红树林种植养护投标方案

1红树林种植养护投标方案第一章项目整体服务设想方案 一、服务理念 二、公司目标 三、公司优势 四、公司发展战略 第二节项目需求分析 二、其他需求分析 第三节整体服务设想 二、服务思路 第四节项目整体实施计划 一、项目概况 二、项目特点 三、红树林种植计划 四、红树林养护计划 第二章项目组织机构及人员管理 第一节项目组织机构 第二节人员配备及管理培训方案 一、人员配备 二、人员的选聘 2三、人员的考评 四、人员素质要求 第三节人员岗位职责 一、项目经理 二、项目副经理 三、种植技术负责人 四、管理员 六、质量员 七、安全员 十一、保洁组长 第四节整体运作流程及管理机制 一、整体运作流程 二、激励机制 三、监督机制 84 第三章拟投入的设施设备 第一节拟投入的物资设备 一、作业机具及物资装备配置 二、养护农药、化肥 3第二节主要物资及工具 一、养护工具 二、应急工具 第三节物资设备的操作规程 一、柴油发电机 二、挖掘机 四、洒水车 六、割灌机 七、喷雾器 十、翻斗手推车 十一、大平剪 第四章项目相关制度 第一节档案管理制度 一、档案的存储 二、档案日常管理 第二节公司内部管理制度 一、保密制度 二、会议管理制度 三、公司车辆管理制度 4 六、合同管理制度 七、卫生管理规定 八、财务管理制度 第三节红树林种植养护制度 一、红树林种植管理制度 第五章项目实施进度安排及控制措施 第一节项目进度计划 一、项目进度计划表 第二节进度控制措施 一、技术保证措施 三、计划保证措施 五、安全保证措施 第六章包装运输方案 第一节红树苗包装方案 第二节运输成本控制 一、运输及其特点 二、运输成本影响因素 三、运输成本控制的问题及原因 5四、控制运输成本的途径 第三节红树苗运输方案 一、运输要求 二、运输管理和组织 三、运输进度安排 四、运输实施方案 第七章红树林种植施工方案 第一节准备工作 一、荒地清理 205三、挖种植穴、槽 208 209第二节红树苗种植方案 一、造林概述 二、种植过程 第三节文明环保种植方案 一、安全种植方案 二、文明、环保种植养护方案 三、绿化给水方案 第八章红树林养护方案 228第一节红树林养护管理概述 6一、养护服务管理网络 三、养护管理的指导思想及原则 五、养护管理的内容 六、养护管理的方法 第二节红树苗养护方法 一、相关养护清单 二、红树苗养护管理技术要求 三、红树苗养护方案 第三节不同时期养护方案 一、月养护管理方案 二、季养护管理方案 第四节冬雨季养护措施 一、冬季养护措施 二、雨季养护措施 261第五节病虫害治理方案 一、常见病虫害示例 二、病虫害治理内容 第六节杂草和垃圾清理方案 一、杂草清理方案 二、垃圾收运作业方案 第七节坏苗补救方案 第九章质量保证措施及安全保障措施 7第一节服务质量保证措施 一、服务质量目标 二、服务质量控制的原则 三、服务质量保障措施 第二节质量控制体系 一、质量计划 三、质量目标 四、检查项目 第三节质量管理措施 一、提升成活率措施 二、保证土质及厚度的措施 三、保证红树苗质量及覆盖率措施 第四节安全保障措施 一、安全养护文明措施 二、安全运输措施 三、安全种植措施 四、清卫保洁管理措施 第十章服务承诺 第一节服务承诺书 第二节服务质量承诺 一、红树苗质量承诺 二、到货承诺 8三、技术服务承诺 324第十一章应急预案 第一节应急计划 一、应急组织计划 二、应急救援组织机构情况 三、应急救援组织机构的职责、分工、组成 四、应急预案的技术措施 五、应急救援物资准备计划 第二节应急处理方案 337一、指导思想 二、组织布置 337三、灾害类型 9一、如招标文件要求“项目整体服务设想方案”,详情见本方案的第一章；二、如招标文件要求“项目组织机构及人员管理”,详三、如招标文件要求“拟投入的设施设备”,详情见本四、如招标文件要求“项目相关制度”,详情见本方案五、如招标文件要求“项目实施进度安排及控制措施”,六、如招标文件要求“包装运输方案”,详情见本方案七、如招标文件要求“红树林种植施工方案”,详情见本方案的第七章。八、如招标文件要求“红树林养护方案”,详情见本方九、如招标文件要求“质量包装措施及安全保障措施”,详情见本方案的第九章。十、如招标文件要求“服务承诺”,详情见本方案的第十一、如招标文件要求“应急预案”,详情见本方案的编制依据(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章项目整体服务设想方案第一节公司简介着较高的知名度和美誉度。公司以红树苗种植销售为基础，大力发展红树苗品种栽培及容器育苗产业。各种交通干线贯穿公司附近，交通极为方便。