2023年二建施工过程质量控制

■质量部分

施工过程质量控制：

1.先验槽并清除杂物。

2.人工制作的砂石地基应拌合均匀，分段施工时每层错开0.5Tm,地基地面深度不同，先深后浅预先挖成阶梯或斜坡形式。

混凝土工程施工质量控制：

1.原材料控制2.配合比3.搅拌质量和运送4.浇筑和振捣5.养护6.水化热散热问题（大体积混凝土）

混凝土浇筑质量监控环节：实测一分析~判断~纠偏

幕墙材料检查：

1.保温材料：导热系数，密度

2.玻璃：可见光透射比，传热系数，遮阳系数，中空玻璃结露点

3.隔热型材：抗拉强度，抗剪强度

预埋件和后置埋件安装的质量控制：位置、舲。C20、复测、埋件质量

・安所有分

☆施工安全控制的基本规定：

“一方针”：安全第一，防止为主。

“一创建”：安全文明示范工地。（管理教材P169）

“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

"二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。

“三级教育”：进公司（厂）进项目部（车间）、进班组。

“三级事故”：死亡事故、重大事故（3—9人）、特大事故

“三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。

“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

级配电”：总配电箱（尽也许靠近电源）、分派电箱（尽也许处在负荷中心）、开关箱（尽也许靠近用电设备）。

“三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”（管理教材P168）

“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

“四不放过”：事故因素不清不放过、夕:责人未受教育不放过、隐患不消除不放过、负责人未解决不放过。

“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边

“五查"：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故解决。

"五定"：定整改负责人、定整改措施、定整改完毕时间、定整改完毕人、定整改验收人。

“五检查”：平常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

“五标志”：指令、严禁、警告、电力安全、提醒（管理教材P177）

“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

"六关"：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改善关。（新管理教材叫七关）

“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

***涉及安全（质量）事故因素分析的技巧

1.直接因素分析

基本照抄原背景资料就是直接因素

2.间接因素

1）技术分析

找背景里面暗示要说出的没做好的因素。（如新工人培训，三同时，专项安全技术措施制定，安全设施质量问题等等）尽量多说一些;

2）通用的管理问题（如：无施工预案？无专家认证？单位无资质？有违法分包现象？个人无上岗证？有违规行为？班组无技术交底？

项目经理有违章指挥？领导安全（质量）责任心差，现场管理差，教育不到位）。

脚手架重点检查内容：

杆件的设立和连结，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合规定；地基是否有积水，底座是否松动，立杆是否悬空；扣件螺栓是否

有松动；立杆的沉降和垂直度得偏差；安全防护措施；是否超载使用。

临边作业安全防护规定：

1.必须设立安全警示牌；

2.基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边等处必须设立防护栏杆、挡脚板，并封挂安全立网；

3.临边外侧靠近街道时，除设防护栏杆、挡脚板、封挂立网外，立面还应采用封闭措施，防止落物伤人。

报告事故包含内容：

1.事故发生单位概况；2.发生的时间、地点及现场情况；3.事故简要通过；4.伤亡人数和估计的直接经济损失；5.已采用的措施；6.

其他应当报告的。

施工单位项目经理职责：

1.对安全施工负责；2.贯彻安全生产责任制、安全生产规章和操作规程；3.保证安全生产费用的有效使用；4.制定安全措施计划，消

除安全隐患；5.及时如实报告安全事故。

基坑支护的重要方式：

简朴水平支撑；钢板桩；水泥土桩；钢筋混凝土排桩；土钉；锚杆；地下连续墙；逆作拱墙；原状土放坡；桩墙加支撑系统。

地下水控制方法：集水明排、真空井点降水、喷射井点降水、管井降水、截水和回灌。

■造价部分

***补充造价构成知识***（管理教材P44）

人工费

古田期直接工程费材料费

直接捌

施工机械使用费

措施费

建安工程费

规费

间接费■

企业管理费

利润

税金

可调价格协议中协议价款的调整因素涉及：

1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响协议价款；

2）工程造价管理部门公布的价格调整；

3）一周内非承包人因素停水、停电、停气导致停工累计超过8h；

4）双方约定的其他因素。

《建设工程施工协议（示范文本）》规定，若发生了协议价款需要调整的因素后，承包人应当在14天内，将调整因素、金额以书面形式

告知工程师，工程师确认调整金额后作为追加协议价款，与工程款同期支付。工程师收到承包人告知后14天内不予确认也不提出修改

意见，视为已经批准该项调整。

掌握建筑工程预付款、进度款的计算

某项工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包协议。协议中估算工程量为5300m\单价为180元/m%协议工期为6个月。有关付

款条款如下：

（D开工前业主应向承包商支付估算协议总价20%的工程预付款；

（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；

（3）当累计实际完毕工程量超过（或低于）估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9（或1.1）；

