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文档简介

第页共页分级施工管理制度范本第一章总则第一条为了规范施工管理，确保项目工程质量和安全，根据国家相关法律法规和工程管理的实践，制定本制度。第二条本制度适用于本公司各项目的施工管理工作。第三条本制度的实施，应与项目相关部门紧密配合，执行分工明确，责任到人的管理体制。第二章施工管理的层级划分第四条本公司施工管理分为总部管理和项目管理两个层级。第五条总部管理负责制定施工管理制度和标准，对各项目的施工管理进行监督和协调。第六条项目管理负责具体项目的施工管理工作，包括项目计划、进度控制、质量管理、安全管理等。第三章总部管理第七条总部管理负责制定施工管理制度和标准，编制施工管理规定和工作流程，并进行定期修订和完善。第八条总部管理负责对各项目的施工管理进行指导、监督和评估。第九条总部管理负责评估各项目的施工管理能力，并对其进行等级评定。第十条总部管理负责对施工管理人员进行培训和考核，并进行档案管理。第十一条总部管理负责对施工管理中发现的问题进行分析和总结，提出改进措施。第十二条总部管理负责与项目管理进行沟通和协调，解决项目中存在的问题和困难。第十三条总部管理负责对项目施工过程中出现的紧急情况和重大问题进行处理和决策。第四章项目管理第十四条项目管理负责制定项目的施工计划，明确工作任务、完成时间和资源配置。第十五条项目管理负责对施工过程进行监督和控制，确保按计划完成各项工作。第十六条项目管理负责落实施工质量管理，进行质量把关和验收，确保工程质量符合规范标准。第十七条项目管理负责组织施工安全管理，制定安全措施和预防措施，确保施工过程中的安全。第十八条项目管理负责施工人员的培训和考核，确保施工人员具备相应的技能和能力。第十九条项目管理负责与监理单位和其他相关部门进行沟通和协调，解决项目中出现的问题和困难。第二十条项目管理负责定期向总部管理报告项目的施工进展和工作情况。第五章附则第二十一条本制度由总部管理负责解释和修订。第二十二条本制度自颁布之日起执行，作为本公司施工管理的基础和依据。第二十三条本制度的具体操作细则由总部管理根据实际情况确定，经公司领导同意后实施。第二十四条本制度的解释权和修改权归本公司所有。以上是一份关于分级施工管理制度的范本，

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