公司专业种植及经营各类造林红树苗，合理价供应各种生态用苗，专业提供最新红树苗行情与供求信息，承接不同规模的园林造林及养护项目，提供各种适宜不同环境生长的耐旱植物、防沙固沙植被。尤其是红树林种植与养护的生态建设工程，本公司已有多次承接经验。随着红树苗行业竞争日趋激烈，公司在大力拓展国内业务的同时，积极开辟新的销售渠道，公司至今不仅已陆续将红树苗销往多地区，也积累了较为成熟的红树苗出口技术。经过多年的发展，公司规模不断扩大，技术力量逐渐雄厚，下分为红树苗销售和种植养护两大块，现有员工XX名，力量雄厚的、集销售、种植、养护于一体的专业队伍。至今已承接了大量道路及企事业单位等生态建设工程，赢得社会各界的一致好评和信赖。诚信交往、相互合作、互利互惠、严守信誉是公司的经营原则，尊重客户、提供最优质的服务是公司的经营宗旨，自产自销、薄利多销是公司的经营模式。(一)公司宗旨(二)核心价值观(三)经营理念公司“专业、规范、创新”的经营理念，坚持将生态效益和经济效益相结合，为消费者持续提供优质的种苗产品及技术(一)质量目标(二)战略目标提升公司信息化程度。选定公司面积最大的生产苗圃地采用节约成本方案，合理配置资源，并拓宽线上推广营销渠道，4.发展经营目标：以核心能力为支点，加强(一)独特的红树苗培育技术的实践，使用组培技术、细胞杂交技术、转基因工程等高科“育繁推一体化”发展的种子企业创建发展便利条件，为其树木从小或是在出圃前2—3年就移栽到大型容器中培育，出圃时连容器一起，运到现场，略微退去容器或是拨离容器后即可开展种植；装运方便，栽植容易，不用修(二)国家经济政策的支持有者的合法权益不受侵犯，保障种植业健康发展基础，出台了多项法律法规规范了林业保障性苗圃建设与生产经营行收个人所得税，农业生产者不需要缴纳自产农产品销售(一)战略选择原则尤其是红树林的种植。2.市场导向原则红树林种苗产品具备有特殊的生长周期性，生产的品种在一定时期内不能售出，就会造成大量库存积压，随着种苗的自然生长发育，错过了最佳种植时期的话产品价格会严重下跌甚至作废弃处理；与此同时，生产苗圃场地也会被旧库存占用，不能借助自然气候优势在最佳培育期进行新一轮培育生产，造成资源浪费，所以不能以一成不变的经营方式来应对不断变化的市场。市场会受社会环境、国家地方政策、时代趋势等因素不断变化供给需求关系，本公司以市场导向为原则进行战略选择，学会多方面了解产品供需信息、分析市场变化、预判市场趋势，才能正确定位公司战略的具体方3.合理配置原则本公司的发展建立在内外资源基础之上，战略的实施也是基于资源的合理配置才得以保障。由于每个企业都有自身特点，进行资源配置时要注重个性化，不能一昧照搬其他企业的配置模式，本公司充分考虑企业目前拥有或缺乏的、能利用的以及可获得的资源，在明确资源储备的情况下，合理进行资源配置以发挥资源最大效用。4.以人为本原则作为公司本身来说，公司的组织管理、各项制度落实最终都是靠人来实现，不论是哪种公司战略，都必须注重人的参与。种苗行业作为以科学技术为基础的行业，优秀的人才管理机制尽可能地激励员工，提高每个个体能力来实现公司第二节项目需求分析(一)采购内容4.苗种采摘后，以0.1%—0.2%的高锰酸钾溶液喷洒，用9.红树苗土球除红树苗清单规定外，其余按地径6-8倍(二)红树苗需求表序号红树苗名称规格(单位：cm)计量单位预计数量1秋茄A袋装苗，XX年生，XX株/m2,养护期XX年2秋茄B袋装苗，XX年生，XX株/m2,养护期XX年序号红树苗名称规格(单位：cm)计量单位预计数量3白骨壤XX年4红海榄XX年5围网高度XXm,XX股绿色尼龙网，网眼XX*XXmm,采用φXX杉木桩立柱(总高XXm),跨度XX米为一个标准单元m序号红树苗名称规格(单位：cm)计量单位预计数量6整理绿化用地7护花米草清理8(三)技术要求间一般不能超过24小时，苗种运输至采购人指定地址验收，2.种植地点选择在高潮滩，如滩涂地势较低的地方接利用胚轴在海滩插植，胚轴插植深度约为其产度的1/2,3.规格测量方法：随机抽取秋茄胚轴(不少于50株),用直板尺(精度1mm)测量全长，并计算平均全长和规格合斤苗种数量，进而求得此次的总数量。营养杯苗种计数采用3.项目种植人员在本合同期间发现人身伤亡(包括工伤)、疾病、其他意外事件及相关福利、保险等问题由本公4.地点：由贵方指定(具体实施地点以XX调查成果为5.在进场种植前编制红树林种植养护设计方案，由贵方6.