教学楼新建工程投标方案技术标

1教学楼新建工程投标方案第一章工程项目概况 一、工程介绍 二、工程特点 第二节编制依据及编制说明 一、编制依据 二、编制说明 第三节编制原则 一、方案优化的原则 二、安全第一的原则 三、优质高效的原则 四、确保工期的原则 五、科学配置的原则 六、合理布局的原则 七、其他编制原则 第四节公司介绍 第二章施工组织机构的建立和运行 第一节施工组织机构 21第二节施工组织指导方针 一、主要指导方针 三、质量第一、安全至上 2 第三节人员配备计划 一、人员安排 二、专业技术人员来源 三、劳动力保障措施 四、拟投入人员计划表 第四节项目岗位职责 一、主要人员设置表 二、人员岗位职责 第三章施工总体部署 第一节施工主导思路 一、指导思想 二、工程目标 第二节施工部署原则 第三节施工组织总体设想 第四节项目管理体系 一、项目管理职责 二、项目管理要求 第五节施工准备 一、准备程序 二、技术准备 三、生产准备 四、施工现场准备 3第六节施工管理控制措施 一、施工阶段性的管理控制措施 二、各施工要素的管理控制措施 三、项目管理控制措施 第四章施工平面布置 第一节施工现场平面布置 一、总平面原则、依据说明 二、施工平面布置 三、现场布置说明 84第二节项目部标识标牌布置 一、标识标牌规定与要求 二、标识内容规范 三、标牌内容规范 第三节平面布置管理制度 一、平面管理制度细则 二、平面管理制度要求 第五章项目管理制度 第一节工作制度 一、项目考勤制度 二、请假制度 三、值班制度 第二节施工管理制度 一、项目管理制度 4 三、安全管理制度 五、材料管理制度 六、设备管理制度 七、劳动力管理制度 九、检验试验管理制度 十、治安消防管理制度 第三节质量管理制度 一、技术交底制度 二、材料进场检验制度 三、过程三检制度 五、月评比及奖罚制度 六、工程质量事故报告及调查制度 十、竣工服务承诺制度 第四节资料管理制度 二、公司文件管理制度 三、项目收发文件管理制度 5四、施工技术资料管理制度 六、文件、资料保密管理制度 第六章施工工期和进度计划 第一节施工工期目标及承诺 第二节施工进度计划 一、进度计划分析 二、施工工期控制点 三、进度计划编制依据 第三节施工进度保证措施 一、技术方面 二、机械设备、材料方面 三、计划控制方面 四、制度方面 第七章材料及设备投入计划 第一节机械设备投入计划 一、施工机械的进场计划 二、施工机械设备的组织供应 三、现场机械设备管理和使用 第二节材料供应计划 一、材料供应管理原则 二、各阶段材料供应管理 三、材料采购及供应保证措施 第八章主要施工方案及技术措施 6第一节施工测量方案 一、准备工作 二、测量控制方法 三、工程定位控制测量 五、柱、梁板的施工测量控制 六、装饰与外墙的施工测量控制 第二节基础施工方案 一、土方工程 二、垫层施工 三、桩承台基础施工 第三节主体结构施工方案 一、模板工程 二、钢筋工程 三、混凝土工程 四、砌体工程 第四节装饰工程施工方案 一、装饰抹灰工程 三、楼地面工程 四、外墙涂料施工 第五节门窗工程 一、铝合金窗安装 二、成品门安装施工 7第六节防水工程 二、卷材防水施工 三、屋面防水施工 第七节脚手架工程 一、外脚手架 三、脚手架安全技术措施 四、脚手架文明施工措施 第八节室外地面铺装工程 一、施工准备 二、施工工艺 第九节水电安装工程施工方案 一、施工布置 二、给水排水管安装 第九章工程质量保障措施 第一节质量目标、方针及标准 第二节质量保证体系 二、材料、成品、半成品的检验、计量、实验控制299三、采购的控制 8 304第三节质量保障措施 一、施工质量保证的管理措施 二、施工质量保证的技术措施 三、质量通病的预防措施 第四节工程质量回访和保修 第十章施工安全保证措施 第一节安全保证体系 一、安全保证要点 三、奖惩 322第二节安全施工保障措施 一、模板工程安全保证措施 二、钢筋工程安全保证措施 三、砼工程安全保证措施 四、机械的安全保证措施 五、安全防火和防爆 六、用电安全措施 七、脚手架搭设安全措施 第三节安全教育与培训 一、新工人入场安全教育 二、生产过程中安全教育 三、施工培训计划 9 第十一章文明施工及环境保护措施 第一节文明施工及环保措施 一、文明施工的目的与意义 333二、文明施工管理体系 三、文明施工保证措施 四、文明施工技术措施 五、文明施工现场实施措施 第二节环境保护措施 一、环境保护 二、环境保护的检查工作 三、建筑垃圾处理 第三节冬、夏、雨季施工措施 一、冬季施工措施 二、雨季施工措施 二、夏季施工措施 第十二章成本控制措施 第一节成本控制的依据、原则和方法 一、成本控制的依据 二、成本控制目的 三、成本控制的原则 四、成本控制的内容和方法 第二节降低成本、技术节约措施 一、组织措施 二、技术措施 三、经济措施 四、合同措施 第三节节约能源、提高资源的利用率措施 一、水电消耗的控制措施 二、节约办公用品开支的控制措施 361三、原材料消耗的控制措施 第十三章施工协调管理 第一节协调的原则 二、维护公正 三、协调与控制目标一致 第二节协调方式 一、项目协调是基础 二、加强管理部门之间的沟通 三、科学地控制管理中的争执 四、具体问题具体分析 六、着力提高管理人员素质 第四节与业主、监理及安装单位、作业队的协调 366一、与业主的施工协调 二、与监理的施工协调 三、与安装专业单位的施工协调 第十四章项目资料管理 第一节项目相关人员管理职责 二、资料管理人员职责 第二节资料管理实施细则 一、实施细则 二、相关审批资料 三、施工资料填写注意问题 四、涉及安全的试件取样及送检 六、工程验收资料 第十五章应急预案 388第一节施工期间应急系统 一、应急预案的方针与目标 三、事故响应的基本程序 第二节具体事故应急预案 一、高处坠落应急预案 二、坍塌事故应急预案 四、爆炸事故应急处置 五、作业机械伤害事故应急预案 六、触电事故应急预案 七、交通事故应急预案 八、火灾应急预案 第三节应急培训与演练 一、培训的内容 406三、应急反应演练 四、演练目的 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如一、如招标文件要求“工程项目概况”,详情见本方案二、如招标文件要求“施工组织机构的建立和运行”,详情见本方案的第二章；三、如招标文件要求“施工总体部署”,详情见本方案四、如招标文件要求“施工平面布置”,详情见本方案五、如招标文件要求“项目管理制度”,详情见本方案六、如招标文件要求“施工工期和进度计划”,详情见七、如招标文件要求“劳动力、材料及设备投入计划”,详情见本方案的第七章；八、如招标文件要求“主要施工方案及技术措施”,详情见本方案的第八章。九、如招标文件要求“工程质量保障措施”,详情见本十、如招标文件要求“施工安全保证措施”,详情见本十一、如招标文件要求“文明施工及环境保护措施”,详情见本方案的第十一章。十二、如招标文件要求“成本控制措施”,详情见本方十三、如招标文件要求“施工协调管理”,详情见本方十四、如招标文件要求“项目资料管理”,详情见本方十五、如招标文件要求“应急预案”,详情见本方案的第一章工程项目概况第一节工程概况(一)在项目现场管理方面突出“以人为本”的特点，(二)本工程工期为XX日历天，需合理安排劳动力需(三)本工程要求工期跨越冬季、雨季、夏季施工，需(四)现场工种复杂繁多，由于本工程的单层建筑面积第二节编制依据及编制说明(二)施工图答疑和会议纪要的有关条文。(三)遵照中华人民共和国颁发的现行工程施工验收规(五)本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理第三节编制原则三、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足贵方要求。五、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。