酒店室内改造及外墙涂料工程投标方案（技术标）

1酒店室内改造及外墙涂料工程第一章项目概况 第一节工程概况 一、工程概况 二、施工环境概况 第二节编制依据 第三节施工目标与特点 第四节改造方案设计理念 一、工程质量管理理念 五、团队合作理念 第五节项目重难点分析 一、地面铺石作业 25二、天棚吊顶作业 29三、乳胶漆立面涂料作业 六、成品保护问题 2 第二章施工总体部署 第一节施工部署设想 一、施工部署原则 二、施工部署目标 38三、施工组织部署 39四、施工顺序部署 五、施工管理部署 第二节施工准备 一、施工技术准备 二、施工机械准备 43 四、施工现场准备 45第三节平面布置的原则与标准 一、平面部署原则 二、布置的基本要求 三、平面布置现场管理 四、平面布置内容 第三章施工资源配置方案 第一节劳动力配置方案 一、劳动力组织计划 二、劳动力部署计划 3三、劳动力管理及保证措施 四、劳动力安排保障措施 第二节施工材料配置方案 一、材料供应计划 79二、材料采购及管理措施 三、施工材料投入保障措施 四、施工材料仓库管理 86五、施工现场材料管理 六、材料设备进场前的审核 七、材料验收管理 第三节施工机械方案配置 一、拟投入施工机械一览表 99二、机械设备安全管理 四、设备的日常保养管理 第四章项目各分项分部施工作业 第一节地面施工作业 一、地面铺贴作业 四、零星砌砖作业 第二节天棚吊顶作业 一、龙骨施工作业 二、顶面龙骨纸面石膏板作业 4三、屋顶防水封堵施工作业 四、天棚工程验收标准 第三节立面施工作业 二、木饰面油漆作业 五、五金工程 七、立面干挂材料施工作业 八、立面湿贴材料施工作业 第四节卫生间施工作业 五、塑钢窗 六、木窗 八、无框玻璃门 第六节脚手架工程 5一、脚手架的搭建要求及顺序 三、脚手架的安全管理 四、脚手架的拆卸 五、脚手架搭设及拆除安全措施 第五章施工进度计划及保证措施 第一节施工进度计划管理 一、施工计划的组织管理 二、施工进度编制管理 三、施工进度计划管理 四、施工流水段的划分 五、计划工期的管理 六、进度控制原则 第二节工期计划及工期保证措施 一、工期目标 四、工程延期追赶措施 五、工期承诺 第三节施工总体进度保障措施 一、施工进度计划的组织保障措施 二、施工进度计划的材料保障措施 三、确保工期的夜间施工保障措施 6第四节施工各阶段进度保证措施 第六章项目组织协调措施 第一节与招标方的配合要求及协调措施 第二节与监理人的配合与协调措施 第三节与设计单位的配合 第四节与其他承包人的协调配合措施 283一、服从发包方调配、建立相关制度 二、施工场地协调 四、施工进度协调方面 五、其他配合协调 第五节与其他单位的配合 一、装修与消防专业施工的协调管理 二、与空调专业施工的协调管理 三、与水电专业系统的协调管理 四、装饰工程各工种配合 第七章施工质量保障方案 第一节质量保证体系 二、施工质量管理组织 三、质量管理体系 第二节工程施工质量控制措施 7一、施工质量保证措施 二、施工阶段的质量控制措施 三、施工要素的质量控制 第三节项目各分项分部施工部分质量保证 一、地面施工质量保证措施 二、天棚吊顶施工质量保证措施 四、木饰面色差控制措施 五、立面涂料质量控制 315第四节工程质量验收 一、工程的竣工与交工 二、质量检查验收 第五节成品保护措施 一、成品保护的重要性 三、主体施工时成品保护的措施 第八章施工安全管理措施 第一节施工安全目标 第二节施工安全管理体系 一、施工安全组织体系 二、安全生产责任制 三、施工安全管理措施 第三节施工安全保障措施 8二、施工安全生产定期检查措施 三、施工安全技术防护措施 四、施工安全保卫措施 六、施工消防安全措施 七、施工人身安全保证措施 八、施工场地安全防护措施 九、机械设备安全保证措施 十、施工安全措施注意事项 第九章施工文明及环境保护方案 第一节文明施工措施 二、文明施工总体规划 三、文明施工措施 第二节环境保护措施 一、施工现场环境保护措施 二、卫生问题 三、污染防治措施 四、材料管理措施 第十章档案资料管理 第一节档案资料管理 一、技术文件的管理规定 二、档案资料管理 第二节资料管理人员的职责 9一、资料管理人员的工作原则 二、职责内容 三、档案资料的日常管理制度 第三节竣工资料 一、竣工资料的基本管理要求 二、竣工资料的管理制度 三、竣工资料控制措施 第十一章项目应急预案 第一节应急预案的设立 二、应急小组 三、主要职责 第二节消防应急预案 二、应急措施 第三节意外触电应急预案 二、应急预案 第四节其他应急预案 一、安全事故意外应急预案 二、高处坠落应急预案 三、坍塌倒塌应急预案 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如一、如招标文件要求“项目概况”,详情见本方案的第二、如招标文件要求“施工总体部署”,详情见本方案三、如招标文件要求“施工资源配置方案”,详情见本四、如招标文件要求“项目各分项分部施工作业”,详情见本方案的第四章；五、如招标文件要求“施工进度计划及保证措施”,详情见本方案的第五章；六、如招标文件要求“项目组织协调措施”,详情见本七、如招标文件要求“施工质量保障方案”,详情见本方案的第七章。八、如招标文件要求“文明施工及环境保护”,详情见九、如招标文件要求“档案资料管理”,详情见本方案十、如招标文件要求“项目应急预案”,详情见本方案第一章项目概况第一节工程概况中心(原XXXX)改造工程室(3)承包方式：包工包料。(4)质量标准：合格。第二节编制依据第三节施工目标与特点2.工期(进度)目标(1)确保本工程施工中达到省级安全质量标准化示范(2)无轻伤以上安全事故及责任事故。(3)无消防、治安、交通责任事故。(4)高度重视进入施工现场道路的安全防护、保证工地附近行人、车辆等安全，设专人负责防护，安装警示牌、减速标志，设置各种标语、标牌等设施。在围挡外侧悬挂醒目的安全标语，并在醒目位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等。4.环境保护目标最大限度降低噪音、减少废水、废气排放、避免粉尘污染、杜绝乱丢乱倒固体废弃材料，保护生态环境。5.合同履约及服务目标以采购方的期望为关注焦点、以采购方的满意为服务宗旨；以签一份合同，交一批朋友、干一个精品工程、留一座丰碑为目标，建造业主满意工程。施工过程中，积极配合业主和监理，及时整改所提出的竣工后严格按保修服务规定及时的进行回访服务。科技进步目标：充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要求，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法，以促进质量、工期等1.工期特点本工程我单位计划总工期为XXX日历天，本工程为改造地段，夜间不能施工等特点，所以在工期计划和控制上应充分考虑客观因素对工程的影响，工期控制措施上应更完善、更合理；以争取本工程提前投入使用。2.环境特点忙、人流量大、繁荣地段，;进行改造时，改造区域内部和外界相互干扰较大；同时也对工程施工在环境保护方面提出了更高的要求。在这种特殊的环境里施工，在抓工程质量、加强员工环境保护教育。3.协调特点玻璃幕墙工程、钢结构工程、轻钢结构工程、立面涂料、高级木饰面装饰等专业分包单位；为保证工程顺利的实现各种计划目标，施工过程中总承包方与业主、分包单位之间以及政府职能部门的相互协调至关重要；建立每天XXX点的施工现场生产调度会制度，对工程施工中的各种问题及时解决、4.安全、保卫特点本工程所处环境特殊，地处交通繁忙、人流量大、繁荣地段，施工高峰期工人将近XXX余人，对工地内部员工的安建立完善的安全管理制度，加强员工教育，杜绝各种违法犯罪行为和安全事件发生。第四节改造方案设计理念一、工程质量管理理念工程质量是项目交付物使用价值的集中表现，因此，用户最关心的是工程质量，或者说用户的最大利益在于工程质量。在项目实施中必需树立“百年大计，质量第一”的思想。2.一切为用户服务的观点。凡是接收和使用项目交付物的单位和个人，都是用户。是指使用单位，它体现项目与项目交付物使用单位的关系，把传统的质量管理范围由内部引申到外部，促使工程项目质序的关系，凡是接收上道工序的交付成果进行再加工的下道工序，就是上道工序的“用户”。