东北财经大学研究生考试管理学历年真题XXXX-XX年完整版

东北财经大学研究生考试管理学历年真题XXXX-XX年完整版04年企管真题

一、

概念题

1.

帕金森现象

2.

H型结构

3.

可赢利顾客

4.

合同式垂直营销系统

5.

马尔可夫模型

二、

判定题

1.

企业将以相似的价格向相同的顾客提供相似的产品与服务的公司看作是品牌竞争者。（）

2.

从依靠自我提升转变为研究“世界级别的成就者”和采纳“最佳实践”方式的营销方法是定点超越。（）

3.

明星类业务常常是现今生产者而非现金消耗者。（）

4.

现实人力资源是指劳动力资源。（）

5.

人力资源治理是一种营销工作。（）

三、

选择题

1、

单项选择

(1)

按照治理方格图理论，比较理想的领导方式是（）

A1.1型

B5.5型

C9.9型

D1.9型

(2)

某企业经理工作任务比较繁重，需要有人关心他选择信息，以提供决策依据，对组织进行有效操纵。在这种情形下，最适宜的信息沟通网络是（）

A链式

B轮式

C环式

D“Y”式

(3)

多维立体组织结构适合于（）

A小型企业

B跨国企业

C单一化经营的企业

D集权化的国有企业

(4)领导者要想使自己有阻碍力，第一要使用的应是（）

A职位权益

B惩处权益

C

个人权益

D奖赏权益

(5)某项职位或某部门所拥有的,包括做出决策,公布命令等的

权益，属于（）

A直线职权B参谋职权

C职能职权

D决策职权

2、多项选择

(1)马斯洛的需求层次有（）

A

安全的需要

B归属的需要

C自我实现的需要

D求知的需要

(2)“四种人”假设包括（）

A

经济人

B

Y型人

C复杂人

D

自然人

(3)“目标治理”的实质是（）

A

治理目标

B自我表现

C

结果治理

D打算治理

(4)哈默提出的企业再造有（）的特点

A

企业组织流程化

B一贯治理

C组织分工强化

D利用电脑整合作业过程

(5)强化鼓舞的方法有（）

A

正强化

B

负强化

C等时强化

D消退

四、简答题

1、比较产品专门化和市场专门化的异同。

2、4P和4C营销组合的内容及其差别。

3、顾客中意和顾客忠诚的关系如何。

4、人力资源和人力资本从内涵和本质上看有哪些区别？

5、薪酬设计的差不多流程。

6、价值让渡过程的两种差不多观点。

五、论述题

1、企业要实现营销总体目标，其各职能部门的和谐和紧密配合是专门重要的。但现实中企业各部门之间常常因从局部利益动身使相互之间的和谐和配合显现矛盾。例如，采购部门强调产品线窄、标准部件、材料价格、采购批量的经济性、采购次数少；生产制造部门强调较长的生产前置时刻、长期生产少数型号、型号不变化、订货标准、容易装配、一样操纵质量；财务会计部门强调按严格原则开支、硬性和固定预算、定价着眼于回收成本、标准化的交易、报告极少。如果一个企业的负责人期望制造一个市场导向或顾客驱动的企业，全企业和上述这些门应该采取哪些步骤措施？

2、试述如何借鉴美国、日本的人力资源治理体会，建立具有中国特色的人力资源治理模式。

六、案例分析（略）

2005年企管真题

一、

判定题

1、社会市场营销观念确实是要取得顾客、环境和社会三者之间的平稳和和谐。（）

2、

市场是对某项产品或劳务具有需求的所有现实与潜在买者。（）

3、

某食品加工厂自己投资建立了原材料生产基地，这种业务增长方式属于后向一体化。（）

4、

广告一直是消费品市场营销的要紧促销工具，而人员销售则是产业用品市场营销的要紧促销工具。销售促进市在这两种市场上具有同等重要的程度。

（）

5季节折扣是制造商给某些批发商或零售商的一种额外折扣，促使他们情愿招待某种市场营销功能（如推销、储存、服务）。（）

6、时下流行一句顺口溜“你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。”这首顺口溜反映了企业志庚差不多的生理需求。（）

