管理学组织设计课件

演讲人管理学组织设计课件01.02.03.04.目录组织设计的基本概念组织设计的主要内容组织设计的方法与工具组织设计的实践案例组织设计的基本概念1组织设计的定义组织设计是指为实现组织目标，对组织结构、职能、权责、流程等进行规划和设计的过程。组织设计的目的是提高组织的效率和效果，实现组织的战略目标。组织设计包括组织结构设计、职能设计、权责设计、流程设计等。组织设计需要根据组织的实际情况，进行针对性的设计和调整。组织设计的目的提高组织效率：通过优化组织结构，提高工作效率和资源利用率01促进组织发展：通过合理的组织设计，促进组织的成长和发展02提高组织竞争力：通过优化组织结构，提高组织的竞争力和适应性03提高员工满意度：通过合理的组织设计，提高员工的工作满意度和归属感04组织设计的原则1目标导向：组织设计应以实现组织目标为出发点2权责一致：组织设计应保证权力和责任相匹配3精简高效：组织设计应尽量减少层级，提高工作效率4适应性：组织设计应适应外部环境和内部条件的变化，保持灵活性和适应性。组织设计的主要内容2组织结构设计01组织结构设计的目的：提高组织效率，实现组织目标02组织结构设计的原则：科学性、合理性、适用性、灵活性03组织结构设计的方法：职能制、事业部制、矩阵制、网络制等04组织结构设计的影响因素：组织规模、组织目标、组织文化、组织环境等部门职能设计01部门划分：根据组织目标和任务，将组织划分为不同的部门02职能分配：明确各部门的职责和任务，确保各部门之间的协调和配合03岗位设置：根据部门职能，设置相应的岗位，明确岗位的职责和权限04人员配置：根据岗位要求，选拔合适的人员，确保人员与岗位的匹配度岗位设置与职责设计岗位设置：根据组织目标和任务，确定岗位名称、数量和职责范围01职责设计：明确每个岗位的职责、权限和协作关系02岗位评价：对岗位的难度、重要性和贡献度进行评估03岗位调整：根据组织发展和人员变动，适时调整岗位设置和职责设计04组织设计的方法与工具3组织结构图组织结构图的作用：帮助管理者了解组织内部关系，便于管理和决策组织结构图的定义：一种描述组织内部结构和关系的图形工具组织结构图的类型：直线型、职能型、矩阵型、网络型等组织结构图的绘制方法：根据组织内部关系和职能划分，绘制相应的图形组织结构图的应用：组织结构优化、组织变革、组织管理决策等职能分析法概念：通过对组织内各个职能进行分析，确定其职责、权限和关系目的：优化组织结构，提高工作效率步骤：确定组织目标分析组织职能确定职能关系制定职能说明书优点：明确职责，提高工作效率便于协调和沟通有助于组织优化和变革缺点：过于强调职能，可能导致部门之间缺乏合作过于繁琐，可能导致工作效率降低适用范围：适用于组织规模较大、职能划分较为明确的组织。岗位说明书工作关系：说明岗位与其他岗位之间的协作关系4绩效评估：设定岗位的绩效评估标准和方法5岗位名称：明确岗位的名称和职责范围1工作内容：详细描述岗位的工作内容和任务2任职要求：列出岗位所需的学历、技能、经验等要求3岗位发展：提供岗位的发展方向和晋升空间6组织设计的实践案例4某公司组织结构设计01公司背景：某公司是一家大型跨国企业，业务范围广泛，包括生产、销售、研发等多个领域。02组织结构：某公司采用矩阵式组织结构，分为产品事业部、区域事业部和职能部门三个层次。03产品事业部：负责产品的研发、生产和销售，根据产品类型和区域市场进行划分。04区域事业部：负责区域内的市场拓展、销售和售后服务，根据区域市场进行划分。05职能部门：负责公司的人力资源、财务、行政等管理工作，为产品事业部和区域事业部提供支持。06组织结构特点：矩阵式组织结构有利于提高公司的灵活性和适应性，有利于提高工作效率和降低成本。某公司部门职能设计01020304市场部：负责市场调研、产品推广、品牌建设等研发部：负责产品研发、技术创新、知识产权管理等人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等销售部：负责产品销售、客户服务、渠道管理等财务部：负责财务管理、成本控制、风险管理等行政部：负责行政管理、后勤保障、企业文化建设等0506某公司岗位设置与职责设计岗位设置：根据公司业务需求，设置不同的岗位，如销售、市场、研发、财务等01职责设计：明确每个岗位的职责和权限，如销售负责客户开发、市场负责市场调研、研发负责产品开发、财务负责财务管理等