人力资源规划程序图范例

人力资源规划程序图范例汇报人：2023-12-16目录CONTENTS人力资源规划概述职务分析人力资源需求预测人力资源供给预测制定人力资源规划人力资源规划的实施与控制01人力资源规划概述CHAPTER人力资源规划是企业为实现战略目标，对未来一定时期内人力资源的需求和供给进行预测和规划的过程。定义人力资源规划对于企业保持竞争优势、实现可持续发展具有重要意义，有助于企业优化资源配置、提高人力资源管理效率。重要性定义与重要性随着全球化的加速，企业需要具备跨文化、跨地域的人力资源管理能力，以应对全球化带来的挑战。全球化背景随着经济发展和产业升级，企业对高素质人才的需求不断增加，需要制定针对性的人力资源规划。经济发展背景政府对人力资源管理的政策法规不断完善，企业需要遵守相关法规，同时根据政策调整人力资源规划。政策法规背景人力资源规划的背景

人力资源规划的步骤需求分析通过对企业战略目标、业务发展、市场竞争等因素的分析，确定未来一定时期内企业对人力资源的需求。供给分析分析企业内部现有的人力资源状况，包括员工数量、素质、结构等方面，以及外部市场可供选择的人力资源状况。制定人力资源规划方案根据需求和供给分析结果，制定针对性的人力资源规划方案，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的规划。02职务分析CHAPTER职务分析是对企业中各个职位的职责、权利、工作负荷、工作条件、工作流程以及完成该职位所需的技能、知识、能力等进行系统分析和描述的过程。职务分析是人力资源管理的基础，为人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等方面提供了重要依据。职务分析的定义1.明确分析目标确定需要分析的职位及其相关业务和组织结构。通过问卷调查、访谈、观察等方式收集职位信息。对收集到的职位信息进行整理，提取关键信息，并进行深入分析。根据分析结果，编写职务说明书，包括职位名称、职责、权利、工作负荷、工作条件、工作流程以及完成该职位所需的技能、知识、能力等。对编写的职务说明书进行审核和修改，确保其准确性和完整性。2.收集职位信息4.编写职务说明书5.审核和修改3.整理和分析信息职务分析的步骤详细描述了各个职位的职责、权利、工作条件等，为人力资源管理和员工培训提供了重要依据。1.职务说明书2.工作负荷评估3.技能和知识要求4.工作流程图通过对各个职位的工作负荷进行评估，为企业合理配置人力提供了参考。明确了各个职位所需的技能和知识要求，为招聘和培训提供了方向。绘制了各个职位的工作流程图，有助于员工了解工作流程和协作方式。职务分析的03人力资源需求预测CHAPTER总结词通过数学模型对历史数据进行分析，找出人力资源需求与相关因素之间的回归关系。详细描述回归分析法是一种常用的预测方法，通过对历史数据进行统计分析，建立人力资源需求与相关因素之间的回归方程，如线性回归、多元回归等，从而预测未来的人力资源需求。预测方法一：回归分析法通过专家预测和统计分析相结合的方法，对未来人力资源需求进行预测。总结词德尔菲法是一种基于专家预测的预测方法，通过匿名方式向多位专家征求意见，并对专家预测结果进行统计分析和调整，最终得出较为准确的人力资源需求预测结果。详细描述预测方法二：德尔菲法预测方法三：趋势外推法总结词根据历史趋势和未来发展情况，对未来人力资源需求进行预测。详细描述趋势外推法是一种基于历史趋势的预测方法，通过对历史数据进行分析，找出人力资源需求的趋势和规律，并以此为基础对未来人力资源需求进行预测。04人力资源供给预测CHAPTER根据员工历史数据和公司政策，预测员工留任率，从而确定内部供给。员工留任率分析晋升和内部调动培训和发展分析公司内部晋升和内部调动的情况，预测未来内部供给。评估公司培训和发展计划的效果，预测经过培训和发展后的员工供给。030201内部供给预测分析公司现有的招聘渠道，如校园招聘、招聘网站等，预测未来外部供给。招聘渠道分析了解行业和市场的发展趋势，预测未来外部供给。市场趋势分析分析竞争对手的人力资源策略和招聘计划，预测未来外部供给。竞争对手分析外部供给预测供给分析根据内部和外部供给预测，分析未来的人力资源供给。需求分析根据公司战略和业务发展计划，分析未来的人力资源需求。平衡策略根据供给与需求的差距，制定相应的人力资源策略，如招聘、培训、晋升等，以实现供需平衡。供给与需求的平衡05制定人力资源规划CHAPTER录用决定根据面试结果和评估结果，做出录用决定，并通知被录用者入职。筛选简历和面试对收到的简历进行筛选，对符合条件的求职者进行面试，评估其能力和潜力。发布招聘信息在招聘渠道上发布招聘信息，吸引符合条件的求职者前来应聘。确定招聘需求根据组织发展目标和岗位需求，明确招聘的岗位、人数和要求。制定招聘策略根据组织特点和市场情况，制定合适的招聘策略，包括招聘渠道、宣传方式等。制定招聘计划根据组织发展目标和员工发展需求，明确培训的内容、对象和目标。确定培训需求根据培训需求和资源情况，制定合适的培训计划，包括培训内容、时间、地点、师资等。制定培训计划按照培训计划实施培训，确保培训质量和效果。实施培训计划对培训效果进行评估，包括学员的满意度、知识技能掌握情况等，以便改进和完善培训计划。培训效果评估制定培训计划对组织的人员结构进行分析，了解各岗位的人员数量、素质和分布情况。分析人员结构根据组织发展目标和人员结构情况，制定合适的调配方案，包括人员调整、晋升、轮岗等措施。制定调配方案按照调配方案实施人员调配，确保人员配置合理、工作顺利进行。实施调配方案对调配效果进行评估，包括员工的工作满意度、工作效率等，以便改进和完善调配方案。调配效果评估制定调配计划制定薪酬福利政策根据组织发展目标和市场情况，制定合适的薪酬福利政策，包括薪酬结构、福利项目等。薪酬福利效果评估对薪酬福利效果进行评估，包括员工的工作满意度、绩效表现等，以便改进和完善薪酬福利政策。实施薪酬福利政策按照薪酬福利政策实施薪酬福利分配，确保员工得到合理的回报和福利支持。薪酬福利调查进行薪酬福利调查，了解市场上的薪酬福利水平和本组织的薪酬福利水平。制定薪酬福利计划06人力资源规划的实施与控制CHAPTER通过内部宣传、培训和会议等方式，向员工和管理层宣传人力资源规划的重要性和目的，提高他们对人力资源规划的认识和重视程度。宣传人力资源规划的重要性和目的与员工和管理层进行沟通，详细解释人力资源规划的细节和影响，包括组织结构调整、人员配置、培训计划等，以便他们能够理解并支持人力资源规划的实施。沟通人力资源规划的细节和影响实施步骤一：宣传与沟通确定人力资源规划的实施时间根据组织的实际情况和需求，确定人力资源规划的实施时间，包括制定计划、实施计划、评估计划等阶段的时间安排。制定详细的实施计划根据实施时间表，制定详细的实施计划，包括各个阶段的目标、任务、时间、资源等，以确保人力资源规划的实施有条不紊地进行。实施步骤二：制定实施时间表实施步骤三：实施控制与调整对人力资源规划的实施过程进行监控，包括对各个阶段的任务完成情况进行检