矿山工程总结

同煤国电同忻煤矿工程总结江西省矿山隧道建设总公司同忻工程部2010年6月8日工程总结同忻煤矿位于大同市西南约20Km，大同煤田北东部，江西矿建同忻工程部从2008年2月份至今，历了许多风风雨雨，在各级领导的带着下参与了同忻煤矿的建设，建设工程中有主副斜井、副井井底车场、主斜井中间驱动硐室、北一盘曲皮带机头硐室、井下爆炸材料库、8100工作面顶回风巷、副水仓等。第一、质量管理我们的质量目标，“全部工程质量合格率100%，优良率不低于90%〞。本工程建立健全高效、强有力的质量管理及质量保证体系。质量管理在整个过程中将覆盖人、法、料、机、环境和测量等各相关因素。各道工序将严格按规定要求进行自检、互检和交接检验。分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。掘进工艺上，主斜井的炮掘还是井底车场的机掘都保持良好的势头。炮掘中：光爆面的成形，一直都保持着有80%以上的半边眼痕迹；巷道断面每各2-3米一个检查点，检查完报监理部门，然后监理部门每5米一个检查点抽查，两年以来都没出现不符合设计要求的地方。支护方面：在每天巷道掘进过程中都安排两个人，使用力矩扳手紧锚杆，确保锚杆的预紧力到达100N以上；在锚杆的抗拔力要求上，我们采取每施工200根锚杆检查一组〔3根〕，两年施工过程中并无出现不符合设计要求的，锚杆外露长度始终保持着1～2mm。喷浆方面：我们采用挂铁丝，确保巷道平整度和尺寸要求。工程经理部建立工程质量责任制和监督考核评价体系。工程经理是工程质量责任制的第一责任人，过程质量保证责任制严格落实到每一道工序和岗位。第二、平安管理完善平安生产管理制度，落实平安生产责任制，制定了各岗位人员平安操作规程和平安生产责任制，始终坚持管理人员二十四小时值班制，落实副队长、技术员现场跟班制，班组长现场盯班制,要求各专业管理人员重心下移，紧盯现场、切实发现和解决工作中存在的具体问题。平安是煤矿行业的重要根底，是贯穿各项工作的主线，它既是建立平安生产长效机制的最根底工程，更是同忻煤矿最大的效益。为此，我们重点抓了平安培训，强化现场管理。我们工程部坚持“两会一活动〞〔平安学习会、班前会和平安活动日〕。班前会及工作，追踪隐患处理结果，并及时反应信息。目时通报现场平安质量工作中存在的问题，研究对策，催促整改，切实落好班前会上布置的各项前，各专业参照新标准，重新修订了平安考核实施细则、文明生产考核实施细则等管理制度，要求各级管理人员参照平安检查表，带着问题下井去，做到监督有目标，检查有内容，不仅提高了工作效率，还增强了现场平安管理的针对性，消除了监管的盲目性。利用平安文化风景线、平安学习，大力宣传平安的目的、意义，生活区内，每隔5米一个平安标语，有利提高全体职工的平安意识，我们工程部人员众多，点多面广，坚持每周开展一次平安学习活动，对本周及下周的平安重点问题进行强调和讨论，对平安知识进行学习，在平时开展“每日一题〞、平安知识竞赛和新工人平安培训，重点是强化作业人员的平安意识和不断提高作业人员的平安知识，同时使班长等管理人员带头不违章，人人互相监督，自觉守章，形成良好气氛；在井下，我们积极多采用反光标志，各种管理排板，工作面有掘必探水以及前探支护。坚持“走出去，请进来〞的方式学习兄弟单位在平安质量标准化建设方面的先进经验，定期召开专业平安质量标准化专题研讨会，通报各组工作进展情况。有了这些根底，我们在施工过程中完全消灭了重伤以上事故的发生。第三、技术管理技术控制在生产辅助系统中是非常重要的一个环节，这就要对我们技术组织上制定完好的制度，并落实倒位。1、技术负责人对技术员，施工员进行详细的技术交底，施工过程中作好检查工作，防止怠工及偷工减料现象，在保证工程质量的前提下节约工程本钱。2、对每道工序加强自检，每道工序完成后必须进行自检，合格上报监理，经监理认可前方可转入下道工序。对关键工序施工前，技术负责人必须向参加施工人员进行专业技术交底，自检合格、监理认可前方可进入下道工序施工。3、每月召开一次质量分析会，对施工过程中所发现的，或有可能出现的问题进行分析，研讨、并做好记录。根据质量分析会记录制定相应的技术措施或纠正措施，实施后经常派技术人员复查措施落实情况。4、在材料方面，我们严格层层把关，材料员负责对材料的名称、规格、数量，并做好检验台帐保存好对材料的质量保证证明及抽样检测报告复印件，以外购预制件，质检员、材料员参与材料主管部门组织的检验和试验，保存“首件验收单〞复印件。未经验证的材料不得使用于工程中。