六、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角(一)严格遵守现行的相关技术规范、施工规程和质量(二)坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实(三)通过对该地块的分析和理解，在有限的用地条件(四)突出党的教育方针，体现以人为本的理念，贯彻(五)根据学校现有建筑布局特点和建筑设计要求，合(六)各教室在条件许可的情况下，应有良好的朝向，(八)造型设计与周围环境尤其是与相邻教学楼相协(九)对废弃物的处置，应按有关规定做出妥善安排。第四节公司介绍第二章施工组织机构的建立和运行第一节施工组织机构部部部部部部第二节施工组织指导方针第三节人员配备计划部”,作为我方在本项目的组织管理机构。项目经理部在公第一类为项目专业技术人员，优先选派具有新建教学楼管理经验的专业技术人员，管理整个项目的运转。第二类为教学楼新建相关的技术工种，包括工程技术人员、施工员、安全员、材料员等。这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时优先选派曾经参与过相类似工程施工的职工参建。第三类为土方施工、降排水、车间建设等工种，根据工程进度自行配置。三、劳动力保障措施该项目的施工强度大，导致劳动力具有需求量大的特点，对劳动力组织的控制要求高。我司以往承建过大量的类似工程，对类似工程的劳动力组织有相当成熟的经验，能制定相应的劳动力组织制度，使劳动力的调配满足施工进度的(一)制定详细劳动力计划1.我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证该项目各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力计划表。2.对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。我司根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。(二)劳务分包管理该项目我司十分重视，针对现时劳务市场较为混乱的情况，我们将直接介入劳务班组的选定工作，选取在过往自主经营项目中未出现过不良记录及综合实力强的劳务班组进场施工，同时我司将直接指定与我司有合作经验及信誉可靠的劳务公司介入协助管理上述劳务班组，对劳务人员到位情况，出勤情况，工资发放情况等进行监控，以确保整个施工过程不发生劳务纠纷。(三)劳动力合理调配1.做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键2.每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力，保证按照进度计划的要求完成任务。既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工4.劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我司有大量的熟练工人在市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证5.在确保我司的劳动力资源的同时，将与有长期合作关系、信誉良好、实力雄厚的劳务公司签订协议，能根据现场的实际需要来调配劳动力，从多方面确保劳动力满足施工进6.施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。7.进行岗前培训：根据该项目分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满8.在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳9.制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。10.做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安(四)做好高峰人数时的管理工作(五)劳动力现场管理对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全教育，由项目部安全员主持、劳务分包负责人或班组长协助组织，其教(1)介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安全保护设施及操作知识等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例(2)讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使劳务人员真正从思想上重视安全，要求劳务人员自觉遵守安全操作规范，做到不违章作业。(3)教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制，其应对机制为及时报告班组长、领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。(4)讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。培训教育结束后，由项目部或劳务分包负责人、班组长对劳务人员进行考核，经考核合格人员方可上岗作(5)班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长和安全员负责教育。安全操作法和岗位技能教育可由安全员、培训员或包教师傅传授。劳务人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗。三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。对于三级安全教育第一次考核不合格者，可进行再次补考，第二次仍不通过者，对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等处罚，由班组长、安全员、培训员或包教师傅再次传授现场安全三级教育后进行考核，不通过者严禁上岗。3.出勤考核先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间，然后依据作息时间对其劳务人员进行考勤。由各班组长每天向项目部提供劳务人员上班人数。各班组长及劳务分包人出勤情况由项目部进行出勤考核；劳务人员如需外出(如病假、事假及其他外出原因),其程序为：(1)向班组长请假。(2)由班组长出具书面证明。(3)出门时将书面证明交给门卫。(4)回到工地时，由门卫记录回来时间，各班组长如需外出，向项目部请假，程序亦同。4.为保证进场施工人员的自身安全，所有进场施工人员必须进行自身防护的专业培训、安全教育及交底工作；因此进场前必须组织全员道路安全教育。对于交底工作，本工程主要交底内容分为：技术交底和安全交底两部分。(1)安全交底主要是现场安全教育和施工工艺的操作(2)技术交底包括本工程的设计文件交底、技术工艺5.除上述教育及交底工作外，还包括以下应该注意的问(1)工程施工期，建立可视化流程管理模式，上岗前对操作员工进行培训，保证施工期间不因做法不明而耽误工(2)加强对职工、劳务人员有关合同意识、工期意识、安全意识的教育，做到工期目标人人清楚。(3)对于所有教育及交底内容，必须有教育及参加交底人员签字。安全教育完成，必须有安全教育考试，成绩合格者方可上岗作业。