提升执行力是工作取得成效的关键

提升执行力是

工作取得成效的关键

1精选ppt

一、什么是执行力二、成效不佳，反思执行力三、工作取得成效的关键是提升执行力2精选ppt古老的寓言某地一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所痛苦。于是，老鼠们聚集一堂，讨论如何来解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，它们并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过是想探知猫的行踪，早防范。一只老鼠的提议立刻引来满场的叫声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有一只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？〞3精选ppt一、什么是执行力1、台湾著名学者汤明哲指出：一家企业的成功：

30%靠战略

30%靠运气

40%靠执行4精选ppt一、什么是执行力2、有人认为：一项具体工作任务的完成：

10%的谋划

90%的执行5精选ppt一、什么是执行力3、商人谈执行力柳传志：执行力就是选拔适宜的人到恰当的岗位上。杰克·韦尔奇：执行力就是消灭阻碍执行的官僚文化。迈克尔·戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行。6精选ppt一、什么是执行力4、什么是执行力我们给执行力下一个最简单的定义：执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

7精选ppt一、什么是执行力5、执行力与成效的五种表现：F<0相反执行负成效F=0未执行无成效0<F<1执行不力成效一般F=1圆满执行成效较好F>1超额执行成效最正确8精选ppt二、成效不佳，反思执行力

1、现象〔四重四忽〕：重大忽小重粗忽细重权忽责重言忽行9精选ppt现象之一重大忽小为什么中国的载人飞船能发射成功，可最好的电池、最棒的螺丝钉这样小的东西做不好。10精选ppt现象之二重粗忽细为什么古人云“千里之堤，溃于蚁穴〞的道理人人都懂，可“差不多〞先生比比皆是。如：好似、几乎、似乎、将近、大约、大致、大概、应该、可能等11精选ppt现象之三重权忽责为什么人人明知“责任重于泰山〞的道理，可“有权不谋其政〞或“有权乱谋其政〞的现象大量存在。12精选ppt现象之四

重言忽行为什么有许多的制度和标准挂在墙上，可是行同虚设，不按制度和标准执行的现象大量存在。13精选ppt原因1、领导原因：抓而不力的现象朝令夕改的制度阻碍执行的问题过于繁琐的过程监督不力的措施缺乏凝聚的合力14精选ppt原因2、个人原因〔四怕〕：怕困难怕责任怕学习怕做事15精选ppt三、工作取得成效的关键是提升执行力

1、执行力强的人的特征：有坚韧毅力---不怕困难有老实品质---敢于负责有严谨作风---注重细节有创新意识---乐于学习有团队精神---凝聚合力有应变能力---扭转局面16精选ppt三、工作取得成效的关键是提升执行力

2、提升执行力的途经明确目标，确立执行力的方向。建立团队，夯实执行力的根底。差异鼓励，发挥执行力的效能。强化监督，彰显执行力的刚性。考核评价，落实执行力的措施。17精选ppt明确目标，确立执行力的方向这是提升执行力非常关键的第一步。执行力需要一个明确目标，只有当目标明确以后，执行力才有了前进的方向。目标明确，就能保持执行过程中行为的一致性。人人明确做事，事事有人做，人人做得好。18精选ppt建立团队，夯实执行力的根底执行力最终表现为团队的力量打造一支思想好、素质高、能力强、关系和谐的战斗团队，是提升执行力的有效根底。建立团队重在：一要确立共同愿景。二要坚持以人为本。三要构建和谐关系。19精选ppt

差异鼓励，发挥执行力的效能恰当的鼓励，不仅可以激发个体潜能，而且也能激发群体潜能，形成群体力量。人与人之间由于存在性别的不同、生活环境的不同、知识结构的差异和工作技能的差异等，他们的价值取向是不同的，他们对鼓励的需求必然不同，会呈现差异。20精选ppt差异鼓励，发挥执行力的效能同时，还存在着同一种鼓励手段对一局部人可能起到好的鼓励效果，但并不一定对另一局部人能起到相同的鼓励效果。心理学家们认为，如果一个人反复得到相同的鼓励，那么鼓励对他们的刺激作用会减少，会降低鼓励的效果。21精选ppt强化监督，彰显执行力的刚性监督的目的是落实工作，促进工作，发现问题，及时整改，确保执行的效果。建立起定期监督、随机督监、专项监督、任务监督等相统一的监督机制。形成事前、事中、事后的全过程监督。建立横到边、纵到底的监督网络。22精选ppt考核评价，落实执行力的措施考核评价的目的是要激发部门和员工的积极性、主动性和创造性，创造更好、更多的业绩。考核评价的结果是否科学、公平、合理，是影响执行力最为关键的因素之一。建立科学的、公平的、合理的考核评价机制，应从以下三方面入手：第一、建立考核评价平台；第二、落实考核评价方式；第三、重视考核结果。23精选ppt三、工作取得成效的关键是提升执行力

3、提升执行力注意“十二字〞1、急；5、推；9、复；2、等；6、低；10、混；3、拖；7、弱；11、错；