7、就一个治理人员应该具备的治理技能而言，要紧包括技术技能、人事技能与要领技能三种，企业基层治理人员需要较多的人事技能和概念技能。（）

8、某企业经理工作任务繁重，他需要有人关心他选择信息，提供决策依据，对组织进行有效的操纵。在这种情形下，最适宜的信息沟通网络是Y式。（）

9、

组织设计的全然目的是保证人人有事做。（）

10、

在科学合理的企业法人治理结构中，董事会属于企业的决策机构。（）

二、讲明下列概念

1、授权

2、公平理论

3、治理方格图理论

4、心理测验

5、

元素比较法

三解答题

1密集型成长战略的类型

2、阻碍企业定价的要紧因素

3信度和效度的含义及二者之间的关系

4、阻碍绩效工资的要紧因素

5、

鼓舞理论中的“强化理论”差不多内涵

6、

一体化成长战略

四、

论述题

1、

联系实际论述产品生命周期时期对确定促销组合的阻碍

2、

联系实际分析绩效考评系统存在的总是及计策（总是？）

3、

试分析组织结构中职权体系的类型及关系

五、

案例分析题（略）

06年企管真题

一、

判定题

1按照治理方格图理论，最为理想的领导方式是5.5型的领导模式。（）

2、一个尊重需要占主导地位的人，以提薪为主的鼓舞措施最能产生成效。（）

3、预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，承诺人们通过按所要求的方式行事或幸免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境和鼓舞方式，属于一种惩处的模式。（）

4企业向职员定期地提供奖金属于间歇化模式。（）

5目标治理最早是由法约尔提出的，通过持续完善，为许多组织所运用。（）

6、以匿名方式通过几轮信函征求专家意见，被称为德尔菲法。（）

7古人云：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”那个地点的“运筹帷幄”反映了治理中的打算职能。（）

8在一定条件下，随着运算机等信息技术和手段在组织中的广泛应用，组织结构将有可能变得高度集权化。（）

9、时下流行一句顺口溜“你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。”这首顺口溜反映了企业志庚差不多的生理需求。（）