序号名称数量进场日期退场日期一负责人员配置1项目经理2工程技术负责人3质量安全负责人安全员4机械设备负责人质检员5工程材料负责人材料员6预算财务负责人造价员7文明施工负责人施工员8合计工种按工程施工阶段投入劳动力施工班组准备基础主体装饰安装收尾备注配置工作工程工程工程工程工程钢筋工木工混凝土工电焊工普工电工驾驶员砖抹工测量员试验员材料员护警机修工合计第四节项目岗位职责一、主要人员设置表名称职务或职称管理内容项目经理建造师本工程各项管理工作、施工生产项目技术负责人总工负责技术、质量质检员助工负责工程质量施工员工程师负责生产安全、文明施工材料员助工材料采购、保管、发放安全员助工负责施工段工程安全预算员助工负责工程预结算施工班组工人负责具体施工(一)工程技术部1.在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并2.制定进度计划、检查、督促计划的完成。3.校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。4.及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。5.组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提6.组织撰写施工技术总结和竣工报告。(二)质量安全部1.认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。2.协助工程技术部在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。3.编制质量计划，并负责督促实施。4.检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。5.负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。6.负责工地质量事故的调查处理。7.认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管8.协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。9.检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。10.负责工地安全、工伤事故的调查处理。(三)机械设备部1.部门主管协助经理工作，贯彻“上传下达”指示，组长安排好组内人员工作，对较缓急的维修安装项目，以不廷误生产为原则，合理妥善安排并经常督促检查工作任务的完成情况，每天做好工作记录和设备维修保养记录。2.负责设备的就位、安装、调试，并送循有关施工规范和技术标准，做到安全、可靠、合理。3.负责设备保养、维修，排除设备运行中的各种故障，(四)工程材料部(五)预算财务部(六)文明施工部2米，对于不便全部封闭的施工现场，应在施工区域四周设3.施工现场或办公区入口处设置文明施工标牌，标明工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、施工单位、监理单位名称，企业精神、企业方针、质量目标、文明施工措施及项目负责人等内容。4.设置施工现场平面布置图。按现场平面布置图划分物料堆放区、机械停放区、现场办公区、生活区和行人通道、5.现场的管理人员必须佩带统一的胸卡标志，做到执证二、人员岗位职责(一)项目经理岗位职责1.认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施2.落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照IS09001标准，建立文件化质量保证体系。3.组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行4.组织编制两算和两算对比，对工程外委托、外加工签5.控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。6.推行新工艺、新技术，完成项目成果和验收成果。(二)技术负责人岗位职责识、记录、评价、处置，组织施工员、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。6.控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、建筑物周边，日干日清。7.负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。8.组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。9.掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。10.组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。11.参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管(三)施工员岗位职责1.审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。2.严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。3.按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。4.负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。5.制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。6.负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。7.在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并8.制定进度计划、检查、督促计划的完成。9.校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。10.及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。11.组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。12.组织撰写施工技术总结和竣工报告。(四)质检员岗位职责1.参与施工组织设计，编制质量计划。2.明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。3.编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。4.制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署5.检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。6.执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工提出纠正措施。8.配合施工员落实操作班组自检、互检、交接检制度。9.认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。10.协助工程技术部在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。11.编制质量计划，并负责督促实施。12.检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。13.负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项14.