由于工程项目施工工序复为用户服务就是要满意用户的期望，让用户得到满足的产品和服务，把用户的需要放在第一位，依据用户需要，不断提高产品的技术性能和质量标准，同时保证供货准时，服务周到，价廉物美。依据用户需要，不断提高产品的技术性能和质量标准，同时保证供货准时，服务周到，价廉物美。师，要坚持自己的职责，调动自身的积极性、主动性和创造也应进行定期的业绩考核从而高效率的履行控制项目成本安全文明施工是施工管理中不可或缺的一部分，也是工程能够顺利进行、施工企业获得预期收益的重要保证。现在国家对于安全管理文明施工越发重视，在施工全过程中也越来占据重要地位。当前建筑施工安全管理工作依然存在大量会形象造成了不良影响。加强安全文明施工管理，是针对建筑施工安全事故多发常态所作出的重要举措，其管理质量对建筑行业发展有重要意义。团队精神是一个成功团队建设的血脉。团队精神有凝聚团队成员的作用，团队的目标和理想把团队成员联结在一起。团队精神不仅能激发个人的能力，而且能激励团队中的其他人，鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新。对于项目组织来说，团队精神的影响力是深远的。1.它能够对团体内个体的行为产生约束和影响，逐渐形成自身的行为及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格和准则。2.它使每个个体的期望值保持高度一致。而这个高度一致的期望正是这个团队所要达成的目标。3.团队内个体间互助及信息共享，能直接影响这个团队，影响组织内部的沟通和协调，从而对一个组织的工作效率起到深远的影响。4.一个优秀的团队通常具有很强的凝聚力，而这是项目组织成败的要害，另一方面，个体在团队中受到影响，往往能发挥出超出个体原有的能力，这种影响不是领导者与成员一对一的互动能够代替的。也正是这种超常的发挥使得优秀组织更加优秀。(1)团队精神培养取决于项目组织的组织者和领导者作为团队的组织者，首先要健全一种有效监督和约束机制，营造一种团结干事的工作氛围；其次，消除不必要的工作界限；再次，相信每一位成员。让每位成员都能拥有自我发挥的空间；第四，尊重每一位成员。让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性。(2)团队精神的培养取决于组成项目组织的每一个成员作为团队成员，要培养团队精神。必须注重以下能力和品1)培养表达与沟通的能力。表达与沟通能力是非常重要的，只有通过表达与沟通才能让更多的人去理解与分享。所以要抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。2)培养主动做事的品格。每一个人都有成功的渴望，应该做什么,而应该主动去了解团队需要你做什么,想要你做什么,然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。3)培养敬业的品格。几乎所有的团队都要求成员具有4)培养宽容与合作的品质。今天的事业是集体的事业，5)培养全局意识、大局观念。团队精神不反对个性张六、科学管理理念工程项目推行项目管理的意义是可以确保工程项目质量的实现，确保工程项目的如期完成，确保工程项目投资处于受控状态，下面就针对工程项目的科学管理谈谈在项目立项、设计、施工、竣工移交的四个阶段对工程的管理。1.项目立项阶段在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步进行，从而保证工程的设计、施工可以在第一时间进行。2.在工程设计阶段首先，我们应该与各相关部门进行充分沟通，了解生产工艺及设备的各种数据，结合设计规范在合理的规定时间内让选定的设计院设计出初步方案图纸，交给企业各相关部门审核确认，同时与政府各部门进行初步设计方案审核，审核通过后交给设计院设计并及时与设计院、企业各部门沟通变更，在规定的合理时间范围内设计出完整的达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸，由消防、环保、规划、图纸审核部门的审核。同时由我们编制招标方案说明，统一规定施工企业的报价范围，应提供的资料。由选定的几家施工企业进行投标。报价范围应包括临时设施费、文明施工费、安全措施费及施工图纸上的全部内容，报价采用综合报价方式。应提供的资料有临时设施总平面布置图，施工组织设计方案，安全施工方案，企业信用手册，企业施工建造项目简介，企业资质证书，企业经营许可证。施工进度安排等资料，对各施工单位进行综合评定，选出有经验有责任的施工企业。3.项目施工阶段在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。主要是对工程施工的进度、质量、安全上(1)进度计划管理工程项目施工期的进度计划管理可以划分为机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。现场施工由项目经理统一协调、把握，土建机电的各分部分项工程的负责人要及时沟通、发现问题要及时汇报项目经理，由项目经理与各负责人相互协调解决，保证工程能够在规定期限内完成，对日程进度管理是根据工程总进度计划编制月度、旬或周工作计划，必要时可以以天为单位编(2)工程质量管理(3)工程安全管理第五节项目重难点分析(一)问题的出现(1)现象(2)原因分析1)基层清理不干净或浇水湿润不够，水泥素浆结合层2)垫层砂浆应为干硬性砂浆，如果加水较多或一次铺3)板块背面浮灰没有刷净和用水湿润，影响粘结效果，(1)现象(2)原因分析1)板块本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷，事先2)各房间内水平标高线不统一，使与楼道相接的门口3)地面铺设后，成品保护不好，在养护期内上人过早，(二)解决方案(1)地面基层清理必须认真，并充分湿润，以保证垫(2)石板背面的浮土杂物必须清扫干净，并事先用水(3)垫层砂浆应用1:3,1:4干硬性水泥砂浆，铺设(4)石板作初步试铺时，用橡皮锤敲击，既要达到铺(5)板块铺设24h后，应洒水养护1至2次，以补充(6)灌缝前应将地面清扫干净，把板块上和缝子内松(7)处理方法1)应将松动的板块搬起后，将底板砂浆和基层表面清2)断裂的板块和边角有损坏的板块应作更换。(1)必须由专人负责从楼道统一往各房间内引进标高线，房间内应四边取中，在地面上弹出十字线(或在地面标高处拉好十字线)。铺设时，应先安好十字线交叉处最中间经纬标准，应用90度角尺及水平尺细致校正。(2)安设标准块后应向两侧和后退方向顺序铺设，随(3)石板有翘曲、拱背、宽窄不方正等缺陷时，应事(一)问题的出现(1)主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直。(2)挂铅线或镀锌铁丝的射钉位置不正确，拉牵力不(3)未拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位置。(4)测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符(1)未按设计要求布置主龙骨和次龙骨。(2)铺安罩面板流向不正确。(1)设备工种与装饰工种配合欠妥，导致施工安装后(2)确定施工方案时，施工顺序不合理。(二)解决方案(1)凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。(2)挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每间距射一枚钢(3)一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条(4)四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/200～1/300。(1)按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置十字(2)严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨。(3)中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四(1)做好下料工作。