本公司所供应的苗种需要带土球的要按规定带好土第三节整体服务设想一、服务目标红树林区域生态建设项目是本公司重点项目，经讨论研究决定，在本项目中一定充分发挥本公司红树林种植技术优势和养护服务经验，科学组织种植作业程序，精心种植，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的生态建设项目贡献给社会的质量方针，严格履行务，确保实现如下目标：(一)质量目标质量是企业的生命，针对本生态建设项目的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓现场管理入手，组织强有力的公司人员，整个种植过程中认真执行国家标准，严格按照种植图纸、种植验收规范和质量评定标准进行种植，对质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保此次生态建设达到优良等级。(二)种植工期目标按期按质完成项目。二、服务思路我公司将本着高度的专业精神，始终以优质贴心的服务，为XX红树林种植贡献力量。按操作规程进行日常养护管理的同时，积极主动地运用在苗圃养护和公共绿地管养的技术和经验，结合自然条件以(一)加强科学管理5.加强植物搭配的栽培，通过植物与植物之(二)加强管理制度的落实情况以及质量进行一次检查，填写《周检表》,对未完成周工作计划及不符合管理标准的进行处罚，并由养护部查找原因，提交整改措施。3.抓好红树林种植养护管理的月检每月XX日组织红树林种植养护部及相关部门对养护管理工作进行全面检查，填写《养护管理月检表》,对发现的问题发出不合格通知书，并仔细查找原因，将整改报告送交技术管理部门，并在一定时间内或下次月检时对整改结果进行跟踪验证。(三)肥料除了采用常用的化学肥和传统的有机肥外，我公司将使用目前国际最先进的固体缓释肥和液体特效肥。该特效肥的主要特点是除N.P.K外，含有各种微量元素及肥效强且有效时间长，有效时间可达到6-8个月。该肥料不易流失，且对土壤和空气没有任何污染，进口的液面肥，对保持树木叶子的颜色，效果更好。(四)杀菌目前难以控制和消灭的病虫害，我公司将对特个别病虫害发生区域的土壤用土壤消毒机进行物理手段采取150℃高温消毒杀菌。(五)我司对红树林的养护管理将实行现代化管理。养护管理现代化基本特征是运用科学技术，逐步把以经验为基础的管理养护技术，提高到以现代科学基础的管理养护技术。围绕着提高红树林种植养护质量，提高红树林种植养护的社会效益，生态效益和经济效益，积极开展科学技术研究，推广应用科技成果，以科学促进红树林种植养护管理养护事业的发展。例如：在施肥方面，过去用传统有机肥和料是二十一世纪新研制而成的高效而又不污染环境的特效(六)员工培训，提高职工的科学技术水平理能力的职工队伍，需要一大批具有各种专业知识和技能的(七)健全劳动组织机构织形式。红树林种植养护管理有许多不同的工种，这些工种同时进行管理养护活动，要管理养护有秩序地进(八)责任制些任务的数量、质量、时间要求，分别交给所属班组，直至(九)奖惩制度额劳动所支的带有奖励性的劳动报酬，它和工资一样，要贯性，创造性，提高劳动养护率，对于巩固劳动纪律，严格规(十)质量保证措施4.所有肥料、农药等物资进场都必需经贵方检查合格方(十一)服务承诺2.保证红树林种植养护管理完好率及纯度均99%以上。3.如果贵方红树林管养经费暂时不能及时到位，我公司(十二)确保良好管理的措施(2)建立完整的质量检验和监督保证体系：段组自检、(1)根据现场合理划分养护片区(2)编制合理的养护计划指导养护工作本合同内死亡红树苗风险金(合同价的XX%)作为奖励资金，补种完成后将剩余的资金作为奖金发放。)(十三)养护管理的作业机构职能(十四)养护工作服务总流程组建管养部组建管养部绿化实际情况监督和检查、跟(五)种植前的准备工作为了高标准、高质量、有条不紊地完成本项目，我方做好了细致的种植准备工作计划。1.思想准备针对本项目质量的重要性和地理位置的特殊性，我们将严格遵守对社会的“承诺制”:就是不层层转包，不高估冒算，不让不合格的产品流向社会，不留项目尾巴。一流的工一流的队伍。选派技术精湛，管理经验丰富的项目经理和管理人员，科学合理精心组织，且让这一理念深入每一个人员的思想，发扬我们“敢打善战，团结奋进，以质取胜”的精2.资金准备我公司已准备好足够的项目备用金，以确保养护能顺利3.技术准备(1)现场踏勘与调查：熟悉、了解现场的实际情况。(2)制订种植进度计划表，用于控制种植进度和调度工(3)开工前实地勘察，了解种植现场环境、交通、运输(4)种植前对土壤进行化学分析，对不合格土壤采取相应措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性质。4.组织高技术队伍验丰富的人员进驻现场分组进行作业，做到“责任到人”,“统筹兼管”第四节项目整体实施计划3.工作内容：图纸范围内的全部红树林的种植与养护服务(含利用现有浇灌设施和自行配备洒水车对所有植物的浇改良；中耕除杂、枯死植物的清除；红树苗补栽；养护范围料等)(一)红树林种植需要开挖，容易对附近的环境照成破的成活率，天气寒冷的时候需要进行草绳绕杆(二)红树林是海湾、河口泥滩上特有的常绿灌木和小乔木群落。