负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。15.负责工地质量事故的调查处理。(五)安全员岗位职责1.按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。2.负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、(六)材料员岗位职责(七)造价员岗位职责时发现问题，解决问题。12.协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。13.具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。14.专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。15.制定劳动定额，拟定合同，审查采购定货合同、支16.编制工程量决算。17.编制各种统计报表。18.负责组织财务计划，管好用好各项资金。19.及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。20.参与生产经营活动的分析、决策和规划，并保证符21.参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。22.负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务(八)施工班组人员职责1.瓦工(1)瓦工进入施工现场必须正确使用好保护用品和防(2)必须经过三级安全教育方可上岗。(3)砌石、砌砖必须按规程要求的程序进行操作，不(4)操作前要新检查施工场地和脚手工具，确认无误(5)危险部位要系挂安全带，在安全没有保障的情况(6)使用的各种工具必须放到工具袋内，不得在墙上(7)所使用的各种材料必须放平、放稳。(8)不准随意投扔料具和杂物要随时清理余料。(9)服从施工安排，认真负责完成分派的施工任务。(10)按时上下班，不迟到早退，有事先请假。(11)凭派工单施工，不擅自改变施工项目和要求。(12)工作中做到保质保量，快捷施工，工作时间内不(14)施工任务完成后，做到工完料清，用户满意。(15)注意施工安全，防止失窃、火灾和人身事故的发(16)工、料单应及时办理验收签字手续。(1)理解作业现场具本情况，钢材半成品应按规格堆(2)人工断料，工具必须结实，往坑、糟运料时，应(3)钢筋工必须遵章守纪，严格按照有关平安技术操(4)在高空，深坑绑扎钢筋时，使用的脚手架必须结(5)坚守工作岗位，精神集中，听从指挥，亲密配合(6)钢筋工作业之前，必须有工长或现场负责人平安(7)在公司技术部门和工程施工技术负责人的指导下，(8)熟悉钢筋翻样和料单以及材料到场情况，接收施(9)严格遵守施工技术负责人和钢筋翻样的指令，使(10)严格按标准要求制作钢筋，施工钢筋外型尺寸、(11)严格按标准要求绑扎钢筋。钢筋位置、间距、搭接、焊接点位置、搭接长度、保护层厚度留置、绑扎点的数量和牢度等符合标准规定和图纸要求。正确放置混凝土梁下(12)严格按照标准和图纸要求进展自检、互检和对下一道工序的交接检查，并做好记录。(13)检查钢筋限额领料、合理断料，充分利用断料的原那么,减少钢筋在制作过程中对钢筋和钢丝的浪费，进步(14)坚持文明施工，搞好落手清，保持操作场地文明、整洁、确保平安消费，并注意成品保护工作，确保混凝土构(15)理解钢筋加工机械的性能和使用方法，纯熟掌握本身使用机械的操作技术和常用的保养维护知识和本领。(16)认真学习公司推广的先进技术，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备，促进钢筋工种的技术进步。3.木工(1)熟悉施工放样图，具有一定的单独操作能力。(2)严格遵守操作规程，按图施工，未经批准不得随便修改施工放样图。(3)在施工过程中，严格控制原材料的合理使用。(4)及时对回收材料、模板进行维修，按指定地点堆放整齐，做到工完料清。(5)熟悉木工机械性能，并严格按安全操作规程使用，对所使用的机械设备进行定期维护保养。(6)安全生产、文明施工，上班戴好安全帽，高空作(7)按照本工种有关的验收规范和操作规程进行作业。(8)按翻样图配置模板，设置正确支撑牢固，通过严(9)按施工验收规范要求，使门窗的安装质量和装修(11)要坚持文明施工，保持操作场地整洁，做好落手(12)遵守安全操作规程，增强安全意识，确保人身安(13)按等级要求懂得或熟悉木材和模板及构建性能质(14)按等级要求掌握工种支模及装修的操作技术。(15)按等级要求懂得或熟悉木工机械性能、用途和使(1)架子工必须熟悉并掌握各种脚手架的安全技术操(2)架子工必须遵章守纪，严格执行有关的安全技术(3)架子工作业中必须思想集中，团结协作，互相呼持“工完、料净、场地请”,并按指定地点集中归垛，保持(4)架子工在搭设脚手架之前，必须按规定严格选料、(5)架子工对各种脚手架的安全使用情况以及承载能(6)架子工作业前，必须有工长或现场负责人的安全(7)熟悉并掌握属地风险和削减措施，履行属地职责。(8)架子工必须持证上岗，且证件在有效期内。(9)严禁酒后作业。(10)积极参加公司和项目部的安全教育培训活动，不(11)严格按照经审批的专项施工方案进行脚手架的搭(12)认真选材，不得使用有裂缝、孔洞和锈蚀严重、弯曲变形的钢管，不得使用滑丝、有裂缝、变形的扣件。当钢管、扣件大部分都不符合质量要求时，向项目经理报告。(13)患有心脏病、癫痫病、高血压等不适合高空作业的人员，不得进行高空作业。(14)高处作业时，要系安全带，穿防护鞋，佩戴工具(15)脚手架的高度必须要保证比作业面高出1.5m,作业面脚手架上应满铺脚手板。(16)临边、洞口的防护设施要根据施工进度及时搭设。(17)脚手架的立面防护和水平防护要符合规范要求：安全立网要在脚手架整个立面连续张挂，并用铁丝系紧系牢；平网每隔层张挂一次，并且间距不能超过10m。(18)连墙件、剪刀撑的设置必须符合安全要求。(19)每三个月对脚手架进行一次检查和维护，对存在(20)大风大雨及轻微地震后对脚手架进行检查和加(21)脚手架拆除时要划定安全警戒范围，并安排人员进行监护，防止人员误入。(22)拆除的钢管、扣件要通过建筑起重设备运输至地(23)拆除的钢管、扣件要分类码放整齐。(1)负责编制水电安装各阶段施工进度计划、材料设(2)负责对施工单位、监理单位的监督管理，履行发(3)熟悉设计文件，对施工图存在的问题，提出优化(4)熟悉相关材料设备的价格情况，对主要设备、材(5)负责水、电专业的技术、质量、进度的现场管理(6)配合完成本专业施工图预算和工程竣工结算。(7)掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选(8)掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉(9)掌握与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，(10)现场指导安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、消防系统的管理办法及相关的法规规；6.油漆工(1)掌握、熟悉油漆性能及调配比例，保证作业质量。(2)在烤漆作业时，必须备齐所需油漆及所需工具。油漆作业应当爱惜油漆专业工具，注意时常保养，有故障及时通知有关责任人。(3)油漆工区严禁烟火，更不能有明火，必须配备防(4)熟悉烤漆房的使用流程，由专人进行操作。(5)油漆工位应及时进行清扫，工具设备摆放整齐。油漆作业过程中必须佩带防护用品及劳保用品。(6)加强自检、互检，保障作业质量达标。(7)修旧利废，节约原材料，节水、节电、节油，优质完成作业任务了解各种油漆、墙面漆、乳胶漆、墙纸及刷涂工具等的基本知识和使用方法。