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第页共页公司中层干部考评制度模版第一章总则第一条为了规范公司中层干部的选拔、培养和管理，激发干部队伍的积极性和创造性，提高公司的管理水平和绩效，制定本考评制度。第二条本制度适用于公司中层干部的评价、考核、晋升和奖惩等工作。第三条中层干部考评应坚持公平、公正、客观的原则，评价标准应科学、合理、全面。第四条公司中层干部考评工作由人力资源部负责组织实施，各部门和单位积极配合，必须及时提供所需的考评材料。第五条中层干部考评结果将作为晋升、培养和奖惩的重要依据，对于绩效不达标的干部，将按照规定进行处理。第二章考评标准和权重第六条公司中层干部考评将综合考虑干部的业绩、能力、潜力和工作态度等方面的表现。第七条公司中层干部的考评标准包括以下几方面：1.业务能力：包括业务知识和技能的掌握程度、解决问题的能力以及业绩贡献等；2.领导能力：包括团队建设和管理能力、决策能力、协调能力等；3.创新能力：包括对工作方法和管理模式的创新、对公司战略和发展的贡献等；4.责任意识：包括对工作任务和公司利益的重视程度，对员工发展和团队建设的关注程度等；5.合规意识：包括对法律法规和公司规章制度的遵守程度及对公司声誉的保护等；6.个人品德：包括廉洁自律、诚实守信、勤勉敬业等。第八条各项考评指标的权重由人力资源部根据公司实际情况综合考虑，制定具体细则。第九条公司中层干部的考评结果按百分制进行评定，各项考评指标的得分和权重经过加权计算得出最终绩效得分。第三章考评程序第十条公司中层干部考评程序如下：1.考评目标确定：各部门和单位根据本单位工作要求和考评标准，确定中层干部考评目标；2.信息收集：通过各种渠道收集中层干部的工作业绩、能力表现和潜力等信息；3.考评材料准备：各部门和单位按要求逐项准备中层干部的考评材料，包括工作报告、绩效考核记录、团队评价等；4.考评小组评审：由考评小组对中层干部的考评材料进行评审，并给出绩效得分；5.调查核实：根据需要，对中层干部的工作情况进行调查核实，包括听取部门员工的评价意见；6.定期评审：定期对中层干部的考评结果进行评审，确保考评结果的科学和公正；7.考评结果通知：将考评结果通知给中层干部本人，并在公司内部公示。第四章考评结果和奖惩措施第十一条各部门和单位根据中层干部的绩效得分，确定其职务晋升、培养和奖惩的措施。第十二条绩效达标的中层干部将获得相应的奖励，包括晋升、奖金、培训等。第十三条绩效不达标的中层干部将面临相应的处理措施，包括降职、调岗、解聘等。第十四条对于中层干部绩效不达标的情况，应及时进行反思和培训，提供改进的机会，引导其积极主动提高绩效水平。第五章考评结果的监督和评估第十五条公司设立监督和评估机构，负责对中层干部考评结果的监督和评估工作，定期进行检查和复核。第十六条对于考评结果存在争议的，可以进行申诉，监督和评估机构将进行调查和处理，并对申诉结果进行通报。第六章附则第十七条本考评制度由人力资源部负责解释和修改，修改后的制度应经公司领导班子审议通过，并及时通知全体干部员工。第十八

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