全面预算管理系统

目录预算治理及其在企业治理中的作用××全面预算治理系统××全面预算治理程序××全面预算治理系统的完善1整合公司价值流基于打算和掌握

1.全面预算治理系统核心22.全面预算治理及其在企业中的作用预算释义及全面预算治理概述××对预算治理的需求和建立预算治理系统的目的预算治理在企业中的作用预算治理体系与其它治理体系31〕预算释义及全面预算治理概述预算是关于企业在肯定的时期内〔一般为一年或一个既定的期间内〕经营、财务、投资等价值流相关的总体打算；预算是公司整体战略进展目标和年度打算的细化它包括业务方面的预算〔如收入预算、选购预算、费用预算等〕和财务方面的预算〔如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等〕预算的编制与执行涉及公司全部下属单位的业务和经营活动预算释义4预算治理概述预算治理是一个系统工程预算治理以公司的进展战略目标和根本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为根底预算治理是打算将来工作的过程在编制预算的过程中以公司各下属单位的各种打算为根底。预算是工作打算的量化表达，同时也促进工作打算目标明确并且相互连接预算治理不只是专业职能部门的职责1〕预算释义及全面预算治理概述全面预算是一种公司整体规划和动态掌握的治理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的打算安排全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必需共同遵守的行为标准全面预算是执行战略过程中进展治理监控的基准和参照；也是企业业绩评价的根底和比较对象全面预算治理的过程就是企业目标分解、实施、掌握和实现的过程5公司目标战略规划计划预算滚动预算生产日程长期3-5年每年每季每天目标的分解：阶段性、项目细分执行细分目标汇总达到公司长期目标预算治理概述1〕预算释义及全面预算治理概述6整体性将企业内部各种打算结成一个整体适时性预算应适应动态的治理环境标准性通过预算统一编制，标准企业运营责任性每个员工的职责范围及相互关系都有明确的规定，并且各个责任中心是按可控原则划分的参与性在预算制定过程中，全员参与，以确立切合实际的目标特性1〕预算释义及全面预算治理概述7为什么要构建预算治理系统？现代企业治理正在从传统的职能治理走向职能扁平化和过程集成化治理。这种治理将企业视为一个整体，在目标目标战略的指引和业绩评价系统导向下，使得多层代理框架和企业团队相协调、经营战略决策与治理行为和企业行动相全都。贯穿其中的一条主线就是基于预算治理的治理掌握系统。2〕企业实施全面预算治理的需求及目的83〕预算在企业中的作用经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制，使企业目标得以具体化；规划掌握沟通鼓励协调以预算为依据进展考核、嘉奖、鼓励员工；预算目标的制定为掌握绩效评估及信息反响供给标准；从人制转变为治理机制；打算编制时协调企业资源，到达最优配置；并通过预算的分析调整到达利润最大化；削减各单位操作中的隔膜；明确责任分工；9打算：是良好的治理的关键，是协调、使用企业内、外部资源的安排，是预算的前提预算：是打算的价值化、数量化的表述和安排。供给了一个衡量实际业绩的基准点。预算与打算4〕预算治理系统与其它治理系统10预算与猜测猜测是以科学为依据，对市场趋势的理性预期预算就是基于猜测提出的对策性方案、打算的数量表述，它对将来收入、现金流量和财务状况进展预期量化。4〕预算治理系统与其它治理系统市场分析市场预测企业资源配置经营品种计划现金收支预算表预算损益表预算资产负债表收入预算成本预算费用预算采购预算生产量的确定销售量的确定库存预算11预算与财务预算总目标各部门经营预算财务预算

