参观企业的心得7篇

参观企业的心得7篇

参观企业的心得篇1

今日单位组织全体人员去几个市属大企业参观感受颇深参观路线是这样子的张裕喀斯特酒庄----上海通用汽车公司----首钢东星集团----舒朗服装旗舰店----氨纶集团----万华集团喀斯特酒庄很有特色外景很美丽有一片欣赏葡萄园每年葡萄成熟的时候游客可以亲自采摘葡萄用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。。哈顺便给脚美个容。

去通用制造车间感觉比拟震撼车间内有一个专供参观的线路是架在顶部的楼梯走在上面可以观察汽车组装的全过程。虽然平常观察的是汽车美丽的形状对内部简单的构造还是第一次深刻感受。

首钢集团主要是加工空调、汽车零部件观察工作人员都在低着头忙活着根本就没人理睬我们是啊假如说我们也是凭计件来计算工资谁会舍得铺张时间呢舒朗是烟台的牌子老板也是白手起家据说是女强人哦。所以在感慨自己的闯劲缺乏太安于享乐了。

这是第一次真正的走进车间走近基层还是很有感受地。

感觉自己真是应当知足感谢父母供应了相对他们已经很好的条件也感谢四周的人对自己的关怀和支持。

自己还是要努力路是自己走出来的参观学习“靖远治理模式”的心得体会“每天除旧更新不连续地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。3月20日在分公司统一安排下我们一行20几人在的带着下有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业治理现代化创新成果一等奖的“靖远治理模式”之路。在接待人员的热忱指引和讲解下通过参观荣誉室、观看“靖远治理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式我领会了“靖远治理模式”的企业文化和治理理念感觉受益匪浅同时也熟悉到了自己的缺乏和差距这次学习无疑对于我们治理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义对以后开拓思路、转变理念促进治理水平提高有积极的推动作用。

靖远治理模式由5大局部组成其中“日新文化”为统领它是“靖远治理模式”之灵魂而人本治理、资源治理、现场治理和经营治理作为日新文化的4大支撑点则构成了“靖远治理模式”这个浩大躯体的轮廓。从2023年的独立运营到“靖远治理模式”一种治理品牌的形成再到它的版本升级应当说在这短短的几年时间内“靖远治理模式”已然成为中国电力行业治理的龙头老大而它内容的不断充实则又如凤凰涅磐使得靖远模式更加丰富更加有用渐趋完善已经成为社会各个行业应当学习的治理范本。

“日新”即“苟日新日日新又日新”语出《礼记大学》它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。其寓意为假如能每天创新就要每天都创新不连续地创新。而靖远二电的“日新”文化内涵是改革创新、不断超越、争创一流。从中不难看出两者的文化内涵从本质上是全都的都是追求创新实现自我超越而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质并积极创新以此形成了本企业独特的企业文化。“每天提高百分之一每天进步百分之一”是靖远二电人的口号它实际上表达了一种追求卓越的精神。日新文化注意在企业内部制造一种追求卓越的环境使更多的员工追求创新处于“制造性不满意”的精神状态要求只要每位员工每天进步一点企业就会进步一大段。

在参观学习过程中靖远二电的在内部治理方面、现场治理方面、经营治理方面和资源治理方面都给我留下了深刻印象。比拟分公司实际状况其间有许多许多值得我们学习和借鉴之处。

参观企业的心得篇2

上学期很有幸在教师的带着下去参观了的制药集团—某某药业，感觉很有收获，以下，是我一些实践心得体会：

一、要将课本学问与实际相结合

这次在讲解员的带着下，我们参观了某某集团的整体布局图，看到了他的绿化设计，以及生产车间，干净车间整体分布状况。形成一体化治理，充分考虑到了厂址选择以及产房的特别要求。创立于1986年的成都某某集团，是由科技实业家薛永新先生带着某某人胼手胝足、励精图治进展起来的集科研、生产、贸易为一体的高科技跨国集团企业。主要产品有胆舒片、藏茵陈颗粒、小儿咳喘灵颗粒、芪苓益气片、丹萸片、六味地黄胶囊、丹芎通脉颗粒、洁尔阴泡腾片等，里面也有好多展现药品。

这次参观的感受就是课本学问与实践同样重要!我们从事实际生产时，许多厂房的修建，设备的摆放与选择等都要依据课本学问来实行指导，课本上的学问点就是一些根底和依据，而真正在实际操作上，更要结合实际状况而定。书本上的东西在现实中都立体化了，若单靠在书本上学习会比拟抽象无味，但若与实践相联系的话，就会比拟生动了，如这次参观车间时看到了一些提取设备还有中药炮制设备，这些设备若只看书上平面图，会很难以去想象他是如何工作的，但这次亲眼看到整个工作流程后，才豁然开朗，在现实中这些设备由于需要考虑的因素许多而更加的简单，但主要构造还是依照数书中来的，所以，实际生产的理论根底来源于课本但又高于课本，这就更加要求我们在以后的学习中要理论学问与实践严密结合，不要遗忘了学习学问的最终目的是要指导实践的初衷!

