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文档简介

第三章：工程管理

1精选ppt内容提要工程管理工具甘特图方案评审技术〔PERT〕关键路径法(CPM)什么是项目管理？重要性？与一般的运营管理活动相比有何区别？项目生命周期项目管理中工作结构分解

重点2精选ppt工程管理根本知识工程工程通常是指一系列产出一致、相互关联的任务。这种任务具有下述特征：①工作有具体的目标和期限；②工作独特或现行组织不很熟悉，且耗资巨大；③工作由一些需要特殊技术、相互关联的复杂任务组成；④工程是临时性的，但对机构组织来说很关键。3精选ppt工程管理根本知识工程管理与工程的概念相对应，工程管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，对既定的资源进行有效的方案、组织、领导与控制。4精选ppt工程管理根本知识工程管理与通常的运营管理区别时间限制重点突出特点目标较少层级5精选ppt工程管理根本知识工程管理中的关键性决策执行哪些工程选择工程经理方案和设计工程管理和控制工程资源决定工程是否以及何时结束6精选ppt工程管理根本知识工程经理〔1〕工作，使所有必需活动按照方案序列完成，达成目标〔2〕人力资源，使所有参与工程的人有工作目标和动机〔3〕沟通，使每个人都有工作所需的信息〔4〕质量，使执行目标得以实现〔5〕时间，使工程按时完成〔6〕本钱，使工程在预算内完成质量成本业绩目标进度7精选ppt工程管理根本知识工程管理认证工程管理协会〔PMI〕是全宇宙都认可的认证等级：工程管理助理师工程管理专家工程管理师易难8精选ppt工程管理根本知识工程生命周期9精选ppt工程管理工作结构分解10精选ppt工程管理工具甘特图方案评审技术〔PERT〕关键路径法〔CPM〕11精选ppt甘特图实操案例农商行准备在汽车学院设立一个新的营业网点

这是什么？12精选ppt工作结构分解第1级第2级第3级13精选ppt甘特图14精选ppt工程管理工具甘特图方案评审技术〔PERT〕关键路径法〔CPM〕15精选ppt工程管理工具关键路径法〔CPM〕：

1957年首先面世，由雷明顿·兰德公司的J·E·凯利和杜邦公司的M·R·沃克尔开发，旨在帮助杜邦公司修建和维护化学工厂。16精选ppt工程管理工具方案评审技术〔PERT〕：

1958年由美国海军特种方案局与洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星〞导弹的方案中首先提出的。17精选ppt工程管理工具CPM和PERT都遵循以下6个根本步骤：明确工程及其所有重要活动或任务；确定活动之间的关系，决定哪些活动必须先完成，哪些活动必须随后完成；绘出连接所有活动的结点图或网络图；明确每项活动的时间和本钱估计；计算网络中的最长时间路径，即关键路径；运用网络帮助进行工程的规

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