财务管理制度管委会_第1页
财务管理制度管委会_第2页
财务管理制度管委会_第3页
财务管理制度管委会_第4页
财务管理制度管委会_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

单击此处添加副标题学院20XX/01/01汇报人:财务管理制度管委会目录CONTENTS01.管委会的职责02.管委会的组织结构03.管委会的工作机制04.管委会的监督机制05.管委会的绩效评价章节副标题01管委会的职责制定财务管理制度制定财务管理制度,确保公司财务运作的规范性和有效性监督和指导各部门的财务管理工作,确保财务数据的准确性和完整性定期进行财务分析,为公司决策提供数据支持负责公司财务预算的编制、执行和监督,确保预算的合理性和执行效果监督财务管理制度的执行监督财务制度的执行情况定期检查财务报表和账簿确保财务数据的准确性和完整性监督财务人员的工作表现和职业道德审核重大财务事项审核公司年度预算和财务计划审核公司重大投资、融资、并购等事项审核公司重大资产处置、股权转让等事项审核公司重大财务风险事项,如财务舞弊、财务违规等协调解决财务问题负责制定财务管理制度协调各部门之间的财务问题监督执行财务管理制度处理财务纠纷和争议提供财务咨询和培训定期进行财务审计和评估章节副标题02管委会的组织结构主任委员职责:负责管委会的全面工作,主持管委会会议,制定管委会的工作计划和任务任职条件:具有丰富的财务管理经验,熟悉国家法律法规和政策,具备良好的组织协调能力和领导能力任期:一般为三年,可以连任工作职责:负责管委会的日常管理工作,包括制定工作计划、组织会议、协调各部门工作等副主任委员工作范围:参与制定财务管理制度,监督执行情况,协调各部门工作职责:协助主任委员开展工作,负责分管领域的管理工作任职条件:具备丰富的财务管理经验,熟悉相关法律法规和政策汇报对象:主任委员,负责向主任委员汇报工作进展和问题委员委员职责:负责财务管理制度的制定、执行和监督委员组成:包括财务总监、财务经理、会计主管、审计主管等委员选举:由公司董事会选举产生委员任期:一般为三年,可以连任秘书处组织结构:负责管委会的日常事务和协调工作工作内容:负责财务管理制度的制定、执行和监督,参与重大财务决策人员构成:由专业人员组成,具备丰富的财务管理经验和组织协调能力职责:协助管委会主席处理各项工作章节副标题03管委会的工作机制定期召开会议定期召开会议的时间、地点和议程参加会议的人员和职责会议的决策程序和议事规则会议的决议和执行情况议事规则定期召开会议,讨论重要事项遵循民主集中制原则,充分听取各方意见实行表决制度,确保决策的公正性和科学性建立信息公开制度,提高透明度和公信力决策程序制定决策方案:根据实际情况,制定合理的决策方案形成决议:根据讨论结果,形成决议,并报上级部门审批征求意见:广泛征求各方意见,确保决策的科学性和可行性实施决策:按照决议,组织实施决策方案,确保决策的顺利实施集体讨论:召开会议,集体讨论决策方案,形成共识反馈与调整:对实施情况进行跟踪和反馈,及时调整决策方案,确保决策的有效性信息披露定期发布财务报告及时披露重大事项确保信息真实、准确、完整保护投资者权益,提高透明度章节副标题04管委会的监督机制内部监督内部审计:定期对财务活动进行审计,确保合规性内部控制:建立完善的内部控制体系,防范风险信息披露:及时披露财务信息,提高透明度员工培训:加强员工培训,提高内部监督能力外部监督外部审计:定期对财务管理制度进行审计,确保其合规性和有效性外部监管机构:如证监会、银监会等,对财务管理制度进行监督和指导外部咨询机构:如会计师事务所、律师事务所等,提供专业意见和建议媒体和社会公众:通过媒体和社会公众的监督,提高财务管理制度的透明度和公信力审计与评估添加标题添加标题添加标题添加标题审计范围:包括财务报表、内部控制、风险管理等方面审计目的:确保财务管理制度的合规性和有效性审计方法:采用内部审计、外部审计、专项审计等多种方式评估标准:根据财务管理制度的执行情况,对财务状况、经营成果等进行评估问责与处罚问责范围:包括财务违规、管理失职等行为处罚执行:由管委会负责执行,确保公正、公平、公开处罚措施:包括罚款、降职、解聘等问责方式:包括内部调查、外部审计等章节副标题05管委会的绩效评价绩效评价指标业务指标:如业务增长、市场份额、客户满意度等财务指标:如利润率、资产负债率、现金流量等管理指标:如管理效率、风险控制、内部控制等社会责任指标:如环保、公益、员工福利等绩效评价方法目标管理法:设定明确的目标,并定期评估完成情况关键绩效指标法:设定关键绩效指标,并定期评估完成情况360度评价法:从多个角度进行评价,包括上级、下级、同事、客户等平衡计分卡法:从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行评价绩效评价结果的应用激励员工:根据绩效评价结果,对优秀员工进行奖励和激励改进管理:根据绩效评价结果,对管理流程进行改进和优化调整资源配置:根据绩效评价结果,对资源进行合理配置和调整制定战略规划:根据绩效评价结果,制定未来的战略规划和发展方向持续改进与优化定期评估:定期对管委会的绩效进行评估,发现问题及时

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论