管理员下半年工作计划8篇

管理员下半年工作计划8篇我们的工作计划应该明确规定项目的目标和里程碑，工作计划中的任务分为紧急和重要，我今日就为您带来了管理员下半年工作计划8篇，信任一定会对你有所帮助。

管理员下半年工作计划篇1

公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司进展服务，特制定本计划。计划如下：

一、文件材料的收集管理

1、公司指定专人负责文件材料的管理。

2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理批阅后归档。

3、一项工作由几个部门参加办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收集。

二、归档范围

1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。

2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。

3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。

4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。

5、本公司职工的个人档案、劳动合同、工资、福利方面的文件材料。

6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。

三、归档要求

1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区分不同的价值，便于保管和利用。

2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。

3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。

4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷跨年度的总结放在针对的最后一年立卷跨年度的`会议文件放在会议开幕年。

5、档案文件材料应区分不怜悯况进行排列，密不行分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后正件在前，附件在后其它文件材料依其形成规律或特点，应保持文件之间的亲密联系并进行系统的排列。

6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、清晰。

四、档案管理人员职责

1、根据有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。

2、根据归档范围、要求，将文件材料按时归档。

3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整与平安。

4、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。

5、结案后准时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清晰，不得擅自带走或销毁。

五、档案的利用

1、公司档案借阅。

(1)公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写《机密文件借阅单》，报主管人员批准后，方可借阅。其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准受控文档的借阅要由总经理签字批准。

(2)外单位借阅档案时，应持有单位介绍信，经总经理批准后方可借阅，且不得带离档案室。其摘抄内容也须总经理同意且审核后方能带出。

2、档案借阅的最长期限为一周对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处理。

3、公司档案只有公司内部人员可以复制，复制者都要填写《机密文件复制单》，报主管人员批准后，方可复制。其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准受控文档的借阅要由总经理签字批准。

4、必须严格保密，不准泄露档案材料内容，如发现遗失必须准时汇报，追究当事人责任。

5、不准拆卷及任意抽、换卷内文件或剪贴涂改其字句等不得任意摘抄或复制案卷内容，如确有需要，必须经总经理批准才能摘抄或复制。

6、必须爱惜档案，保持整洁，不准在档案材料中写字、划线或作记号等。

7、不准转借，必须专人专用。

8、用毕按时归还，如需延长借阅时间，必须通知档案管理人员另行办理续借手续。

六、档案销毁管理

1、对已失效的档案，由档案管理员登记造册，经相关领导共同鉴定，报总经理批准后，按规定销毁。

2、经批准销毁的档案，可单独存放半年，阅历证确无保留价值时，再行销毁，以免误毁。

3、销毁文件必须在指定地点进行，并指派专人监销，文件销毁后，监销人应在销毁注册上签字。

管理员下半年工作计划篇2

20xx年下半年已经来到，为了更好的做好下半年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：

1)留意形象，多参加一些公司组织的企业活动，每日保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2)农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

3)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4)加强对自己的学习，真正把握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协作同事，对库存物品的积压进行整改，避开物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5)努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

6)物品现场全部标识清晰，明确，对库存信息正确率达99.7%。

7)对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。

8)时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

9)为了使仓库物品做到帐、物全都，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对比，看每月的消耗是多少，递交会计。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的半年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面进展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力气!下半年，是全新的半年，也是自我挑战的半年，我们将努力改正过去半年工作中的不足，把下半年的工作做的更好，为店里的进展尽一份力。

管理员下半年工作计划篇3

现制定下半年工作计划如下：

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，执行相应措施。

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量正确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

5、下半年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

6、仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj125、hs1339、还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3.协调好客户定货所发货的时间把握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作执行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安知识和技能。

5、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作计划，确保正确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。

6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、防潮。

“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信仰的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我专心的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会熟悉到，我信任我能够做好!