板条切割时，除了控制好切割的(2)用相同色彩的胶粘剂(可用硅胶)对接口部位进(1)如果孔洞较大，其孔洞位置应先由设备工种确定(2)对于小面积孔洞，易在顶部开洞，这样不仅使吊(3)大开洞处的吊杆、龙骨应特殊处理，洞周围要加(一)立面涂料质量通病1.流坠(流淌)(二)防治措施1.流坠(流淌)防治措施：(1)在处于夏季时气温高，施工时应将门窗打开，以(2)腻子、面漆的粘度不宜过底，每次涂刮不超过1(3)施工过程中，应尽量使基层平整，棱角打磨平整，施涂时用为刷均匀，以防在凹处积油太多而发生流坠。2.刷纹、刷痕防治措施：(1)腻子：面漆的粘度不宜过高，稀释剂要用配套的，(2)对木制品基层，应顺木纹的方向进行涂刷。(3)油刷应用软毛刷，刷完后，应用稀释剂洗净，刷毛不齐的刷子不能使用。(4)若出现刷纹，用水砂纸轻轻打磨平整，并用湿布擦净，然后在涂刷第二遍。3.渗色、咬底防治措施：(1)施工中，应待基底腻子完全干透后，再刷面层乳胶漆。(2)由于气温高，对木基层中的有染料、木脂等应清除干净，并用虫胶漆进行封底，干透后才施面溱，以防天长(3)施工操作时，应选择技术熟练、操作准确的工人进行操作，以防反复次数过多而出现咬底。4.石膏板缝处和接头拼缝处出现裂缝防治措施：(1)由于气温高，施工中室内与环境自然湿度温差较大，因此乳胶漆施工应在外墙施工完毕后进行。所有接缝都必须专人请补，不得因遗漏而导致面饰出现裂缝。(2)石膏板缝不能一次补平，要分三次进行。每次被缝应待腻子干硬后形成凹槽，并在开始下次补缝前检查上次缝是否稳定，最后用石膏板补缝带贴缝。(一)分析(二)应对措施(一)分析是本工程的重难点。(二)应对措施防水工程的质量控制重在管口、阴角处等部位。做好管道口的填补，管道与地面处和墙面与地面处用纯水泥抹成“八”字或圆形用来加强并先贴上经表面处理的玻纤布及粘胶剂用涂料，这些可以确保防水部位质量，将漏水隐患基六、成品保护问题(一)分析在工程进入装饰阶段项目大部分工程已完成，因此装饰阶段尤其是装饰后期应重点关注成品保护，项目收尾时部分公共空间装修已经完工的情况下施工，非常容易出现对原来已完工项目造成污染和破坏，将会影响工程质量、拖延工程进度。做好成品保护，是本工程的重要环节，也是确保工程整体装饰效果的重要环节。(二)措施1.护一就是提前保护。如石材墙面完成后防止在天花和地面施工时受划伤，要求在饰面上贴塑料薄膜纸，加以保护。在门口部位及转角等交通道口，要多贴几层薄膜纸或再贴上2.包—就是包裹。电气开关，插座、灯具也应包裹，防3.盖—就是表面覆盖。如地面工程完成后，用胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应加盖木夹板。尽量减少人为的损坏，以达到成品保护目的。七、防止误用有害材料(一)分析本工程为酒店室内改造及外墙涂料工程，施工对装修材料的质量提出更高的要求，防止误用有害材料是本工程的重(二)解决对策1.要提高警惕，防止使用假冒伪劣的材料，选用经有关部门鉴定合格的产品，材料采购过程中，首先检查其是否有合格证，然后在使用前，送经有关部门检验合格无害方能投入使用，劣质水管会影响水质，劣质电线会引发事故，不要用劣质水管和劣质电线，不得在任何临时和永久性工程中使用任何政府明令禁止使用的对人体有害的任何材料(如放射性材料、石棉制品等和方法，同时也不得在永久性工程中使用政府虽未明令禁止但会给居住或使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂等。2.保证所提供的材料、工程设备、施工设备和其他材料都是绿色环保产品，列入国家强制认证产品名录的，通过国家强制认证的产品。3.在材料出库必须经材料员确认，防止有害材料误用。凝土组成材料、木(胶合)板、建筑胶粘剂、室内用石材、第二章施工总体部署第一节施工部署设想(一)坚持集中力量保重点、保工期的原则(二)坚持总包与分包单位配合作业，互创施工条件的(三)坚持质量第一，抓好工序质量，确保工程整体质(四)坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，(一)工期目标(二)质量目标(三)施工现场文明目标(四)项目管理目标全面贯彻IS09001《质量管理和质量保证标准》,我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“开县金科大酒店项目第一标段工程项目部”。下设设计、技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理岗位。依照“法人管项目、项目经理部管施工”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内的人、财、物整体优势。(五)安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在3%以内；达到IS018001职业安全健康体系要求。(六)环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，达到IS014001国际环境体系认证的要求。(七)服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主、总包和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。三、施工组织部署1.项目部人员的组织机构根据本工程的质量要求和工期要求，为加强管理要组建(一)施工段划分(二)施工程序题，针对出现的问题，确定处理方案，使生产、技术、质量沿着科学合理的轨道进行。安全员测量员造价员质检员材料员施工员技术员会计依据本工程的部署和计划，以及详细施工预算编制出的按工程量、劳动力、材料等用量，进一步充实和完善进度计划，规划分阶段工期目标和分层目标，以及劳动力需用量计现，制定有效措施。公司对项目实行目标责任奖励。项目对作业队执行定额计件和工期指标奖惩挂钩。我单位将按如下第二节施工准备根据本工程工期紧、施工期内又包括夏季的特点，所以合理地安排各分项工程的工艺流程，积极组织劳动力、材料、机械设备的及时进场等施工前的准备工作，对保证本工程各项目标的顺利实现都是至关重要的，我们将做如下的准备和一、施工技术准备由项目部的主任工程师组织有关专业人员进行图纸会审并吃透图纸；根据设计施工图纸组织编制施工方案及施工二、施工机械准备本工程在混凝土浇筑时选用现场搅拌手推车进行浇筑。基础梁和柱钢筋的连接采用直螺纹连接，选用直螺纹套丝机两台。木工加工作业配备木工圆盘锯、单面杠压刨床、手持锯等工具。混凝土梁、柱振捣选用插入式振捣器，顶板及基础底板选用平板振捣器。另外工程还要配备蛙式打夯机、无齿锯、小型电工机械及其它机械设备等。三、施工材料准备1.材料调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施3.建筑三大材(钢筋、水泥、木材)1.施工现场围挡根据现场实际情况，在拟建35KV配电室的南侧设一处大门，待工人下班后将大门关闭使生活区与施工区隔开。大门按公司的企业形象设计，在进门明显处设置五版一图。2.临时设施的准备施工现场划分为生产区，施工现场不设办公区及生活区，办公区在生活区内。(1)生活区、办公区需要甲方提供临时用地，为临时活动房。大门入口处设移动警卫室。本工程生活区设置严格按照相关规定来合理规划和布置。(2)生产加工区应进行合理的设置和安排，确保为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等确保安全的必要条件。生产加工区设置为钢筋堆放区、钢筋加工区、木材堆放区、木材加工区、模板堆放区、砖堆放区、混凝土砌块堆放区、水泥库房、搅拌机棚、砂石料堆放区、材料库房以及警卫室和标养室。按照施工现场平面图、生活区平面布置图、加工区平面布置图布置建好各临时设施。为正式开工准备好生活、办公、加工等临时设施；接通施工用水、用电劳动力计划的编制以施工进度计划为依据，以充分利用工作面，上下立体交叉施工为原则，尽量降低各工种交叉施工时的干扰，以高效率、高质量、保安全完成本工程为根本本工程基础、结构施工阶段、二次结构施工阶段主要以木工、钢筋工、混凝土工、瓦工和电焊工等工种为主，装修工程施工阶段主要以抹灰工、油工等工种为主，水电工程施工主要以电工和水暖工等工种为主。