损益表

现金预算表

资产负债表执行与控制目标的分解4〕预算治理系统与其它治理系统

预算包括财务计划，但不仅仅是财务计划；全面预算管理体系中的任何过程都是管理和控制以及协调的过程，而在这一过程中，财务起着举足轻重的作用；123选购治理4生产治理业务流程5库存治理1销售治理2打算治理管理支持流程7.会计核算和财务管理8.绩效考核、薪酬体系9.……管理10.人力资源管理11……管理12.采购管理13.……管理14.……管理15.信息系统管理6.预算管理全面预算治理是企业整个治理体系的重要工具，企业的成功要依靠包括预算治理在内的整个治理体系和运行机制的共同作用。4〕预算治理系统与其它治理系统13目录预算治理及其在企业治理中的作用××全面预算治理系统××全面预算治理程序××全面预算治理系统的完善142.××全面预算治理系统全面预算治理的根本特征全面预算治理的根本模式与思路全面预算的构成全面预算的周期全面预算治理体制151、销售预算、本钱预算、资本预算、现金预算相协调资本预算以资本运营和产业投资为两大重点，立足流向调整；销售预算效劳于市场营销大战略，立足增量增收；本钱预算立足主业，支撑价格策略，立足存量节省；现金流量预算治理着力于资金的集约治理和企业的金融运作，立足加大流量和流速；2、收入导向、本钱导向、利润导向、现金导向相融合价值管理流程管理营销管理生产管理管理重点价值驱动因素关键业绩指标销售利润率毛利率预算依据净现金流量目标利润销售收入目标成本预算起点现金流导向利润导向收入导向成本导向预算导向1〕全面预算治理的根本特征163、分析评价、目标打算、预算治理、治理掌握相连接1〕全面预算治理的根本特征4、组织体制、预算基准、程序流程、治理报告相依托5、编制与审批、执行与掌握、分析与调整、评价与考核相循环172〕全面预算治理的模式以企业中长期进展战略为根底以市场顾客需求为导向；以企业目标战略为动身点；以企业价值流为主线；以打算掌握为先导；以治理授权为中坚；以业绩评价为依托；以作业法为核心思想18预算编制体系；预算执行体系；预算分析体系；预算评价体系；预算流程体系；预算掌握体系；3〕全面预算的构成全面预算治理体系构造分预算市场与营销预算生产与成本预算管理与费用预算资产与项目预算投资与权益预算资金与财务预算销售费用预算销售预算生产预算采购预算成本预算资金预算资产负债预算损益预算全面预算构成194〕预算的周期次年1月—2月当年1月—12月前一年9月—12月猜测与打算预算编制预算汇总与审批预算的执行与掌握预算差异分析与调整预算考核与评价预算编制预算汇总与审批预算的执行与掌握9月11日10月中—11月15日11月15日—12月31日猜测与打算205〕全面预算治理体制经营预算治理组织构造经营预算高级主管生产与本钱预算主管生产、选购预算分管一分厂本钱预算专员二分厂本钱预算专员保健品分厂本钱预算专员阿华生物药业分厂本钱预算专员动力机修分厂本钱预算专员销售费用预算分管销售预算预算分管销售一部〔预算专员〕销售二部〔预算专员〕销售三部〔预算专员〕销售四部〔预算专员〕销售五部〔预算专员〕…….市场部〔预算专员〕广告部〔预算专员〕推广部〔预算专员〕商务部〔预算专员〕客户效劳部〔预算专员〕市场与营销预算主管预算治理委员会董事会215〕全面预算治理体制投资预算治理组织构造投资预算高级主管资产与工程预算主管设备治理部预算专员技术改造部工程预算专员信息技术部资产预算专员多经办〔预算专员〕投资与投资预算主管预算治理委员会董事会22财务预算高级主管治理与费用预算主管资金与财务〔预算专员〕资金与财务预算主管预算治理委员会董事会工会预算员审计部预算员人力资源部预算专员行政部预算员企业进展部预算专员多经办预算专员法律事务部预算专员设备治理部预算专员技术改造部预算专员信息技术部预算专员行政部预算员争论所争论与开发费预算专员质量治理部预算员财务费用〔预算专员〕5〕全面预算治理体制财务预算治理组织构造23目录预算治理及其在企业治理中的作用全面预算治理系统全面预算治理程序全面预算治理系统的完善243.全面预算治理程序猜测与打算编制、汇总与审批执行与掌握分析与调整考核与评价预算流程及说明251〕猜测与打算信息资料预备制订各项业务打算确定编制基准和依据26