二、勇于创新精神

这次参观后发觉一个企业能够在竞争日烈的市场上不断壮大，除了雄厚的是实力外，最重要的是企业要不断创新，不要停顿不前，要不断制造开发新的东西，特殊是像药物方面，原来就存在很大开发空间，所以，一个公司在新药研发上是很看重的，另外，考虑到我国国情和社会，治理也是一门很深的学问。制药厂要治理得好也是要花很大心思的。无论是要考虑怎样调发动工积极性，还是怎样节约投资力度方面，都需要深思熟虑。这次印象比拟深刻的就是讲解员给我们介绍了公司里面还有许多丰富的消遣设施，这是出乎我意料的，这都表达了现今社会上对工人们的人文关心，呈现了社会生产上的人性化治理，所以，除了本专业必需学得很好外，其他关于治理方面的学问也应当有所涉足，这样以后才能在制药方面有所突出成果!

三、现代消费观的思索

是药三分毒，现代人们生活水平日渐提高，人们普遍追求自然含化学物品较少的药物，所以，某某作为以中药提取为主的制药集团，在市场上很受亲睐，这让我想到，我们在研发每一种药品是首先要想到他的有用性与安全性，尽努力去迎合现代人们的消费倾向!这样，我们才能为公司制造更大价值，也能真正造福社会!

总之，这次参观感觉受益匪浅，真正的感受到了一个正规制药厂的宏大产业与生产规模!让我对将来的职业生涯有了更多的熟悉与美妙的向往，也让我熟悉到制药这个与其他产品生产的不同之处，并且深刻体会到了实践的重要性!我迫切的感觉到竞争剧烈的社会，需要的更多是多型性人才，所以我们要在大学期间不断完善自己，做个全能型人才

参观企业的心得篇3

为进一步加强学校网管员队伍建立，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3技术有限公司，华为美丽的环境、标准的治理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的教师们大开眼界、赞美不已，都说学习到了很多学问。

听说周三下午参观深圳华为公司，是学员韩同学安排的，目前韩同学在华为任副总，所以周二我就赶到深圳，期盼着这次参观。

周三下午2点半，我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻地动身，驱车去华为。早就听说华为工作压力大，跳楼的员工共性多，我一向在想：什么样的魔鬼公司会这样呢?下午3点大巴车到达华为研发大楼，真的非常壮丽和气派。我们抓紧上厕所解决中午的问题，我仿佛觉得自我没有离开喜来登酒店。卫生间干净美丽，装修不亚于喜来登，有专职的卫生清洁人员，这样的工作环境还能让员工跳楼?我一阵迷惑。

到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，究竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手应酬，就纷纷落座了。PPT中放着醒目的几个字：“热闹欢送长江十期北京班同学莅临指导!”让人不禁感到暖和。接下来韩总介绍华为的总体运营状况。我听得非常入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。

韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化治理的关键所在，华为胜利的一件武器。不仅仅如此，华为的流程治理非常精彩，从发觉客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是非常科学的。这是华为胜利的另一个关键要素。讲到华为的鼓励，韩总傲慢地说：“我们根本上是大锅饭，群众奖金制度，大家一齐努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。”是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种鼓励机制让每个员工都务必努力，否则自我都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。“十亿体能以下的工程，华为不会关注。”韩总介绍说，这句话表达华为的研发规划和目的。最终，大家提问时间，同学们的问题许多，很热闹。

接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上海证券交易所大厅，半圆形的办公桌，员工们在那里办公。我们从2楼的参观窗往下看，井井有条。没有人看参观的人。讲解员介绍说：华为已经实现远程售后效劳。国外任何华为的产品，只要与终端相连，信息中心会马上连通，并检查问题所在，工作人员在深圳就能够对华为产品进展修理了。

由于时间的关系，我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区。占地1。3公里，2023多亩。由4个局部组成。园林设计有欧式的、日式的，东西方建筑的集合，很美丽。园区的花园、水系共性好看，真想象不到那里是公司，把公司见到花园里也是表达人文的理念。乘车回到的路上，一个同学说：“中国有这样的企业真让人傲慢。”是的，华为是中国的傲慢!

