人力资源管理主要内容不包括

人力资源管理主要内容不包括汇报人：2023-12-16目录contents招聘与选拔培训与发展绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理其他内容不包括01招聘与选拔通过与高校合作，吸引优秀应届毕业生。校园招聘利用招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，吸引更多求职者。网络招聘鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。内部推荐招聘渠道选择根据招聘岗位的要求，对收到的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人。简历筛选确定面试时间和地点，通知候选人参加面试，并做好面试前的准备工作。面试安排简历筛选与面试安排对候选人的学历、工作经历、职业资格等进行核实，确保其真实性和可靠性。对候选人进行身体检查，确保其身体健康状况符合岗位要求。背景调查与体检体检背景调查02培训与发展使新员工了解公司的使命、愿景和价值观，增强对公司的认同感。企业文化培训规章制度培训岗位技能培训向新员工介绍公司的各项规章制度，确保员工明确自己的权利和义务。针对新员工的岗位需求，进行必要的技能培训，提高员工的工作能力。030201新员工入职培训根据员工的职业发展需求，提供相应的技能提升课程，如领导力培训、沟通技巧培训等。技能提升课程鼓励员工之间进行经验分享和交流，提高员工的团队协作能力。内部培训组织员工参加行业内的专业培训和研讨会，拓宽员工的视野和知识面。外部培训在职员工技能提升培训

员工职业生涯规划职业发展咨询为员工提供职业发展咨询服务，帮助员工明确自己的职业目标和职业发展路径。晋升机会为员工提供晋升机会，激发员工的积极性和工作动力。轮岗与调岗鼓励员工进行轮岗和调岗，提高员工的综合素质和适应能力。03绩效管理目标分解将组织目标分解为具体的、可衡量的、可实现的、有时限的个人目标，以便员工明确自己的工作方向。目标调整根据组织发展和员工个人发展需要，适时调整个人目标，确保其与组织目标保持一致。组织目标与个人目标将组织的战略目标与员工的个人目标相结合，确保员工的工作与组织目标保持一致。绩效目标设定与分解03自我评估员工对自己的工作表现进行自我评价，有助于员工自我反思和改进。01关键绩效指标（KPI）通过设定关键绩效指标来评估员工的工作表现，确保评估结果客观、准确。02360度反馈通过上级、下级、同事等多个角度来评估员工的工作表现，确保评估结果全面、公正。绩效评估方法选择改进建议根据绩效评估结果，为员工提供具体的改进建议和行动计划，帮助员工提升工作能力和绩效水平。绩效反馈及时向员工提供绩效评估结果，并就评估结果与员工进行沟通，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。跟踪与辅导对员工的改进过程进行跟踪和辅导，确保员工能够按照计划进行改进，并取得预期的改进效果。绩效反馈与改进04薪酬福利管理岗位评估通过对岗位的职责、要求和重要性进行评估，确定岗位的相对价值。市场薪酬调查了解同行业、同地区相似岗位的薪酬水平，为制定薪酬体系提供参考。薪酬结构设计根据岗位评估和市场薪酬调查结果，设计不同岗位的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金等。薪酬体系设计根据企业战略和员工需求，制定福利政策，如五险一金、带薪年假、节日福利等。福利政策规划通过内部宣传、员工手册等方式，让员工了解并熟悉福利政策。福利政策宣传按照福利政策规定，为员工提供相应的福利，如办理五险一金、发放节日福利等。福利政策执行福利政策制定与执行根据企业业绩、市场薪酬变化等因素，定期对员工薪酬进行调整。定期薪酬调整根据员工绩效表现，对绩效工资和奖金进行调整，激励员工提高工作积极性。绩效薪酬调整员工晋升后，根据晋升后的岗位价值，对员工薪酬进行调整。晋升薪酬调整定期将员工薪酬与市场薪酬进行对比，根据对比结果对员工薪酬进行调整，确保员工薪酬与市场水平保持一致。市场薪酬对比调整薪酬调整机制05劳动关系管理在员工入职时，企业应与员工签订书面劳动合同，并在合同到期前进行续签。续签合同前，企业应与员工进行沟通，了解员工的工作表现和意愿，协商确定续签合同的条件和内容。劳动合同是保障企业和员工权益的重要文件，包括工作内容、薪酬、工作时间、休息休假、社会保险等内容。劳动合同签订与续签劳动争议是指企业和员工在劳动关系方面发生的争议，如工资纠纷、加班纠纷、解雇纠纷等。企业应建立完善的劳动争议处理机制，及时处理员工投诉和纠纷，维护企业和员工的合法权益。为了预防劳动争议的发生，企业应加强员工培训和管理，提高员工的法律意识和维权意识，同时建立良好的企业文化和劳动关系。劳动争议处理与预防企业应关注员工的身心健康和工作生活状况，提供必要的关怀和支持。企业应根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和福利，如奖金、津贴、保险、福利等。福利的发放应公平、透明，符合国家和地方的相关法律法规。员工关怀与福利发放06其他内容不包括企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化定义企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作用企业文化建设是一个长期的过程，需要企业不断地投入和努力，通过制定和实施企业文化战略，营造良好的企业文化氛围，提高企业的凝聚力和竞争力。企业文化建设企业文化建设与管理123组织结构设计是指根据企业战略和业务需求，对企业的组织结构进行规划和设计，包括部门设置、职责划分、层级设计等。组织结构设计随着企业战略和业务需求的变化，需要对组织结构进行不断的优化和调整，以提高企业的效率和竞争力。组织结构优化组织结构调整是指根据企业战略和业务需求的变化，对企业的组织结构进行局部或全面的调整，以适应新的发展需求。组织结构调整组织结构设计与优化人力资源信息系统定义01人力资源信息系统是指利用信息技术手段，对企业的人力资源信息进行收集、整理、分析和应用，以提高人力资源管理的效率和准确性。人力资源信息系统功能02人力资源信息系统具有多种功能，包括员工信息管理、