具有维护生物多样性，防风消浪、促淤保滩、固林带外缘的海水含盐量可高达35%,在河流出口处，海水的含盐量要低些，甚至接近淡水水平。虽然红树植物能耐受一定程度的周期性海水浸淹，但是不同红树植物有不同的临界线，超出其生理限度势必导致植株死亡、造林失败。随着现在环境气候的日益严峻，海洋灾害频发及危害程度日益加重，加快红树林造林步伐，发挥红树林的生态护林功效迫在眉睫。其中发挥高盐度沙质养殖塘改造红树林相关技术具有非常重(三)在红树林人工造林林地选择上，本公司规划设计人员要做好充分的实地考察工作，根据红树林种类的适应性，进行物种特性、宜林地勘测，潮汐、海流、土壤性质和海水盐度的综合调查试验，从而去判断拟建设地块是否适宜进行人工红树林的建设。在建设过程中，还应采取的对策包括减少人类干扰、水污染治理、病虫害防治、外来入侵种的清除、最后开展红树林的种植与生态恢复等。(四)在选择造林林地时应该要充分考虑到海水因素，多选择海水盐度较低的河流出海口，以及海水在退潮或倒灌时不会发生积水的滩涂作为人工造林林地。除此之外，在潮汐内发生低潮时，如果潮水没有将滩涂浸没，则也可将其设定为宜林地，这一内容能够作为选择红树林人工造林林地的重要基准线。在红树林的人工造林过程当中，以基准线作为标准，在标准以上的则可以作为宜林地；在标准以下的则不能将其作为红树林的人工造林林地，如果强行在标准以下的地区种植红树林，则可能由于该地块的土地长期被海水浸泡，而影响到红树林的种植质量，以及影响到红树苗的成活率，(五)海洋生物危害红树林幼苗造成的危害属于机械危害，通过附着在红树林的茶箍(茶粕、茶秋)粉，撒于蟹穴内，可将其毒杀。藤壶对(六)人为干扰因素(一)种植前准备组织所有种植人员，认真学习设计文件和图纸要求，以种植人员到现场熟悉情况，便于组织统筹安排，并对设计图纸的项目量进行核实。3.现场准备(1)种植用电：拟采用动力电与自发电相结合的方案，生活用电和拌和场用电采用动力电并备发电机组，种植现场也采用动力电与自发电结合的供电方式。(2)种植用水：采用现场降水所抽出的地下水或洒水车(二)种植步骤在树木种植之前，要先整理绿化现场。去除场地上的废弃杂物和建筑垃圾，换来肥沃的栽植壤土，并把土面整平耙细。然后，按照下面的程序和方法进行栽植种植。1.树木定点与放线绿化种植设计图上，标明了树木的种植位点。栽植种植时，先要核对设计图与现状地形，然后才开始定点放线。定点放线的方法可根据种植形来确定。(1)规则式定点放线在规则形状的地块上进行规划式树木栽植，其放线定点建筑处墙的墙角和墙脚线、规划形广场和水池的边线等，利用些点和线一般都是不易再改变的，是一些特征的点和线。依据这些特征点线，利用简单的直线丈量方法和三角形角度交会法，就可将设计的每一行树木栽植点的中心连线，和每一棵树的栽植位点，都测设到绿化地面上。在已经确定的种植位点上，可用白灰做点，标示出种植穴的中心点。或者，在大面积、多树种的绿化场上，还可用小木桩钉要种植位点上，作为种植桩。种植桩要写上树种代号，以免种植中造成树种的混乱。在已定种植点的周围，还要以种植点为圆心，按照不同树种对种植穴半径大小的要求，用白灰画圆圈，标明种植穴挖掘范围。(2)自然式定点放线对于在自然地形上按照自然式配植树木的情况，树木定点放线一般要采用坐标方格网方法。定点放线前，在种植设计图上绘出种植坐标方格网，然后用测量仪器将方格网的每个坐标点测设到地面，再钉下坐标桩。树木定点放线时，就依据各方格坐标桩，采用直线丈量和角度交会方法，测设出每一棵树木的栽植位点。测定下来的栽植点，也用作画圆的圆心，按树所需穴坑大小，用石灰粉画圆圈，定下种植穴的2.种植穴挖掘树木种植穴的大小，一般取其根颈直径的6-8倍。如根颈直径为10cm,则种植穴直径大约为70cm。但是，若绿化用地的土质太差，又没经过换土，种植穴的直径则还应该大一些。种植穴的深度，应略比红树苗根颈以下土球的高度更深种植穴的形状应为直筒状，穴底挖平后把底土稍耙细，保持平底状。穴底不能挖成尘底状或锅底状。在新土回填的地面挖穴，穴底要用脚踏实或夯实，以免后来灌水时渗漏太快。在斜坡上挖穴时，应先将破面铲成平台，然后再挖种植穴，而穴深则按穴的下沿计算。挖穴时挖出的坑土若含碎砖、瓦块、灰团太多，就应另换好土栽树。若土中含有少量碎块，则可除去碎块后再用。如果挖出的土质太差，也要换成客土。在开挖种植穴过程中，如发现在有地下电缆、管道，应立即停止作业，马上与有关部门联系，查清管线的情况，商量解决办法。挖穴中如遇有地下障碍物严重影响操作，可与设计人员协商移位重挖。