（4）每月签发付款最低金额为15万元；

（5）工程预付款从承包人获得累计工程款超过估算协议价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。

承包人每月实际完毕并经签证确认的工程量见下表

承包人每月实际完毕工程量

月份123456

实际完毕工程量（0?）8001000120012001200500

［问题］

1.工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣留？每月应扣工程预付款为多少？

2.每月工程量价款为多少？应签证的工程款为多少？应签发的付款凭证金额为多少？

［解］

1.估算协议总价为：5300X180=95.4万元

工程预付款金额为：95.4X20%=19.08万元

工程预付款应从第3个月起扣留，由于第1、2两个月累计工程款为:

1800X180=32.4万元＞95.4X30%=28.62万元

每月应扣工程预付款为：19.08+3=6.36万元

2.每月进度款支付：

第1个月

工程量价款为：800X180=14.40万元

应签证的工程款为：14.40X0.95=13.68万元＜15万元

第1个月应签发的付款凭证金额为0（不予付款）。

第2个月

工程量价款为：1000X180=18.00万元

应签证的工程款为:18.00X0.95=17.10万元

13.68+17.1=30.78万元

应签发的付款凭证金额为30.78万元

第3个月

工程量价款为：1200X180=21.60万元

应签证的工程款为：21.60X0.95=20.52万元

应扣工程预付款为：6.36万元

20.52-6.36=14.16万元〈15万

第3个月应签发的付款凭证金额为0（不予付款）。

第4个月

工程量价款为1200X180=21.60万元

应签证的工程款为:21.60X0.95=20.52万元

应扣工程预付款为：6.36万元

应签发的付款凭证金额为：

14.16+20.52-6.36=28.32万元

第5个月

累计完毕工程量为5400比原估算工程量超过100m',但未超过估算工程量的10%,所以仍按原单价结算。

第5个月工程量价款为：1200X180=21.60万元

应签证的工程款为：20.52万元

应扣工程预付款为：6.36万元

20.52-6.36=14.16万元〈15万元

第5个月应签发的付款凭证金额为0（不予付款）。

第6个月

累计完毕工程量为5900比原估算工程量超过600m",已超过估算工程量的10%,对超过的部分应

调整单价。

应按调整后的单价结算的工程量为：5900-5300X（1+10%）=70m3

第6个月工程量价款为：70X180X0.9+（500-70）X180=8.874万元

应签证的工程款为：8.874X0.95=8.43万元

应签发的付款凭证金额为14.16+8.43=22.59万元

两个假定

1.假如每月签发付款最低金额为14万元，第6个月应签发的付款凭证金额为多少？

2.假如完毕的工程量少了呢，如

承包人每月实际完毕工程量

月份123456

实际完毕工程量（加3）800100012001200400100

33…3

总工程量：4700m,比5300-5300X10%=4770机，还少70根，故应当调价。

对的做法是：

对第6月进行结算，千万不要倒过去每月重算！

工程量总价款为：4700X180X1.1=93.06万

应扣留保修金总额为：93.6X5%=46530元

已扣留保修金为：4600X180X5%=41400元

6月应扣留保修金为：46530-41400=5130元

按月已支付总额为：30.78+28.32=59.1万

6月应签发的付款凭证金额为：93.06-59.1-0.513-19.08（预付款）=14.367万

竣工调值公式法

例：2023年5月1日签署协议价1000万，协议约定固定系数0.2。2023年5月1日结算时发现，钢材涨价13%,水泥涨价16%,人工涨价

22%,其中钢材、水泥和人工分别占调值部分的比例分别为25%、30%和35%。求结算价。

P=lOOO(O.2+^x25%xO.8+^x3O%xO.8+—x35%xO.8+^xlO%xO.8)

100100100100

答:

某项目有效协议价为2023万元，第一个分项工程土石方费用为460万元，第二个分项工程钢筋混凝土为1540万元，各指标费用占土

石方、钢筋混凝土两个分项工程比例如下表，不调值的费用占工程价款的15以

各分项工程费用比例、有关物价指标及指数表

项目人工机械钢筋水泥

土石方40.5%59.5%

钢筋混凝土30%15%35%20%

2023年1月指数100156.4155.4156.5

2023年8月指数115163.5189.5178.4

2023年9月指数121168.5191.2180.5

若2023年9月完毕的工程价款占协议价的10%,试计算该月的调价额为多少？

［解］各项参与调值的费用占工程价值的比例为:

人工费权重系数:

a=(40.5%x+30%x”竺)x0.85=0.275

20002000

机械费权重系数：

b=(59.5%x+15%xx0.85=0.214

20002000

钢筋权重系数：

c=(0x+35%x”竺)x0.85=0.23

20002000

水泥权重系数：

d=(0xf^+20%x受竺)x0.85=0.131

20002000

取上一个月的物价指数

2023年9月的调价额为:

