如何更好地创新

如何更好地创新----读?创新何来?有感1.提纲活动特色观念突破过程突破创新文化小结2.读书活动特色FeelTogether•ShareTogetherComingtogetherisabeginning;Keepingtogetherisprogress;Workingtogetherissuccess.书吧亮点—畅销

经典

方便参与程度—广泛

持续

深入交流形式—邮件

讲座

互动如切如磋·如琢如磨3.Tohaveknownthebest,andtohave

knownitforthebest,issuccessinlife

～JohnMackay知道最好的一切，且将之发挥至极致，才是成功的生活

4.企业的职能只有两个:营销与创新---世界管理大师德鲁克5.两个突破

一是观念的突破，二是过程的突破

观念的突破是认识的问题

----对创新的理解有没有到达一定的深度过程的突破是操作的问题

----如何更好地控制创新活动的过程6.观念的突破BECDA质疑你的假设提出探索性问题

采用不同视点采用改进提高结合例外7.质疑你的假设

限制视野的墙640K应该对任何人都已经足够了. ----比尔·盖茨,1981只有两种事物是无限的，即宇宙和人类的愚蠢，但是我对前者并没有把握.

----爱因斯坦观念篇18.提出探索性的问题

“我们的科研工作有足够的领导吗？〞 “我们如何才能把现在的科研领导工作强化两倍？〞 以带有令人深思的“如何〞开始的问题经常是有用的.观念篇29.采用一种不同的视点

如果你要研究一个山谷，那么你有多少方法来观察它呢？横看成岭侧成峰,远近上下各不同 每一种方法都会给你一种不同的视点 每一种方法都会增加你对这个山谷的了解 我们为什么不能对科研中的问题进行同样的思考呢?观念篇310.结合例外我的天赋中惟一的秘密就是我从其他人的观点与创造中创造出了新的东西. ---亨利·福特许多伟大的观点其实是其他观点的结合1+1>2例如观念篇4铜+锡青铜采用、改进和提高 我不过是站在巨人的肩膀上，所以看得更远. ---牛顿它山之石,可以攻玉轮船停留在港口中是平安的，但这并不是轮船要做的事情.对在一种环境下起作用的观点进行改进，然后在另一种环境下运用这些观点. 观念篇512.过程的突破BECDA改变规则增加数量调研评估运用团队接受失败13.改变规那么 改变游戏规那么让规那么来适合你 获得独特优势

过程篇1英法联军的高级指挥官认为他们理解了战争的规那么，但希特勒打破了这些规那么，穿越中立国荷兰和比利时，绕过了马奇诺防线.14.增加数量

丰田汽车公司 每年200多万个观点每个员工30多条建议

90%的建议得以实施过程篇2

得到一个好主意的最好方法是想出很多的主意批沙拣金15.调研与评估创新如“漏斗〞

过程篇316.接受失败过程篇417.运用团队

过程篇5中国科学院物理研究所研究员汪卫华领导的创新研究群体18.要点启示

观念突破质疑假设反求诸己

一切探索的尽头，就是重回起点反思的过程是由内而外的修炼兵无常势，水无常形玄之又玄，众妙之门过程突破改变规那么权宜应变19.创新文化 部门是岛屿，而文化那么是水，是流动的水把这些分散的岛屿连接在一起，形成一个协调的系统. 文化就是细节，细节做好了就是企业文化.什么是细节？细节就是灵魂。每一件事情绝对有灵魂.20.创新文化

青年+自由+透明+创新文化+群众利益+诚信=Google的奇迹Google宽松自如的办

公环境,员工随性的创

意表达得淋漓尽致

21.研究院文化

研发文化： 尊重、沟通、合作、相互扶持---创立快乐、激情、高效的研发气氛Softstrength,Tru