(8)向管理层提出合理化建议，做到既节约成本又不(9)接受维修单，掌握报修情况，根据情况确立当天(10)维修施工时要注意周边物品，不能因施工而造成(11)坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，(12)各类油漆和其他易燃、易爆、有毒材料，应存放(13)采用机械喷涂涂料时，应将不喷涂的部位遮盖，(14)实施涂刷的工具使用完毕后，应及时清洗或浸泡(15)施工操作时应注意做好防火、防毒等防范工作；(16)认真执行规定，定期检查所使用的工具，精心保(17)做好油漆回收利用工作，节约能源并保持环境卫第三章施工总体部署第一节施工主导思路(一)质量目标(二)工期目标(三)科技进步目标：(四)安全目标月负伤(轻伤)频率控制在1%以内，争创安全优良工程。(五)文明施工目标(六)投资控制目标第二节施工部署原则第三节施工组织总体设想业水电预留、预埋安装第四节项目管理体系1.认真贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律和企业的各项规章制度。接受局指及中南指挥部的领导及业务部门2.全面负责项目管理、施工生产、安全质严格履行工程建设合同和企业内部承包合同，确保合同目标的实现。承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法3.对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、4.充分发挥项目管理机构整体作用，制订各类管理人员的职责、权限，建立健全岗位责任制和项目管理的各项规章制度及工作标准。5.协调处理内外关系，及时妥善的处理施工中的问题。及时计回工程价款。负责做好工程索赔工作。6.积极推广应用“四新”成果，组织编制竣工文件、施工技术总结。负责工程项目竣工交验和保修服务。7.贯彻按劳分配原则，正确处理各种利益的关系，合理兼顾项目利益和职工利益，改善劳动条件，调动主动性和创造性，抓好“两个文明”建设，培养企业精神和8.按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。9.负责从项目立项到结项过程中的各项工作、风险控制、项目质量、用户满意度和文档完成质量。10.负责项目关键环节的评审和质量把关，负责指导和协调解决项目执行过程中遇到的问题。二、项目管理要求项目管理贯穿项目从立项到结项的整个过程，公司所有项目都要求按照项目管理要求进行实施，对于规模较小、时间较短的项目，在保证顺利通过项目验收、结项的情况下，项目经理和部门可以根据项目情况简化相关项目管理，并报1.项目计划管理项目立项时由立项申请人明确的项目主要需求与目标，此需求和目标将作为项目经理制定项目计划的依据。项目经理首先应根据项目计划、技术方案以及调研情况，在项目启动会上向项目组成员说明。项目计划包括项目实施目标与实施内容、项目里程碑和输出物、项目实施进度安排与任务分工、项目的人工成本和费用预算(适用时)、项目风险分析、项目质量保证措施等。2.项目过程管理(1)项目经理召开项目启动会，向项目组成员介绍项目背景、客户要求、解决方案等情况，向项目成员明确项目工作内容和任务分工、进度计划。(2)公司应按项目“里程碑”对项目进展情况进行监控与管理。项目周报是公司跟踪和掌握项目进展情况的主要手段。项目经理在每周的项目周报中，详细说明项目总体进展情况、本周计划执行情况、存在的问题、风险，明确项目下一周的工作任务、人员分工、进度安排等。(3)部门将根据项目周报跟踪、检查项目进展情况，每个月对所有项目的实施情况进行分析，对存在的问题进行通报，并将项目情况报告发送相关领导。(4)项目经理根据合同要求，取得各阶段的验收报告。在项目取得阶段性成果时，应及时要求用户方对阶段性任务进行确认，在《项目任务确任单》上签字。在项目达到初验和终验要求时，要及时要求用户方组织验收，并在《项目初步验收报告》和《项目最终验收报告》上签字并盖章确认。(5)项目经理要加强项目文档的管理，及时将文档提交部门，特别是要注意做好离职人员的项目交接工作。所有纸质的签字验收单原件都要及时交部门，原件由部门复印后3.项目验收管理服务类项目：项目经理必须每(月、季)度提交项目工作进度确认。项目经理在完成合同中约定的所有成果文档交付客户后，需客户签字或在项目验收报告上签字盖章，并将集成类项目：项目经理提供客户签字盖章的《产品到货4.项目结项管理项目经理申请项目结项需确认已将项目各阶段文档报部门，由部门确认归档情况，如不满足要求，由项目经理负项目经理填写项目结项申请时，要说明项目结项理由、遗留问题和解决建议、项目成果归档情况等，提交项目总结报告，对项目技术应用和项目管理方面的经验和教训进行总结，对项目进行总体评价。5.项目质量管理公司按照质量管理体系标准要求，贯彻落实项目的各个质量环节，确保项目的顺利验收。(1)项目启动后，项目经理须在项目计划中制定项目质量计划，确定质量目标和质量控制措施，让项目组成员明确自己的工作质量标准和要求，并对项目全过程实施有效的质量控制，做好质量记录。(2)项目经理组织开展需求调研，保证实施方案满足需求和相关政策、标准和规范要求。(3)项目经理要加强对项目正式文档和过程文档的管理，项目结项时要把所有文档都归档至公司文档服务器。各部门注意离职人员的项目交接工作，防范因人员离职等原因而造成项目信息泄漏，交接不全等现象发生，影响项6.项目风险管理项目风险管理对项目进行风险控制，是保证项目顺利进行的重要管理手段，与项目实施和管理相关的人员要对项目可能存在的风险给予高度的重视和关注。项目立项时，项目经理根据项目情况，在项目计划书中对项目可能存在的风险进行分析，给出相应风险的规避控制措施。公司须跟踪项目进展情况，对已经出现或可能出现的项目风险，要及时预警，协助排减风险。7.项目评审管理项目评审管理是控制信息安全服务项目关键环节风险，保证项目质量的重要管理手段。公司项目评审分为外部评审(1)外部评审指外部项目需根据合同或客户要求组织的评审或审查确认，外部项目的评审由项目经理负责组织协调，并由项目相关方签字确认，评审结果由项目经理通报各相关单位，纸质评审意见送相关部门归档。(2)内部评审指由公司、技术专家委员会等人员组织的项目评审，内部评审形式可以是会议或征求意见等形式进行。会议评审和意见征求方式，由项目经理提前准备好评审材料，并将评审材料随评审通知一并发给评审人员。评审人员提出评审意见或形成会议纪要。8.项目变更管理对项目变更进行规范管理是控制项目风险，保证项目顺利进行的重要管理手段。项目变更一般包括项目商务变更(包括服务内容的变更)、项目进度变更和项目人员变更。(1)项目商务变更因客户需求或设计发生变化或者在项目实施过程中发现按项目原方案无法完成实施，需要对原合同约定的服务内容进行变更，项目经理应及时和项目销售与用户方进行沟通协商，双方对变更进行初步确认并达成一致。(2)项目进度变更因需求变化、方案修改等导致项目进度发生变更时，项目经理要以书面或邮件方式向客户说明原因，并得到客户的(3)项目人员变更在项目实施过程中，因人员流动、工作需要必须调整项目成员时，需要相关人员知悉。第五节施工准备一、准备程序好的开始是成功的一半，施工准备工作有条不紊，才能保证以后的工作能有序的展开，以保证本工程质量、工期等目标的实现。我公司施工准备程序工作作如下安排：工艺流程及施编制施工准备工作计划审批编制施工机具(一)根据现场实际情况编制施工组织设计和专项施工序号计划名称责任部门截止日期审批单位1土方开挖施工方案工程技术部将根据具体开工日项目总工2基础施工方案工程技术部期确定各分部分项工程施工方案的编制截止日期项目总工3主体钢筋施工方案工程技术部项目总工4主体模板施工方案工程技术部项目总工5主体混凝土施工方案工程目技术部项目总工6砌块砌筑施工方案工程技术部项目总工7脚手架搭设方案工程技术部项目总工8屋面施工方案工程技术部项目总工9装修施工方案工程技术部项目总工试验方案工程技术部项目总工水电安装施工方案工程技术部项目总工屋面及卫生间防水施工方案工程技术部项目总工(二)严格按照现行规范及标准要求，做好材料试验工(三)施工图纸、规范、标准、图集组织项目人员熟悉图纸，落实和解决设计图不详的问题。