在土质太疏松的地方挖出的种植穴，于栽树之前可用先用水浸穴，使穴内土壤先行沉除，以免栽树后沉降使树木歪斜。浸穴的水量，以一次灌到穴深的2/3为宜。浸穴时如发现有漏水地方，应及时堵塞。待穴中全部均始种树。但若种植土太痕瘠，就先要在穴底垫一层基肥。基肥一定要用经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥层以上还应当铺一层壤土，厚5cm以上。3.树木栽植(1)红树苗准备红树林所用树苗，是在育苗期内经过1-3次翻栽，根群集中在苑的红树红树苗。育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不要用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。在使用大量红树红树苗时，红树红树苗的大小规格应尽量一致，以使绿化效果能够比较统一。红树红树苗应当带有完整的根团土球，土球散落的红树苗成活率会降低。一般的落叶树苗也应带有土球，但在秋季和早掉1/2,以减少树叶的蒸腾面积和水分散失量。(2)树木假植凡是红树红树苗运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽到一块绿化用地上，土球埋入土中1/3-1/2深，株距则视植方式。先要在地面挖浅沟，沟深40-60cm。然后将裸根红(3)树木定植按照设计位置，把红树永久性地栽植到绿化地点，就叫(4)红树栽植十几株红树配植在一起；树丛可以由1个树种构成，也可以由2个以上直7.8个树种构成。选择构成树丛的材料时，要中央斜去。红树树丛内最高最大的主树，不可斜栽。树丛内植株内的株距不应一致，要有远有近，有聚有散。栽得最密(5)林地整理(6)林缘放线(7)林木配置(一)建立完整的养护管理档案体系(二)养护管理的承诺人工干预，营造优美景观。树木养护成活率100%,若发生死(1)植物群落结构：(2)树木生长：(3)杂草控制：(4)病虫害防治：基本无危害，虫害危害率小于5%,食野性害虫小于5%,刺吸性害虫小于10%,蛀干性害虫小于3%。(5)环境卫生：(1)修剪：2)修剪以高速树型，均衡树势，使其通风透光为目的，3)修剪以自然形为主，适当修去过密枝条，保证透光、(2)松土、除草：2)树木根部附近的土壤要保持疏松，对易板结的土壤，(3)施肥根据不同树种和树木生长情况适时施肥，乔木施肥以胸径每3厘米施一公斤堆肥为标准(开花结果的乔木适当增加后当多施基肥(以堆肥为主)。(4)控制病虫害(5)草坪养护：1)早春或草坪开始生长时加一次拌和肥料的细土；2)在春季或秋季进行松土；4)夏季如遇干旱要进行灌溉，每周二次浇透；5)草坪生长期间，草坪高度控制在4-6cm之间；7)草坪无明显空秃，无大型杂草，无明显病虫害。(6)防台防汛3)对易积水的绿地及时做好排涝(加土平整、开沟排涝)第二章项目组织机构及人员管理第一节项目组织机构到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，着手对红树林种植养护计划的准备，并组织有关种植技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织项目副经理技术负责人质量员兼资料员安全员植保员管理员材料员第二节人员配备及管理培训方案(一)人员配备的含义含“选人、评人、育人”,也就是根据组织结构中所规定的项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目划(如：工资、津贴、资金、福利及其他奖励方式);10.员工流动管理(内部流动、外部流动);11.组织文化的建设与组织成员凝聚力与献身精神的培(二)人员配备的工作程序需要组织职能的落实和实施，进而确定了组织的结构，组织结构决定了组织所需要的各类人员的数量和类型。通过将组织所需人员的数量和类型与组织现有人员的储备进行对比，可以得知需要补充的职位的数量和类别。通过内部招聘或者外部招聘的方式，组织可以获得合格的人选来填充各个空缺的职位。为了了解员工是否合格地履行了职位的要求，保证员工和职位的匹配，还要对员工进行培训和考核。从图中可以看出，人员管理影响到领导和控制环节。适当的人员配备，将会有利于组织领导工作的开展。适当的管理人员配备，将会使得组织的控制工作更加及时、有效，防止对组织有危害的偏差发展成大的问题。人员配备还要受到组织的内外部环境因素的影响。组织内部的人事政策、组织文化，以及薪酬制度等各种因素制约和影响着人员配备工作。如果没有适当的报酬，就不可能吸引和保留住优秀的员工。外部环境也是不容忽视的，比如失业率越低，人员供给就越少，人员招聘的困难就越大。(三)人员配备的重要性1.人员配备是组织有效活动的保证。