PMP高频错题训练19

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1.【单选题】1分|Duringtheinitiatingstage，aprojectmanagerrealizesthatmainmilestonesaremisalignedwiththescope,whichmaycausemisinterpretation.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?

在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？

ADetailthescopeanddeliverablesintheprojectmanagementplan.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果。

BSubmitachangerequesttomodifythescopeanddeliverables.提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果。

CSpecifythescopeanddeliverablesintheprojectcharter.在项目章程中规定范围和可交付成果。

DDocumentthepossibilityofscopeanddeliverablesmisinterpretationintheissuelog.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性。

2.【单选题】1分|Whiledevelopingsoftwareforacompany,providerreceivesseveralnewcustomerrequeststhatincorporatedintothesystem.Thesoftwareisdeliveredontimebutisrejectedbecauseaseniormanagerbelievesitdoesnotalignwiththerequirements.Whatshouldtheprovider'sprojectmanagerhavedonetoavoidthis?

在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统中，软件按时交付，但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题，供应商的项目经理应该事先做什么？

AReviewedtherequirementstraceabilitymatrix.审查需求跟踪矩阵。

BRequestedtheinvolvementoftheirseniormanagementtodiscusstherequirementswiththecustomer'sseniormanagement.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求。

CConductedthePerformIntegratedChangeControlprocessandupdatedtheprojectdocumentsandbaseline.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准。

DValidatedtheprojectscope.核实项目范围。

3.【单选题】1分|Theprojectmanagerisdevelopingascheduleforacommunicationproject.Theavailableprojectinformationisvague.Whatshouldaprojectmanagerdotoaddressthis?

项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？

AIncreasethetotalfloatofallactivities.增加所有活动的总浮动时间。

BDetermineactivitydurationsusingthree-pointestimating.使用三点估算确定活动持续时间。

CAssignacontingencyreserveforuncertainactivities.为不确定的活动分配应急储备。

DMeetwiththeprojectteamtoestimateactivitydurations.与项目团队一起开会，估算活动持续时间。

4.【单选题】1分|Duringaproject’sinitiationphase,thesponsoraskstheprojectmanageraboutidentifiedrisks.Whatshouldtheprojectmanagerreference?

在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？

AProjectcharter项目章程

BPlanRiskManagementprocess规划风险管理过程

CRiskregister风险登记册

DControlRisksprocess控制风险过程

5.【单选题】1分|Aprojectmanagerjoinsaprojectwithhigh-levelrequirementsthatarelikelytochange.Theprojectmanageridentifiesthatthestatementofwork(SOW)containsaroughbudgetestimate.Whattypeofcontractshouldtheprojectmanagersuggestforthisproject?

项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算估算。项目经理应该为该项目选择以下哪一项合同？

ACostplusawardfee(CPAF)成本加奖励费用合同（CPAF）

BFixedpricewitheconomicpriceadjustment(FP-EPA)总价加经济价格调整合同（FP-EPA）

CTimeandmaterial(TM)工料合同（TM）

DFixedpriceincentivefee(FPIF)总价加激励费用合同（FPIF）

6.【单选题】1分|Theworkbreakdownstructure(WBS)foralargeprojectshowsthatlevel2plansprovidelittleinformationonactivities,dependencies,andrequiredresources.Whatshouldtheprojectmanagerdotoassesstheproject'sduration?

一个大型项目的工作分解结构（WBS）显示，2级项目计划几乎没有提供有关活动，依赖关系以及所需资源的信息。若要评估项目持续时间，项目经理应该做什么？

ADevelopaWBSdictionary.制定WBS字典。

BPerformbottom-upestimating.执行自下而上估算。

CAnalyzetheresourcebreakdownstructure(RBS).分析资源分解结构（RBS）。

DDeveloptheresourcecalendar.制定资源日历。

7.【单选题】1分|Duringprojectclosure,anissueisdetected.Atthisstage,theproject'sresourceshavealreadybeendisbanded.Whatshouldtheprojectmanagerhavedonepriortoreleasingtheresources?

在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？

AConductedthePerformIntegratedchangeControlprocess.执行实施整体变更控制过程。

BObtainedcustomeracceptance.获得客户验收。

CDocumentedlessonslearned.记录经验教训。

DPerformedarootcauseanalysis.执行根本原因分析。

8.【单选题】1分|Aprojectmanagerjoinsacomplexprojectthathasvolatilerequirementswithalongleadtime.Theclientwantsmultipledeliverablestomovetomarketmorequickly，andrequiressomefunctionalitiestoimproveprofitability.Whatapproachshouldberecommendedforthisproject?

项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法？

AWaterfall瀑布式

BIncremental增量

CIterative迭代

DAgile敏捷

9.【单选题】1分|Aprojectmanagerisleadingacompany'sfirstdigitaltransformationproject.Afterreviewingtheprojectcharter,theprojectmanagerbelievesthatthescopeistoolooselydefineWhatshouldtheprojectmanagerdonext?

项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。在审查项目章程后,项目经理认为范围定义过于宽松。项目经理下一步应该做什么？

AInterviewstakeholderstoidentifythehigh-levelrequirements.访谈相关方，以识别高层级需求。

BCreateaprojectplanwithadetailedworkbreakdownstructure(WBS).创建具有详细工作分解结构（WBS）的项目计划。

CBrainstormwithstakeholdersdomoreaccuratelydefinethescope.与相关方进行头脑风暴,以更准确地定义范围。

DDiscussthescopewiththeprojectsponsor.与项目发起人讨论范围。

10.【多选题】1分|Theteamisworkingonacriticalprojectdeliverableandtheprojectmanagerisconcernedaboutmeetingthedeadline.Therehavebeencomplaintsfromsomestakeholdersaboutsomeoftheteammembers'performance.Theprojectmanagerwantstounderstandthesituationandprovidefeedbacktotheteamassoonaspossible.Whatthreeactionsshouldtheprojectmanagertaketoaddressthissituation?(Choosethree)

团队正在进行一个关键的项目可交付成果，项目经理担心能否按时完成。已