管理员下半年工作计划篇4

设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的半年，设备部全面贯彻公司的方针，专心落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。以下为上半年的设备维修工作总结。

一、设备维修工作概况

纵观设备部的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。新设备的增加，部门工作的重新分配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过专心的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了上半年工作。

二、降低成本，保养设备

对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避开直接更换新的部品。削减设备外修次数，加大内部修理力度。对生产中发生品质异常的管控，准时分析，找出解决，从而避开同样错误再次发生。对设备内部参数的认证。进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良。准时巡线，发现问题准时处理制定设备保养，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。

三、员工培育与队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行并负责对特殊产品，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

四、工作中存在的不足

在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度出现了平安事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生。设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备维修有备用部品更换，削减生产耽误的时间。

针对今年设备维修工作中的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。

管理员下半年工作计划篇5

现在我一直在公司担任仓库管理员职务，仓库管理员这是一个非常重要的工作，仓库管理员负责公司的产品和物流管理，所以我的任务是非常重要。

工作这么多年后，我开头熟悉到仓库管理员更深层次的意义，意识到需要不断对工作进行总结与计划，才能更好地完成工作。因此，在下半年当中的仓库管理员工作计划，制定如下：

1、对客户的退回产品进行回仓处理，以对应的选购退货单作为收据收货，检查发票开具证明是否正确，返回仓库之前，进行原始订单号的记录，在办事处需要调换或退货时候，准时地让客户在第一时间收到产品。

2、存储工作方面，要对产品的性质和储存条件进行分类，让储存产品获得适当的位置安排，合理堆放，妥善轻放。工作当中留意平安操作，确保产品在整年当中不会没有出现任何事故，为客户提供一流的储藏服务。

3、产品储存之前经过严格检查，产品数量，质量，包装进行严格检查，假如发现不符合存储条件的产品，立即通过仓储部反映到总部，根据总部指示做出相应的处理措施。

4、产品出库之前做好严格核实把关，仓库必须严格根据公司规章制度文件交付产品，交付客户要逐一审查，做到，正确，明码，标价，以免客户收到不匹配的货物。

5、根据新一年的市场行情，相应制定仓库储存方案。以确保为客户提供100%的满意服务。

6、做好仓库各项平安工作，重点：消防平安、生物平安、物化平安。定期对仓库各项平安措施进行检查，发现问题处准时执行措施加以修补。

管理员下半年工作计划篇6

一，仓库实施备料制。

仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料情况，为计划，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二，解决仓库库存正确率长期低下的问题。

仓库库存正确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异常准时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据正确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供牢靠的基础数据支持。

三，完善仓库的单据，报表管理。

仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四，完善三包件的管理。

仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目把握，物料把握等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五，仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。

配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六，实施以库存正确率考核为核心的员工考核机制。

为了协作库存正确率提升，仓库在二月份实施库存正确率考核制度，对库存正确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(正确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七，加强物料把握工作，提升物料管理水平。

完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。准时反馈物料信息，为计划、选购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案。

八，完成仓库erp库存模块的上线工作。

公司的进展必定要求公司内部执行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累阅历之后再在全公司实施erp系统。仓库必必要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供给商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。

九，完成仓库的平面与空间布局规划。

根据公司的进展规划，包装机产品在本年度是重点进展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一进展要求。仓库必必要适应公司的进展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划

十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。

要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。必必要估计到部份员工可能由于各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位要做好从外面引进仓库管理人才的相关打算，做好相关的聘请、培训、考核工作完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能达到xx00元/月左右，仓管员的工资达到xx00元左右，仓务员的工资能达到xx00元/月左右做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月份内开展一次office培训。

十一，对个人的工作要求。

三个月内要基本把握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全把握帐务报表的编制方法，可通过现场业务*帐务的正确性、准时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，了解我司生产流程及产品特点。

管理员下半年工作计划篇7

一、数据正确，目视管理基本到位。

详细达到要求：数据正确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

二、流程相对完善，货品进出通畅。

详细达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出准时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货正确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。

三、库存呆滞料削减，库存周转率提高。

通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，达到精益化管理。

针对仓库各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先，进入新公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有习惯，会对其中复杂进行简化，不完整进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里认可度；遇到艰难和困难工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

其次，有话语权后，进行仓库管理细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供给商管理、现场管理，盘点及差异处理等第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据正确率自然提高、工作事半功倍。

最后，强化仓库管理理念，在进销存正确基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇良性循环。

在这些日常工作进行同时，做好部门规化，对成本加以核算和把握即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住合适人才。

管理员下半年工作计划篇8

上半年，我处在公司领导的正确指导下，各项管理工作进展顺利，为公司平安生产运行奠定了扎实的基础。并就年初确定“长周期、低消耗”的目标展开全面管理工作。现就半年来的工作总结如下：