预算目标的要求——SMART标准 年度预算是战略打算的具体化，它要求全面、细致；囊括业绩考核的各个方面； 预算本身是数字化的打算，即每个目标都应有明确的可以客观计量的标准； 预算目标是经由预算部门、预算执行部门、公司治理层经过反复分析、争论、协商的结果，经过他们的共同认可和承诺； 预算目标至少应有60%的实现可能性，才能保证对执行者的鼓励和约束作用； 具体化的预算目标往往包括很多阶段性的目标，必需有明确的时间要求；具体化可度量协商全都现实性时间要求1〕猜测与打算27

预算目标的分解、量化年度预算目标确定后，再依据责任中心的具体职能，将目标细化分解，产生各责任中心的量化目标。

投资中心：投资收益、收入、利润、资产利润率责任

利润中心：本钱、收入、利润责任

本钱中心：本钱及各本钱工程责任费用中心：本钱、费用及其子工程责任赐予责任中心的任务和预算目标应当是通过该责任中心的努力可以达成的各责任中心以其责权范围为限，对其预算差异负责。1〕猜测与打算28

预算目标下达程序图预算治理委员会预算治理办公室各业务部门业务员各职能部门本部门职员1〕猜测与打算29２〕预算的编制预算编制的程序、内容及所涉及部门预算治理办公室业务部门分公司预算治理委员会销售预算本钱、费用预算现金收付预算…….汇总公司预算审核调整市场与营销预算生产与本钱预算治理与费用预算资产与工程预算投资与权益预算资金与财务预算据业务打算编制本部门、分公司预算完毕董事会审批下达总预算及各分预算…….302〕预算的编制总预算编制的步骤编制子预算、分预算汇总各分预算形成总预算销售预算生产预算选购预算本钱预算现金收款预算……预算期间费用预算……预算长期投资预算固定资产预算市场与营销预算生产与本钱预算治理与费用预算……预算……预算资金与财务预算销售预算生产预算选购预算本钱预算税金预算销售费用预算……预算固定资产预算长期投资预算现金预算损益预算资产负债预算……简表31

汇总与审批步骤与程序未通过未通过下达、执行各责任中心编制本中心预算预算治理委员会审核调整预算治理办公室初步审核汇总并编制财务预算及总预算通过通过预算治理办公室对各责任中心预算进展初步审核预算治理办公室汇总各责任中心预算预算治理办公室编制财务预算，形成公司总预算并上报预算治理委员会预算治理委员会最终审核、调整各责任中心预算及公司整体预算董事会批准预算董事会2〕预算的编制32汇总由公司预算治理办公室对各责任中心预算进展汇总审批预算审批的决策权在董事会预算治理办公室除汇总职能外，还应有技术审核的职能在不影响公司总目标的前提下，可以通过协商与沟通合理协调各部门的分预算。2〕预算的编制33３〕预算的执行与掌握销售计划执行销售收入费用预算经营计划执行成本控制采购计划费用预算预算管理委员会销售部采购部门预算差异分析预算管理办公室统计信息财务信息生产部门生产计划成本预算人事部门考核办法奖惩措施库存计划库存预算管理部门费用预算固定资产预算长期投资预算34事中事后事前季度预算年度预算季度业务计划

