公司项目管理建议书

第

1

页.创业咨询H&J 朗新科技管理咨询 项目建议书 .创业咨询集团 H&JVANGUARDCONSULTINGGROUP此报告仅供客户内部使用。未经.创业投资咨询公司的 书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制第

2

页.创业咨询目录

•

公司简介

•

项目背景

•

项目目标

•

项目设计思路

•

项目研究方法及特点

•

项目进程流程图

•

项目组成员介绍

•

项目的时间安排、验收及预算

•

其它事项H&J项目背景第

3

页.创业咨询H&J公司简介第

4

页.创业咨询H&J .创业咨询集团•.创业咨询集团由王明夫、李肃、彭剑锋和包政等 一流金融证券和管理专家领衔创建，下辖.创业研 究咨询公司、.创业投资咨询公司、.创业管理 咨询公司和.创业投资公司，是我国规模最大、最 有影响力的本土化综合性管理咨询公司之一。公司简介第

5

页.创业咨询H&J 机构和人员状况•.创业集团总部位于北京，同时下辖三个管理总部， 北京管理总部、上海管理总部、深圳管理总部，各管 理总部人员由集团总部统一调配，但独立承担经营责 任。•和君创业集团现有员工150余人，业务人员95%硕士以 上学历，其中博士和有欧美留学背景的占40%以上，另 外有多名北大、清华、人大经济金融与管理学教授担 任公司长期顾问。公司简介第

6

页.创业咨询H&J 公司客户•自.创业前身君创咨询成立以来，.创业为200多 家大型公司提供了管理咨询与投资银行服务，积累了 丰富的投资银行与管理咨询经验。如中远、德隆、华 为、TCL、粤美的、乐百氏、新东方学校、沱牌曲酒、 烽火通信、福田汽车、兰花科创、太极实业、丰乐种 业、灵顿科技、迈普通讯和公用科技等一大批实力雄 厚的企业集团和上市公司，皆已成为.创业的长期 客户。公司简介第

7

页.创业咨询H&J项目背景第

8

页.创业咨询H&J•

朗新信息系统有限公司（以下简称朗新科技），依靠创业的激

情和技术创新，短短五年时间便发展成一家专业从事信息技术

领域高技术研发、行业应用系统开发、实施和服务的大型股份

制企业，成为大中华区最有实力的行业应用及互联网解决方案

和服务商之一。•

无疑，朗新科技的过去是成功的，但志存高远的朗新科技创业

者们追求的不是短期的成功，而是持续的成功，他们以创建国

际一流高科技企业为目标，几年来，公司通过持续的变革，努

力消除不规范的小企业行为，正在快速向正规化、国际化的大

型企业转变。项目背景第

9

页.创业咨询H&J•

随着高科技企业的快速扩张，科技人员比例逐步增加，能够有效

管理的技术人员数目决定了企业发展的边界，高成长科技企业技

术人员的管理失误往往变成企业发展的“滑铁卢”。•

对这些高知识人才管理的核心是激励约束机制的建立。一流高科

技公司不仅要有一流的科技人员，还要有一流的对高科技人才的

激励约束机制，在“人才为王”的高科技企业里，激励机制是企

业发展的真正动力系统。项目背景第

10

页.创业咨询H&J•朗新科技以往的激励机制是以单纯项目考核奖惩为主，这种机制随着企 业规模的膨胀不仅会加大企业的管理成本，而且还会促使科技人员形成 短期行为，因此寻找一种能够产生长期有效激励，同时降低管理成本的 科学、规范的激励制度是朗新科技决策层一直在冷静思考的问题。•作为国内在人力资源管理专业领域最具权威，并时刻关注客户利 益的综合性咨询公司，我们同样在思考上述问题。•对共同问题的思考是.投资咨询与朗新科技能够走到一起的基 础。项目背景第

11

页.创业咨询H&J项目目标第

12

页.创业咨询H&J在目前

IT

行业人才竞争环境日趋复杂，竞争形势日益

激烈、竞争形态千变万化的大背景下，通过人力资源

诊断程序，帮助朗新科技总结、提炼、升华以往人力

资源管理的成功经验，寻找、发现人力资源管理中存

在问题，根据朗新科技企业发展战略要求，明确界定

岗位职责，重构朗新科技以战略为导向的激励体系，

通过

“

新动力系统

”