一、设备管理工作设备运转情况呈现良好态势，平均运转率达x%，超出x个百分点

1、定期召开设备例会，对各分厂主要设备的运行、维护、保养情况和目前主要设备存在的隐患准时汇总记录，并提出防范措施和处理意见加以协调解决。

2、为保证全公司设备稳定高效运行，不发生设备事故，共组织检修x次。其中老区x次，新区x次。各次检修在我处协调及各分厂和施工人员的共同努力下按时保质完成。

3、无重特大设备事故，发生二级事故x起，并对其进行了通报处理一般事故x起，对其中有影响的一般事故、典型事例，也进行了通报处理。通过对事故的分析和处理，使广阔干部职工受到教育和警示，削减和预防各类事故的发生，降低了设备故障率。对因设备维护管理不到位，操作失误等主观原因造成的事故，我处将予以重罚并通报，从而杜绝类似事故再次发生。

4、现场管理员每日深入现场，查找问题及隐患，准时上报。收集点检信息，在现场落实，并将情况反馈相关单位，要求其总结和整改。削减了事故的发生率，为生产保驾护航。

5、定期组织设备联查，准时查找隐患，并对设备保养、现场备件摆放岗位工的操作技能进行抽查。对表现好坏的单位做出奖惩和考核，从而提高岗位工的素养。落实平安操作，平安生产。今年伊始，大力开展“长周期、低消耗”。对分厂设备维护保养及润滑加强了管理，并加大了考核力度。制定下发了《设备润滑管理规定》、《液压油、润滑油系统油质化验标准》、《关于油品在线取样检测的通知》等针对设备维护保养、润滑的专项管理规定。对各分厂油耗量进行了专心统计，对大型设备的油站、油品实施跟踪检测，发现问题准时呈报公司领导，并提出解决方法。增设净油设备提高油品品质，削减了设备故障率。

6、组织人员外出考察，引进技术为我公司借鉴，在我公司开展节能降耗小革小改项目，为进一步减低成本做贡献。如：一炼钢电除尘项目，xx脱硫实现外包运营等项目。

二、备件管理工作

1、备品备件科本着“确保生产、避开浪费”的原则，上报计划后，计划员通过erp编码，核对库存，查找备品备件台账，对各单位不合理计划进行删减，严格把握备品备件计划数量，尽量削减物资闲置和资金占用，截止至x月底，已为公司节省x多万，创下了新的记录。

2、为把握成本，激励各单位降低易耗品的消耗，我处特下发《易耗品“最高限额”的管理规定》，自该规定下发之后，严格督导各分厂执行，起到很好的效果。

3、为切实保障选购物资进场质量，防止不合格物资进入生产环节，我处参加了工程物资到货验收并存档了物资验收跟踪卡，为质量提供保障和建立设备台帐留下素材。

4、对于计划检修外协项目，我处乐观组织招标项目，以节约资金为目的，选取服务质量好的施工单位，为公司提供“低投入、高质量”的检修，并得到了各分厂的好评。

5、准时落实经理批复的选购合同，对物资有无选购必要及选购数量实事求是，严格落实、把关。

6、落实年初孙总提出的技改降耗项目，我处号召各单位大力开展设备技术改造活动，在各分厂进行全面动员。制定了一些列改造方案和措施，公司在x月份进行了全面汇总并专心组织实施。除小革小改外，由公司组织实施的共x项，已实施x项，有x项因投资大、效益不明显而取消，其余项目逐步实施。一些改造项目取得了明显成效，如：一炼铁渣池加反冲洗，二炼铁棒条筛改造，热风炉加自动燃烧把握系统，高线油气润滑，带钢带箱车磨等。经过统计，这些项目每年为公司制造效益约x万元。

三、xx技改完成项目

为保证平安生产，提高生产效率，我处共组织了x次大中修项目，除轧钢厂带钢大修外，其余均已圆满结束。xx期间，乐观组织相关单位开会讨论，并深入现场考察实际情况，制定科学的xx方案，保质保量按时完成xx项目。

总体上讲，我处在公司的领导下，圆满完成了既定目标和工作设想。在接下来的下半年里我处将继续发挥职能，再接再厉，为公司的平安顺产而努力!

