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文档简介

第页共页动力部门负责人工作责任制度一、总则为规范动力部门负责人的工作行为，明确其职责和权限，提高工作效率和质量，特制定本工作责任制度。二、职责和权限1.负责组织、领导和管理动力部门的工作，确保其正常运行；2.负责制定动力部门的发展战略和工作计划，并组织实施；3.确保动力部门的工作与公司整体战略和目标保持一致，并积极参与和配合其他部门的工作；4.确保动力部门的工作符合法律法规、规章制度和公司的相关要求，建立并落实相关制度和流程；5.负责动力设备的选型、采购和维护，确保设备的正常运行；6.负责建立健全动力部门的管理体系，包括人员招聘、培训和考核等；7.负责动力部门的预算编制和绩效评估，确保预算的合理执行和绩效的有效评估；8.协调解决动力部门的内外部问题，保持与上级和其他部门的沟通和协作。三、工作要求1.必须具备较高的业务和管理能力，熟悉动力设备的运行和维护；2.具备较强的组织和协调能力，能够有效配合其他部门的工作；3.具备较强的沟通和协商能力，善于团队合作，能够有效解决部门的内外部问题；4.具备较强的责任心和敬业精神，能够承受工作压力，保持工作积极性和创造性；5.具备良好的语言和写作能力，能够准确表达思想和意见；6.具备高度的保密意识和纪律观念，严格遵守公司的相关规定和制度。四、工作流程1.制定年度动力部门的发展战略和工作计划，并进行上级审批；2.根据工作计划，组织动力设备的选型、采购和维护；3.按照公司的相关制度和流程，组织人员的招聘、培训和考核；4.编制动力部门的预算，并按照预算执行，定期进行绩效评估；5.定期召开动力部门的工作会议，进行工作情况的汇报和文件的传达；6.协调解决动力部门的内部问题，及时上报和沟通外部问题；7.积极参与和配合其他部门的工作，保持良好的协作关系。五、工作考核1.对于动力部门负责人的工作，由上级进行定期考核；2.考核内容包括工作目标的完成情况、工作质量和效益、团队建设和业务拓展等方面；3.考核结果将作为晋升、岗位调整和奖惩等方面的依据；4.对于履职不力、失职渎职的动力部门负责人，将依据公司相关规定给予相应的处罚。六、奖惩措施1.对于表现突出、工作积极分享、业绩突出的动力部门负责人，将给予相应的奖励和表彰；2.对于不按规定履行职责、工作不力、违反纪律的动力部门负责人，将依法依规进行处罚和纪律处分。七、附则本工作责任制度由公司负责人负责解释和修订，并在全体动力部门负责人中进行宣贯和执行。总结：本工作责任制度明确了动力部门负责人的职责和权限，要求其具备较高的业务和管理能力，能够有效组织和协调工作，具备良好的沟通和协商能力，保持工作积极性和创造

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