参观企业的心得篇4

为进一步加强学校网管员队伍建立，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3技术有限公司，华为美丽的环境、标准的治理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的教师们大开眼界、赞美不已，都说学习到了很多学问。

听说周三下午参观深圳华为公司，是EM_期学员韩同学安排的，目前韩同学在华为任副总，所以周二我就赶到深圳，期盼着这次参观。

周三下午2点半，我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻地动身，驱车去华为。早就听说华为工作压力大，跳楼的员工共性多，我一向在想：什么样的魔鬼公司会这样呢?下午3点大巴车到达华为研发大楼，真的非常壮丽和气派。我们抓紧上厕所解决中午的问题，我仿佛觉得自我没有离开喜来登酒店。卫生间干净美丽，装修不亚于喜来登，有专职的卫生清洁人员，这样的工作环境还能让员工跳楼?我一阵迷惑。

到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，究竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手应酬，就纷纷落座了。PPT中放着醒目的几个字：“热闹欢送长江十期北京班同学莅临指导!”让人不禁感到暖和。接下来韩总介绍华为的总体运营状况。我听得非常入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。

韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化治理的关键所在，华为胜利的一件武器。不仅仅如此，华为的流程治理非常精彩，从发觉客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是非常科学的。这是华为胜利的另一个关键要素。讲到华为的鼓励，韩总傲慢地说：“我们根本上是大锅饭，群众奖金制度，大家一齐努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。”是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种鼓励机制让每个员工都务必努力，否则自我都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。“十亿体能以下的工程，华为不会关注。”韩总介绍说，这句话表达华为的研发规划和目的。最终，大家提问时间，同学们的问题许多，很热闹。

接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上海证券交易所大厅，半圆形的办公桌，员工们在那里办公。我们从2楼的参观窗往下看，井井有条。没有人看参观的人。讲解员介绍说：华为已经实现远程售后效劳。国外任何华为的产品，只要与终端相连，信息中心会马上连通，并检查问题所在，工作人员在深圳就能够对华为产品进展修理了。

由于时间的关系，我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区。占地1.3公里，2023多亩。由4个局部组成。园林设计有欧式的、日式的，东西方建筑的集合，很美丽。园区的花园、水系共性好看，真想象不到那里是公司，把公司见到花园里也是表达人文的理念。乘车回到的路上，一个同学说：“中国有这样的企业真让人傲慢。”是的，华为是中国的傲慢!

参观企业的心得篇5

参观的精益企业是日本丰田汽车公司的一个下属分厂。进入生产现场后，每一位参观者都真实地感受到了到处精益、时时精益的气氛。

1、从参观安排上表达出的精细化治理

在办公大楼的门厅，设有一块电子显示屏，上面写着“欢送您参观考察”的字样，这倒是一般企业比拟一般的做法。但是后面显示的数据却是与众不同了。“你是从1990年以来到本厂参观的第181002人，是今年以来到厂参观的第1006人，是本周到厂参观的第139人”。由此看来，他们对每一个到厂参观访问的人员都会进展精确无误的统计，这项工作巳经持续了几十年，数据准确到每一个人，这真是令人赞叹。

一位年轻女员工接待了我们这些参观者，她作为现场讲解员，引导我们参观了生产现场，并介绍了产品生产线上的工艺过程。然后，一位50岁左右的工程师向我们介绍了企业整体的经营、治理状况，并答复了我们的提问。

从今处可以看出，在这里参观的安排也表达出精益治理。

2、生产现场干净、标准、有序

我们参观的是企业三条整车装配线中的一条。车间的空间很大，生产线很长，工人们在各自岗位上紧急地工作，流水线上的半成品在缓缓流淌。

车间的地面被纵向分成非常清楚的五个区域--参观人员走动区、零部件搬运人员走动区、装配岗位使用零部件的存放区、装配人员工作区、汽车装配的流水线区。五个区域都有其各自合理的空间，设计和安排得特别恰当，现场运转得相当有序。

流水线上每一台车的前部都粘有一张约A4纸大小的纸片，讲解员说那就是生产看板。上面标明白本台车需安装何种规格的零部件，何种材质或何种颜色的内饰。零部件搬运员将精确无误地把不同的零部件或内饰件按挨次送到每个岗位，装配工会根据看板的指令操作，进展精确的安装。

原来不同规格、不同型号的产品混线作业是很困难的事，但是在丰田的精益生产线上这就变得轻而易举。

3、人性化设计，削减工人的劳动强度

为便利装配工人安装零部件，降低工人的劳动强度，汽车装配线上实行无车门安装工艺，即在车身内部零部件安装完毕之前，汽车担心装车门。而车门是在车身全部零部件安装完之后才装到车上的。