第三节平面布置方案1.确定垂直运输设备的位置(塔吊、井架、门架)他们的位置受现场工作面的限制，同时影响现场材料仓库、材料堆场、搅拌站、水、电、道路的布置；2.多层建筑施工中(3-7层)可以用轻型的塔吊，这类塔吊的位置可以移动，但是按照建筑物的长边布置可以控制更加广阔的工作面，尽量的减少死角，材料和构件控制在塔3.高层建筑施工中(12层以上或大于24米),可以布置自升式或爬升式塔吊，他们的位置固定，具有较大的工作半径(30-60米),同时一般配置若干太的固定升降机配合作业，主体结构完毕，塔吊可以拆除；4.多层房屋施工时，固定的垂直运输设备布置在施工段的附近，当建筑物的高度不同时，布置在高低分界处，如果拆除后的修补工作，,固定的垂直运输设备中卷扬机的位置且在15天内清运完毕。(1)为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工(2)渣土的清理手续将在建设单位的协助下，及时进(3)在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗(1)成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定(2)逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，(3)雨季、汛期成立防汛抗台工作小组，做到人员到(1)夜间施工照明主要利用场内镝灯照明，另配小太(2)场地四周设置灯架照明。(3)混凝土核芯筒上下施工楼梯间设36V低压照明，(1)为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，每天安(2)在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾分类集(3)多余渣土的清理手续将在业主的协助下，及时进(4)在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗挥.未经批准，不得在现场任意占用场地(包括停车),不(一)临时水、电设施的设立(1)施工用水计划本工程临时供水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。为保证施工用水，计划与项目周边当单位联系，用DN150无缝钢管引出用水管线，水管埋入地下80cm,以防冬季冻管。用橡胶管引流。生产生活用的污水排放和当地污水系统统一规划排放或经收集处理达标后排放。另外各工区分别准备水车1辆，保证施工中无法安装水管的地方和工程临时用水，满足施工需要。(2)施工用电计划本工程临时用电主要包括生活用电、照明用电和施工机械用电。主线采用三相五线制线路，根据现场情况进行埋设每隔一定距离设置一个固定配电箱，固定配电箱内配置漏电保护器和接地装置。现场用电采用铁制轻型移动式配电箱从固定配电箱上接出，也采用三相五线制，并配置多个插座、闸刀，确保施工过程中一机一闸，满足施工过程中的用电需求。同时，将电源接入项目部、各施工区驻地以及加工场、钢筋、模板加工场内，以满足加工生产和生活的用电需本工程临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》的规定采用电源中性点直接接地，工作零线与保护零线分开，保护接地(不小于三处)的三相五线(TN-S)系统接零线保护系统，保护零线从总漏电保护器电流引出，杜绝1)TN-S三相五线接零保护架设要求①保护零线作为保护接零专用线必须独用，不准它用，严禁通过任何开关或熔断器，电缆要用五芯电缆。②保护零线除了从工作接地线(变压器)或总配电箱电源侧零线引出外，在任何地方不得于工作零线有电气连接，必须特别注意电箱中防止经过铁质箱体，形成电气连接。③保护接零线的载面积不应小于工作接零线的载面积。保护接零线采用统一标志的黄/绿双色线，在任何环境下不能将其作为负荷用线。④重复接地必须在保护零线上。工作零线不能加重复接地(因工作零线加了重复接地，漏电保护无法使用)。⑤保护零线除必须在配电室或总配电箱处重复接地外，还必须在配电线路中间处及末段做重复接地。配电线路在1公里之内，保护接零重复接地设置3～4处，重复接地地阻值小于10欧姆。2)配电线路的架设和防护依据现场考察情况，业主已经在工程沿线提供固定的电3)临时用电线路配电箱、开头箱①临时用电实行三级配电，固定机电设置二级保护，移动机电设备三线保护。设置总配电箱、分配电箱、移动开关箱；总配电箱设置相匹配的过负荷熔断保护、刀闸控制和漏电保护系统；总配电箱漏电保护器定漏电动作电流不大于75MA。漏电保护器功率小于总配电箱，漏电动作电流小于30MA,漏电动作小于15MA,漏电动作时间小于0.1秒，多孔离地高度1.4m～1.6m部位；移动开关箱安设在专用移动架五芯电缆。电缆如需埋地，其深度不小于0.7m并用50cm细4)现场照明①手持照明灯应使用36V及以下安全电压，潮湿作业场箱内，必须装漏电保护器。采用220V的照明灯具室外离地面不低于3m,室内离地面不低于2.5m,灯线固定在接线柱⑤工地上使用的单相220V生活电器应使用专用漏电保5)触电与救护6)建立健全临时用电安全技术档案路路宽不小于4.5m,确保便道上下行畅通。便道采用30cm(1)施工现场排水系统(2)生活污水处理(3)施工废浆处理施工时由专业泥浆运输队(经环保部门批准的)及时运(1)在沿线施工围挡上设红色警示灯，围挡外侧悬挂(2)在施工现场出入口设置“必须佩戴安全帽”、钢筋加工场焊工操作场所设置“必须穿防护服、戴防护眼镜”(3)在土方开挖、基坑下作业场所设置“当心塌方”、(4)在库房门口、油料堆放场所等设置“禁止吸烟”、(5)我们将根据施工的进展的具体情况，有针对性地(1)为了保护周围的植物，我们对施工便道、施工现(2)临时排水1)施工现场排水系统2)生活污水处理(二)现场材料堆放管理(1)建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长(2)施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照(3)位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次(4)地势较高、坚实、平坦、回填土应分层夯实，要(5)应当按照品种、规格堆放，并设明显标牌，标明(6)各种材料物品必须堆放整齐。(7)砂石料堆放无厚大底脚，归堆整齐。挂牌标明产(8)砖砌体堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过(9)钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，适当分层堆放(不超过三层)。现场使用后(10)木材堆放在木工棚内，设专人管理，分规格堆放(11)灰膏池远离砂、石料或其它材料，以免污染其它(12)钢模板、钢管、零配件集中分类堆放，竹木杂料(13)进场水泥分标号堆放整齐，标明标号、进场日期(14)楞木垫头上下对齐、平稳，堆放不得超高；铝合(15)各种气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天(16)有毒材料应有专门库房堆放，专人保管；应有明(1)大型工具，应当一头见齐；(2)钢筋应当堆放整齐，用方木垫起，不宜放在潮湿(3)砖应丁码成方垛，不准超高并距沟槽坑边不小(4)砂应堆成方，石子应当按不同粒径规格分别堆放(5)各种模板应当按规格分类堆放整齐，地面应平整(6)混凝土构件堆放场地应坚实、平整，按规格、型(三)临时施工垃圾管理(1)建筑施工垃圾料、竹木材、各种包装材料，约占建筑垃圾总量的80%,其它垃圾成分约20%。(2)建筑拆除垃圾结构建筑中，砖块、瓦砾约占80%,其余为木料、碎玻璃、弃框架、剪力墙结构的建筑混凝土块约占50%-60%,其余为(1)加强建筑垃圾分类收集的程度，避免采用混合收(2)提高建筑垃圾回收利用率，建筑垃圾分配现场的(3)采用新技术、新工艺、新设备，垃圾处理采用填(4)提高建设工作者的环境意识，宣传垃圾处理的重(5)施工现场配备一名工人专门负责垃圾的管理，将(1)建筑垃圾的减量化：1)加强建筑施工的组织和管理工作，提高建筑施工管2)优化建筑设计。