2023年医院审计年终工作总结

2023年医院审计年终工作总结医院审计年终工作总结1

20xx年，医院纪检监察审计科在院纪委、院党委以及上级机关的正确领导下，紧紧围绕医院中心工作，仔细履行纪检监察、审计、物价管理工作职责，主要从以下方面开展了工作：

一、仔细落实了党风廉政建设责任制，反腐*领导体制和工作机制进一步确立。医院召开党风廉政建设暨纠风工作会议，分别与各支部书记、科室主任签订了党风廉政建设及反腐纠风目标责任书。根据“谁主管谁负责”的原则，将各项任务进行了分解，融入到各科工作目标中去，做到了廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。

二、广泛开展反腐倡廉教化，筑牢思想防线。邀请枣庄市人民检察院预防职务犯罪处蔡明处长举办预防职务犯罪专题报告会，组织部分中层干部、业务骨干、重点岗位人员20余人赴市检察院接受警示教化；印发党风廉政建设及反腐倡廉相关学习材料；通过宣扬教化，进一步增加了党员干部特殊是领导干部的廉政意识和加强廉政建设的自觉性。先后印发了“廉政风险防控”“医药购销和医疗服务中腐、败问题专项治理”“领导干部防止利益冲突”等实施方案。

三、发挥审计监督职能，努力从源头上预防和治理腐败。进一步完善有关审计工作的规章制度，搞好建章立制,规范审计工作行为。二月份联系枣庄市审计局对吴院进步行经济责任审计。对每月的财务收支状况；绩效工资发放状况；各种物资、药品、设备选购 、运用、财务结算状况；重大项目进展状况进行例行审计。

同时，根据年初工作安排对全院各科室绩效工资发放状况绽开专项审计工作，刚好发觉问题订正问题。实行对大件、大宗物资和设备招标选购 、人事聘任的全程监督。做到发觉一个问题，制定一项整改措施，提出一项合理化建议，从而监督、检查和预防职务犯罪的发生，为医院快速、健康、稳定、和谐发展创建有利环境。

四、拓宽信访渠道，加大投诉、举报和案件查处力度。在院纪委的.领导下，第一时间了解群众的看法和建议，起到理顺心情，化解冲突，统一思想，凝合人心起的主动作用；仔细梳理和分析群众来信来访、投诉和举报，建立健全案件线索集中管理制度和集体排查机制，重要线索经集体探讨提出处理看法对违纪情节较轻的同志，进行谈话提示；对群众有反映，经初步核实后基本属实，但尚不构成严峻违纪行为的同志，进行警示告诫；对受到失实举报的同志，刚好予以澄清,做到支持干事的，爱护干事的，查处违纪的。

五、规范物价收费标准，严格测算，严格执行。自20xx年3月5日接受物价管理工作以来，严格根据省市两级物价部门要求，规范我院医疗服务收费行为。主动做好日常物价管理、维护、审核、测算工作。对各科室新申报项目到物价局进行临时价格备案，及各类收费项目认证转正。对目前医院8类收费项目进行审核测算，逐步统一收费编码。

六、深化“三好一满足”活动，根据“抓巩固、抓提高、创品牌、出成效”的总体要求，以“以德治院、以情医患”为特色品牌，进一步强化品牌建设，铸造一流服务品牌、质量品牌、制度品牌和文化品牌建设。

七、主动开展“优化经济环境专项治理年活动”，对损害经济发展环境的“乱检查、乱收费、乱惩罚、乱摊派”行为进行专项治理，进一步规范医疗服务行为，净化医院经济环境。

八、接着深化民主评议行风，民主评议医院活动，完善就医流程、便民设施，提高服务质量，进一步提高医院社会美誉度，弘扬医院行风建设成果。

医院审计年终工作总结2

随着医疗卫生事业的发展，内部审计监督已经成为医院进行现代化管理的一种重要手段，并且由“经济监督”向“经济限制”转变，通过对医院预算、内限制度、专项资金、固定资产投资、基建项目等重要经济业务的效益审计，促进医院管理水平和经济效益的提高。近年来，市三院内审工作紧紧围绕医院中心工作，科学整合审计资源，创新审计思路，有效拓展审计领域，做到管理与服务并重，以审计促社会效益、经济效益同步增长的大好局面。

贯彻科学发展观，建立和谐医院，作为医院内审部门，最根本的一条是全面履行审计职责，提高审计监督实力，说究竟就是在审计工作中要严要求、高标准，确保审计质量。审计质量是审计工作的生命线，提高审计质量为也是审计服务构建和谐社医院、体现服务水平的根本要求”。

为了确保审计质量，市三院审计科多年来始终强化依法审计意识，坚固直立依法审计、依法监督、在工作中自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性，做到审计程序合法、审计行为规范、审计问题定性精确、审计结论客观公正。坚持“全面审计、突出重点”的审计思路，从医院的经济工作中心动身，重点着眼于对加强各类资金管理实力、提高经济效益与社会效益等事项的审计并取得了显著的效益。例如医院在煤炭选购 上，起先由一家公司独家供货，无审计人员参加，造成质量不稳定、价格不透亮，当由审计参加后，依据事前、事中、事后的审计跟踪，单这一项就为我院节约了数万元资金。印刷品方面，xx年前印刷品支出始终居高不下，且库存积压太多，有的能用几十年。通过审计参加，进行印刷品印制招标，从而大大降低了印刷品支出：xx年印刷品审减率57.1%(个别品种审减率达86.3%)；xx年审减率25.1%；xx年审减率23.2%。

近年来审计科根据院领导“扎紧口袋”、“关口前移”的要求，使审计工作做到“三个提前”：一是位置提前，二是时间提前、三是工作提前，实行事前审计、事中审计、事后审计的全过程审计，对须要审计的费用支出活动都提前介入，以确保医院资金的运用平安和运用效果。规范了物资选购 程序和选购 行为，参加了医院的材料设备选购 、零星修理基建工程等招标比价或跟踪询价活动，审计工作进一步加强，审计的项目、范围不断拓宽，在厉行节约方面取得了明显效果。从xx年到目前参加招标比价工作44次，参加议价选购 物品43批次，涉及60多个供应商，完成专项项目审计119项，接审各种物资选购 、基建修理等总额183.77万元，在总务和财务等部门的通力合作下，审减金额18.16万元，审减幅度为9.88%，最高审减率达43.33%，为医院节约了大量资金。

今日在社会主义市场经济的不断发展下，医院作为一个服务的“窗口”行业，要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必需建立优质、高效、低耗的科学管理模式，作为医院管理机制重要环节的审计部门更应起很大的作用。在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者供应优质、价廉的医疗服务，市场确定着医院的生存和发展。医院要开展正常的经营活动，向广阔患者供应医疗服务，必定会消耗肯定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过程。医院之所以必需留意成本是因为每增加一元的成本不仅会增加病人的经济负担，而且会削减医院的收益，影响医院的长期发展，成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。因此，市三院内审工作把医疗服务成本作为基本审计，坚持以科学发展观