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文档简介

第页共页工程项目立项管理制度范本第一章总则第一条为规范项目立项工作，提高项目立项管理水平，加强项目立项的科学性、合理性、规范性，制定本制度。第二条本制度适用于公司内的所有工程项目立项。第三条项目立项应遵循科学决策、风险可控、经济效益为导向的原则。第四条项目立项应遵循法律法规、政府政策以及公司规定的要求和程序。第五条项目立项的具体程序和要求详细规定于本制度的后续章节。第二章项目立项申请第六条任何单位或个人，如有在公司内开展工程项目的需求，应向公司提交项目立项申请。第七条项目立项申请应包含以下内容：1.项目名称和摘要介绍；2.项目的目标、方案和可行性分析；3.项目的技术要求和关键技术方案；4.项目的实施计划和预算；5.项目的投资收益分析和风险评估；6.项目的审批和报批程序。第八条项目立项申请应由申请单位或个人填写并加盖单位公章或个人签名。第九条申请单位或个人应将项目立项申请提交公司的项目管理部门。第十条项目管理部门应当对项目立项申请进行初步审核，核实申请内容的真实性和完整性。第十一条初步审核通过的项目立项申请，项目管理部门应当将其上报公司决策层进行审批。第十二条公司决策层对项目立项申请进行审批，可根据项目的重要性和规模决定是否由公司领导小组讨论决策。第十三条决策层审批通过的项目立项申请，应签发项目立项批复文件，并通知相关部门按照批复的要求进行后续工作。第三章项目立项批复第十四条项目立项批复文件应包含以下内容：1.批复文件的名称和编号；2.项目的基本情况和立项依据；3.项目的目标和范围；4.项目的实施计划和预算；5.项目的组织架构和责任分工；6.项目的审批和报批程序。第十五条项目立项批复文件应加盖公司公章，并抄送相关部门。第十六条项目管理部门应将项目立项批复文件及时传达给相关部门，并督促其按批复要求进行后续工作。第四章项目立项的后续工作第十七条相关部门应根据项目立项批复文件的要求，制定相应的实施方案和工作计划。第十八条项目实施过程中涉及到的相关合同、协议、备案等文件，应按规定程序办理。第十九条项目管理部门应进行定期或不定期的项目督导和检查，确保项目的顺利进行。第二十条项目实施过程中出现较大变动的，项目管理部门应及时报告并重新申请项目变更。第五章项目立项的验收和总结第二十一条项目实施完毕后，相关部门应按照项目立项批复文件的要求进行项目的验收工作。第二十二条项目验收合格后，相关部门应根据项目的实际情况进行项目总结，并形成项目总结报告。第二十三条项目总结报告应包括以下内容：1.项目的目标完成情况和实际效果；2.项目实施中存在的问题和改进措施；3.项目的经验和教训；4.项目的总结和评价。第二十四条项目总结报告应由项目管理部门负责整理，并抄送公司决策层、相关部门和申请单位或个人。第六章附则第二十五条对于未按照本制度进行项目立项的，项目管理部门有权中止该项目的实施。第二十六条对于严重违反本制度规定的，项目管理部门有权追究相关单位或个人的责任。第二十七条对于本制度以外的特殊情况，项目管理部门

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