设备总承包项目各项考评评分表1～9

附件3设备承包项目各项考评评分表1～9表1项目策划管理分项考评评分表项目名称：考评日期：年月日考评项考评内容标准分实得分项目策划管理是否按照公司相关规定及时履行项目的项目经理推荐、任命程序。无推荐扣5分，无任命扣5分。10项目经营人员是否对项目经理进行项目背景介绍、总承包合同交底及答疑，未交底、答疑，扣10分，答疑不明确，扣1-10分。10是否及时组建了与项目相匹配的项目团队。未组建，扣10分，不匹配，扣1-10分。10项目经理是否及时组织召开项目首次会议。未召开，扣10分，召开不及时，扣1-10分。10项目首次会议确定的项目指标是否明确、与总承包合同是否一致，若指标不明确，扣1-5分，与总承包合同不一致，扣1-5分。10是否及时编制了《项目实施计划》。未编制，扣10分，编制不及时，扣1-10分。15《项目实施计划》内容是否全面，具有针对性、可实施性。依据编制内容的全面性、针对性、可实施性缺乏程度酌情扣1-10分。15《项目实施计划》是否按要求履行审批手续。未审批，扣10分。10项目阶段性工程通报是否及时报送，内容是否全面、准确。未及时报送，扣10分，内容不全面、准确，扣1-10分。10合计100考评人：表2设计管理分项考评评分表项目名称：考评日期：年月日考评项考评内容标准分实得分设计管理项目设计方案是否经过评审。未评审，扣10分。10项目设计方案（或施工图）是否及时归档。未归档，扣10分，归档不及时，扣1-5分。10是否组织设计交底。未交底，扣10分。10是否积极做好施工现场配合，及时处理施工中存在的问题。依现场配合好坏、问题处理及时情况得1-10分。10是否按照合同及相关规定程序处理设计变更，明确变更原因及设计变更对成本和进度的影响。未按规定处理，扣10分，变更原因及影响不明确，扣1-5分。10有无因重大设计错误出现变更或因设计原因出现重大质量问题：情节严重的得0-5分，情节较严重的得5-10分，无或情节不严重的得10-15分。15是否积极参与项目专项施工方案论证、项目调试及阶段验收。积极参与得10分，不积极参与得1-5分。10是否积极配合项目创新、论文发表、专利申报、项目总结。积极配合得10分，不积极配合得1-5分。10项目验收后是否及时完成项目竣工图归档。及时完成，得15分，完成不及时，得1-10分。15合计100考评人：表3采购管理分项考评评分表项目名称：考评日期：年月日考评项考评内容标准分实得分采购管理是否编制了完整、全面的采购策划文件（包含：采购内容、采购数量、采购预算、技术要求、供货期、采购方式）。未编制，扣20分，编制内容不完整、全面，扣1-15分。20采购总预算是否与经营时成本总报价一直：不超出的得15分，每超出经营时成本总报价1%扣2分，最多扣15分。15是否有超出采购策划文件的采购：每超出采购总预算1%扣2分，最多扣15分。15是否建立了项目采购管理台账，未建立，扣10分。10采购变更审批手续是否齐备，无审批，扣10分，审批手续不齐备，扣1-5分。10采购是否影响了项目进度：影响严重的得0-5分，影响较严重的得10-15分，影响不严重的得10-15分。15采购货物是否影响了项目质量：影响严重的得0-5分，影响较严重的得10-15分，影响不严重的得10-15分。15合计100考评人：表4质量管理分项考评评分表项目名称：考评日期：年月日考评项考评内容标准分实得分质量管理是否与甲方、分包方及其他相关方及时建立起项目协调程序，如无，扣10分。10特殊、关键工序施工是否制定了专项施工方案，如无，依据其对项目的影响程度酌情扣5—10分。10是否组织了施工技术交底、专项方案技术交底。如无，依据其对项目的影响程度酌情扣1—10分。10主要进场材料、货物是否度及时检验并妥善保管。如无，依据其对项目的影响程度酌情扣1—10分。10主要进场材料、货物质量证明材料（合格证、检验报告等）是否齐全。如不全，依据缺乏的数量和内容酌情扣1—10分。10主要进场材料、货物进场检验发现问题是否及时处理。如未及时处理，依据其对项目的影响程度酌情扣1—10分。10施工过程中项目过程质量资料文件（开工报告、竣（完）工报告、调试方案、分批、分项、分部、单位工程评定等）是否齐全，如不齐全，依据缺乏的数量和内容酌情扣1—10分。10施工变更审批手续是否齐备，如不齐备，依据缺乏的数量和情节酌情扣1—10分。10对发现的质量问题、或建设（监理）单位提出的整改要求，是否得到整改。如有，依据问题数量的多少和影响程度酌情扣1—10分。10现场施工有无重大质量事故，如有，依据事故轻重酌情扣1—10分。