建筑设计方案中要考虑的问题有：建筑物应有较长的使用寿命；采用可以少产生建筑垃圾的结构设计；选用少产生建筑垃圾的建材和再生建材；应考虑到建筑物将来维修和改造时便于进行，且建筑垃圾较少；应考虑建筑物在将来拆除时建筑材料和构件的再生问题。(2)建筑垃圾的开发和利用1)建筑垃圾中砖、瓦经清理可重复使用，废砖、瓦、混凝土经破碎筛分分级、清洗后作为再生骨料配制低标号再生骨料混凝土用于地基加固、道路工程垫层、室内地坪及地坪垫层和非承重混凝土空心砌块、混凝土空心隔墙板、蒸压粉煤灰砖等生产。2)再生骨料组份中含有相当数量的水泥砂浆致使再生骨料孔隙率高、吸水性大、强度低。这些都将导致所配混凝土拌合物流动性差混凝土收缩值、徐变值增大抗压强度偏低限制了该混凝土的使用范围。3)建设工程中的废木材，除了作为模板和建筑用材再利用外通过木材破碎机，弄成碎屑可作为造纸原料或4)废金属、钢料等经分拣后送钢铁厂或有色金属冶炼5)废玻璃分拣后送玻璃厂或微晶玻璃厂做生产原料；(3)与其他垃圾的处理方式之间的区别建筑垃圾属于特殊垃圾，它的处理方式与其他垃圾的处理方式的不同点在于以下几点：1)排放的单位必须提前向所在地城市环境卫生管理部2)必须采取专门方式，单独收集，送往指定的专门垃3)从收集到处理处置的过程，由经专门培训的人员操4)建筑垃圾一般为无污染固体，国内一般采取填埋法5.垃圾的运送(1)事先将垃圾进行分类，建筑工地垃圾：分为剩余混凝土(工程中没有使用掉的混凝土)、建筑碎料(凿除、抹灰等产生的旧混凝土、砂浆等矿物材料)以及木材、纸、1)建筑垃圾可采取露天或室内堆放方式，露天堆放的2)建筑垃圾堆放区应至少保证3天以上的建筑垃圾临3)建筑垃圾堆放区地坪标高应高于周围场地不小于4)放区应设置明显的分类堆放标志。(2)建筑垃圾运输单位必须经当地建筑垃圾管理部门1)运输车辆、船舶应有合法的行驶证，并通过年审；2)运输单位应具有当地主管部门颁发的准运证或营运3)具有建筑垃圾经营性运输服务资质。(3)建筑垃圾运输车辆应按核准的路线和时间行驶，1)建筑垃圾运输车运行时间安排应避开交通高峰时段，2)建筑垃圾运输车辆的运输路线，应由当地建筑垃圾3)运输单位将建筑垃圾倾倒在核准的处理地点后，应(4)建筑垃圾运输车辆型式和载重量选择应遵循如下1)工程渣土运输宜采用载重量大于8t的密封式货车；2)装修及拆除垃圾运输宜采用5-6t的密封运输车；3)工程拆迁垃圾运输宜采用载重量5-15t的密封式货车；浆运输宜采用载重量大于8t的密封罐车。(5)建筑垃圾运输车厢盖应采用机械密闭装置开启、1)厢盖与厢盖、厢盖与车厢侧栏板缝隙不应大于30mm;2)厢盖与车厢前、后拦板缝隙不应大于50mm;(6)建筑垃圾运输车辆应容貌整洁、外观完整、标志1)车辆车窗、挡风玻璃、反光镜、车灯应明亮，无浮2)车辆车牌号应清晰、无明显污渍，距车牌15m处应3)车厢厢体、厢盖外表面应光滑平整无明显的凹陷和面积不得超过0.05m²;4)车辆底盘无大块泥沙等附着物，轻轻敲打时，应无5)建筑垃圾装载高度应低于车厢栏板高度，装载量不6)车辆装载完毕后厢盖应关闭到位并检查车厢卸料门7)车厢液压举升机构及厢盖液压、启闭机构的液压部8)运输单位应定期对车辆进行维护和检测保证车况完(7)清运中注意的问题1)清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤2)易飞扬的废料尽量保持湿润，如露天存放时采用严3)在清运过程中应注意安全。第三章施工资源配置方案第一节劳动力配置方案(一)施工劳动力投入的原则及管理要求(二)施工劳动力组织的要求(三)人员组织(1)工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、(2)工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计(3)质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实(4)器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设(5)综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务(6)办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。3.劳动力组织的准备(1)建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。(2)建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。(3)集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。(4)做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4.施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：(1)专业性强的技术工程类(2)普通技术工种类(3)非技术性普通工种类根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到XXX人.劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工XXX人，高级工X人5.劳动力的选择序号措施具体内容1确定选择原则(1)劳务人员必须具有良好的施工质量、安全意识；(2)劳务人员必须具有较高的施工技术等级水平；工程施工经验。根据以上原则，我单位拟选用专业公司及部分长期合作、信誉良好、履约能力强、有丰富施工经验和雄厚经济、技术实力并具备相应资质的成建制的劳务公司进行现场施工，同时配备有经验、有水平的劳务管理人员进行现场24小时全天候管理，确保劳动力的素质及劳务人员的按期到位。2劳务人员分类选择第一类为专业性较强的技术工种，包括机械操作工、机修工、电工、焊工等。这些人员具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证及特殊作业上岗证。组织时优先选派曾参与第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工等。这些人员主要以来自施工过类似工程的劳务公司为主。第三类为非技术工种，此类人员的均来自长期与我单位合作的成建制劳务公司，进场人员均具备3劳务人员调配根据每月劳动力计划及现场实际需要、业主要求等因素，综合考量并在单位内进行平衡在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期长，会有许多外部因素影响施工，诸如土建施工进度、设计变更、材料供应等影响到工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为(1)按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进(2)管理人员(包括经理部和配属队伍管理人员)培(3)组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部的检查、(4)做好施工管理人员上岗前的岗前培训，保证掌握(5)对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法(1)对全体劳务人员进行进场前安全、文明施工及管(2)对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。(3)对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。(4)选择施工队伍，签订施工合同，办理各项劳务手3.劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段基础阶段主体阶段装饰阶段竣工阶段钢筋工木工砼工瓦工抹灰工镶贴工架子工电焊工防水工安装工涂料工普通工机械工合计1.劳动力管理劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。