根据本工程规模，以及工程所涉及的范围，配备本项目标准、图集为当前使用的有效版本。(四)图纸会审由项目经理、技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审。对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，并做好详细的图纸会审记录，确保施工中不出现不必要的返工和浪费。(五)技术交底根据设计图纸和有关施工规范及施工工艺标准，由施工现场技术负责人对施工难点和主要分部分项进行技术交底，并编制详细的施工作业指导书。进场前进行三级技术交底，即技术负责人→管理人员→施工班组长→操作工人，交底内容及要求按我单位项目法施工管理条例执行。技术部门对管理人员针对施工组织设计进行交底，主要是对工期、质量、安全文明施工进行交底，对各专业工种之间的衔接进行交底，让全体管理人员注意预留、预埋，确保准确贯彻设计意图。施工工长对班组长进行交底，交底分施工部位与施工楼层进行，主要针对图纸要求及施工难点，施工方案规定的施工顺序、施工方法、工序搭接，完成时间要求，质量、安全、文明施工的具体要求与措施，克服质量通病的具体措施等。(六)施工图深化施工准备阶段，认真做好工程设计图的深化工作，钢筋翻样员对钢筋作好放样下料工作，按规格型号根据工程进度分期分批制作；技术内业和模板工长编制柱、梁、板的模板拼装方案；试验员在项目技术负责人的指导下，作好砼的取样、检验工作。理解设计意图，保证工程能符合建筑工程师、结构工程师的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸，定期向设计方递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的工艺，听取设计方的意见，交换我们对设计的理解，用我们的施工流程来深化设计，预期达到最佳效果。(七)编制质量保证计划施工的各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质(八)现场交接与建设单位密切配合，组织现场红线点、建筑物轴线控制点、水准点交接与复核，由专人进行负责，交接前应仔细检测双方的测量仪器，检查测量精度与准确性是否有差异。根据设计对工程平面坐标和高程的要求，进行现场复测工作，并经贵方和监理验收后，方可进行平面轴线和高程的测量工作。设计文件、技术资料等文件的审核与提交，检查施工图纸及甲方提供的技术资料是否有差错与漏项。三、生产准备(一)现场用电本工程施工现场统一规划，施工现场由建设单位统一提供施工用电，进场后接入挂表计量。(二)施工用水施工临时用水源已接至施工场区边，我公司进场后在附近挂表计量接入。1.施工用水管和电源线将根据工程的实际情况尽量采用埋地地沟内敷设，以保持现场的整洁有序，从甲方提供的电、水源的接入点接入。管径为XXmm生活用水管，到生活区的厕所、食堂、洗衣槽3.室外消防栓给水系统，本系统的设置旨在保护施工现场、主体建筑低层部分及邻近建筑物。拟设临时消防泵，平时管网内的水压为市政水压，仅能满足施工生产用水的需临时加压使管网内的流量和水压达到消防要求。(一)准备工作1.本工程在进场后首先根据甲方提供的红线范围，进行临时围墙的砌筑。2.大型临时设施的建造(1)施工生活区：根据本工程用地红线范围内的空地(2)施工现场区：包括项目办公室、钢筋作业棚，配(3)做好现场“三通一平”工作：临时施工道路的浇(4)复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，(5)有计划组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。(二)施工总平面布置依据(三)施工总平面图的绘制及布置原则第六节施工管理控制措施(一)事前控制阶段质量管理体系，编制《质量保证计划》,制定现场的各种管(二)事中控制阶段(三)事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。(一)施工计划的管理控制措施在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。(二)施工技术的管理控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、管理控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项第二级为施工员向班组进行分项的技术交底.在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：各种试验分析报告；控制轴线、高程标高的控制；沉降观测。(三)施工操作中的管理控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗.对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在管理控制上加强再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量.(四)施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个管理控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构，按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保三、项目管理控制措施本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理，由项目经理全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”,即管理控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，项目经理部下设工程技术、工程材料等部门协助项目经理工作。工程材料由项目技术负责人负责，项目经理主控权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。(一)工程技术管理控制技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术部门，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、(二)施工管理控制提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的管理控制程序，依据工程技术科的文件措施，在监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量安全部设置专职安全管理人员负责项目的安全监督工作，专职安全管理人员会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。(三)信息管理控制建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，1.自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。2.自下而上流动的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。3.