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第页共页一中教研组长、备课组长聘任办法范文教研组长、备课组长聘任办法第一章总则为了加强学校教研、备课工作的组织领导，提高教研、备课质量，提升教育教学水平，根据学校的实际情况，制定本聘任办法。第二章职务设立和职责第一节教研组长1.教研组长是学校教研工作的组织者和领导者，负责教研工作的规划、组织、协调和管理。2.教研组长的主要职责包括：（1）制定教研计划，组织教研活动，推动学科教研的深入开展；（2）指导和检查教师的备课工作，提供教研指导意见；（3）推动教研成果的转化和应用，提高教师的教学水平；（4）组织教研成果的宣传和推广，提升学校的教研影响力。第二节备课组长1.备课组长是学校备课工作的组织者和领导者，负责备课工作的规划、组织、协调和管理。2.备课组长的主要职责包括：（1）制定备课计划，组织备课活动，促进教师备课工作的有序进行；（2）指导和检查教师的备课质量，提供备课指导意见；（3）推动备课工作与教学实践相结合，提高教师的备课水平；（4）组织备课经验的分享和交流，推动备课工作的改进和创新。第三章聘任程序第一节提名1.教研组长、备课组长由学校校长提名，根据学校的实际情况和需求确定候选人。2.提名候选人时，应充分考虑候选人的教研/备课能力、经验和团队合作能力等方面的优势。第二节评审1.校长组织相关部门和专家对提名候选人进行评审。2.评审的主要内容包括：候选人的教研/备课能力、经验、组织管理能力以及与其他教师的合作关系等。3.根据评审结果，确定最终聘任的教研组长、备课组长人选。第三节聘任1.学校校长根据评审结果，决定聘任教研组长、备课组长的人选。2.聘任通知书由学校校长签发，并告知被聘人。第四章建设支持学校应给予教研组长、备课组长一定的建设支持，包括：1.提供必要的教研/备课工作场所和设备；2.提供教研/备课所需的相关资料和信息；3.组织专业培训和学习交流，提高教研/备课能力；4.积极评价和激励教研/备课工作的成果，提高组长的工作积极性和创造性。第五章职务任期和评价考核第一节任期教研组长、备课组长的任期为两年，经校长同意可以连续聘期。第二节评价考核1.学校应定期对教研组长、备课组长的工作进行评价考核，包括对教研/备课成果的评价、对教研/备课能力的评价以及对组长的工作态度和领导能力的评价等。2.考核结果作为组长继续聘任的依据，优秀的组长可获得相应的奖励和激励。第六章更换和解聘1.教研组长、备课组长因故需要更换的，应按照程序进行，经校长同意后进行更换。2.教研组长、备课组长在任期内履职不力、严重违反校规校纪或其他严重失职行为的，学校有权解聘其职务。第七章附则本办法的解释权归学校

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