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区管理局上半年工作总结及下半年计划

xx区xx管理局20xx年上半年工作总结及下半年计划在区委区、政府的正确领导下，在上级部门的关怀指导下，全区xx系统干部职工，根据市局全年工作安排以及全区煤矿20xx年总体规划，经过共同努力，圆满完成了工作任务，上半年全区煤矿未发生各类生产平安事故，各项平安工作保持了持续平稳的态势。现将上半年工作总结下半年工作计划如下：20xx年上半年工作总结一、20xx年上半年主要工作（一）明确任务、强化责任、狠抓落实为了确保全年平安工作目标的顺利实现，使平安生产工作能够充分落实到位，更有效的落实平安生产责任制，明确职责，分清责任，是加强煤矿平安生产的关键。我局根据市、区下达的平安生产目标任务，将目标任务分解细划，逐级分解到各镇（街办）、各煤矿，分解到基层落实到人，并督促各镇（街办）与煤矿企业，煤矿企业与班组、职工层层签订平安目标责任书，做到了平安工作层层落实，责任到人。全区煤矿企业签定平安生产责任书2800余份，签订率为100%。督促各矿办、各矿重新修订完善了各项规章制度和平安生产责任制，特殊是根据国务院446号令《关于预防煤矿生产平安事故的特殊规定》规定补充完善了隐患排查、治理、报告制度，设备检修计划，矿长下井副矿长跟班制度，合理编制了井下劳动定员。同时常常不断的进行监督检查、批判教育，使各矿办、各煤矿，目标明确、责任明确，各项平安责任及各项规章制度得到了更好的贯彻和落实。（二）强化平安生产教育培训，提高全员平安素养根据上级有关要求以及全区煤矿实际，大力培育煤矿平安文化，增强职工平安意识思路，制定了全年平安教育培训计划，并执行分期分批、形式多样的方法，抓了三类人员培训、三级平安教育和全员培训工作。举办了8期培训班，对全区煤矿干部、职工组织进行了多次全面的平安意识强化培训、素养教育、法律法规学习。培训管理人员280余人，培训特种作业人员800余人，培训煤矿职工3700余人次。（三）强化队伍建设，加强平安监督检查1、我局从制度的执行以及工作、学习、生活等多方面对全体工作人员从严要求，根据国家规定依法行政、严格执法、秉公办事，同时对各镇（街办）矿办工作开展情况、驻矿平安监督员工作情况进行监督指导，并组织进行相互沟通学习，提高执法人员的业务技术素养和政策理论水平，确保了执法检查的公正、公开和合理。2、制定了平安检查报告制度，建立了对检查人员执法工作进行监控的监督约束机制，要求执法人员对煤矿进行平安执法检查时，必须严格根据执法检查程序和国家、省、市有关法律、法规、规定进行检查，不得放过任何平安隐患，不能屁护任何存在隐患的煤矿也不能刁难任何平安生产管理工作搞的好的煤矿，而是依事实为依据依法办事，公开透明。3、坚持日常检查、突查和重点防范相结合，并乐观协作省、市以及上级有关部门对我区煤矿平安工作进行的各种检查。强化煤矿平安生产监督检查工作，对重点矿井、重点地区执行重点监控，全面正确、准时把握矿井平安生产状况，确保全面稳定。特殊是国务院446号令《关于预防煤矿生产平安事故的特殊规定》及山西省人民政府《关于严厉打击非法违法煤矿有效遏制重特大事故的决定》实施以来，我局对非法、违法煤矿，违章生产行为，加大了监督检查和惩罚力度，严格根据规定依法惩处。下达限期整改意见书80余份，强制停产、停工指令50余份，执行加封上锁等强制措施90矿次，执行断电措施3矿次。通过扎实的工作、严格执法，规范了煤矿依法办矿和生产行为。（四）高标准严要求搞好煤矿隐患排查治理工作根据省、市人民政府5月19日煤矿隐患排查电视电话会议精神和省人民政府《关于开展煤矿平安隐患排查治理专项行动的通知》（x政发[20xx]12号）、xxx人民政府《关于开展煤矿平安隐患排查治理专项行动的工作方案》以及区政府（xx政[20xx]44号）《关于印发煤矿平安隐患排查治理专项行动工作方案的通知》文件精神，就我区煤矿平安隐患排查治理工作，我局分别20xx年5月27日和20xx年6月6日组织召开会议进行了安排部署，并邀请省煤矿平安监察局技术人员对煤矿平安隐患的排查、认定、治理等进行了专题培训，并对煤矿的隐患排查自查自改工作和各矿办的初验工作进行督促指导，乐观协作区隐患排查治理专项行动领导组开展联合验收工作，通过隐患排查以及自改改善了煤矿平安状况，促进了煤矿平安管理工作，取得了良好的效果。（五）煤矿《平安生产许可证》的换领根据我区煤矿改扩建工程进展情况，编制了竣工验收进度表，同时派相关技术人员深入煤矿生产第一线组织、引导、帮助、督促煤矿根据批准的《平安专篇》进行施工，截止20xx年