横向流动的信息项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信4.项目部与外界的信息交流质量安全部等的信息交流。信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等。本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息(四)合同管理控制合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目合同、制定施工定额等。工程技术部组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同(五)成本管理控制成本控制按本单位的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，质量安全人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。工程技术部加强施工任务单的管理，工程材料部加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术部认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。预算财务部将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术部会同预算财务部每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正第四章施工平面布置第一节施工现场平面布置(一)本工程施工现场平面布置原则如下：(二)其它原则环保(防尘、降燥、净化排水)及现场管理。击(与主体结构外缘不小于20米)。内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。本工程现场周围道路完善畅通，室外材料临时堆放场地开阔，施工用临时水电管路齐备可用。工程的机具、设备使用一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临时布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费。为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，我公司设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择合适可用的地方设立为确保工程达到预期的质量目标，围绕本工程的工程特点、技术难度等相关技术资料，我公司从工程的整体考察与分析，施工前期部署、现场施工等方面进行了较为系统的拟制。特别在施工前期部署及本工程材料选择方案施工方案几个方面作了更为详尽的阐述：施工部署从工作主要从技术部署、组织人员部署、材料准备及现场临时设施布置等方面做好本工程的施工部署工作。根据本工程实际地形情况，并本着安全、紧凑、有序的原则进行总平面布置。周围居民安全、标准化工地和文明工地的要求采用封闭形式进行施工，现场在适当位置设置施工出入口，出入口设置警示标志。我们将本着“文明生产，科学管理，方便施工，合理布置，节约用地”的原则，充分利用场地进行项目部的总平面布置。(一)技术部署1.施工、测量放样施工图审批确定后，技术人员尽快熟悉图纸，充分领会设计意图，清楚各种施工做法，设计人员向技术人员做好交底工作，按照设计施工图进行翻样工作、加工定货。2.编制施工方案资料准备，施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照市质量监督站和业主的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。编制各分项工程切实可行的施工方案及专项施工方案，审批后进3.编制工程质量计划编制本工程项目质量计划，确定质量目标，将质量责任分别落实到个人，做到全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标实现。(二)现场实际情况1.本工程具有良好的交通条件；现场场地宽敞，具有良好的施工条件。2.施工用水、用电由建设单位负责接至施工场地内，场内施工排水可以经过处理后排放。(一)封闭施工(二)生产、生活临时设施生产临时设施包括材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等)、木工加工棚、钢筋加工场(作为(三)临时材料堆放场地(四)基础施工阶段工平面布置要时期，要考虑周全，布置完善，首先要完成“三通一平”(五)现场布置1.运输通道零星材料也可同时搬运，满足施工的需要。各单位专业施工全面铺开后，现场通道较多，总体可以满足外人员、物资的2.仓库布置以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的(1)室外临时堆场：用于放置不易受外围环境影响的材料，如构件、铸件型材等，其具体位置应与贵方相关单位协调确定，基本是卸货后临时堆放，会及时转运至各施工地(2)作业点材料堆放处：所有材料将按计划分期分批，每天用多少，进入施工现场，因本工程多、施工面积较大，为便于材料的运输及堆放以及现场的成品与半成品的加工，在施工流水作业的各施工作业点设置作业点材料堆放处。3.临时加工区设置工程多使用已加工的成品料，为满足工期的要求，本工程在材料选用和采购中也尽量在厂家内加工完成，现场只进行简单的加工作业，因此，在现场设置临时加工区。4.生活、办公设施搭建(1)生活办公设施的搭建应参考业主意见与现场实际1)现场办公用房：为加强与业主、监理及其它各单位2)临时厕所：利用总包原有的卫生设施，供工人使用，(2)规范施工现场各项管理工作，按照建设部安全标(1)施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场(2)供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图(3)所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求(4)在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情(5)重点部位的要求1)排水系统：我公司进场后将对现场道路进行清理，现场排水系统保证畅通。2)工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工地点没有多余的材料及垃圾。项目经理部派专人施工地点进行清扫、检查，使每个已施工完的工作面清洁、而对运入的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐3)垃圾清运：按照指定的垃圾堆放处倒垃圾，每天晚上用车清运到指定的垃圾堆放处，做到施工垃圾日产日清。(5)现场办公与管理1)办公室布置规范，岗位责任制，管理人员责任制上墙。文件、档案摆放统一。施工现场的标示牌、指示牌、警告性标牌统一制作，按施工平面布置要求布置。2)技术交底、施工责任区、操作管理要求、材料、半成品堆放统一表格张贴施工现场，且项目部各责任部门加盖3)进入施工现场员工着装整齐、佩带统一胸卡、安全帽有企业统一标准。进入现场的管理、作业、安全等方面人员的安全帽有明显标志区分。专人负责工地周边地区的清洁工作、施工现场的清洁工作，树立公司良好形象。4)进入工地的材料堆放整齐，要求堆放地点合理，并能方便使用、减少二次搬运。各种材料堆放整齐，消防设施、临时用电、用水管线安装整齐。正确使用“三宝”、出入口、洞口、楼梯口防护好，施工秩序好。成品、半成品保护好。脚手架、人字架搭设牢固好。