2.人员配备是做好领导以及控制工作的关键。3.人员配备是组织发展的准备。(四)人员配备的原则组织人员配备工作的好坏，关系到员工个人的职业生涯发展，关系到组织资源利用的效率，进而关系到组织的生存和发展。因此，为做好人员配备工作，必须遵循以下基本原因事择人即人员的选择要按照空缺职位和工的人员时，也不应该降低工作标准。要使工作卓其特点相吻合的工作，才能最大限度地调动员工的积极性和组织要进行不断的调整，组织中职务和工作会发生相应的调整和变化，因此相应的人员也要做出调整。其次，在工作中每个员工的知识和能力也在不断地积累和提高，但是由于个体的学习能力的差别，员工知识和能力的提高速度和水平是不同的，所在组织中建立人员的动态流动机制是很有必要的，提倡“能者上，愚者下”的用人观念，实现人和事的动态平衡。最后，由于人的知识总是要老化的，并且随着科技的快速发展，老化的速度也更快，因此要对员工进行不断的培养和训练，提倡员工终身学习，构建学习型组织。第二节组织人员的选聘5.程序化、规范化原则员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展做出贡献的人才。6.服务第一的原则：管理机构的设置与各类工种数量的配备，均以合理种植养护红树林为前提。在为管理项目创造“安全、清洁、优美、舒适、和谐”的工作环境这一目标的基础上，从组织机构和人员素质上确保高标准、高档次、高品位地为红树林的种植养护项目提供优质服务。7.精干高效的原则：着眼于管理现代化和组织科学化，通过员工选聘时基本素质高标准，增加管理科技含量，来达到机构精简，人员精干，工作高效的目标。既保证服务的高质量，又实现运行的高效率。8.知识化、专业化的原则：各类员工的配备，均以具备较高的知识水平与精湛的管理理论和丰富的实践经验相结合。根据岗位不同的工作职责，要求员工必须具备相应的文化知识水平，在此基础上，取得政府部门颁发的岗位培训合格证书。并辅以不间断的专业知识培训，使员工的素质与物业管理工作都处于不断完善与提高的最佳状态。9.学术化的原则：面对日新月异的科技发展与不断完善的市场机制，服务行业的新概念层出不穷，新服务内容也不断增加。在不断吸取前辈丰富的知识经验过程后，结合时代潮流，接受、学习、推广新的知识和服务比较迅速，利于实现公司提出的“四个创新无止境”。知识分子，特别是管理专业的年轻人能够带起管理员工的学习风气和创新精神，对红树林的种植与养护管理理论的实践探索有积极的意义。(五)人员配备表本项目种植面相对集中，比较利于种植管理。针对上述项目特点，种植期本项目拟投入管理人员XX人，及XX人组成一个种植班组，按种植面提交的先后分阶段有序进场。项目第一阶段主要是完成荒地开垦、土方运输、回填、平整场地、挖树坑、施基肥、松表土等工作；第二阶段主要是完成各区域内的植物的种植工作；第三阶段主要是完成各区域内造型图案的放线、种植等工作。最后养护种植队进场，主要任务是负责对前期种植成果进行施肥、修剪等养护工作。各阶段进场时间和人数都以整体为目标，根据进度，先主后次，充分利用时间，及时调整人员配比。岗位人数现场承担工作备注项目负责人负责现场所有种植养护质量、安全、环境保洁等园林、林业或海洋与渔业相关专业正高技术职称技术负责人监督和教授种植技术园林、林业或海洋与渔业相关专业正高技术职称管理员全场种植秩序的管理、人员管理园林、林业或海洋与渔业相关专业中级技术职称植保员负责的红树林管理养护、环境保护园林、林业或海洋与渔业相关专业中级技术职称质量员兼资料员负责红树林的苗木质量，有无坏苗等园林、林业或海洋与渔业相关专业中级技术职称安全员维护现场机械操作、种植过程的安全园林、林业或海洋与渔业相关专业中级技术职称材料员负责记录苗木的数量、树种以及机械进场园林、林业或海洋与渔业专业资格证书养护队长负责后期XX年养护期的一切事物园林、林业或海洋与渔业专业资格证书养护班组长协助后期XX年养护期的一切事物园林、林业或海洋与渔业专业资格证书巡查班组长白天夜晚巡查红树林的安全和现场状况园林、林业或海洋与渔业专业资格证书保洁班组长负责红树林现场垃圾清理驾驶员随叫随到弹性休息制二、人员的选聘(一)人员选聘的含义人员选聘工作包括招聘和甄选两个步骤。1.招聘是指组织按照一定的程序和方法招募具备岗位上(二)管理人员的需要量及其选聘标准(1)组织现有的规模、结构和岗位管理人员的配备是为了指导和协调组织活动的开展。因(2)管理人员的流动率(3)组织发展的需要随着组织规模的不断扩大，经营管理工作日益复杂，工(1)强烈的管理欲望担任管理工作不仅意味着在组织中取得较高的地位、名来组织他人的劳动。一个对权力不感兴趣的人，就不会很好地运用权力，从而影响组织目标的实现。