医院中层干部年终考核制度模版_第1页
医院中层干部年终考核制度模版_第2页
医院中层干部年终考核制度模版_第3页
医院中层干部年终考核制度模版_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页医院中层干部年终考核制度模版第一章总则第一条为了进一步规范医院中层干部的工作行为，激励其工作积极性和创造力，并提高工作质量和效率，特制定本制度。第二章考核目标第二条中层干部年终考核的目标是评价中层干部的工作表现和业绩，确定奖励和处罚措施，激励中层干部提高工作质量和业务能力。第三章考核指标第三条中层干部年终考核的指标分为以下几个方面：1.工作态度与操守2.业务能力和成绩3.团队协作与合作精神4.创新能力和工作贡献5.工作纪律和规范6.专业技能和知识更新第四章考核程序第四条中层干部年终考核的程序如下：1.单位经理对中层干部进行工作表现的综合评价，提出初步考评意见。2.上级部门对单位经理提出的初步考评意见进行审查，并形成最终评价意见。3.年终考核结果由医院领导小组审定，并由人力资源部发布。第五章考核权责第五条考核权责如下：1.中层干部有义务按照考核指标认真履行职责，确保工作质量和效率。2.单位经理对中层干部进行工作表现的综合评价。3.上级部门负责复核单位经理的评价，提出最终评价意见。4.医院领导小组最终审定考核结果。5.人力资源部负责发布年终考核结果并进行档案存储。第六章考核结果第六条中层干部年终考核的结果分为以下几个等级：1.优秀：在工作表现和业绩方面达到非常出色的水平，为医院的发展做出了重要贡献。2.良好：在工作表现和业绩方面达到较好的水平，为医院的发展做出了一定贡献。3.合格：在工作表现和业绩方面达到基本的要求，为医院的正常运行做出了一定贡献。4.待提高：在工作表现和业绩方面存在一些不足之处，需要在某些方面提高能力。5.不合格：在工作表现和业绩方面严重不符合要求，已经影响到医院的正常运行。第七章奖励和处罚第七条根据中层干部的年终考核结果，采取奖励和处罚措施。1.对于优秀和良好的中层干部，可以给予嘉奖和奖金的形式进行奖励。2.对于合格的中层干部，可以适当给予鼓励和提醒，鼓励其继续提高工作质量。3.对于待提高和不合格的中层干部，应及时进行培训和辅导，帮助其提高工作能力。4.对于严重不合格的中层干部，可以采取降级、调岗或辞退等处罚措施。第八章附件第八条根据具体情况，可在本制度后附上中层干部年终考核评价表、奖励和处罚措施表等。第九章其他第九条年终考核制度的具体实施由

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论