(1)充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。(2)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和2.提高劳动生产率的措施(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。(2)提高管理水平，科学地组织生产。(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3.劳动力的保证措施(1)根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝(2)在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输(3)在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安(4)根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳(5)在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，(6)同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科(7)另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动第二节施工材料配置方案一、材料供应计划1.主要材料的选择依据建设单位及设计的要求和《建筑装饰装修工程质量验收(1)建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。(2)建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准的规定。(3)建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。(4)所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。(5)进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。(6)建筑装饰装修工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质(7)建筑装饰装修工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。(8)现场配制的材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计要求或产品说明书配制。2.材料的质量保证：装饰材料的种类繁杂，品牌多样是装饰行业的显著特点，材料的及时准确供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关健，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各周转材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按工程进展程度和材料需求的轻重缓，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。(1)编制项目主要物资设备需用量总计划：根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主、监理或业主代表批(2)编制主要物资每周供应计划：审核每周主要物资供应计划：按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经审核。(3)施工材料采购原则：优中选优原则，舍远求近原则，宁早勿迟原则，宁多勿缺原则。(4)材料供应计划表序号材料名称规格单位数量进场日期备注123456789(一)采购管理1.严格按照相关规定和要求进行材料采购。2.本工程所需的施工材料和设备设施，采购前十天必须按施工的要求与业主等相关单位一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协调业主对主材的选用、调研、把关。3.多所采购的材料和设备设施，保证质量，符合设计的要求，符合国家规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告，随时向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料，建设方有权进行预检和过程抽检。4.采购的材料必须先行自检，再报验。检验不合格，不(4)零星采购的以品牌和供应商实力为准。(1)项目部按照总采购计划结合现场施工进度，详细、(2)零星采购计划要总体控制，月度不超4次，特殊(3)项目部要提前10天送交采购计划表到采购部。(4)公司采购部接到采购计划后应认真审核采购数量、(5)采购人员将可执行的采购计划报分管副总经理审(二)管理措施5.工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。程，应在材料进场一周提供随行质量文件(材质证明、合格证等),所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加(一)启动资金(二)材料采购(三)资源投入、管理措施4.与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的5.加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。6.采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。7.综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。8.对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，统一进行指导、监督、调节和限制，达到“增产节约，增收节支”,并在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，从而进一步达到整体施工进度目标的实现。9.保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源(一)仓库人员工作职责滞，又不影响工程施工。9.周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到正10.材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。11.现场周转材料要分类型、分规格堆放整洁，不得私拉乱损，必须专材专用。12.项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以保证工程周转材料统计账目的正确性。(二)库存材料治理制度2.库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。3.出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。4.库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。5.凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。6.库存材料必须做到限额领料，避开材料无故丢失或浪7.消耗材料应做到周清、周结，随时把握库存情况。8.保管员应随时观察工程进度，用料情况，及时向有关领导提供各种材料信息。9.易燃易爆品、有毒品应采取有效措施进行非凡保管，并且远离施工区、生活区，配备足够的消防器材。10.材料库房未经保管员答应，不得进入。11.加强库房内材料保护，保持材料干净。12.仓库保管员不应随意请假，仓库应保证全天为工程13.