的重建实现吸引人才、留住人才、

激发人才和淘汰庸才的目的，确保企业竞争中的人才

优势，加速企业向规范化、国际化方向转型，在做强

的基础上快速发展。项目目标第

13

页.创业咨询H&J项目设计思路第

14

页.创业咨询H&J

项目设计思路

:

总思路•

我们倾向于将企业问题分为二个层面：

战略层面

管理技术（职能）层面•

我们认为：尽管中国大多数企业的问题首先表现为管

理技术、也即各项管理职能的问题，但本原多在企业

的战略层面。•

因此，我们一向注重从企业战略层面着眼研究企业的

管理问题。项目设计思路第

15

页.创业咨询H&J 项目设计思路:总体思路（续1）•.创业投资咨询的一贯咨询宗旨是：为企业提供基 于战略的一体化解决方案。•根据上述思路，我们解决企业问题的一般方法是：着 眼于企业的总体战略层面，从理念的整合入手，对企 业的问题进行全方位的分析和判断，进而提出系统的 解决方案建议。项目设计思路第

16

页.创业咨询H&J

项目设计思路

:

总体思路

（续

2

）•

对于朗新科技这样具有强有力领导核心，较完善管理

制度和充足后备人才的企业，要使其管理和效率得到

全面、实质性的提升，必须从战略层面的思考开始

,

实

施从总体战略到绩效管理的全方位整合和创新，这个

系统思考的过程对于加速发展的朗新科技来说不仅是

必需的，而且是别无选择的。项目设计思路企业问题层面咨询子项目设立现状调查（战略和人力资源）1、战略及人力资源管理诊断工作分析2、岗位职务描述价值评价方法3、绩效考核方案设计价值分配方法4、薪酬体系方案设计第

17

页.创业咨询H&J

项目设计思路

:

总体思路

（续

3

）•

按照上述分析模式，我们对朗新科技的咨询将从企业

战略和人力资源管理现状调查入手，分问题诊断、岗

位职务描述、绩效考核和薪酬体系设计等四个子项目

展开。项目设计思路第

18

页.创业咨询H&J 企业诊断子项目：方法和工具•对重要员工进行深度访谈，形成对朗新科技战略及人力 资源管理的直观印象，寻找企业矛盾焦点。•使用.创业专用企业诊断问卷、员工满意度问卷对朗 新科技技术人员进行全员调查，运用.创业专用分析 软件对问卷结果进行系统分析。•搜集行业标杆企业的相关资料，运用多纬度对比方法判 断朗新科技在人力资源管理中的优、劣势。项目设计思路－企业诊断第

19

页.创业咨询H&J

企业诊断子项目：成果•

企业诊断项目的成果形态是一份不少于

20000

字的诊断

报告，对企业问题作清晰描述，包括：发展战略与激

励系统关系现状、人力资源战略与企业激励系统关系、

考核与薪酬体系焦点问题、各岗位职责界定及相互关

系现状，并对以上问题成因作合理分析。项目设计思路－企业诊断第

20

页.创业咨询H&J 岗位职务描述子项目：方法、工具及成果•按照.创业工作分析模型，综合运用问卷法、座谈 法和工作日志法等方法对各技术岗位职务进行系统分 析。•按照标杆企业职务说明书格式为朗新科技技术岗位制 定职务说明书。•辅导朗新科技人力部门员工掌握职务说明书编写方法。项目设计思路－职务描述第

21

页.创业咨询H&J 绩效考核子项目：方法、工具和成果•考虑企业绩效考核的历史特点，综合运用.创业以战 略为导向的KPI指标体系模型和以任职资格标准为核心的 职业化行为评价系统模型制定对技术团队和技术员工的 考核办法，•考核办法要重点突出企业的战略牵引和价值评价作用， 努力培育以组织业绩为导向的企业文化，激励员工开发 自我，挑战自我，挖掘潜力。•最终成果是公司正式通过的朗新科技技术人员绩效考核 办法和实施细则和设计思路报告。项目设计思路－绩效考核第