区管理局上半年工作总结及下半年计划第2页

区管理局2021年上半年工作总结及下半年计划6月底，我区现有的30对煤矿，除2座证件齐全、2座关闭、1座资源整合、1座基建外，有23对矿井改扩建工程已竣工并经xx煤矿平安监察局xx分局验收，其中15座煤矿已经取得《平安生产许可证》，8座煤矿正在办理《煤炭生产许可证》。（六）抓好煤矿平安投入为适应新形势下对煤矿提出的新要求，全面推动我区煤矿平安质量标准化、现代化建设，在05年、06年大幅度投入的基础上，2021年结合煤矿能力提升改扩建工作，要求煤矿根据《平安专篇》设计内容，进一步加大平安投入力度，提高装备水平，全面提升矿井预防和避灾能力，进一步弥补煤矿多年来存在的平安欠帐问题。重点改造了不符合通风、运输要求的井巷高度、断面；全面改造了矿井供电系统，更新了变配电设备，真正实现了井上下以及一类负荷双回路供电；增购了矿井平安仪器装备；煤矿井下职工全部配备了压缩氧自救器，双光源报警矿灯。煤矿平安投入的落实，为我区煤矿平安工作平稳、健康进展奠定了良好的基础。（七）专心组织，严格标准，搞好复工复产验收为搞好煤矿复产验收工作，我局严格根据xxx人民政府办公厅《关于做好春节后煤矿复工复产验收和整顿关闭工作的通知》(x政办发[2021]11号)文件精神及xx政办[2021]13号《关于搞好2021年春节后煤矿复工复产验收和整顿关闭工作的通知》文件要求和程序，组织进行了年初复工复产验收工作，符合条件的煤矿复产验收合格率达到了100%。复产中严格根据标准，不走过场、不搞形式，合格一个验收一个，不合格的决不降低标准牵强验收。截至2021年6月30日，我区在册矿井30对，其中批准复产矿井1座，批准基建矿井1座，批准复工整治矿井25座，参加资源整合矿井1座，确定关闭矿井2座。（八）严格标准搞好关闭矿井工作根据省、市、区要求，2021年1月至6月我区第三、四批列入关闭煤矿13座，截至6月底已根据“关闭矿井六条标准”关闭煤矿12座，并已经根据规定移交国土资源管理部门。二、平安监管情况根据省、市要求并结合我区煤矿实际，执行了分类监管的方法，对煤矿进行分类处置、分类监管：证件齐全，经区政府批准复产的煤矿，责令其严格根据批准的年度计划组织生产；证件齐全，批准建设的煤矿，责令其严格根据批准的设计组织建设；证件不全，经xx煤矿平安监察局xx分局、区政府批准整治的煤矿，责令其严格根据批准的整治方案进行整治，发现不按整治计划整治的，立即取消其整治资格，并依法进行惩罚；参加资源整合的矿井，责令其停止井下任何作业，并执行对主绞车、主井口加封上锁，切断井下电源，派驻矿平安监督员、专职人员盯守等措施；列入关闭的矿井，执行了对主绞车、主井口加封上锁，切断供电线路，派驻矿平安监督员、专职人员盯守等措施，严禁任何人员入井。突出重点，落实防范措施，抓好平安工作：半年来，我局对全区煤矿平安生产工作，执行了不间断的平安检查、夜查和不定期的突击检查、专项检查等多种形式的检查工作，检查煤矿1900余矿次，并始终将矿井“一通三防”和防治水工作以及非法违法行为作为检查的重要内容，确定了重点监察矿井，并对这些矿井进行重点监控。同时加大了对非法、违法煤矿的查处力度，并将检查情况每日向区政府汇报。三、强化驻矿安监员的管理为了提高驻矿安监员的业务素养、增强其责任心，我局组织全区全部驻矿安监员进行了集中培训，并进行了考核。对不称职的驻矿安监员进行了更换，调整后重新进行了派驻，对驻矿平安监督员履职情况进行了专项检查，并准时进行了通报。四、质量标准化矿井建设我区确定的四座标准化矿井：xx煤矿、xx煤矿、xx煤矿、xx煤矿。现这些矿井正根据标准化矿井的要求进行建设，争取年底达到标准化矿井的验收标准，并阅历收。2021年下半年工作计划围绕2021年煤矿工作的总体思路，继续坚持平安进展，强化平安意识，强化煤矿企业主体责任，强化监管职责，严格管理，严格执法。在遏制煤矿重特大事故、深化专项整治、探寻和实施治本之策、加强煤矿企业平安基础工作等方面继续寻求新的突破，有效遏制煤矿事故发生，推动全区煤矿平安生产状况进一步稳定好转。一、进一步完善平安生产责任制，强化煤矿平安监管一是明确责任，分工负责，对各镇（街办）平安生产监督管理站、矿山管理办公室的业务工作做好指导，对现有人员进行业务知识和法律知识的培训，进一步提高队伍的素养；落实好煤矿企业的“两个主体”责任即平安投入责任主体和平安责任主体。