普通员工年度考核工作总结

普通员工年度考核工作总结时光荏苒，就快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，一年来，在护士长及科主任的正确领导及同事的支持帮助下，我坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。在获得病员广泛好评的也得到各级领导、护士长的认可。较好的完成了的工作任务。具体情况总结如下：

一、思想政治方面

能够认真学习政治理论，遵纪守法，爱岗敬业，积极拥护医院以及手术室的各项方针政策和规章制度，一切以病人为中心，严格以一名优秀护士的标准要求自己，坚持以医疗服务质量为核心，以病人的满意度为标准，牢固树立团队合作精神。

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质

加强自我职业道德教育。职业道德的高低、思想品德的好坏直接影响护士的素质和形象，因此，在一年中的各次廉政教育和技能培训后，我理解了要坚持“廉洁自律、严格执法、热情服务”的方针，把人民群众满意作为做好工作的根本出发点，做到始终把人民的利益放在首位，牢固树立爱民为民的思想，在人民群众心目中树立“白衣天使”形象。

加强“四自”修养，即“自重、自省、自警、自励”，发挥护士的主动精神。我还很注意护士职业形象，在平时工作中注意文明礼貌服务，坚持文明用语，工作时仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范。在护士长积极认真指导下，我在很多方面都有了进步和提高，坚持危重病人护理查房，护理人员三基训练，在护理部组织的每次技术操做考试中，均取得优异的成绩。在一年的工作中，能始终坚持爱岗敬业，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高了自身素质及应急能力。

三、努力工作，按时完成工作任务

我将以前学到的理论知识与实际临床工作相结合，就必须在平时的工作中，一方面严格要求自己并多请教科室老师，另一方面利用业余时间刻苦钻研业务，体会要领。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

这一年来，我收获很多，当然，也还存在不足之处，如工作经验不足等等，我会在以后的学习工作中继续保持积极的态度，严格要求，与时俱进，逐步改进自己的不足之处，工作中一丝不苟，谦虚谨慎，展望未来，应当发扬自身的优点与长处，克服不足。为了医院的美好明天而贡献自己的一份力量！绩效考核专员年度工作总结在过去的一年里，我作为绩效考核专员，致力于评估、衡量和提升我们团队的工作效率和业绩。我非常感谢公司给我这个机会，让我能够在这个岗位上发挥我的专业技能，为公司的持续发展做出贡献。

绩效考核体系完善：在过去的一年中，我主导了对现有绩效考核体系的全面修订，使之更加公正、透明和具有可操作性。新的体系强调个人与团队的协同工作，以提升整体业绩。

员工培训与发展：我积极参与了员工培训与发展计划，帮助员工提升技能，提高工作效率。通过反馈和评估，我们确定了培训需求，并实施了一系列的培训课程和研讨会。

人力资源优化：通过对公司人力资源的深入分析，我提出了一些优化建议，包括招聘策略的调整、员工晋升机制的完善等。这些建议得到了领导的高度认可，并已逐步实施。

沟通的重要性：在推进绩效考核工作的过程中，我深刻认识到沟通的重要性。只有与员工进行充分的交流，才能理解他们的需求和困难，制定出更合理的考核方案。

持续改进：绩效考核是一个持续的过程，需要定期回顾和调整。在今后的工作中，我将更加注重数据的分析和解读，以便更好地指导决策。

团队合作：绩效考核并非一个人的战斗，需要全体员工的参与和支持。我将继续努力，提升团队的协作效率。

提升员工满意度：我将致力于提高员工对绩效考核体系的满意度，通过不断优化和完善，使体系更加符合员工的需求。

推进数字化转型：我将积极推动绩效考核的数字化转型，通过引入先进的绩效管理软件，提高数据处理和分析的效率。

培养专业团队：我希望建立一个专业的绩效管理团队，通过定期的培训和分享，提升团队的专业技能和管理水平。

过去的一年对我来说是充满挑战和收获的一年。我感谢公司给我这个机会，让我能够在实际工作中学习和成长。我期待在新的一年里，能够继续为公司的绩效考核工作贡献力量，实现公司和个人的共同发展。

再次感谢大家在过去一年中的支持和帮助，我期待与大家在新的一年里再创佳绩！绩效考核主管年度工作总结一年来，绩效考核工作紧密围绕分公司考核分配盘活人力资源的指导思想，充分发挥各职能部门的主体作用，与生产经营管理紧密结合，从“量、质、效”三大方面全面促进公司整体目标的实现。通过发挥考核分配的激励作用，充分调动全体员工的积极性和主动性，有力地促进了公司各项生产经营管理工作的全面落实，为公司全面完成今年的生产经营任务做出了积极的贡献。

今年分公司共完成产发值xxx万元，同比增长xx%，实现工业增加值xxx万元，同比增长xx%，实现利润总额xxx万元，同比增长xx%。在产量保持xxx万吨的情况下，通过生产工艺、设备技术改造和加强生产现场管理，使产品综合合格率达到xx%，同比提高了个百分点。同时，今年来公司通过狠抓安全生产管理，保证了公司生产装置的“安稳长满优”运行，顺利完成了全年的生产任务。