22

页.创业咨询H&J 薪酬体系子项目：方法、工具和成果•分析朗新科技技术人员的薪酬习性，在充分考虑员工流动性、地域 特征、内外部公平的前提下，设计以职能为主的工资体系和以考核 结果为主要分配依据的奖金发放体系；在奖金发放的形式上采用体 现长期激励的.创业奖金池模型，确定现金和留存奖金的比例结 构，使薪酬发放的形式成为调整长短期激励的有力工具。•技术人员薪酬体系设计要考虑与营销和支持系统人员薪酬体系的协 调平衡，促进整个公司内部人员的有序流动。•对于核心技术人员在奖励形式上还要考虑股权形式的激励。•最终成果为企业正式通过的朗新科技薪酬管理办法及实施细则和薪 酬体系设计思路报告。项目设计思路－薪酬体系第

23

页.创业咨询H&J项目设计思路－总结

项目设计思路：总结•

朗新科技人力战略的实施有赖于人力资源管理水平的

提高，如果能够按照以上四个子项目内容对企业进行

一次全面的、系统的分析和功能重建，解决突出问题，

朗新科技人力资源管理水平可以在较短时间内实现有

效提升。第

24

页.创业咨询H&J项目研究方法及特点.创业咨询以环境分析、行业分析和资源评价为前提，系统分析客户企业面临的机遇与挑战；清晰界定全部咨询工作的专题、目的、内容等

分步骤、分阶段

地提出各专题的

咨询报告；与客

户企业反复沟通，

修改咨询报告，

确定富于可操作

性的科学的最终

咨询报告在总的咨询计划指导下，依专题展开深入研究

第

25

页

咨询公司与客户

共同组织精干的

工作小组

客户根据报告的建

议实施一系列的变

革措施，实现企业

的再造和提升H&J 项目研究方法及特点长期以来，.创业投资咨询本着与企业一起成长的宗旨，一贯秉承“参与、互动”式的咨询方式，以求在力所能及的条件下，为企业提供尽多的增值服务。项目研究方法及特点.创业咨询 项目研究方法及特点（续1）•根据本项目的特点以及.创业咨询专家的工作方法， 本项目研究的方式和特点是：•注重实地调研。以访谈、问卷、文献研究等形式进行 调查，掌握一手资料，找到和培养真实、贴切的感觉。

•H&J

“捆绑式”作业。

在项目过程中我们将自始至终地和朗新科技有关人员共同研究、相互切磋和学习，在研究过程中不断沟通和讨论以求达成共识。同时，注意项目研究节奏与企业相关工作节奏的有机配合。

第

26

页项目研究方法及特点第

27

页.创业咨询H&J

项目研究方法及特点

（续

2

）•

“

见利见效

”

原则。

不是从理论和概念出发，而是从企

业实际情况出发；不是外部化地向企业输入一套管理模

式，而是协助企业内生出有效的管理体系；不是追求咨

询师的个人品味和志趣，而是切实为企业解决问题。•

项目研究与管理顾问相结合。

在项目研究过程中，根据

企业需要，可提供超越项目内容以外的其他有关的顾问

服务，不断深化与企业的关系。项目研究方法及特点第

28

页.创业咨询H&J项目流程第

29

页.创业咨询H&J

项目流程•

在四个子项目中，我们将采取边研究边实施的方式进行

项目运作，项目的一般流程大致表示如下页图；•

在项目实施中，我们与朗新科技各层人士的沟通和交流

将是经常性的。项目进程流程图 .创业咨询朗新科技确认建议书签合同，项目组人员进驻调查、访谈撰写研究计划访谈资料整理内部讨论提问题多角度分析资料、找出疑点

拟进一步调研提纲

第

30

页调研整理访谈资料检查信息定期讨论交流形成中期报告

修正、确认中期报告

听取朗新科技意见并讨

论H&J.内部讨论撰写最终报告递交、反馈、修改完成最终报告进行相关培训进入实施阶段项目进程流程图

项目建议书项目进程流程图

朗新科

技第

31

页.创业咨询H&J项目成员介绍第

32

页H&J .创业咨询 项目主要成员介绍彭剑锋先生（项目总指导）.创业咨询集团总裁， 中国人民大学劳动人事学院副院长、教授。张鸣先先生（项目经理）.创业咨询集团深圳 管理总部总经理助理，高级咨询师，北京大学工商管 理硕士任志强先生.创业咨询集团深圳管理总部咨询师， 北京大学工商管理硕士第

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页.创业咨询H&J项目时间安排、预算第

34

页.创