2023年劳动竞赛活动实施方案

2023年劳动竞赛活动实施方案劳动竞赛活动实施方案1

一、劳动竞赛指导思想：

以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推动企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基矗

二、劳动竞赛活动的主题：

“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”

三、劳动竞赛活动参加对象：

公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性：

1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的'修理时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、担当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作主动性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业接连投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司确定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

五、劳动竞赛活动的详细方法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门担当的详细生产任务作为劳动竞赛的主要内容，详细指标数值以安排部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门安排支配为准。

3、平安环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由安排发展部供应月安排作为依据。

6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标见附表1、2。

五、劳动竞赛活动的评比方法

1、生产经营指标。

（1）产量指标。以安排发展部每月下达指标为准，完成下达安排指标得满分。若实际完成指标低于安排指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于安排指标，每高于1%，增加1分。

（2）产品质量。设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级），①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90％—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率＜90％该项分扣完。

（3）单位产品的物耗。由技术中心供应标准，安排发展部发布竞赛标准。（附后）

（4）产品成本。由财务部供应成本预算和成本竞赛指标。

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、平安环保指标。平安无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等平安事故的部门（工段）实行一票推翻，取消评比资格。发生一般性平安事故扣3分。

4、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。

5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门（工段）为一个区域进行劳动竞赛；担当重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评比前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。

六、劳动竞赛活动的嘉奖方法

1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段）将作为以后评比公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者举荐对象。

2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。

3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门（工段）（完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的），部门人均每季度嘉奖（XX）元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，嘉奖标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次安排。特殊对那些工作仔细，业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“激励先进，激励后进”的原则。

5、劳动竞赛指标附后。

七、劳动竞赛活动要求：

1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素养和敬业精神的契机来仔细抓好抓实劳动竞赛活动。

2、仔细评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。

3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺当完成董事会下达全年生产经营目标任务。

八、劳动竞赛活动的组织领导机构

公司成立劳动竞赛活动领导小组。

组长：

副组长：

组员：

竞赛活动领导小组下设办公室。

成员：

罗春富

办公室主任

办公室工作由公司工会和安排发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成状况、检查和名次评比等工作。

九、劳动竞赛的时间

从今年二季度起先，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。

公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。

劳动竞赛活动实施方案2

为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现依据通知要求，制定本方案，收费站劳动竞赛活动实施方案。

一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的**精神，激发和调动全站职工的主动性和创建性，增加责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，全神贯注抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。

二、活动时间：10月1日至12月31日。

三、活动对象：全站各岗位职工。

四、组织领导：成立以***为组长，***为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣扬、检查、考核等工作。

五、活动步骤：

第一阶段：打算动员阶段（9月25日—9月30日）。

成立活动领导小组，制定实施方案和详细措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知。

其次阶段：实施阶段（10月1日—12月25日）。

依据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、平安生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。

第三阶段：检查考核阶段（12月25日—12月31日）。

竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采纳明查与暗访相结合。活动结束时，各部门、班组比照竞赛内容及要求，仔细进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发觉的问题，刚好落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的打算。

第四阶段：总结上报阶段（1月1日—1月15日）。

各部门、班组结合活动开展状况，仔细进行总结，

并以书面形式于1月1日前报办公室。

2、办公室仔细总结全站活动的开展状况，写出书面总结报上报管理处。

六、竞赛内容：

从收费稽查、综合管理、平安生产和精神文明建设四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人，规划方案《收费站劳动竞赛活动实施方案》。同时结合我站第四季度收费安排任务，将***元通行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，即每班10、11、12月完成通行费收入分别为***万元、***万元、***万元，以促进收费技能、服务水平的提高，赛出收费实绩，力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。

七、考核嘉奖：

活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进行一次综合考评。对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组，由活动领导小组专题探讨实施嘉奖。

八、活动要求及措施：

1、加强领导，细心组织，保证质量。此次活动是我站移站后第一次进行的劳动竞赛，也是新老站区两个文明建设持续的重要表现载体，各级领导高度重视，为此各部门要结合工作实际和目标，制定相应的详细措施加以仔细落实，确保活动质量。

加大宣扬力度，充分相识活动的'重要性、必要性。

“大干四季度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质服务”的宁沪精神，培育职工良好的职业道德，提高劳动技能、服务水平和基础管理工作水平，保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的促进，因此要按通知精神，利用专题会议、班组学习会及板报等形式，大力做好宣扬工作。宣扬爱岗敬业的思想；宣扬遵章守纪、严格收费的重要性；宣扬平安保生产的道理，为活动的有效实施打好基础。

突出重点，抓好结合。围绕收费中心工作，活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点，依据要求着力将班组建设好、管理好。股室人员要坚持下一线制度，把主要精力放在帮助班组工作、解决一线实际困难上。二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合，特殊是要将活动与我站创建省级文明收费站工作有机地结合起来，达到相互促进的目的。

4、抓措施落实、保活动成效。为确保活动取得实效，依据当前工作实际，活动期间要着重做好以下工作：

（1）、按管理处统一部署，进一步规范基础管理工作，按贯标要求健全和完善各项管理台帐。

（2）、加强收费数据的统计、分析、探讨和对收费形势的预料，驾驭收费动态，为决策供应依据。

（3）、加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步探讨增收可行方案，多渠道、多方位做好引车增流工作，做好“收足”文章。