季初业务活动财务审核统计记录

季末业绩报告提供决策信息提供考核依据指导下一季计划季度预算目标控制系统３〕预算的执行与掌握预算的治理掌握流程35月度打算每月月初，财务部门依据月度、年度预算和预算执行进度给各部门下达财务指标，指导业务部门制定本月业务打算。月度打算不是总预算在各月份间的简洁安排，而是依据月度预算的执行状况和总预算的进度，以及实际状况的变化重新做出的更符合实际的安排。财务部门下达的财务指标是对预算指标的具体化分解，是各部门可掌握的、可考核的。３〕预算的执行与掌握财务审核各级财务部门依据下达的财务指标对各级业务部门的日常业务进展监视和审核，保障预算目标的实现。财务审核的重点环节是预算支出审批，有效的审批制度包括以下要素：审批权限审批依据审批程序预算的治理掌握流程36财务审核〔续〕——审批程序申请部门办理部门预算室授权人预算项目申请是否影响预算目标权限内在预算内办理是否否是是３〕预算的执行与掌握37费用申请提供预算信息部门经理审批提供公司预算执行信息公司经理审批公司董事长审批公司预算管理办公室审批情况记录、统计记录审批情况、统计预算执行情况部门预算管理办公室驳回申请驳回申请驳回申请否定否定否定超权限费用支出预算外支出同意授权办理同意同意授权办理费用的审批３〕预算的执行与掌握38特批状况的处理针对例外状况的特批也必需附加掌握措施： -明确规定特批工程和情形，尽量要少 -必需由预算治理办公室供给预算执行状况信息 -特批人应明确特批后对预算执行的影响３〕预算的执行与掌握审批程序39４〕差异分析与调整差异分析与业绩报告

