定期订货方式

汇报人：小无名小无名,aclicktounlimitedpossibilities定期订货方式CONTENTS目录01.添加目录标题02.定期订货的定义与特点03.定期订货的适用范围04.定期订货的优点与缺点05.定期订货的流程与操作方法06.定期订货的注意事项与建议07.定期订货与实时订货的比较添加章节标题01定期订货的定义与特点02定义添加标题添加标题添加标题添加标题定期订货方式可以降低库存成本，提高库存周转率，减少缺货风险。定期订货方式是一种供应链管理策略，通过定期向供应商订购货物来满足企业的需求。定期订货方式需要企业与供应商建立长期合作关系，共同制定订货计划和库存策略。定期订货方式适用于需求稳定、生产周期较长的产品。特点定期订货方式可以减少库存，降低库存成本定期订货方式可以降低采购成本，提高采购效率定期订货方式可以减少缺货风险，提高客户满意度定期订货方式可以保证供应的稳定性和连续性定期订货的适用范围03适用于固定需求的商品商品需求量稳定商品价格波动较小商品保质期较长商品库存管理难度较低适用于价格波动较小的商品商品价格相对稳定，波动较小商品需求量相对稳定，波动较小商品库存管理相对简单，波动较小商品销售周期相对稳定，波动较小适用于运输费用较低的商品适用场景：日常消费品、办公用品等商品特点：体积小、重量轻、运输成本较低适用行业：电商、零售、批发等优点：降低库存成本，提高库存周转率定期订货的优点与缺点04优点降低库存成本：通过定期订货，可以减少库存积压，降低库存成本。提高库存周转率：定期订货可以保证库存的及时更新，提高库存周转率。降低缺货风险：定期订货可以避免因库存不足导致的缺货风险。提高供应链效率：定期订货可以减少供应链中的不确定性，提高供应链效率。缺点库存积压：由于定期订货，可能导致库存积压，增加库存成本需求变化：定期订货可能无法及时应对市场需求变化，导致库存不足或过剩运输成本：定期订货可能导致运输成本增加，特别是在需求波动较大的情况下供应商依赖：定期订货可能导致对供应商的依赖，影响企业的议价能力和供应链稳定性定期订货的流程与操作方法05流程03提交订单：将订货计划提交给供应商01确定订货周期：根据库存和销售情况确定订货周期02制定订货计划：根据订货周期和销售预测制定订货计划07结算付款：根据销售情况，与供应商结算货款并支付05收货入库：供应商发货，企业收货并入库06销售出库：根据销售情况，将库存商品销售给客户04供应商确认：供应商确认订单并安排生产操作方法确定订货周期：根据库存和销售情况，确定合适的订货周期制定订货计划：根据订货周期，制定订货计划，包括订货数量、订货时间等提交订货单：按照订货计划，提交订货单，包括订货数量、订货时间、交货地点等确认订货单：供应商确认订货单，并安排生产、发货等事宜收货与验收：收到货物后，进行验收，包括数量、质量等方面的检查入库与销售：验收合格后，将货物入库，并进行销售。定期订货的注意事项与建议06注意事项定期订货的时间间隔：根据库存和需求情况确定合适的订货时间间隔订货量的确定：根据库存、需求预测和订货周期等因素确定订货量订货方式的选择：根据企业的实际情况选择合适的订货方式，如定量订货、定期订货、定量定期订货等订货信息的传递：确保订货信息的准确传递，避免因信息传递错误导致的订货延误或错误建议定期订货的品种和规格应根据实际需求确定，避免浪费定期订货的频率和数量应根据实际需求确定定期订货的时间间隔不宜过长或过短，以保持库存的稳定定期订货的供应商应选择信誉良好、质量可靠的企业，确保产品质量和售后服务。定期订货与实时订货的比较07比较内容订货频率：定期订货的订货频率较低，实时订货的订货频率较高库存管理：定期订货的库存管理较为简单，实时订货