分公司管理制度模板模版

第页共页分公司管理制度模板模版公司分支机构管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范分公司的组织结构和管理行为，提高公司整体运营效率，保证分公司各项工作有序进行，特制定本制度。本制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，以及公司的章程、规章制度等文化建设管理相关文件制定。第二条适用范围适用于公司分公司及其所属各级机构。第三条责任主体公司总部负责分公司的规划、布局和战略发展，对分公司的业绩负总责；各级分公司负责本区域的业务开展和管理工作。公司总部人力资源部门负责分公司的组织架构、人员配备、岗位权限、薪酬福利等管理工作。分公司经理（以下简称经理）是分公司的最高管理者，对分公司的日常经营和管理负责。第四条分公司的权力和义务分公司享有独立进行经济活动的权力，承担相应的经济责任；分公司有义务执行公司总部的业务规划、决策和指示。第二章组织机构和管理职责第五条组织机构分公司的组织机构包括总经理办公室、各个部门和相关岗位。总经理办公室：包括总经理及其助理、秘书等岗位。各个部门：根据分公司业务特点，设立相关部门。相关岗位：根据部门需要设立的各类岗位。第六条分工与职责总经理办公室的主要职责是协助总经理处理分公司日常管理事务，参与分公司决策并负责其实施，承担分公司内外部沟通和协调工作，保证分公司的稳定运营。各个部门根据分公司业务特点，负责相关业务工作，具体职责由分公司总经理办公室确定并下发。第三章人事管理第七条人员招聘分公司人员招聘由分公司总经理办公室负责审核并决定，必须按照公司总部的相关规定执行，并经人力资源部门确认。招聘程序应当公开、公平、合理，遵守法律法规，维护招聘公信力。招聘的岗位和人员数量应当根据分公司业务需要和经济实际情况确定。对于具有敏感性质和重要性的岗位，应当进行背景调查和核实，确保人员的合法来源。第八条人员任用与管理分公司人员的任用决策由分公司总经理办公室负责，必须符合公司总部人力资源部门的职位和薪酬标准。分公司人员的管理层与员工层，分别根据公司总部的领导和管理导则进行管理。分公司人事档案的建立与管理由公司总部人力资源部门负责，并向分公司总经理办公室提供相关档案资料。分公司应当定期进行员工培训，提高员工的业务能力和职业素质。第九条薪酬福利分公司的薪酬福利按照公司总部的相关规定执行，并经人力资源部门确认。分公司薪酬福利必须公开、公平、合理，遵守法律法规，维护公司形象。对于优秀员工，分公司应当给予适当的薪酬激励和福利优待，吸引和留住人才。第四章经营管理第十条经营目标分公司的经营目标应当符合公司整体战略规划和总部的决策部署。分公司应当按照公司总部的要求和指示，制定年度经营计划，并按照计划完成各项经营指标。第十一条财务管理分公司应当按照公司总部的财务管理规定，建立健全财务制度和资金管理制度。分公司应当定期向公司总部报告财务状况和经营成果，接受公司总部的财务审计和监督。第十二条业务拓展分公司应当根据公司总部的业务规划和市场需求，积极开展业务拓展工作。分公司应当与总部各个部门密切合作，共同实施业务拓展计划。第五章绩效评估第十三条绩效指标分公司绩效评估应当按照公司总部的相关规定进行，以年度绩效考核为主。分公司的绩效指标主要包括经济效益、管理效益、服务质量和创新能力等维度。分公司绩效指标应当与分公司的实际情况相匹配，合理且客观。第十四条绩效考核分公司的绩效考核工作由公司总部人力资源部门负责，分公司总经理办公室参与组织实施。绩效考核的结果作为分公司人员薪酬、岗位晋升和任用的重要依据。分公司应当定期进行绩效考核反馈和成果分享会议，激励和激励优秀员工，发现并解决问题。第十五条奖励与惩罚对于取得突出业绩和贡献的分公司和员工，分公司应当给予适当的奖励和表彰。对于违反公司规章制度和管理规定的分公司和员工，分公司应当给予相应的处罚和整改。第六章法律责任第十六条违反公司规章制度和管理规定的行为对于违反公司规章制度和管理规定的分公司和员工，分公司有权采取相应的纪律措施或行政处罚。对于分公司严重违反公司规章制度和管理规定的，公司总部有权采取解散分公司等措施。第十七条违法行为对于分公司违反法律法规的行为，分公司应当依法承担相应的法律责任。对于分公司违反法律法规且造成公司损失的行为，分公司应当赔偿公司的损失。第七章附则第十