P=2OOOxlO%xfo.l5+O.275—+0.214-!^^+0.23-^9^+0.131-^78^-11

I100156.4155.4156.5J

=23.95（万元）

■成本部分

成本控制方法

一、用赢值法（挣值法）进行成本控制

已经完毕预算费用8。0>=已经完毕工程量X预算单价

计划完毕预算费用BCWS=计划工程量X预算单价

已经完毕实际费用人。??=已经完毕工程量X实际单价

成本偏差CV=BCWP-ACWP=已经完毕预算费用一已经完毕实际费用

超支；+节约。

进度偏差SV=BCWP—BCWS=已经完毕预算费用一计划完毕预算费用

费用绩效CPI=BCWP/ACW

进度绩效SPI=BCWP/BCWS

大于1,为正------------就好！

■施工协议管理

*关于索赔

考点：索赔成立的条件（3个）；

索赔分类（目的、因素）

索赔证据（协议，法律、法规，工程惯例）；

索赔程序（3个28天）。

其中网络计算的题基本都涉及与工期有关的索赔

例题1

［背景］某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工协议，协议工期为150天。在协议中规定：

（1）工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。

（2）分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过（或少于）工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为

0.9（1.1）»

（3）人工费为80元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，机械台班为500元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率为30%。

施工单位在开工前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准，［注意：监理工程师对进度的批准，不等于监理工程师要承担施工过

程中由于施工方案不妥，进度控制失控导致的损失！］计划工期为150天。在工程施工中发生了如下几项事件：

事件1：因业主提供的场地未能准备好，使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天，由此导致人工窝工80个工

日，机械闲置30个台班。［巩=0,TFB=30］

事件2:为保证施工质量，施工单位将工作C原设计尺寸扩大，使其作业时间增长了12天，并由此导致增长人工80个工日，材料费5

万元，机械台班增长20个。［771=60］

事件3：因设计变更，工作E的工程量由工程量清单中所列的30004?增长到4000加3,使其作业时间延长］0天。该工作原综

合单价为55元/机3［由于这里是一个综合单价，所以不另加综合费］。［7纭=30］

事件4：F为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层，施工方按监理工程师的指示配

合进行地质复查，配合用工50个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计方案进行了修改，施工方按批准的方案进行施

工，由此增长直接费8万元，因对F进行地质复查和解决，使其作业时间延长10天，人员窝工60个工日，机械闲置15个台

班。［TFF-0］

事件5：由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障，使工作D的作业时间延长了15天，由此导致人员窝工30

个工日，机械闲置15个台班。［7尸。=0］

事件6:鉴于该工程工期较紧，施工单位在征得监理工程师批准后采用了加快施工措施，使I工作的作业时间缩短了12天，

由于加快施工的技术组织措施费为3万元。最终工程竣工，实际工期为183天。施工单位按规定程序提出了索赔规定。

［问题］

1.上述事件中，各项事件能得到的工期补偿各为多少？为什么？总工期补偿多少？

2.经工期补偿后的协议工期为多少？由于实际工期的变化，施工单位得到的奖励(或罚款)为多少？

3.施工方可得到的索赔费用总额为多少？

［解］

L事件1：

工作A可以索赔工期20天，由于A为关键工作且属业主因素；工作B不可以得到工期补偿，由于B为非关键工作且77%=3。大于作

业时间延长值；费用索赔：80X25+30X50

事件2：

工作C不可以工期索赔，由于C为施工单位自身因素；

事件3：

可以提出补偿规定，由于设计变更使作业时间增长10天，由于7雇=30,工期不延长。

按原单价结算的工程量为：3000X(1+25%)=3750m3

按调整后单价结算的工程量为：4000-3750=250'

该项结算价增长额为：

[3750X55+250X55X0.9]-3000X55=53625元

几种情况的说明：

(D若实际工程量为3500/7?,则结算价为：3500X55；

(2)若实际工程量为2500〃/,则结算价为：2500X55；

(3)若实际工程量为2023，犷'，则结算价为：2023X55X1.1

工作E的作业时间增长为[(4000/3000)X30-30]=10,不可以提出工期补偿，由于E虽为非关键工作但此时有总时差

TFE-30,30-10=20大于其作业时间延长值；

事件4：可以索赔，由于是地质条件的变化且F为关键工作，工期索赔10天，费用索赔：[80X30+80000]X130%+60X25+15X50]

事件5：不能得到工期补偿，由于施工机械故障属于施工方自身因素；

事件6：不能得到工期补偿，由于通过施工措施使工期提前，可按协议规定的工期奖罚办法解决。

所以，总工期补偿20+10=30天。

2.

经工期补偿后的协议工期为150(原协议工期)+30(总工期补偿)=180天。所以，由于实际工期的变化，对施工单位的罚款为

(183-180)X5000=3X5000=15000元。

3.

施工方可得到的索赔款有：

事件1：80X25+30X50=3500元

事件3：按原单价结算的工程量为：3000X(1+25%)=3750m3

按调整后单价结算的工程量为：4000-3750=250/??

该项结算价增长额为

[3750X55+250X55X0.9]-3000X55=53625元

事件4：

(80X30+80000)X(1+30%)+60X25+15X50=109370元

施工方可得到的费用补偿为

3500+53625+109370=166495元

施工方可得到的实际费用补偿为

3500+53625+109370-15000=151495元

例题2

［背景］某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工协议(示范)文本》签订了工程施工协议，工程未投保保险。在工程施工

过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，导致了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔规定，并附有与索赔有关的资料和证

据。索赔报告中的基本规定如下：