仓库原纸验收和入库和贮存和发货和盘点过程管理运作_第1页
仓库原纸验收和入库和贮存和发货和盘点过程管理运作_第2页
仓库原纸验收和入库和贮存和发货和盘点过程管理运作_第3页
仓库原纸验收和入库和贮存和发货和盘点过程管理运作_第4页
仓库原纸验收和入库和贮存和发货和盘点过程管理运作_第5页
已阅读5页,还剩24页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

仓库原纸验收、入库、贮存、发货和盘点过程管理运作单击添加副标题学院汇报人:小无名目录01单击添加目录项标题03仓库原纸入库运作05仓库原纸发货运作02仓库原纸验收运作04仓库原纸贮存运作06仓库原纸盘点过程管理运作添加章节标题01仓库原纸验收运作02验收流程验收准备:了解验收标准、准备验收工具和设备验收过程:检查原纸的外观、质量、数量和包装验收结果记录:记录验收结果,包括合格、不合格和待定验收结果处理:对不合格的原纸进行退货或整改,对合格原纸进行入库处理验收标准原纸的规格、数量、质量是否符合订单要求原纸的包装是否完好,是否有破损、污染等情况原纸的运输方式是否符合要求,是否有破损、污染等情况原纸的存放环境是否符合要求,是否有潮湿、高温等情况验收时间验收时间:根据仓库原纸的到货时间安排验收验收频率:根据仓库原纸的库存量和使用情况确定验收频率验收人员:安排专业人员进行验收,确保验收质量验收标准:根据原纸的质量标准进行验收,确保验收结果准确验收异常处理验收时发现包装破损,应立即停止验收,并通知采购部门和供应商验收时发现其他异常情况,应立即停止验收,并通知采购部门和供应商验收时发现质量问题,应立即停止验收,并通知采购部门和供应商验收时发现数量不符,应立即停止验收,并通知采购部门和供应商仓库原纸入库运作03入库流程原纸验收:检查原纸的质量、数量和规格是否符合要求入库存放:按照规定的存放要求,将原纸存放在指定位置入库检查:定期检查原纸的存放情况,确保原纸的安全和完好无损入库登记:记录原纸的入库时间、数量和存放位置入库时间入库流程:按照入库流程进行入库操作入库时间:根据生产计划和库存情况确定入库时间入库准备:提前准备好入库单、入库标签等资料入库验收:对入库的原纸进行质量检查和数量核对入库记录:记录入库的原纸数量、质量等信息,便于查询和管理入库数量核对核对入库单据:核对入库单据与实际入库数量是否一致清点入库数量:清点入库数量,确保数量准确无误记录入库信息:记录入库时间、数量、批次等信息,便于查询和管理检查包装:检查包装是否完好,有无破损、变形等情况入库异常处理添加标题添加标题添加标题添加标题入库过程中:发现异常情况,如破损、数量不符等,及时记录并上报入库前检查:检查原纸的包装、数量、质量等是否符合要求入库后处理:对异常情况进行处理,如补货、退货等异常情况记录:记录入库过程中的异常情况,便于后续分析和改进仓库原纸贮存运作04贮存规范仓库原纸的贮存位置应远离火源、水源和化学品,避免阳光直射和潮湿环境。仓库原纸的贮存温度应保持在15-25℃,相对湿度应保持在45-65%。仓库原纸的贮存方式应采用堆垛式,堆垛高度应不超过2米,堆垛间距应不小于0.5米。仓库原纸的贮存时间应不超过3个月,超过3个月的原纸应进行重新检验和评估。贮存环境要求温度:适宜的温度范围,避免过高或过低湿度:保持适当的湿度,避免过于干燥或潮湿通风:良好的通风条件,避免空气不流通防潮:采取防潮措施,避免原纸受潮防火:做好防火措施,避免火灾隐患防虫:采取防虫措施,避免原纸被虫蛀贮存期限管理原纸的贮存期限:根据原纸的种类、规格、生产日期等因素确定贮存期限的调整:根据原纸的实际使用情况,调整原纸的贮存期限贮存期限的预警:当原纸的贮存期限接近或超过规定期限时,发出预警信息,提醒相关人员进行处理贮存期限的监控:定期检查原纸的贮存情况,确保原纸在保质期内贮存异常处理添加标题添加标题添加标题添加标题处理方法:及时上报、隔离、处理异常情况:如破损、潮湿、变质等预防措施:定期检查、保持环境干燥、通风责任追究:对责任人进行处罚和培训,避免类似情况发生仓库原纸发货运作05发货流程订单确认:核对客户订单信息,确认发货数量和规格备货:根据订单需求,从仓库中提取相应数量的原纸包装:对原纸进行包装,确保运输过程中不受损发货:将包装好的原纸运输到客户指定地点,并确认收货情况记录:记录发货情况,以便后续查询和管理发货时间安排发货时间:根据客户需求和库存情况,合理安排发货时间发货频率:根据客户需求和库存情况,合理安排发货频率发货方式:根据客户需求和库存情况,合理安排发货方式发货跟踪:实时跟踪发货进度,确保货物安全送达发货数量核对发货前核对:核对订单数量、规格、型号等信息发货时核对:核对实际发货数量与订单数量是否一致发货后核对:核对发货单、运输单、收货单等信息是否一致定期核对:定期对库存进行盘点,确保库存数量与实际数量一致发货异常处理发货错误:发现错误后立即停止发货,重新核对订单信息缺货:及时通知客户,协商补货或取消订单破损:检查破损原因,及时更换破损产品延迟发货:及时通知客户,解释原因并承诺尽快发货仓库原纸盘点过程管理运作06盘点计划制定添加项标题确定盘点时间:根据仓库原纸库存情况,确定合适的盘点时间添加项标题制定盘点方案:根据仓库原纸的种类、数量、存放位置等因素,制定详细的盘点方案添加项标题安排盘点人员:根据盘点方案,安排相应的盘点人员,明确每个人的职责和任务添加项标题准备盘点工具:准备盘点所需的工具,如盘点表、标签、扫描枪等添加项标题通知相关人员:提前通知仓库管理人员、生产部门等相关人员,确保盘点顺利进行添加项标题总结盘点结果:盘点结束后,对盘点结果进行总结和分析,发现问题及时解决,确保仓库原纸库存准确无误。盘点时间安排添加标题添加标题添加标题添加标题每季度进行一次抽样盘点每月进行一次全面盘点每年进行一次全面盘点盘点时间安排在仓库空闲时间,避免影响正常运营盘点方法选择定期盘点:按照固定的周期进行盘点,如每月、每季度或每年随机盘点:根据实际情况随机选择时间进行盘点全面盘点:对整个仓库的原纸进行全面盘点抽样盘点:从仓库的原纸中随机抽取一部分进行盘点循环盘点:将仓库的原纸分成若干部分,轮流进行盘点动态盘点:在原纸进出库的过程中进行盘点,实时掌握库存情况盘点结果分析

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论