易挥发、易锈蚀的材料，必须隔离存放。14.领料人员必须服从保管员的安排，在库房不得随意(三)易燃易爆品库房治理制度1.易燃易爆品库房严禁烟火，严禁闲人进入，并通风良2.易燃易爆品库房应配备足够的消防器材，并由专人治理和使用，定期检查，保证处于良好状态。3.易燃易爆品进库前，要仔细检查，做到所进材料要要与货单相符，并且做到材料不符合标准的果断不收。4.在收材料时，严禁带火种进入库房。要仔细对材料的质、品种、数量进行核对，无疑问时方可入库。5.易燃易爆品要分类堆放整洁，并挂牌标志。6.在发料时要做到没有料单不发，没有安全员签字不发，用途不明不发，没有防火措施不发。7.发完料后，要及时对库房材料进行清点，并及时锁好8.要定期检查库房备用的防火器具是否完好有效，并定期更换。建筑施工企业施工现场料具治理制度。(四)材料入库验收制度(一)施工现场材收发原则(二)施工现场材料发放制度(三)施工现场领料制度1.各施工队领料时必须有计划领取，按计划分期、分批2.各施工队队长亲自到办公室经主管同意签字后领取。3.施工队长可委派一名材料保管员负责领取本队计划内料具，并报办公室审批后方可执行。4.领料具时必须填写领料单据、签字，多余材料填写退料单，经保管员签字后退回。(四)施工现场材料使用制度1.施工材料的发放应严格按照材料消耗定额治理，采取分步、分项包干等治理手段降低材料消耗。(1)项目经理部材料部门以技术部门根据工程计划和工程质量要求，提出的工程需用物资计划为基础，编制工程材料需用量，在工程施工过程中遇有设计变更或非凡要求情况下，要以技术部门和经营治理部门书面通知为准，作为调(2)物资部对用料单位提供的用量不得超过申报的计划数。(3)物资部根据工程量用量分项、分部把材料供给到(4)分项、分部工程完工后由项目经理部生产、质量、材料部门共同验收并在材料承包协议书上签字。(5)材料定额员根据对施工队材料使用情况和分项、分部工程完成情况，对节超进行核算。(五)施工现场材料节约制度(六)施工现场周转材料治理制度(七)施工现场危险品保管制度(八)施工现场成品、半成品材料保护制度(一)流程↓采购文件的制订与审核否审核通过否是↓发货合同的审核与签订业主及监理检验(修改)不合格(二)本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成手段进行实地调查。七、材料验收管理1.做好进场材料验收准备工作，包括清理存放场地和调配搬运人力。验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。2.核对进场材料的凭证和票据等有关资料，检查材料品种是否与所需相符。3.目测材料外包装是否完整，若发现材料外表损坏或外包装破损严重的，应作出记录并及时上报材料室主管，问题未解决前不得进行数量和质量验收。4.检验数量及质量。5.经数量和质量验收合格的材料要及时办理验收手续，并将质量复检资料存档备案。6.在检验过程中发现的不合格材料原则上应做退货处理，并进行记录，按"不合格品"进行处置，报相关人员审批。如可进行降级使用或改用做其它用途，由项目负责人签署处7.材料进场检验时严格按有关验收的规定执行，检验合格后方可使用，若出现问题应追究相应人员的责任。8.材料进场检验要做到100%,发现一次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人罚款。若因为人为原因出现的问题，在现场材料员签收之前，由业务员负责；签收之后，由材料员负责；签字不全也由材料员负责。9.材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工(1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐(2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行(3)及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现(4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。(5)加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应(6)严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，(7)对石材、钢材、木材等主材及半成品重要材料进(1)对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根(2)按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、(3)项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料(4)凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保(5)进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合(6)无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本(7)对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求第三节施工机械方案配置一、拟投入施工机械一览表序号设备名称型号规格数量产地功率制造年份1空压机2电锯3压刨机4截割机5手电钻6手磨机7直钉枪8码钉枪9风批冲击钻为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，特制订本制度。1.施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。2.机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。3.在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。4.机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。5.新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。6.经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。7.施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必须经项目部、公司有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后，8.塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。9.施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。10.机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保11.机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。12.各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。13.项目部制订施工机械设备安全管理制度，制度包括：(1)各类机械设备的使用维护技术规定；(2)机械设备安全责任制；(3)机械设备的安全检查制度；(4)冬季机械设备的维护和保养制度；(5)中小型机械设备的报废、申购制度。(6)大中型机械设备的拆装1)项目部根据施工计划，确定大中型机械设备的拆装2)机械设备拆装队编制拆装技术措施，报项目部总工批准。3)施工前，机械设备拆装队根据拆装技术措施，对参加人员进行安全技术交底。4)机械设备拆装队应指定专人负责，统一指挥，并要有技术人员和专职安全员在场监护。5)机械设备安装结束后，项目部组织相关单位进行验收，并组织进行相关的试验及试运行，填写相关记录(7)机械设备的使用维护1)项目部根据相关管理制度，进行本单位机械设备的使用维护管理工作。