内容：各责任中心按季度作差异分析，并将业绩报告报公司预算治理委员会进度分析业绩分析分析建议与预算调整40差异分析的方法实际结果—

预算值预算差异销售部门生产部门弹性预算差异作业水平差异弹性预算差异作业水平差异逐层分解销售价格差异销售量差异选购价格差异耗用量差异职能部门弹性预算差异作业水平差异消耗差异效率差异４〕差异分析与调整41预算差异分析的程序确定分析对象及分解标准收集信息推断差异重要程度差异计算与分解对重要差异进展解释差异缘由的报告与确认实行相应的掌握手段调整月度打算记录经营业绩４〕差异分析与调整42确定分析对象及分解标准编制年度预算前，由预算治理委员会确定预算差异分析的对象与差异分解原则确定分解对象适于进展预算差异分析的工程应具有以下特点：1.对预算目标的实现有较重要的影响；2.本钱动因数据应可以准确获得；3.该工程与其动因之间有较为确定的对应关系，如线形关系；确定分解标准预算治理办公室结合公司实际，依据差异分解原则，供给主要本钱/费用工程的差异分解标准信息，预算治理委员会批准，这些标准包括：1.差异分解的程度；2.各工程差异分解所参照的数据来源及收集方式；3.差异的各细分局部对应的责任方；４〕差异分析与调整43收集信息 在预算的执行过程中，由预算治理办公室和执行部门依据差异分解标准的要求，进展信息收集工作。1.预算执行过程中的财务信息2.重要的外部市场信息如价格，费率等3.公司内部的非财务信息如费用标准等４〕差异分析与调整44预算的调整与修正 由内部可控因素引起的不利预算差异，应由对应的责任部门调整其经营活动，实行措施消退差异产生的缘由，并尽可能在后续月度内消化已形成的预算差异。相应地，预算掌握部门对上述责任部门/经营活动要加强预算掌握力度。2.调整后续月度/季度的经营预算 结合公司为消退不利差异所作的调整，由预算部门对初始编定的后续月度预算进展调整，以保证在完成年度预算的目标下，月度预算能够准时反映经营活动的变化，以便于实施掌握与考核。调整后的预算报预算治理委员会审批，涉及到年度预算目标的工程，报董事会审批。1.调整经营活动，实行相应的预算掌握方式3.记录责任部门的经营业绩 已形成的差异将依据其成因的性质记入对应责任部门的业绩，同时，后续月度的考核指标也要随月度预算的调整进展相应的修正，以利于责任部门消退不利差异。４〕差异分析与调整45预算考核的意义考核的依据考核的周期考核指标确实定５〕考核与评价46预算差异与绩效差距的关系：实际值与预算目标、历史水平的差异考核的意义为了表达预算治理的权威性，必需对预算执行的结果进展评价，这就是考核。没有预算，考核就会流于形式，失去掌握力。５〕考核与评价47预算考核是对各责任中心执行预算状况的评价，供给业绩指标并据以进展奖惩。预算考核的政策和依据由预算治理委员会确定，加强考核力度，提高考核的科学性，从而可以保障预算目标的落实。预算考核一般以季度、半年度和年度为周期。考核的依据是预算差异分析的结果。通过差异分析，可以剔除非可控因素的影响，找出与工作绩效相关的差异因素，从而使考核趋于公正。考核的依据５〕考核与评价481.针对不同的责任中心确定不同的考核指标：利润中心——收入指标、本钱指标、利润指标、市场份额等本钱、费用中心——本钱指标、费用指标、生产率指标等投资中心——收入指标、本钱指标、利润指标、资产酬劳率、非财务指标等2.考核销售单位的销售业绩及销售量猜测的准确性3.考核各责任中心的工作绩效、本钱掌握水平及本钱预算的准确性考核的指标确实定５〕考核与评价491.不同的工作范围考核指标也不一样：业务部门——业绩成长性指标职能部门——效劳满足度指标２.考核指标体系表达公司整体的治理理念和鼓励政策，并且要在人力资源部门和财务部门之间进展协调。考核的指标确实定５〕考核与评价506〕总预算流程及流程说明讲解1.预算目标确实定2.预算的编制、汇总与审批3.预算的执行与掌握4.预算的差异分析与滚动调整总预算流程及流程说明51目录预算治理及其在企业治理中的作用××全面预算治理系统××全面预算治理程序××全面预算治理系统的完善52全面预算治理系统的完善531.完善预算治理系统的十大根本原则一切生产经营活动，全部纳入预算治理，做到全员参与、全面掩盖、全程监控；划分可控与不行控范围并将不行控因素列入预算；自上而下和自下而上相结合；量入为出和量出为入相结合；增产节省和增收节支并重；坚持收支两条线；预算内额度授权和预算外程序审批相结合；事前预算、事中监控、事后评价相结合；柔性掌握与刚性掌握相结合；实行重大事项、例外事项预算报告制度和定期开展预算执行状况分析制度。542.基于预算治理系统的治理掌握十大要点逐步建立较为合理的内部价格和外部价格体系。条件成熟时，预算委员会下设价格定额中心；销售收入直接进入股份公司资金帐户，销售费用与销售效益挂钩依据招标选购、比价治理的原则，努力降低选购本钱。建立定额治理体系，坚持费用包干和目标本钱掌握严格掌握用工总量，进展增人不增资，减人不减资的工资政策和增人增资，减人减资的工资政策的权衡。投资在基建单位初审，投资部复审两级审核的根底上，实行审计和预算两吸监视，形成逐级监视、相互制约的投资治理掌握体系；必要时，设立资金结算中心，加强资金的集约治理；实行“季预算，月拨款”制度；划分收入、本钱、利润、投资等四类责任中心，推行责任预算和责任决算制度，必要时建立“两级核算”体系；财务中心逐步形成打算资金、经营财务、资本投资三足鼎立；构建预算治理系统与决算信息系统、内部治理掌握与外部资本掌握系统、企业价值评估与治理业绩评价系统等六大系统；逐步实现国际跨国公司的“标竿治理”和“零基预算”；55；外汇交易；炒外汇入门://518waihui炒外汇入门；；外汇交易平台,外汇入门学习,外汇EA,MT4下载；；；外汇交易平台,外汇开户,MT4软件指标,外汇EA下载；；外汇交易；外汇交易://618waihui；炒外汇入门；；二元期权；微交易,二元期权://option007二元期权,微交易；；期权,二元期权,二元期权平台,二元期权微交易免费学习；；外汇论坛,炒外汇论坛,最好黄金外汇论坛排行榜；；外汇技术指标,MT4技术指标,MetaTrader指标,外汇技术指标分析；；MT4外汇交易系统,正版mt4自动交易系统下载；；外汇EA,外汇EA之家,外汇智能交易,外汇自动跟单系统；；MT4指标,MT4指标下载,MT4指标模板下载,MT4交易系统；；MT5智能EA,MT5智能交易系统,EA自动交易软件；；外汇视频教程,外汇讲座视频,炒外汇入门视频教程；；外汇EA_外汇ea下载_外汇ea自动交易系统；；MT4指标,mt4指标下载,mt4技术指标大全下载；

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