10、在一定程度上，从治理者所采纳的治理方式中能够看出他们关于人性的认识，例如，采纳“胡罗卜加大棒”方式的治理者常常把人看作是“复杂人”。（）

二讲明下列概念

1、领导者

2、效度

3、决策

4、公平理论

5、沟通

三、解答题

1、权变理论的差不多观点

2、渐进决策模式的特点

3、目标治理的缺陷

4、组织变革的趋势

5、组织文化功能及形成机制

四、论述题

1、如何懂得社会义务，社会响应与社会责任的相互关系？

2、试述人际关系学讲的要紧内容，如何对它进行评判？

3、试述安索夫提出的企业战略构成要素及其关系。

五、

案例分析题（略）

07年真题

一单项选择题

1、

某公司的简报上刊登了一条意欲提醒装卸工人注意的安全标语，后来发觉许多装卸工人全然没看到，缘故是大部分工人全然不看简报。从沟通的原理看，这次沟通无效的缘故是（）

A沟通渠道选择不当

B信息不充分

C外界的干扰

D反馈缺乏

2、在如下何种情形下，治理幅度能够加宽（）

A组织各项工作的过程普遍得到标准化

B工作的相互依靠程度高，经常需要跨部门和谐

C组织环境专门不稳固，经常显现新情形

D下属的工作单位在地理上相当分散

3、打算、组织、操纵和领导是治理者的差不多职能，然而，不同层次的治理者在这四种职能上的侧重点是各不相同的。一样认为，基层的治理者在（）职能上最为侧重。

A打算

B

组织

C操纵

D领导

4、最早对治理的具体职能加以概括和系统论述的是（）

A泰罗

B法约尔

C孔茨

D

韦伯

5、布莱克和莫顿提出的“治理方格论”是建立在领导方式所依据的两个要紧变数上的，这两个变数是（）

A对个人的关怀程度，对组织的关怀的程度

B对经济效益的关怀程度，对社会效益的关怀程度

C对人的关怀程度，对物的关怀程度

D对生产的关怀程度，对人的关怀程度

6、（）是制造商给某些批发商或零售商的一种额外折扣，促使他们情愿执行某种市场营销功能（如推销、储备、服务）

A

现金折扣

B数量折扣

C功能折扣

D季节折扣

7、企业为了使自己生产或销售的产品获得稳固的销路，要从各方面为产品培养一定的特点，树立一定的市场形象，以求在顾客心目中形成一种专门的偏好。这确实是（）

A市场细分

B营销组合

C

目标市场选择

D市场定位

8、消费者不明白，或者尽管明白但没有爱好购买的物品为（）

A

便利品

B选购品

C专门品

D非渴求品

9、按消费者所在的国籍进行市场细分属于（）

A

地理细分

B人口细分

C心理细分

D

行为细分

10、进行（）的目的是检查企业是否在市场、产品和渠道等方面正在寻求最佳机会。

A年度打算操纵

B赢利能力操纵

C效率操纵

D战略操纵

二、

简要回答下列咨询题

1、

如何懂得治理的科学性与艺术性？

2、

什么原因讲西蒙的中意决策是建立在对传统理性决策批判的基础上？

3、

如何利用治理操纵的特点提升治理操纵水平？

4、

组织文化功能对组织文化的形成机制有如何样的阻碍？

5、

推销导向与市场导向的比较。

6、

推式策略与拉式策略。

三、

论述题

1、

分析机械式和有机式组织的差异，以及阻碍组织模式选择的权变因素。

2、

领导者权力体系的来源及构成

3、

确立市场营销导向的支柱。

四、

案例分析题（略）2008年真题

一、单项选择

1、中意决策标准产生的全然性缘故是（）

A.信息不对称

B.市场存在缺陷

C.缺乏收集信息的足够经费

D.人的价值观存在差异

2、在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则（）

A.公布聘请

B.因事择人

C.动态平稳

D.因材适用

3、某公司为了更好的开展业务，制定了重组打算，在该打算中针对全国六大地区设置了地区经销办事处，每个办事处都有电脑直截了当与中央数据库联网，这意味着公司今后的进展方向是（）

A.集权化

B.分权化

C.部门化

D.多元化

4、某企业经理工作任务繁重，他需要有人关心他选择信息，提供决策依据，ui组织进行有效的操纵。在这种情形下，最适宜的信息沟通网络是（）

A.轮式

B.环式

C.链式

D.Y型

5、宾馆的管道系统出了咨询题，因修理部经理正预备出差，便委派修理科长处理，但几天后管道系统仍旧渗透，宾馆总经理听到后，预备追究事故的责任，责任应当由谁来承担（）

A.修理科长

B.修理工人

C.修理部经理

D.工程部经理

6、一个组织中，保证信息畅通的关键因素是（）

A.运算机网络的建设

B.治理人员思想观念的一致

C.治理人员的水平较高

D.治理的层次减少

7、“亡羊补牢，犹未为晚”，能够懂得成是一种反馈操纵行为

，下面哪种情形中，更为贴切合理的“羊”“牢”的对应关系（）

A.企业规模与企业利润

B.产品合格率与质量保证体系

C.降雨量与因洪水造成的缺失

D.医疗保证与死亡率

8、治理人员涉及组织的治理层次和治理幅度，确定各个治理部门和岗位，规定他的责任和权力，这些工作被作为（）

A.职能分析

B.治理规范设计

C.组织结构设计

D.和谐方式设计

9、某公司的简报上刊登了一条意欲提醒装卸工人的安全标语，后来发觉许多装卸工人全然没看到，缘故是大部分装卸工人全然不看简报，从沟通的原理看，这次沟通无效的缘故是（）

