如何掌握S企业管理知识培训教材

6S培训教材制作：

精品资料网12/24/20231公司培训教材学习内容1.6S时什么？2.有何重要性？3.具体内容4.如何实施-步骤？5具体方法-该怎么做？12/24/20232公司培训教材一：6S是什么？6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质意识：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的一种习惯。 12/24/20233公司培训教材二：有何重要行？1.提升企业形象实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象12/24/20234公司培训教材二：有何重要行？2．提升员工归属感6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。

精品资料网12/24/20235公司培训教材二：有何重要行？3．减少浪费企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。12/24/20236公司培训教材二：有何重要行？4．保障安全降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。12/24/20237公司培训教材二：有何重要行？5．提升效率6S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。

精品资料网12/24/20238公司培训教材二：有何重要行？6．保障品质产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降，因此在这些企业中实施6S尤为必要。12/24/20239公司培训教材二：有何重要行？6．保障品质产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降，因此在这些企业中实施6S尤为必要。12/24/202310公司培训教材三：6S有哪些内容？整理（）将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除.区分要与不要之物，并将不需要之物清除掉分类12/24/202311公司培训教材三：6S有哪些内容？整顿（）必要的东西分门别类依规定的位置,摆放整齐,明确数量加一标示.将需要的物品合理放置，以利使用定位12/24/202312公司培训教材三：6S有哪些内容？清扫（）将上面的3S制度化.规范化,并贯彻执行及维持提升自己的区域自己负责清扫清除垃圾、污物刷洗

精品资料网12/24/202313公司培训教材三：6S有哪些内容？清洁（）将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果明确每天的6S时间使日常活动及检查工作成为制度制度化12/24/202314公司培训教材三：6S有哪些内容？教养（）从养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神严守规定、团队精神、文明礼仪将上述4个步骤标准化，使活动维持和推行标准化12/24/202315公司培训教材三：6S有哪些内容？自检（）每日下班前作自我反省与检讨严格按照规章、流程作业

精品资料网12/24/202316公司培训教材四：如何实施？1.决策——提出6S的作用，反复强调，让所有人员明白6S的目的；成立推行组织、明确责任

12/24/202317公司培训教材四：如何实施？2组织、规划——文件“学习”、推行小组成立，建立6S管理制度与小组建立，给予权力于奖励。12/24/202318公司培训教材四：如何实施？3制订方针、目标6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；

制度严格，一定要做大家认可后，没有借口，赏罚分明宣传，利用各种宣传手段，首先消除人员意识上的障碍12/24/202319公司培训教材四：如何实施？4.让相关负责6S人员与部门单位分阶段完成做计划达成时间达成效果等，监督、协助等

精品资料网12/24/202320公司培训教材四：如何实施？5、规划执行将物料、设备、方法、环境及人员详加分析、观察，将问题具体化，把各责任区和有负责人公布在看板上，并规划可行三对策，才能付诸施行12/24/202321公司培训教材四：如何实施？6、检查评估

公平、公正、全员参与12/24/202322公司培训教材四：如何实施？7.讨论并总结提出改善建议12/24/202323公司培训教材五：该怎么做？1.整理的推行方法工作场所，全盘点检。订定“需要”与“不需要”标准。不需要物品“红牌作战”(大扫除)。不需物品之处置。12/24/202324公司培训教材五：该怎么做？2、整顿的推广方法落实整理工作。决定置放场所。决定置放方法。划线定位。

精品资料网12/24/202325公司培训教材五：该怎么做？3.清扫的推行方法落实整理工作执行例行扫除清理污秽。调查排污的来源，彻底根除。废弃物置放区之规划。废弃物之处置。建立清扫基准，共同遵守。12/24/202326公司培训教材五：该怎么做？4.清洁的推行方法落实前“3S”工作。设法养成要干净的习惯。建立视觉化的管制方式。设定“责任者”制度加强执行。配合每日清扫，做设备清洁点检。主管随时巡查，纠正带动气氛12/24/202327公司培训教材五：该怎么做？5.素养的推行方法落实持续推动前“4S”活动。建立共同遵守的规则或约束。将各种规划或约束目视化。实施各种教育训练。违反规则——约束应予纠