第十章项目风险管理

第十章项目风险管理丁

勇合肥工业大学管理学院信息工程项目管理Information

Engineering

Project

Management(

IEPM

)第十章 项目风险管理1第十章项目风险管理

工第十章项目风险管理

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二是该事件发生所带来的影响。

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第十章项目风险管理第十章项目风险管理

第十章项目风险管理

第十章项目风险管理

高度风险区中度风险区

增大风险的思路

第十章项目风险管理

降低风险的思路

高度风险区中度风险区第十章项目风险管理第十章项目风险管理无合适的控制系统影响最高期第十章项目风险管理

第十章项目风险管理

第十章项目风险管理第十章项目风险管理

第十章项目风险管理

第十章项目风险管理

第十章项目风险管理第十章项目风险管理其有效性估第。十章项目风险管理项目风险的监控项目风险管理计划编制项目风险应对计划编制项目风险的度量（定性、定量）项目风险的识别项目结束结束？第十章项目风险管理第十章项目风险管理第十章项目风险管理

第十章项目风险管理

第十章项目风险管理P.252

第十章项目风险管理风险管理规划范围定义风险管理计划制订项目管理计划计划编制会议风险分解结构第十章管项理目活风险动管理

第十章项目风险管理10.3.4风险分解结构（RBS）第十章项目风险管理

第十章项目风险管理第十章项目风险管理35/96第十章项目风险管理第十章项目风险管理第十章项目风险管理

第十章项目风险管理

风险识别范围定义风险登记册制订项目管理

计划风险管理规划文件审查信息搜索技术(头脑风暴/德尔菲方法/SWOT)核对表分析假设分析图解技术第十章项目风险管理

项目各阶段典型风险事件

风险价值各阶段典型风险事件时间启动阶段计划阶段执行阶段收尾阶段机会和风险得失量风险发生最高时期风险影响最高时期.缺少相应专业的专家.对需求界定不清.没有做可行性研究.目标不清.没有风险管理计划.仓促计划.缺少管理层支持.职能界定差.项目队伍缺乏经验.人员技能不够.材料短缺.人员误工.天气影响.范围改变.项目进度改变.环境要求.没有适当的控制体第十章项目系风险管理.产品或服务质量差.客户不能接受成果.现金流出现问题

风险识别过程框图

确认不确定性的存在建立初步清单确定风险事件并推测其结果制定风险预测图进行风险分类建立风险目录摘要第十章项目风险管理10.4.3风险的来源第十章项目风险管理

IT项目风险的来源a.b.c.d.e.f.g.h.i.j.第十章项目风险管理

第十章项目风险管理

第十章项目风险管理法

图解技术：主要包括因果图、系统或过程流程图等。知识领域风险条件整体计划不充分；错误的资源配置；拙劣的整体管理；缺乏项目后评价。范围工作包与范围的定义欠妥；质量要求的定义不完全；范围控制不恰当。时间错误地估算时间或资源可利用性；浮动时间的分配与管理较差；相竞争的产品很早地上市。成本估算错误；生产率、成本、变更或应急控制不充分；维护、安全、采购等做得很差。质量错误的质量观；设计／材料和工艺不符合标准；质量保证做得不够。人力资源差劲的冲突管理；表现很差的项目组织及拙劣的责任定义；缺乏领导。沟通计划编制与沟通比较粗略；缺乏与重要项目干系人的协商。风险忽略了风险；风险分配得不清楚；差劲的风险管理。采购没有实施的条件或合同条款；对抗的关系。第十章项目风险管理

第十章项目风险管理

第十章项目风险管理第十章项目风险管理第十章项目风险管理

第十章项目风险管理

范围定义风险登记册（更新）风险识别风险管理规划定性风险分析风险概率与影响评估概率和影响矩阵风险数据质量评估风险分类风险紧迫性评估10.5.1.定性风险分析流程第十章项目风险管理

第十章项目风险管理

第十章项目风险管理评估一个风险对项目主要目标的影响第十章项目风险管理项目目标非常低0.05低0.1中0.2高0.4非常高0.8成本不明显的成本增加成本增加小于5%成本增加介于5-10%成本增加介于10-20%成本增加大于20%进度不明显的进度拖延进度拖延小于5%项目整体进度拖延5-10%项目整体进度拖延介于

10-20%项目整体进度拖延大于

20%范围范围减少几乎察觉不到范围的次要部分受到影响范围的主要部分受到影响项目的减少不被业主接受项目最终产品实际上没用质量质量等级降低几乎察觉不到只有某些非常苛求的工作受到影响质量的降低需得到业主的批准质量的降低不被业主接受项目最终产品实际上不能使用定性风险分析方法——风险影响评级

第十章项目风险管理第十章项目风险管理第十章项目风险管理

第十章项目风险管理

在某些条件或结第果十章不项确目定风险时管，理确范围定义风险登记册（更新）风险管理规划定量风险分析定性风险分析风险登记册制定项目管理计划定量风险分析流程数据收集和表示技术定量风险分析和模型技术第十章项目风险管理

第十章项目风险管理决策定义决策节点机会节点纯路径价值制定决策依据：每项选择的费用成果：已定决策（对、错）依据：情景概率，发生后的奖励成果：EMV计算：（盈利减去费用）沿路径

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平均拖期月数发生概率（%）期望损失（万美元）按时付款100拖期1月200.17拖期2月500.83拖期3月200.50合计1001.50第十章项目风险管理可能发生的风险因素权数（W）风险因素发生的可能性（C）W*C很大1.0比较大0.8中等0.6不大0.4较小0.2政局不稳0.05√0.03物价上涨0.15√0.12业主支付能力0.10√0.06技术难度0.20√0.04工期紧迫0.15√0.09材料供应0.15√0.12汇率浮动0.10√0.06无后续项目0.10√0.04ΣW*C=0.56第十章项目风险管理

第十章项目风险管理第十章项目风险管理

I优先序第十章项目风险管理第十章项目风险管理第十章项目风险管理

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第十章项目风险管理

风险登记册（更新）项目管理计划（更新）与风险相关的合同协议定量风险分析风险管理规划风险应对规划记册消极风险或威胁的应对策略积极风险或机会的应对策略威胁或机会的应对策略应急应对策略第十章项目风险管理

第十章项目风险管理

第十章项目风险管理

管理准备金与应急准备金第十章项目风险管理

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第十章项目风险管理第十章项目风险管理

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第十章项目风险管理第十章项目风险管理风险管理规划风险监控整体变更控制指导和管理项目执行绩效报告风险应对规划风险再评估风险审计偏差和趋势分析技术绩效测量储备金分析状态审查会风险登记册（更新）请求的变更推荐的纠正措施推荐的预防措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）