逐步形成“横向到边，纵向到底”的平安生产监督管理网络。二是加强对煤矿平安工作的监管，重点要体现在如何落实方面，准时通报整改措施和平安现状，执行相应措施防止生产平安基本条件滑坡。二、抓好《煤矿平安生产许可证》、《煤炭生产许可证》换领工作根据有关规定2021年三季度是我区煤矿换领煤矿《平安生产许可证》、《煤炭生产许可证》的关键时期，针对这种情况，围绕这一重点开展工作，确保保留的矿井全部取得合法有效的证件。三、组织好下半年复产验收工作煤矿取得合法证件后为尽快使煤矿步入正规，8月份以后工作重点将是复产验收工作，我局将根据有关规定严格把关，并督促煤矿达到复产条件尽快组织验收。四、抓好煤矿平安监管，确保全区煤矿稳定一是继续对煤矿平安工作进行分类监管，根据复工复产情况、持证情况进行分类监管。对列入关闭的矿井，根据“关闭矿井六条标准”予以关闭，准时移交国土部门。二是继续抓好煤矿平安生产基础工作建设，从抓基础工作入手，督促、引导、帮助煤矿在软件（报表记录）、硬件设施以及管理等各个方面根据平安质量标准化要求进行规范化建设，使全区煤矿平安质量标准化建设达标率达到100%。三是以“一通三防”和防治水为重点，强化矿井通风管理，杜绝无风、微风作业现象，严格瓦斯检查、排放管理，严格执行停风停电撤人制度；严格探放水管理，做到“有疑必探，先探后掘”，抓好平安工作，确保不发生重大事故。四是全面贯彻落实国务院446号令规定，强化煤矿平安生产监督检查工作，彻底杜绝非法煤矿、违法煤矿。落实平安检查和对重点矿井重点监控的制度，进一步完善驻矿安监员制度，全面正确把握矿井平安生产状况。促进煤矿搞好隐患排查、治理和报告工作，对非法、违法行为严格依法查处，坚决制止“以整顿为名，擅自组织生产行为”，杜绝老检查、老问题、老不改现象，对责令限期整改矿井准时进行复查，并进行连续跟踪防止平安滑坡，防止降低平安标准组织生产。五是严格根据年度采掘计划进行监管，加强煤矿采掘管理，有效遏制越层、越界等非法开采行为，作到发现一个上报一个处理一个，决不姑息纵容。五、搞好瓦斯等级鉴定工作根据省、市要求以及xxx的气候条件和我区煤矿复产情况，计划从八月份起，对我区煤矿进行沼气和二氧化碳等级鉴定。六、抓好煤矿产量监控系统和人员定位系统安装工作协助市局在2021年底前对全区全部煤矿安装产量监控系统和井下人员定位系统，并实现四级联网运行。二〇〇七年七月九日

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xx年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作阅历，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够娴熟把握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的平安隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和熟悉总结如下：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作

进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚开头，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的阅历，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。

通过一段时间的学习，我开头试着发货，先是查询备货（根据先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都当心翼翼，专心观察，并有了独到的见解。最近两天，我开头试着顶岗，在当班同事的指导下，我专心学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠

在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。

在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事常常教育我说，我们的工作没有‘可