全面推行了以目标管理为主的绩效考核模式。今年以来公司以改革经营管理思路为指导思想，在考核分配中进一步向效益工资倾斜，并引入了“绩效工资”这个调节杠杆来调节企业和员工之间的利益关系，收到了较好的效果。

针对公司各单位在绩效考核中存在的共性问题进行了指导。通过召开会议、下发文件等方式进行了说明和强调，使各单位对绩效管理有了进一步的认识，在管理上逐步走向规范化。

完善了公司中层干部以下人员的月度、季度、半年和全年的绩效考核台帐，促进了公司各项工作的落实。考核中针对发现的问题及时提出整改意见并对部门和个人的工作业绩进行讲评，激励先进、鞭策后进。同时将员工绩效工资与公司生产经营指标紧密挂钩，严格考核过程，注重考核实效。从“量、质、效”三方面全面促进公司各项生产经营任务的完成。全年共考核扣罚xxx人次，奖励xxx人次。

进一步细化了对员工个人的考核。针对公司员工的工作性质和岗位不同，我们进一步细化了对员工个人的考核，并针对每个岗位的特点制定了考核细则，使员工个人的工作业绩与考核更趋接近。通过细化的考核使公司的目标任务真正落到了每一个人身上，有效地推动了公司各项工作的开展。

对部门负责人的考核更加客观和公正。通过以上各项工作的开展，公司的生产经营管理工作取得了较好的成效。为了进一步做好部门负责人的管理工作，根据公司生产经营工作的需要和公司领导的要求我们对部门负责人的绩效考核工作进行了改进和完善。首先在原有的“基础管理、生产经营、技术创新、外部协调”四大项考核内容的基础上我们又增加了“精神文明建设”一项新的考核内容；其次是在对部门负责人进行定性考核的基础上我们又增加了定量考核的内容。通过对部门负责人的绩效考核的改进和完善使对部门负责人的考核更加客观和公正。同时我们也发现了在部门负责人的考核中仍存在的一些问题，如个别部门负责人对考核重视程度不够；有的部门负责人只注重对下属员工的考核而忽视了对自身的考核等。针对以上存在的问题我们将制定相应的措施进行改进和完善。

针对去年下半年公司总经理质量目标未完成的情况进行了认真的分析。首先我们认为造成这种状况的原因是多方面的；其次我们提出公司以后要以质量工作为重点加强管理，制定相应的措施进行改进和完善；最后我们提出各级领导要重视质量工作、把质量工作作为各项工作的重中之重来抓。

在绩效考核的监督和执行方面：一方面我们继续发挥内部审计的监督作用；另一方面我们也强调了财务、审计等职能部门在日常工作中的重要性；同时我们也加强了对各单位在执行考核政策中的检查和指导力度。

在今年的绩效考核中我们还将把对员工的培训工作纳入到考核内容中来。我们认为员工的素质和技能的提高是公司发展的基础；同时也是保证公司各项生产经营任务完成的必要条件。因此我们将把对员工的培训工作纳入到考核中来以提高员工的学习积极性和主动性。

在今年的绩效考核中我们将进一步加强了对各单位在安全生产方面的考核力度。安全生产事关员工的生命和企业财产的安全；事关公司各项生产经营任务的顺利完成；因此我们始终将安全生产放在首位并贯穿到整个绩效考核过程中去。通过对各单位在安全生产方面的考核使各单位更加重视安全生产工作并制定相应的措施加强这方面的管理为公司的安全生产工作奠定了基础。

针对今年以来国家新的政策和法规的实施以及公司实际情况我们加强了对与之相适应的各项管理和经济指标方面的考核力度。例如在今年的工作中我们针对国家的节能减排政策要求加强了对各单位能源消耗方面的考核；针对国家对产品质量的新要求加强了对产品质量方面的考核等。这些措施的实施对于促进公司的可持续发展起到了积极的作用。

在今年的绩效考核中我们还注意了对各单位在节约费用开支方面的考核力度。机关事业单位工作人员年度考核个人总结参加工作以来，我本着团结同志、认真学习、扎实工作的原则，严格要求自己，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作、学习情况总结如下：

我积极参加各种学习培训，认真参加政治学习，并做好学习笔记，提高自己的思想觉悟。认真学习理论和“三个代表”重要思想，并贯彻到教育教学工作中。平时能与党员同志一起多交流，多谈心，在工作中发扬先锋模范带头作用，发挥党员的先锋模范作用，尽心尽力地把工作做到最好。同时我通过电视、报纸、网络认真学习了国家的各种政策法规，不断的提高了自己的思想道德素质，为教育事业更好的发展奠定了坚实的理论基础。

