地产公司工程部职责范本

第页共页地产公司工程部职责范本第一章总则第一条根据公司的业务发展需要，地产公司设立工程部，是公司战略决策层的执行机构，负责公司的房地产开发项目的规划、设计、施工和交付等相关工作。第二条工程部依据公司战略目标，组织实施公司的房地产项目，负责项目建设全过程的技术管理和控制，确保项目按时、按质、按量完成。第三条工程部应当按照公司战略目标制定相应的发展规划，积极推动科技创新和工程技术进步，提升公司项目的竞争力和可持续发展能力。第四条工程部为公司中的核心部门，应当具备较高的专业素质、丰富的工程管理经验和较强的组织协调能力，为公司实现战略目标提供强有力的支持。第二章职责第五条工程部的主要职责包括：（一）负责公司房地产项目开发的工程技术管理和控制工作，包括项目规划、设计、施工和交付等各个阶段的工作。（二）组织编制房地产项目的前期调研、可行性研究和项目招标等相关工作，并参与项目的投资决策和投标活动。（三）制定并落实项目的技术标准、施工规范和质量控制要求，保证项目的建设质量和工期安全。（四）指导和监督项目的施工过程，及时解决工程问题和处理工程纠纷，确保工程进度和质量的顺利推进。（五）负责项目的验收和交付工作，确保项目按照合同要求交付，并进行资料的归档和整理。（六）参与公司战略规划和项目决策工作，提供工程技术方面的咨询和决策支持。（七）与政府部门、设计院、施工单位等外部合作方进行沟通和协调，处理好相关的合作事务。（八）落实公司的安全生产、环境保护和质量管理要求，做好项目的安全生产工作，并及时处理安全事故和环境污染事件。（九）组织开展工程技术管理和人才培养工作，提升团队成员的专业能力和素质。（十）完成上级交办的其他工作。第三章权力和义务第六条工程部享有以下权力：（一）制定并监督公司房地产项目的相关工程技术标准和规范。（二）组织编制公司房地产项目开发的前期调研报告、可行性研究报告和项目招标其他相关文件。（三）参与公司投资决策和投标活动，对投资项目的技术可行性和风险进行评估和审核。（四）组织制定项目工程进度计划、施工方案和质量控制要求，并监督工程施工的进度和质量。（五）组织项目的验收和交付工作，审查项目的交付资料和归档存档。（六）与政府部门、设计院、施工单位等外部合作方进行沟通和协调，签订相关合作协议和合同。（七）提出关于工程技术管理和发展的意见和建议，参与公司战略规划和项目决策。（八）督促各相关部门贯彻执行公司的安全生产、环境保护和质量管理要求。第七条工程部应当履行以下义务：（一）严格遵守公司的各项规章制度，执行公司的各项决策和安排。（二）积极配合公司其他部门的工作，做好沟通和协调工作。（三）认真履行工作职责，尽职尽责，保证项目的进度、质量和安全。（四）学习和掌握最新的工程技术和管理方法，提升自己的专业素质和能力。（五）保守公司商业秘密，不泄露公司的商业机密和客户信息。（六）认真执行公司的安全生产、环境保护和质量管理要求，保证项目的安全和环保。（七）配合公司进行工程技术管理和风险控制等工作，提供工程技术和决策支持。第四章组织第八条工程部设立总经理，负责工程部的日常管理和决策。第九条工程部根据需要设立项目管理、设计管理、施工管理和质量管理等职能部门，按照相应的职责和权限进行工作。第十条工程部下设项目组，根据项目的规模和工作需求，委派相应的项目负责人，负责项目的具体实施和管理。第十一条工程部的组织结构和人员编制由公司总经理根据公司实际情况进行批准和调整。第十二条工程部应该建立健全工作制度和管理制度，明确工作流程和职责权限，提高工作效率和管理水平。第五章责任追究第十三条工程部根据职责范围和工作要求，对部门内部的工程管理和技术质量承担直接责任。第十四条工程部在工作中如有违反公司的规章制度或者犯有失职渎职行为的，将依法依规进行追责。第十五条在工作中，如有引发资金浪费、财产损失、人身伤害和破坏环境等严重后果的，将依法追究相应的责任。第十六条工程部的职责范围和职责要求，根据公司的业务情况和战略发展