2)项目部建立所使用机械设备的使用维护记录档案。(8)对于大中型机械设备多班运行作业的要建立交接1)确保特殊机械操作人员持证上岗，并做到定人、定2)组织机械设备操作人员进行机械设备运行安全技术3)监督检查运行操作人员的在作业前、作业中、作业后的使用维护工作及其记录的符合性。4)监督检查机械设备操作人员的日常保养工作。5)对于影响安全使用的机械设备，按相关规定及时进行报修或报废处理。1.目的从源头上加强特殊设备安全管理，确保特殊设备安全运行，规范特殊设备的采购、安装、改造、维修、使用和报废2.适用范围适用于公司对特殊设备的采购、安装、改造、维修、使用和报废等方面进行具体规定管理。3.引用文件(1)主要负责人对特殊设备的使用周期负责。(2)安全部负责检查和纠正特殊设备使用过程中作业人员出现的不安全行为。(3)设立专属部门负责特殊设备购买工作，审查安装(4)特殊设备使用部门负责跟踪特殊设备采购、使用至报废的全过程管理。(5)操作人员负责持证上岗，熟悉设备性能，按章操作，做好运行和日常维护工作。5.管理内容(1)采购使用部门提出特殊设备购置计划，经主要负责人批准后，购买或实行招标采购，特殊设备产品必须是由具有国家相应许可证的生产单位制造，且符合安全技术规范的设备。(2)验收1)特殊设备到货后，使用部门应当组织人员对照有关技术规范和标准，查验特殊设备随机资料，并对实物进行检2)对设备(或零件、部件、安全附件、元件等)验收中发现的问题，应及时联系相关供货单位或制造单位予以妥(3)安装(移装)、改造、维修1)须选择具备相应资质的安装单位进行特殊设备安装(移装)、改造、维修。2)特殊设备安装(移装)、改造、维修由安装单位向当地特殊设备安全监督管理部门办理开工告知手续。使用部门应及时当向安装单位提供有关特殊设备资料，配合安装单位办理设备安装(移装)、维修、改造告知手续。3)特殊设备在安装(移装)、改造、重大维修完毕后，应由人事行政部向负责特殊设备安全监督管理部门办理使用登记，取得使用登记证书。登记标志应当置于该特殊设备4)应依法进行检验而未检验或检验不合格的，使用部门应拒绝接收该特殊设备或将该特殊设备投入使用。5)在完成特殊设备登记完毕后，使用部门应及时与安装单位进行现场验收和设备交接，向安装单位索取竣工资料并归入相关特殊设备档案。(4)使用1)特殊设备及其安全附件等应当严格执行国家、省、市及上级主管部门和安全生产的法律、行政法规的规定，保证特殊设备的安全使用。2)特殊设备的相关安全管理人员及其作业人员，应当按照国家有关规定经特殊设备安全监督管理部门考核合格，取得特殊设备作业人员证书，方可从事相应的管理或者作业工作，每年定期参加特殊设备安全教育和培训，并做好相关3)使用部门应明确特殊设备的安装位置、使用情况、操作人员、管理人员及安全状况，并负责制定相关的管理制度和安全操作规程。4)特殊设备运行时，使用部门应按规定进行现场监视或巡视，认真填写运行记录；按要求检查设备运行状况以及进行必要的检测。5)特殊设备作业人员在作业过程中，如发现事故隐患或其它不安全因素，应立即向现场安全管理人员和部门负责方可重新投入使用；存在重大安全隐患的，需立即上报公司主要负责人；发生紧急情况可能危及人身安全时，特殊设备作业人员应在采取必要的控制措施后，立即撤离操作现场，防止发生人员伤亡。6)编制特殊设备应急预案，配备配齐应急装备和物资，定期实施应急演练。7)如发生特殊设备事故，使用部门应立即上报主要负责人，并迅速采取有效措施，组织抢救，防止事态扩大，并于事后书写安全事故报告。8)特殊设备使用部门应负责建立所有特殊设备安全技术档案，档案应包括特殊设备的设计、制造、安装、检验、检测以及日常维护等原始资料。(5)报废、注销与拆除1)报废、注销特殊设备存在严重事故隐患，无改造、维修价值，或者超过安全技术规范规定使用年限，特殊设备使用部门应当及时向主要负责人汇报并填写报废申请，经批准后采取必要措施消除该特殊设备的使用功能，向注册登记机关办理注销手续，并将使用登记证交回注册登记机关。办理报废、注销手续后需要拆除的特殊设备必须由施工单位制定施工方案，按照有关要求进行拆除。涉及到危险物品的特殊设备的拆除，必须制定危险物品处置方案。施工前及施工过程中，必须履行作业安全许可制度、安全技术交底制度。使用部门负责拆除过程的安全监督。1.目的为了保证公司设备正常运转，满足产品生产需要，确保生命财产的安全特制订本制度。2.适用范围适用于本公司办公、施工设备、测试设备。3.职责(1)工程科负责设备管理。(2)项目部负责设备的使用和维护。(3)办公室负责办公设施的管理，各部门负责本部门办公设施的使用和维护4.工作程序(1)设备的使用1)定人定机①使用设备应严格岗位责任，实行定人定机，以正确使用设备和落实日常维护工作。②定人定机名单由项目部提出，交工程科批准执行。(2)设备的“三好”、“四会”和“五项纪律”1)对设备使用单位的“三好”要求①管好设备。操作者负责保管好自己使用的设备，未经2)操作者的“四会”要求3)设备操作者的“五项纪律”(1)设备操作1)操作者必须熟悉所用设备的性能、结构、传动系统、2)开机前，认真检查设备的机械、电气的开关、手柄、3)不要随意打开电器箱和乱动电器，工作中如发现故4)保持各传动面及滑动面清洁、润滑良好，传动面、5)不得随意开动别人的设备，换机操作时须经领导批6)设备启动操作后，不准擅自离开工作岗位，离开时7)下班前须关闭电源、清扫设备各部硬物、污垢，保(2)设备维护1)设备维护应达到的四项规定要求：③润滑。按时加油、换油，油质符合要求，油路畅通。④安全。实行定人定机和交接班制度；熟悉设备结构，遵守操作维护规程，合理使用，精心维护，监测异状，不出2)设备管理工作由工程科归口负责。设备维护工作由设备操作工负责执行，项目部负责指导、督促和检查工作。(3)设备保养：操作者应每天清扫干净自用设备，维护并及时清除灰1)外观清洁：设备外观应定期清洗，以避免灰尘、泥沙、积水等对设备造成腐蚀和损坏。在清洗时应注意不要将水直接喷向电器部件和机身缝隙中，以免造成电器故障或机2)加油和换油：工程机械设备的正常运作需要充足的润滑和保护，在设备运作前及运作中定期加油，不同部位的机油不可混用，加油时应按照相应的机油规格和要求进行。定期更换润滑油和滤芯是延长设备使用寿命的重要手段。3)电器设备的保养：电器设备是机械设备的基础，给设备使用带来了更多的方便，但也需要定期检修、保养、清洗等措施。电缆、电线应定期检查，发现故障随时更换，避免影响使用。另外，还要定期对电器接头进行松动检查和防4)胎压和轮胎保养：工程机械设备的附属部分，但影响较大，在使用过程中，要及时调整轮胎的胎压，并保证轮5)细节保养：在使用过程中，驾驶员还需要注意对设6)停机保养：设备停机后，仍需定期进行维护保养，第四章项目各分项分部施工作业第一节地面施工作业(一)石材铺贴楼地面(1)地面石材施工，在选材上要达到规格尺寸方正，(2)拆除包装前防止受潮及污染，并做好半成品的保2.施工工艺(1)对色编号：石材地面铺设前，应对材料进行试拼(2)基层修补：检查基层平整情况，偏差较大的应先(3)找水平、弹线，在素混凝土找平层上贴水平灰饼，(4)铺设顺序：弹线后应先铺若干条干线作为基准，(5)铺贴：按照弹线位置拉通线将板块依线平稳放下，用木锤或橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实，缝隙宽度、平整度满足要求后，揭开板块，在其背后批白水泥一道，再正式铺贴，轻轻敲击、找直找平。(6)铺设中，随时用水平尺和楔形塞尺检查板块间的接缝高低差，发现问题及时处理，以满足质量要求。(7)将地面及缝隙清理干净，用美纹纸带将每一条缝粘贴起来，以防止缝隙污染发黑。(8)养护：板材铺设24小时后，应洒水养护1-2天，以补充砂浆在硬化过程中所需要的水分，保证板材与砂浆粘结结实牢固，养护期3天之内禁止踩踏。(9)补缝：地面养护期过后，撕掉美纹纸将板缝清理干净，然后用同种颜色的物质进行补缝，要求缝隙饱满、基(10)打腊：采用进口蜡水由专业保洁公司进行地面打(11)整个石材地面全部结束后，用2M长水平垂直测量仪(设备允许误差为正负0.5MM),楔形塞尺(设备允许4.质量满足下列标准允许偏差检测方法表面平整度2M长水平垂直测量仪，楔形塞尺缝格平整度5M线，直尺