对进场材料，材料员有权对不合格材料拒收，对合格材料必须进行标识，注明材料名称、规格、分供方名称、生产日期、进货日期、试验状态等工程，对于有可追溯日生要求的材料：水泥、钢筋等要标清楚生产厂家、生产日期、保质期及使用部位。第四、标准化管理标准化管理作为企业管理的重要组成局部，是建筑企业管理的根底，也是企业的理念、价值观念行为准则，企业精神的集中展示平台。在当前市场经济竞争日趋剧烈的大环境下，工程建设企业如何加强管理，苦练累功、提升形象已是企业生存和开展所面临的首要任务。标准化管理作为企业管理的重要组成局部，是建筑业管理的根底，为了提高管理水平，我工程部首先建立施工现场标准化工作，以文明施工为核心，重视劳动保护、推动平安工作、创造良好的平安生产环境，以良好的环境形象和效劳形象、扩大工程部信誉。工程部成立了由经理任组长，生产副经理任副组长的领导小组，工程管理部具体负责现场标准化的管理工作。1、建立标准化文明工地评审机制。严格执行标准化文明工地评审的根本原则、评选范围、评审程序以及奖励等规定，建立“严格管理、动态检查、全程监控、透明公开、确保质量〞的标准化文明工地评审机制。工程经理部要建立领导负责、专人管理、及时检查、不断改良的自我评价机制。2、建立施工现场持续改良机制。施工现场要健全质量保证体系、平安保证体系、现场监督体系，落实人员、明确职责，形成“执行——检查——改良——提高〞的封闭循环链。形成定期检查的制度，逐条对照标准进行自查，对查出的问题定人、定时、定措施，确保标准执行不走样，检查有人抓、整改到人头。对反复出现的问题，要专题研究解决的方法和措施，形成一个制度不断完善、工作不断细化、各类要素不断优化的持续改良机制，促进现场管理水平不断提高。3、广泛宣传，提高意识。为切实使广阔现场职工能清楚的认识到“现场标准化管理直接影响到企业的形象，现场标准化管理能够削减平安隐患，减少事故的发生。〞4、建立制度、依法实施。为了使现场标准化管理工作有章可循。5、加大投入、改善设施。在完善组织体系和管理标准的同时，工程部加大对生产生活办公设施的改造，生活区与施工建设相别离，生活区以租住楼房为主，有条件的食堂实行社会化，大大改善了职工宿舍居住环境，提高了职工健康文化水平；加大了办公设施的配置标准化，各科室配备了计算机，更换了办公用品，各科室配备计算机，更换了办公用品，办公高州有了实质性突破；加大了旧设备改造力度，淘汰了一批落后设备。6、开展活动，促进管理。以开展平安生产月活动为契机，全面推行施工现场的标准化管理。7、加大监督检查力度，保障施工生产平安。各工程部根据公司要求，开展了全方位标准化管理的实施工作。一些工程部还根据自身工程现场的情况制定了工程经理部的《现场标准化管理检查制度》《现场标准化管理奖罚细则》等一些操作性强的管理制度，明确各自的职责。由技术科牵头做到暂设规划与施工进展同步，便于平面管理。在建设单位组织的检查活动中，各工程部标准化管理成果普通受到好评。以现场标准化管理为重点内容的《工程工程模式化管理》荣获煤炭工程建设企业管理现代化优秀成果二等奖。第五、企业宗旨严把质量关，以质量求生存，始终奉行“质量第一、信誉致上〞、支持“五个一工程〞企业精神，即干好一项工程、创一个全优、树一方信誉、交一方朋友、占一方市场。我们经营的理念是：精心做产品，诚心拓市场，爱心献社会。我们的质量方针是：满足顾客追求卓越。我们的效劳理念是：真诚、及时、有效。我们的企业目标：超越自我，争创一流。第六、企业文化在深入学习实践科学开展观活动过程中，企业文化建设在现代企业管理中的作用将越来越显现、并将成为不可缺的重要组成局部，企业文化的根本结构通常由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化等四个层次所构成。企业理念文化是企业在长期的生产经营过程中形成的文化观念和精神成果，是一种深层次的文化现象。通常包括企业使命，企业前景、企业精神、企业价值观、企业作风等。企业制度文化是得到企业广阔员工认同并自觉遵从的由企业的领导体制、组织形态和经营管理形态构成的外显文化，是一种约束企业和员工行为的标准性文化。一般包括企业领导体制、企业组织机构、企业经营制度和企业经营的管理制度等。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化、包括企业经营、教育宣传、人际关系活动，文娱体育活动中产生的文化现象、它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态表达。企业物质文化是企业文化的外在表现和载体，是行为文化、制度文化和理念文化的物质根底。制度