A.沟通渠道选择不当

B.信息不充分

C.外界的干扰

D.反馈缺乏

10、一个长期实行集权治理的组织，随企业规模扩大向分权转变时，遇到的最大挑战和困难是（）

A.提升治理人员素养以承担更大责任

B.取得高层治理人员的懂得和支持

C.习惯分权治理的需要调教企业组织结构

D.使企业上下对分权治理做法达成共识

11、从市场上的顾客消费需求动身，按照目标市场的需要和欲望，比竞争者更有效的组织生产和销售，体现了企业的（）

A.生产导向

B.产品导向

C.营销导向

D.顾客导向

12、在推销导向的指导下，企业的经营重点是（）

A.产品

B.生产

C.顾客需求

D.顾客需要和价值

13、培养顾客忠诚度提升中意度的任务是（）

A.市场营销

B.市场治理

C.交易营销

D.关系营销

14、（）业务享有较高的市场份额和较丰厚的利润优势。

A.咨询题类

B.明星类

C.金牛类

D.瘦狗类

15、企业进展新业务的三种战略类型是（）

A.广泛型成长战略、一体化成长战略、目标化成长战略

B.密集型成长战略、一体化成长战略、多角化成长战略

C.广泛型成长战略、专业化成长战略、多角化成长战略

D.密集型成长战略、专业化成长战略、多角化成长战略

16、生活方式是阻碍消费品购买者行为的（）

A.文化因素

B.社会因素

C.个人因素

D.心理因素

17、市场补缺者占据市场的关键是（）

A.差异化

B.集中化

C.专业化

D.多元化

18、企业选择和确定目标市场的基础和前提是（）

A.环境分析

B.选择竞争优势

C.市场细分

D.市场定位

19、按照社会阶层细分市场，其细分变量是（）

A.地理因素

B.人文因素

C.心理因素

D.行为因素

20、职能型组织结构形式的优点是实现了（）

A.治理现代化

B.治理专业化

C.统一指挥

D.统一领导

二、简要回答下列咨询题

1、韦伯组织理论的核心点是什么？

2、效率和成效的区别和联系?

3、治理人员经常不能有效沟通要紧是沟通障碍咨询题，常见的信息沟通障碍有哪些？

4、操纵的过程是什么？各过程中是如何决策的？

5、关系营销的含义和策略。

6、市场的要紧类型。

三、论述题

1、按照组织文化理论，分析隐性文化对组织成长的作用。

2、试分析全球经济一体化背景下网络型组织结构的特点和进展趋势。

3、比较生产导向型营销组织和市场导向型营销组织模式。

四、案例分析三九集团的个人决策模式

组建于1991年12月的深圳三九集团是国务院国有资产监督治理委员会直截了当治理的大型国有企业，由原国家经贸委、中国人民解放军总后亲昵部批准成立，其前身是总后勤所属企业——深圳南方制药厂。该集团以医药为主营业务，以中药制造为核心，同时还涉及工程、房地产等多个领域。2000年3月，三九A股成功上市发行，募集资金近17亿元。目前已进展成为以药业为主、多业经营的国有大型企业集团，总资产达175亿元。无形资产近50亿元，规模位居全国药业之首，被国务院确定为全国120家试点企业之一。20多年来，三九集团的进展一直是备受瞩目，也广为争议，其中就包括企业治理层的决策模式。

20世纪40年代出生于辽宁省营口市的赵新先，毕业于沈阳药学院（现沈阳药科大学），他曾是我国第一部《中药注射剂》专著的作者。随着三九集团的持续进展壮大，企业掌门人——赵新先成为我国改革开放过程中具有较高知名度的企业家之一。

三九集团治理上的最大特点是机构精干。赵新先一人身兼四职（党委书记、董事长、总裁和首席执行官），集三九集团和制药厂地套班子责任于一身。4套班子都不设机构，没有总经理办，也没有厂办，只是下设5名秘书处理具体事务。在三九集团，总经理下面不设副总经理，配有三个党委副书记，副书记分别兼任一个二级公司的总经理。三九总部的行政治理人员一样保持在30人左右，最少的时候只有15人。而深圳一些与三九规模相似的集团的行政人员一样平均在150人以上。

在三九总部，赵新先和几个秘书占了整整一层楼，一样人专门难见到他。三九集团在高度服从的企业文化阻碍下，实行高度的集中统一领导。集团兼并了大量的企业后，治理模式变成了挂靠的性质，对下属企业的要求是：交钞票、听话、不惹事。

赵新生是军人出身，因此军队治理模式在三九集团也备受推崇。他要求三九集团是一个准军事化企业，实行的是准军事化治理。在治理层的决策上推行“一个人讲了算”的决策方式。

香港正大集团的老总欲在国内投资，走了一大圈，每到一处差不多上整套领导班子陪同吃喝，洽谈却迟迟没有结果。最后一站到了深圳三九集团，对手只有赵新生一人，一倍清茶下肚，双方已达成意向。正大的老总专门中意，随后合资企业宣告成立。

2001年赵新生到四川百丈湖考察，绕湖一周后，作出了一个重要决定；在那个地点投资建设西部最豪华的旅行度假胜地。事后，一位学生咨询到赵总裁：绕湖一周就作出一个全新行业的战略决策，是否有些草率？赵新生讲了一个故事。1948年，某野战军一个纵队奉命到保定以北执行任务，突然敌情有变，部队首长在不到20分钟的时刻内就作出重大决定，改变原先的作战打算，不到保定，南下石家庄。后来证明，那个临时决定是专门正确的。