（4）、紧紧抓住高速马路分流和移站后的有利收费形势，合理支配岗位人员以提高工作效率，做好收费稽查、平安保畅及应急打算工作。

（5）、以查隐患、查担心定因素为主，加大平安检查力度，做好平安应急预案的落实工作及新站区各项基础设施较为艰苦条件下的内保工作。

（6）、深化学习收费政策和理论，端正工作看法，严格劳动纪律，规范各岗位的操作技能和文明服务行为，并加强员工操作规范、唱收唱付、文明用语和微笑服务的考核，为过往驾乘人员提高优质、快捷的服务。

（7）、加强信息报道工作，刚好宣扬活动中的好人好事和好的做法，留意发觉工作中出现的新问题，发挥好信息报道的推动作用。

劳动竞赛活动实施方案3

一、指导思想

努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，最大限度地调动发挥职工群众的劳动主动性和创建性，促进公司各项经济指标的完成。

二、竞赛组委会

xxxx

三、活动时间

7月1日至11月30日

四、竞赛内容

（一）开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛

为促进公司20xx年生产经营安排的完成，确保“挖潜降耗、增产增效”目标的顺当实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的安排目标，仔细开展竞赛活动。各单位要结合公司安排的“挖潜降耗、增产增效”指标，多动脑筋，多想方法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目标成本管理为中心，以限制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。公司工会确定对担当公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完成的基础上，对每个单位再进行嘉奖。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家嘉奖8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家嘉奖5000元（按月考核，以行政考核为准。按完成指标的百分比赐予同比例嘉奖）。对不担当本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外超额部分进行嘉奖，嘉奖标准为超出部分的5%。（总嘉奖额不超过安排指标的100%）指标认定是在单位成本（费用）不超的状况下，由设备（生产）、财务部门审核认定。

（二）开展以提高职工技术素养为目的'技能竞赛

提高职工技术业务素养，引导更多的职工走上岗位成材，技能成才之路，是一项战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的品牌工作，得到了广阔职工的认可，也是工会的重点工作。xx年集团工会将开展第八届职工职业技能大赛。我们将以职业技能大赛为载体，仔细组织。各基层工会要结合自身实际，从职业培训、岗位练兵入手，搞好职业技能大赛的各项工作，让技术能手脱颖而出，成为岗位技能的带头人。

要贯彻公司工会xx年总体思路中提出的“建学习型企业，育素养型员工”的学习理念，进一步强化培训教化，提高职工整体素养，要充分发挥技工协会作用，开展多层次、全方位、多形式的综合培训，大力提高职工综合素养。公司工会对开展技能竞赛的单位拨付肯定的费用。即500人以下的单位拨付费用5000元，501至1000人的单位拨付费用8000元，1001至xx人的单位拨付费用10000元，xx人以上的单位拨付费用15000元，4000人以上的单位拨付费用xx0元。

（三）搞好职工群众平安工作开展“安康杯”竞赛

开展“安康杯”竞赛活动，搞好职工群众平安工作，是实现公司平安生产目标的有效途径，是实行公司平安生产的详细措施，也是工会工作的常项工作之一。各单位要组织动员引导广阔职工群众主动投身到“安康杯”竞赛活动之中，结合本单位实际确定活动目标，完善制度，制定措施，确定活动范围，竞赛内容，考核方法，制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实，切实实行“平安第一、预防为主”的综合治理方针。以“安康杯”竞赛为载体，推动平安生产管理，推动平安文化建设，推动职工平安健康培训，杜绝职业危害发生。开展反“三违”、查隐患、堵漏洞、保平安活动，开展多种形式的平安生产无事故活动，反事故演练、遇险逃命、杜绝习惯性作业等，充分调动广阔职工平安生产的主动性，不断提高职工平安意识，努力实现公司制定的平安生产的目标。公司工会确定每月拿出5000元，对平安生产达标的先进单位（以公司平安部门考核为准）和职工群众平安事故隐患举报（平安合理化建议）进行嘉奖。对有价值的事故隐患举报（平安合理化建议）赐予每条10———50元不等的嘉奖。

劳动竞赛活动实施方案4

为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行探讨，特制定本实施方案。

一、工作目标。

1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。

2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。

二、竞赛时间。

劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

三、考核方法。

实行百分制考核。各项存款净增目标xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。总行机关部（室）按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。

四、嘉奖兑现。

1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提嘉奖，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核方法考核到人。

2、xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得嘉奖；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得嘉奖的`xx%，最高扣应得嘉奖的xx%。（存款偏离度=月末最终一日各项存款―本月日均存款）本月日均存款×100%）

3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发嘉奖。

五、工作要求。

1、高度重视。

各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也干脆影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必需统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。

2、肃穆纪律。

一是确保时间、人力和精力三集中，无特别状况停止请休假。

二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。

三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。

六、组织领导。

总行成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务发展部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。

劳动竞赛活动实施方案5

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立一心一意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

三、竞赛内容、形式和表彰嘉奖

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达安排的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖4000元，成本优胜单位嘉奖3000元，质量优胜单位嘉奖20xx元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。

季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，根据《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核方法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底依据季度评比结果和全年实际工作状况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰嘉奖，每个标杆工区嘉奖100元，每名优秀班组长也嘉奖。

阶段项：在原盐生产的不同时期，依据季节改变敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场打算在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐竞赛，6月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对竞赛胜出者进行表彰嘉奖。

另外，根据三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深化开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务学问、赛管理水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

四、竞赛要求

1、突出一票推翻，确保健康竞赛。对出现担心全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的'评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成果。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展状况。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，主动搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

六、留意事项

1、提高相识。劳动竞赛是一心一意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必需充分相识，主动参加，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细则，仔细组织职工实施，要激励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增加职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加