(2)良好的道德品质担任管理职务的人拥有相当的权力，而组织对其权力的运用往往难以进行及时、有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良知。此外，管理者能否有效影响和激发下属的积极性，也在很大程度上取决于管理者个人的道德品质。(3)富于创新精神管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机，不断发展。(4)良好的决策能力管理人员在组织下属工作的过程中，要进行一系列的决策，管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的(5)较强的沟通能力管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。组织成员之间的相互理解是组织成功的基本保证，而要实现相互理解就要借助信息沟通才能完成。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解和相互信任的程度。作为管理者必须具有进行有效沟通的技能。(6)较强的组织协调能力管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密(7)相应的业务知识和水平管理者未必是专家，但了解一定的专业知识、具备一定(8)良好的身体素质(三)管理人员的选聘程序与方法(1)制定选聘计划(2)初步筛选根据应聘者提交的申请表以及档案记录、推荐信、证明(3)测试(4)聘任(5)使用若不能或不愿履行其岗位职责，用人单位可对其做调动、降(1)笔试2)业务测验。目的在于考核被试者的业务水平与能力，3)人格测验。此类测试通过对被试者的个人特点(如外向性、愉悦性、责任心和好奇心等)进行衡量，判断其是否(2)面谈有效的面谈往往可以获得其他方式得不到的有用信息。在面谈过程中，主管不仅能够直接了解被测试者的言谈举止，还能够就某些实际问题考评被测试者的应变能力、解决问题的思路和所具备的知识结构等。一次有效的面谈需要人力资源主管具有丰富的工作经验，在面谈前也要做好充分准备，才能保证面谈的效果。(3)情景模拟训练情景模拟是指根据被试者可能担任的职务，设计一套与该职务实际情况相似的测试项目，然后将被测试者安排在模拟的工作环境中，要求处理设定的各种问题。根据其处理的方法和效果来评价其心理素质、潜在能力。情景模拟方法设计复杂，准备时间长，涉及专业评价人员多，准确度高，费用也高，主要用于招聘高级管理人员。主要有以下几种情形：1)文件篓测试。即在文件篓中放置一定的信件、备忘录和电话记录等文件，要求被测试者根据自己的经验、知识，全权负责处理文件篓中的所有文件。考官通过文件篓测试，对被测试者七个方面的表现做出评价：个人自信心、组织领导能力、计划能力、书写表达能力、决策能力、承担风险的能力和经营管理2)无领导小组讨论。给一组被测试者一个与实际工作有关的题目，让他们展开讨论。不指定主持人，采用圆形桌子，以使每一个位置都具有同等的重要性。考官根据被测试者的表现进行评分。小组讨论能够考查被测试者的主动性、说服能力、口头表达能力、自信心、抗压能力和耐力等。3)管理竞赛。将被测试者分组，不为他们分派角色，各组代表一家公司在模拟的市场上开展业务竞争。各个“公司”必须在一定时间内提交有关养护、广告或存货数量等方面的决策。最后根据每个被测试者在小组中的表现进行评价。通过这种测试，可以考查被测试者的规划能力、组织能力、领导能力和人际4)角色扮演。角色扮演就是要求被测试者扮演一个特定的管理角色来处理日常的管理事务，以此来观察被测试者的多种表现，以便了解其心理素质和潜在能力。5)即席发言。即席发言就是给被测试者出一个题目，让他稍做准备后按题目要求进行发言。即席发言主要能够了解被测试者的快速反应能力、理解能力、思维的发散性、语言的表达能力、风度气质等。即席发言之前应该向被测试者提供有关的背景三、人员的考评(一)绩效的定义广义的绩效概念中包括了组织绩效和个人绩效两个层次。我们这一节所讲的绩效是指员工绩效。绩效实际上反映(二)绩效的性质性。绩效的多因性是指一个员工绩效的优劣并不取决于单一的多维性是指组织需要从多个维度式方面去分析与评价绩工作态度和工作业绩三个方面的情况；第三，动态性：绩效的动态性就是员工的绩效会随着时间的推移而发(三)绩效考核的定义绩效考核指相关部门或人员(考核主体)按照一定的方法和程序(考核方法和程序),对组织中各部门、各岗位(考核对象)在一定时期内(考核期)表现出来的工作绩效或能力素质(考核内容)所做出的评价。(四)绩效考核的目的(五)绩效考核的内容3.