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第页共页工程项目对分包商的管理原则与程序范本是确保工程项目顺利进行和高质量完成的重要保障。下面将从管理原则和程序方面介绍工程项目对分包商的管理。一、管理原则1.合作原则：将分包商看作是项目团队的一部分，建立互信、互利的合作关系。项目方应充分尊重分包商的利益，确保分包商能够按照合同要求完成工作。同时，分包商也要按照项目方的需求进行工作，保持高效沟通和协作。2.选择原则：在选择分包商时，需进行全面的评估和调查，包括对分包商的经验、技能、信誉、管理能力等方面进行评估。同时，项目方要遵守公开、公正、公平的原则，确保选择的分包商能够满足项目的要求。3.监督原则：项目方需对分包商进行监督和管理，确保分包商按照合同条款履行义务。监督要求包括工作进展、质量控制、安全管理等方面的监督。监督的方式可以通过定期会议、工作报告、现场检查等方式进行。4.奖惩原则：对于表现优秀、按时按质完成工作的分包商，项目方应及时给予奖励和表彰，以激励其继续保持良好的工作态度和业绩。对于违反合同约定、质量不合格等情况的分包商，项目方应及时采取相应的惩罚措施，并进行记录，以保证项目的利益和形象。5.信息透明原则：项目方需及时向分包商提供项目的相关信息，包括工程设计、工期计划、施工要求等方面的信息。同时，项目方也应定期向分包商公开项目的进展情况、投资情况等信息，以维护双方合作的透明度和信任。二、管理程序范本1.前期准备阶段（1）明确项目需求：项目方制定明确的工程项目需求和技术要求，例如工程设计、工期要求、质量标准等，并将其写入投标文件。（2）公开招标：项目方发出招标公告，向潜在的分包商征集投标文件。招标文件应包括项目的基本要求和评标标准等。（3）评标和选择：项目方对收到的投标文件进行评标，确定符合条件的分包商。评标标准包括价格、技术能力、信誉度等。2.合同签订阶段（1）协商和订立合同：项目方和分包商进行协商，就工程项目的具体执行细节、合同条款等进行商谈，并最终签订合同。合同必须明确工程的范围、工期、质量要求、支付方式等关键条款。（2）履约保证金：根据合同的约定，分包商按照一定比例交纳履约保证金，作为其履行合同的保证。3.施工实施阶段（1）现场管理：项目方设立现场管理团队，负责对分包商进行施工现场的日常管理和监督。包括施工进度、质量控制、安全管理等方面的监督。（2）施工会议：定期召开施工会议，与分包商沟通项目的进展情况，解决问题和协调工作。（3）质量检查和验收：项目方委派质量管理人员对分包商施工的质量进行检查，并根据合同要求组织验收。确保分包商的工作符合合同约定的质量标准。4.结算和收尾阶段（1）结算支付：根据合同约定的结算方式和周期，项目方与分包商进行结算，支付分包商的工程款项。（2）竣工验收：项目方组织相关人员对工程项目进行竣工验收，包括质量验收、安全验收等。验收合格后，项目方进行竣工手续的办理。（3）事后总结：项目方与分包商进行事后总结，总结工程项目的经验教训和改进措施，以提高下一次合作的质量和效率。通过上述的管理原则与程序

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