我严格要求自己，时刻牢记“为学生服务”的宗旨，将所学的知识与学生实际情况起来，努力提高课堂教学效率。

我严格遵守单位各项规章制度，不迟到、不早退，尊敬领导，团结同事。在工作中严格按教育规律办事，严进课堂、严管学生。不体罚和变相体罚学生，保护学生身心健康。

我利用寒暑假时间积极参加社会实践活动，进一步了解当前教育的现状和问题，更直观的接触社会。通过社会实践活动的开展，使我的日常生活得到了很大的改善，也使我的思想认识有了新的提高。同时让我更加热爱教师这个职业。在今后的工作中我将继续努力，牢记工作职责，不断加强学习，不辜负教师这一神圣的职业！绩效考核经理年度工作总结20年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将20年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下：

20年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结20年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核；六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组进行综合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用；进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。

部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。考核小组成员遵循公平、公正的原则，实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的。考核过程中，从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履行职责，每季度及时组织开展考核，准确收集保存各种数据，很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。

员工考核方面，我们分为中层管理干部考核和员工考核。中层干部考核分为两个部分：70%与部门考核挂钩，30%由中心领导年终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分经营管理人员和技能操作人员，由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识等六方面进行评分，发放问卷回收后计算出平均分。

为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能够更好的发现问题并及时发现员工的点滴进步，并做出相影的赏罚结果，及时有效地把激励制度化，从而调动和激发全体职工的工作热情和责任感。

在每月和每季度的考评结束后，人事信息与业绩公开栏里及时公布了考评结果。在公开的通告中，成绩优秀者、成绩进步者、成绩欠佳者分别得到了不同的奖惩后果，从而真正的达到了奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。

绩效考核工作业已告一段落，各部门部通过绩效评估发现了各专业及部门存在的问题。绩效考核组全面开展了绩效考核这项系统工程中的每一项工作包括：制定考核办法、设计表格、填表指导、审核数据及程序等内容。但也存在一些不足：

有些部门对绩效评估工作的认识仍不够深刻。目前仍有少数部门或员工认为绩效评估是走过场而已，简单地应付了事就行了；甚至有的部门未能及时认真的组织员工学习领会当前实行的绩效工资政策及其他相关政策的精神，致使员工对绩效考核的目的和意义不够理解，对绩效评估工作的重要性认识不足。

中层干部工作的主动性还有待加强。尽管在绩效考核领导小组的统一部署下完成了绩效评估工作，但有些中层管理人员没有养成记录员工工作表现的习惯。所以有些员工的工作表现是“干”出来的而不是“写”出来。一个好的干部应该做到及时发现问题并能及时记录在自己的工作簿上；一个好的员工应该具有自我约束力并能正确的理解领导的用意。养成记录员工工作表现的习惯有利于本部门对员工的管理也会给人事部门提供比较真实可信的第一手资料更有利于大家共同监督共同进步。我相信有了大家的配合与努力我们中心的工作将会更上一个新的台阶。税务公务员年度考核个人总结在过去的一年里，我作为一名税务公务员，致力于为纳税人提供优质、高效的服务，并努力提高自己的业务能力和综合素质。在此，我想向领导和同事们汇报一下我的工作情况和成绩。

我始终坚持以纳税人为中心的服务理念，认真履行职责，为纳税人提供热情、周到的服务。在工作中，我注重倾听纳税人的需求和建议，积极解答他们的问题，并尽最大努力为他们解决实际问题。同时，我还积极参与纳税宣传活动，通过各种渠道向纳税人宣传税收政策和法规，帮助他们更好地了解和遵守税收规定。

为了更好地完成工作任务，我不断加强业务学习，努力提高自己的业务能力和综合素质。在过去的一年里，我参加了多个培训和学习班，包括新税收法规的学习、财务软件的使用等。通过这些学习，我对税务工作的理解和掌握更加深入，工作效率和质量也得到了很大提高。

作为税务部门的一员，我深知团队协作的重要性。在工作中，我积极与同事合作，相互配合，共同完成各项任务。同时，我还注重与纳税人和其他相关部门的沟通协调，加强信息共享和合作机制的建设，为更好地服务纳税人奠定了基础。

在过去的一年里，我在领导和同事们的关心和支持下取得了一定的成绩。具体来说，我完成了年度考核目标，并在纳税人满意度调查中获得了良好的评价。但是，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。例如，在沟通协调方面还需要进一步加强，对一些复杂问题的处理还需要更加冷静和果断。

展望未来一年，我将继续努力提高自己的业务能力和综合素质，为纳税人提供更加优质、高效的服务。我还将加强团队协作和沟通协调方面的能力培养，为部门的发展做出更大的贡献。我还将积极参加各种培训和学习班，不断提升自己的知识储备和能力水平。

我想再次感谢领导和同事们的支持和帮助。在未来的工作中，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风投入到工作中去，为税务部门的发展和纳税人的满意贡献自己的力量。谢谢！员工关系主管年