2001年之前赵新先一直强调“一个人讲了算”是科学民主的决策机制。他认为：决策咨询题关系到企业的生存和进展，决策的关键在于其的正确定，而不在于参与决策的人的多少，也不在于采纳的方法和手段。因此，在三九集团一直采取的是让具有经营治理能力的科研成果持有人以法人代表的身份独立负责地行使决策权。2001年后，赵按照三九集团的特点，把企业决策分为重大决策和一样决策，常规决策和专门规决策。为了确保决策的正确性，赵新生还倡议建立了一个由15位闻名专家学者组策划那个的战略决策委员会，并规定重大决策必须征求专家、学者和企业顾咨询的意见。但实际上，三九集团把投资、并购等重大风险决策差不多都列入了“一样决策”——由“一个人讲了算”。

在三九集团，许多人认为，赵新生一个人讲了确实是能够的，因为他有那个能力和水平。但把这种机制延伸到下面的二级公司，让这些大大小小的负责人也一个人讲了算，就可能出咨询题。到2001年，赵新生已意识到失控局面的严峻性，母公司差不多进展到五级子公司。到最后三九怎么讲有多少家公司，谁也不清晰。实际上，许多二级公司的治理者在下面招兵买马，扩充实力，已成为一方诸侯，不仅公司资金治理纷乱，专门多重大决策也不要求报告，赵新生已难以操纵局面……

摸索题：

1、请你分析三九集团个人决策的利与弊。

2、如果要改变三九集团的治理现状，应该采取哪些做法？2009年东北财经大学治理学考研试题名词讲明(10个)

矩阵制

参谋职权

反馈操纵

战略治理

治理幅度

利益有关者

前馈操纵

人力资本

需要层次论

工作轮换

二.简答(5个)

1.赫兹伯格双因素理论的差不多内涵

2.评判培训成效的方法

3.组织文化的功能

4.如何样利用治理操纵的特点提升治理水平

5.什么原因讲公平理论具有过程型鼓舞的特点

三.论述(2个)

1.试述运用SWOT分析如何进行优势和劣势的分析

2.试分析滚动打算法与有限理性决策的关系

四.材料分析

题目:Winter图书公司的组织变革

大体内容是:winter公司旗下有好多分店,和分店经理.winter公司来了个总裁,叫艾米(Amy,女的),她讲:"我要变革,变革公司的组织结构.让地区经理有更大的权益,治理地区内的所有分店."参加会议的有两个副总和地区经理,下面大伙儿开始讨论.两个副总,一个讲要分权,让分店经理有真正的实权.另一个讲要集权,取消各分店经理,总部统一指挥.地区经理讲,你们俩把我们忘了吗,按第一个哥们儿的方案,工作全归分店经理了;按第二个哥们儿的方案,工作全归总部了......后面就没啥有用的了

1.winter公司现在的组织结构类型是什么及这种组织结构的特点

2.分析两位副总关于集权和分权的优势与局限性

3.你认为若执行两位副总的两种方案,会可不能显现地区经理所讲的结果2010治理学一.概念题

3×10

治理万能论

规则

头脑风暴法

有关多元化

PESTIN分析

非正式组织

扁平结构

心智模式

ERG理论

追踪决策

二.简答10×5

1.Z型文化的内容

2.选择成本领先战略的条件

3.治理沟通的障碍及其体现

4.机械式组织与有机式组织的区别

5.事前操纵与事后操纵、现场操纵相比有什么优势何？什么原因

三.论述15×3

1.什么原因科研、设计和项目开发等创新性强的组织比较适合选择矩阵型组织结构

2.什么原因泰罗在工资制度上提出差别计件制

3.从研究的方法方面论述双因素理论的不足，并提出建议

四.案例分析25

大致意思如下：一家公司的分部新上任了一位外籍总经理，月底人力资源部门送来工资表时，总经理发觉上面有好多扣工资的现象，总经理了解后才明白原先职员没迟到一次都要扣工资，尽管总公司没有如此的明文规定，但分公司的前任经理在任期间一直差不多上按照如此的规定执行的，同时职员都习以为常，没有公布反对。然后这位外籍经理对此专门是不满，认为总公司既然都没有扣钞票如此的规定，分公司更没有权益制定如此的规定，况且公司于职员签订的劳动合同并没有关于这些方面的讲明，如果随意克扣职员工资是有法律风险的。因此他要求赶忙废止一切不合理的规定。关于迟到的职员采取更为人性的方式处理，第一次迟到由其其部门主管与之谈话了解情形，第二次迟到则由部门副总与其谈话，第三次直截了当由人力资源部门发出警告，第四次迟到则直截了当找总经理谈话，第五次迟到的话，解约吧。。。。

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