10合计100考评人：表5安全生产管理分项考评评分表项目名称：考评日期：年月日考评项考评内容标准分实得分安全生产管理是否对施工现场危险源进行了充分辨识，并对重大安全危险制定了应急预案。未辨识，扣10分，重大安全危险无应急预案，扣5分。10是否与现场分包单位及时签订现场施工安全协议。未签订，扣10分。10是否按规定配备足够数量的专（兼）职安全管理人员，是否明确各岗位人员安全生产管理职责。未配备得0分，未明确各岗位人员安全生产管理职责，扣5分。10现场作业人员安全防护用品是否配备合格、齐全。配备不合格扣3分，配备不齐全，扣1-7分。10现场施工机具是否符合安全管理规定、特种作业人员是否持证上岗。不符合规定扣5分，有无证上岗，扣5分。10是否对现场作业人员进行了施工安全技术交底和安全培训。未交底，扣5分，无培训，扣5分。10是否定期对施工现场进行安全专项检查，未定期检查，得0分。10对现场人员、甲方（或监理）在安全专项检查中提出安全隐患整改的及时性和符合性。无提出整改，得10分，整改不及时扣1-5分，整改不符合扣1-5分。10施工过程中是否出现安全事故，如有，依据事故轻重酌情扣1—20分。20合计100考评人：表6进度管理分项考评评分表项目名称：考评日期：年月日考评项考评内容标准分实得分进度管理是否建立多层级项目进度计划体系，内容是否全面、合理。未建立得0分，依据内容的全面性、合理性得1-15分。15总进度计划是否满足合同要求，满足得15分，依据不满足的具体情况扣1-15分。15是否制定工期保障措施并组织落实。未制定扣5分，未组织落实扣5分。10是否根据项目实施进度情况及时对进度计划进行检查、分析和调整。依据对进度计划进行检查、分析和调整的及时性、针对性得1-10分。10是否对延误的工期采取科学、有效的赶工措施。未采取措施扣10分，措施不科学、无效扣1-10分。10是否及时收集非我方原因造成的工期延误证据资料，并向建设单位申请工期延期。未及时收集，扣10分，未申请工期延期扣10分。20当期项目形象进度目标是否满足进度计划要求。依据形象进度目标与进度计划的偏离程度扣1-15分。20合计100考评人：表7企业形象分项考评评分表项目名称：考评日期：年月日考评项考评内容标准分实得分企业形象项目管理人员是否统一着装（安全帽、工作服等），落实集团品牌一体化要求。依据落实集团品牌一体化要求的具体情况得1-10分。10项目对外输出文件资料是否统一标识、格式，落实集团品牌一体化要求。依据落实集团品牌一体化要求的具体情况得1-10分。10项目施工系统（宣传条幅、建筑外墙或安全网标识、安全警示牌、材料标识牌等）是否落实集团品牌一体化要求。依据落实集团品牌一体化要求的具体情况得1-10分。10项目临建设施（围挡、旗帜等）是否落实集团品牌一体化要求。依据落实集团品牌一体化要求的具体情况得1-10分。15现场材料、设备、半成品堆放是否分类、整齐，标识清晰。依据现场具体情况得1-15分。15项目人员是否有违反甲方企业管理规定：情节特别严重的得0-5分，较严重的得5-10分，一般的得10-15分，没有得20分。有甲方投诉的得0分。20项目现场是否发生项目人员内部或项目人员与甲方（监理）人员、厂内其它施工方发生冲突事件：影响特别严重的得0-5分，较严重的得5-10分，一般的得10-15分，没有得20分。20合计100考评人：表8科研培训考评评分表项目名称：考评日期：年月日考评项考评内容标准分实得分科研培训项目主导或参与申报国家专利：发明专利1项得10分，使用新型专利1项得5分，累计不超过20分。20项目主导或参与发表论文：1篇得3分，累计不超过15分。15主导或参与部门、公司、集团课题研发。15项目获得各级比赛奖项。15参加并担任讲师分享项目管理案例、经验教训。15培养新员工、新从事总承包业务人员。10提交项目总结报告。10合计100考评人：表9经济效益分项考评评分表项目名称：考评日期：年月日考评项考评内容标准分实得分经济效益是否在合同评审前按要求填报《承包类项目成本、利润申报（调整）表》。未按要求填报得0分。15项目利润变化时，是否及时填报《承包类项目成本、利润申报（调整）表》并附调整原因说明文件，经批准后按新申报的项目毛利润率执行。未及时申报扣4分，未附调整原因扣3分，未按新申报的项目毛利润率执行，扣3分。10是否存在将预付款、定金等预收款确认收入、转收入的情形。如有上述转收入情况，扣10分。10是否存在超项目利润、挪用分包工程款、拆借资金转收入的情形。如有超项目利润，扣4分，挪用分包工程款扣3分、拆借资金转收入扣3分。10是否按照合同节点及时申报工程款并完成收款。未及时申报扣10分