当工人需要进车内安装零部件时，为便利工人进出，公司还特殊设计了一套机械手座椅，工人只需坐在该座椅上。机械手就可以自动把他送进车内，工作完毕后，再自动送出车外。看到生产现场的机械手走着灵活的曲线，顺畅地把工人送进、送出车箱，我们不由得为设计人员的超群技术而感慨。

汽车装配车间的工作就是把大大小小的各种部件往车体上装，而很多部件不仅体积大而且重量也不轻。工人每一个班都要装配数百台汽车，光是搬运这些部件的劳动强度就相当大，更不用说还要精确地安装到位。为减轻工人负担，公司在汽车装配线上设计安装了很多机械手，这些机械手可代替人工。它们不仅可以搬运各种部件，而且能精确地在汽车车身上定位，这样一来工人的劳动强度就得以大大减轻。

4、团队协作处理紧急大事

当生产一线的设备操作工人发觉存在产品或设备问题时，他们有权自行停顿生产，这样便可防止次品的重复消失，并杜绝类似产品的再产生，从而避开了由此可能造成的大量铺张。

汽车装配线上的工作节奏是很快的，而每一个装配工人都有其负责的装配工序，他必需在规定的时间内独立完成规定的零部件安装或调试任务。

对于娴熟工人来说，这在一般状况下是没有问题的。假如由于某种特别的缘由，某个岗位的工人没有在规定的时间内完成规定的动作，整条流水线的工作节奏就会被打乱。生产线设有应急的信号开关，当产品生产消失特别时，该岗位工人只要搬动这个开关，当班的班长及相关人员就会很快消失在他的面前，为他供应帮忙。

从这次参观中，深深地体会到精益制造要注意每个细节的治理，各大小企业无论在人员治理还是生产现场治理方面都有很多需要改良之处。因此，“他山之石，可以攻玉’，推行精益制造，势在必行。

参观企业的心得篇6

__年_月_日，为学习先进的生产技术，汲取先进的生产阅历，我们来到__企业进展学习参观访问，经过_天的访问感受颇深，详细来说分为一下几点。

第一，从环境角度来说，“某某”厂从外部角度来看，整体规划干净、布局合理，进入厂房内部，映入眼帘的是整齐的机床以及洁净光明的，环境对工人的影响是直接的，在这样的环境下工作，工人不管是心情，还是工作积极性明显的会得到提升，从个人也间接的影响工作效率，对提高工作产量、质量，对工厂的效益的提高都有着不行无视的影响!

其次，从机械的维护与养护的角度来看，“某某”厂有着一套完整的维护养护措施，从而对每台机械的保养与维护做的更彻底，“生产工具代表生产力”，有先进的生产工具必定会带来先进的的生产力，而良好的机械修理与养护，正是保证生产工具正常使用的前提!这就是为什么“某某”厂的机床“用起来更加顺手”的缘由所在。

第三，从工厂职工治理方面来讲，该厂的治理标准全面，对方方面面的事项都有明确细致的标准，“没有法规，不成方圆!”对职工准则的标准化，既有利于治理，又有利于工厂的发扬壮大，而治理职工的方法就是对职工进展标准化的教育，提高职工的规章意识，奖罚清楚，提高职工积极性，也正如上文所述的更有利于工厂的发扬壮大!

第四，也是最重要的一点，职工素养，人是工作的主体，也是工作治理的对象，上述所说的全部角度，归根结底都是作用于人，而关系工厂生存与进展的最重要因素还是人!没有良好的职工素养何来良好的环境?再好的环境无人去维持与爱护也是无用;没有良好的职工素养，再好的机床不会使用也是徒劳;没有良好的职工素养再好的机床不去正确的养护，也将会成为一堆废铁;没有良好的职工素养，再标准的条例不去遵守，也是一纸空文!总而言之，职工素养的凹凸关系到工厂各个方面更关系到工厂的兴衰!学会万事“以人为本”的态度，把提高职工素养与道德修养相结合是工厂向长远进展的重要途径

不断的在学习中成长，是生活的重要组成局部，学习充实了生活，生活给了学习者更多的阅历!

总之，在这个经济高速进展的年月里，要想在困难中生存，并且“矗立不倒”，必需牢记在困难中求生存，在艰难中求进展的不灭信念，用一颗永久年轻的心去面对、承受和适应这纷繁简单的新社会。社会需要前进也必定前进，历史证明白，先进的、科学的事物必将战胜陈旧与迂腐，生存与进展都把握在我们自己的手中!

参观企业的心得篇7

在这个假期里，我们这一批学生有幸在学校的组织下前往公司进展参观学习，这种能够近距离接触最新或是市场上最常用技术的时机，