间内完成的工作量,强调速度。一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。效率观念——案例10效能观念19效率是代表“快”;效能代表“多、快、好、省”,即数量多、速度快、结果好、品质高、成本节约。也就是说,仅仅速度快不行,还要方向正确、结果良好、效果明显、成本又低,所以效能的概念始终不偏离终极目标和结果。效能观念——寓言故事20如何进行时间管理时间管理的内涵为什么需要时间管理课程内容21要事第一:二八原则22所谓二八原则,即80%的结果往往取决于20%的努力,花费20%的努力,可以创造80%的成绩。要事第一:二八原则23二八原则示意图要事第一:二八原则2480%的生产来自于20%的生产线;80%的销售额来自于20%的客户;80%的病假条来自于20%的员工;20%的业务员创造了80%的销售额;20%的人口消耗掉80%的医疗资源;20%的人际关系带来了80%的个人幸福……

要事第一:二八原则案例在1960年美国总统竞选的时候,尼克松即使到了最后的关键时刻,他还是坚持跑完了阿拉斯加、夏威夷、怀俄明等洲,以履行自己要“踏遍五十个州”的誓言,而对手肯尼迪却集中在那些人口众多的大州展开宣传,并最终赢得了这场竞选的胜利。

四象限时间管理法26四象限时间管理法示意图重要性

紧迫程度一:重要而且紧急二:重要但不紧急三:不重要且不紧急四:不重要且紧急四象限时间管理法27管理工作时间分配示意图重要性

紧迫程度一:重要而且紧急20%-25%二:重要但不紧急65%-80%三:不重要且不紧急

<1%四:不重要且紧急15%课堂活动我的时间,我做主28请打开《求职训练手册》,列出上周您所做的事情中关于生活和学习的事件各4件;根据各事件的重要性和紧急性,填写在时间管理象限图中,并记下当初所用的时间;

反思时间管理象限图,准备如何调整和重新规划。

一周时间运筹法29以星期时间为横坐标,标记礼拜一、礼拜二、礼拜三直到礼拜天,以小时时间为纵坐标,标记早晨、中午、上午、下午、晚上以及备注和总结,然后在接下来的一周里,进行认真记录,并对每天的时间利用进行总结,当一周的记录结束后,再进行周总结。一周时间运筹法30时间星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日上午

中午

下午

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论