5)各作业班组的工具，设备统一设小仓库管理。进入作业场地后，要求设备安置合理，且保证使用方便，且有公司统一标志。对进入作业现场的施工人员将有详细管理制度，并要求作业人员签字、执行。(六)现场交接部署工程开工前，由项目总工组织项目部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底会议、由监理单位组织图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和总包单位及业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。进入现场后，即着手对现场实况进行交对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线并办理相应的手续。对现场的水源、电源及排水设施进入踏(七)施工现场临时施工用水、用电规划1.施工临时用水规划施工用水管和电源线将根据工程的实际情况尽量采用埋地地沟内敷设，以保持现场的整洁有序。本工程的电、水源的接入点暂按施工总平面布置图所示，施工根据实际情况(1)作业区用水量计算和管径的选择对作业区的临时用水进行了计算，供水均少于工地消防需要的供水量，根据消防的要求及对施工现场用水量根据计算，我方将从甲方提供的水源接入点接入施工用水总管，进入作业区的施工用水支管，沿拟建建筑四周环形布置。(2)消防用水根据规范的要求，从提供的水源接入点接入消防专用管，并沿拟建建筑二个施工段分别布置，每层设立一个临时消火栓，临时消火栓应分别设于各层明显、便于使用且相同的地点，并增设增压泵，配备消防枪和水龙带。2.施工临时用电规划(1)施工照明配电与施工动力用电分箱布置。办公区的线路不得与施工用电箱混合，所有用电线路实行三级保(2)根据本工程区块划分情况，在施工时设一个施工用电面总配电箱和照明用电总配电箱，施工时各楼层的配电箱及各单体工程的配电箱均从总配电箱中引出设立楼层及各单体工程的总配电箱。楼层施工用电统一由楼层总配电箱(3)机电设备必须设有一机一闸一保护接地装置，并明显地分开加以标志。(4)施工现场采用的中性点直接接地的电力线路中应采用三相五制。电气设备的金属外壳必须与采用保护零线连接。按标准和有关规定，动力和照明分开，布电线路、配电箱、有电设备一律按三相五线制进行布线。(八)施工现场场容场貌规划1.施工现场设立整洁的办公区和水泥道路，并在办公室前设立旗杆，悬挂国旗。2.施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁，对钢筋架空分类搭设堆场，砂石料采用砖墙分隔堆放。4.围墙、大门按公司企业形象设计的规定做统一设计。5.在入口入设立五牌四图(工程概况图、企业简介、安全生产纪律、施工管理网络、施工平面布置图、施工目标、现场卫生制度、安全生产标识图、施工进度网络图),并注明工程项目有关质量、安全的监督电话。(九)交通组织方案本工程由于地处校园内，考虑各种因素，要确保本工程的施工必须提前规划好合理、可行的交通组织方案。项目将派专人全面负责交通组织及疏导，极力配合好交通和城管部1.交通组织的原则技术人员同大型货车司机一起对现场周边大小道路宽度及通行条件进行了周密的调查和实测，确定了大型车辆及普通车辆进入现场的路线，以此作为现场平面布置及大型机械布置的主要依据，并据此设计合理的物流组织路线。对现场场地及周围建筑物或其它障碍物与基坑的关系、新建建筑(1)准确实地测量路程时间；(2)考察全部路线内允许载重量及限高情况；(3)专人负责疏导交通；(4)预留大型车回转场地；(5)场内道路按大车通行设置；(6)货车主要在夜间进出场；(7)与交警队事前协调；(8)调查工地周围道路车流量。(十)现场办公、生活及生产设施的安排(1)民工用房不超过XX人/间。(2)每周一次对民工用房进行消毒处理，并督促劳务(3)在施工现场西侧和东侧设置临时厕所。厕所要求(4)化粪池和排污管道设在场地附近，出水管道设在(1)钢筋加工棚1)钢筋原材堆放在场地XX侧，紧挨原材堆放区设置钢筋加工区和钢筋调直区2)钢筋加工半成品堆放区在场地的塔吊能够覆盖的地3)钢筋加工棚和钢筋调直棚用钢管搭设，上盖石棉瓦和两层防护脚手片。每个钢筋加工棚内设XX台弯曲机、XX加工操作平台、钢筋加工台。钢筋调直棚内设XX台钢筋调4)现场管理采用积极地动态控制。钢筋原材根据进度计划、生产需要逐批进场；钢筋半成品随加工随往工作面上运，尽量减少在加工场地上的堆放。(2)木工棚木工棚设在现场XX侧，用轻质砌块砌筑封闭。木模板进场后堆放于基坑西南角，并尽快倒运到木工棚加工成型，空出有限的堆放场地。4.现场道路和消防应急通道安排施工现场南侧为既有道路，跨越该道路修建临时场外施工道路，位于施工场地南侧，距离临时围挡，这样施工现场场区道路和外围运输道路能构成消防道路，施工现场场区道路均为XX米宽。施工现场道路可供消防应急和材料运输使用，场地院内能够进行入消防车辆。5.各阶段施工阶段的场区划分与安排(1)基础施工阶段1)本阶段施工任务：塔吊基础开挖、基底清理、人工2)材料堆放场地做法布置项目、甲方、监理、施工队(2)主体结构施工阶段1)本阶段施工任务：钢筋、模板、混凝土施工以及安在后浇带两侧各米处用灰砂砖砌XXmm挡土墙，回填后浇带2)基坑回填完毕，将硬化地坪范围扩大至整个施工现(3)装修施工阶段(1)现场生活用水布置1)现场厕所2)现场排污(2)洗车台沟槽围成，配备高压冲洗水枪，槽内设置沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到主排水沟中，沉淀池定期清理。(3)现场排污、雨水根据本工程的现场场地，采用无组织排水，现场路面硬化时向主路找坡，坡度XX%,流入外部道路的雨水篦子。现场排水主要考虑现场车辆进出清洗排水和生活用水排水：1)清洗排水为保证排水清洁，不积淤，不对市政管网造成损害，我们采取设置沉淀池确保排水不浑浊，经沉淀后的污水排入雨水管线。车辆经过洗车台，由工程部门指定人员对运输车辆进行冲洗，保证运输车辆干净驶出施工现场，不对场外环境造成污染。当池内淤泥达到XX厘米厚时，由部门安排人员2)生活用水排水项目部办公室内设卫生间、厨房。卫生间设化粪池，池内污物由项目部联系市政有关部门，签订清掏协议，定期清7.施工现场的优化与动态管理(1)根据各施工阶段总平面布置，以充分保障阶段性制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施(2)由工程经理负责总平面的使用管理并建立健全调(3)根据现场施工实际情况，工程经理在保证总体规室，配备专职保安24小时值班。(十一)地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施(1)地下管线及地上设施保护目标(2)地下管线及地上设施保护责任制(1)从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施(2)从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线(3)如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性(1)详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线挖必要的样洞(开挖样洞时通知管线单位监护人员到场),(2)工程实施前，向有关单位申请，办妥“地下管线(3)施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措作安全交底，随即填写“管线交底下”,并建立“保护地下管线责任制”,明确各级人员的责任。(4)落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术