勤：工作态度，即处理本职工作的方式(积极性、纪律性、责任感和出勤率)(六)绩效考核的方式(七)绩效考核的方法(2)优点：不需要复杂的格式；考评者不需要经过培训(3)缺点：评估者的写作技巧可能影响评价结果。(1)关键事件法是指按观察记录下来的有(3)缺点：有积累小过失之嫌；所记录的评价标准素较差差(1)合计工作数量工作质量职务知识协作能力出勤率忠诚度首创精神(八)职员的技术培训和考核1.为不断提高红树林种植养护职员的专业技术水平和实际操作能力，使他们逐步接近或达到XX市园林造林职员的等级标准，以及熟知造林工相关操作规程，必须实行工作培训两不误，培训应根据干什么学什么,有计划、有步骤的进行。首先制定造林培训大纲，包括：基础知识、专业知识、操作技能等，然后根据每个部分的培训内容，制订培训时间和具2.考核分为理论(书面或口头)和实操两个部分，主要(1)红树林管养规范；(2)养护检查验收办法；(3)浇水施肥作业指导书；(4)病虫害防治作业指导书；(5)整形修剪作业指导书；(6)防台风、暴风雨作业指导书；(7)机械机具的使用；(8)园艺肥料使用作业指导书；(9)常用农药的配制；(10)植物防寒措施；(11)专业技术现场操作外训。(1)制定各项工作(造林、保洁、护卫)的操作细则，每位工作人员严格按照工作细则进行工作，保质保量完成自(3)摈弃人管人的做法，依规管理、依章办事，从项目经理到一般员工一律以规章制度规范行为。严格实施抽检、(4)经济保障措施：对绿色通道绿地养护采用项正常运作。在适当时机实行经济责任和综合管理承包责任制；(5)激励机制的保障：全面开展劳动竞赛活动，激发员工的工作积极性、主动性、创造性和挖掘员工的潜能，提高企业的凝聚力和战斗力；(6)机动指挥系统与管理部项目经理负责制的管理体制保障。既保证了公司对绿色通道造林有效控制，又能有效发挥职能人员的协调服务、监督指导作用，充分发挥绿色通道管理的自主权、能动性和积极性。5.新员工的培训(1)入职的第一天，由主管负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟(2)第二天，由主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。(3)第三天，由技术负责人及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。(4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位。(5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导。6.物料管理及使用的培训(1)员工参加由公司统一安排的物料管理及使用培训和质量管理体系知识培训。(2)种植养护管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。(3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。7.红树林专业知识培训(1)种养培训：1)红树苗的常用繁殖方法技术；2)红树的养护管理方法。(2)施肥原理与技术培训：1)常见肥料分类及其习性；2)不同树种的施肥周期；3)施肥时间及技巧；施肥注意事项；4)肥害判断及抢救办法。(3)日常养护培训：1)淋水；巡查及清枯黄叶、杂物；2)杂草防除；3)日常修剪；4)红树基地日常管理。(4)病虫害防治培训：1)常见病害辩别及其防治方法；2)常见虫害辩别及其防治方法；3)常用农药及其防治对象；4)农药使用方法及注意事项；5)病虫害的综合防治方法。(5)机械使用与维修保养培训：1)旋刀剪草机使用及维修保养；2)滚筒剪草机的使用及保养；3)割灌机的使用及保养；4)水泵的使用及保养；5)高压喷药机的使用及保养；6)常见机械故障判断及维修办法；(6)其他培训：凡公司统一安排的培训，按照公司的安7.培训频率(1)绿化养护专业知识培训每周进行一次，每次两小时，时间定于每周一下午1:00—3:00。(2)物料管理知识培训至少每半年举行一次，时间由公8.培训成果考核(1)笔试考核方法。主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及物业管理知识，培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行考试，其成绩视理论重要性点培训成绩的30%-60%,成绩长期存档于相关部门，作为员工绩效考评的依据之一。(2)实际操作考核方式。用于操作性较强的内容如机器操作等，由该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场监督评分，其成绩占培训成绩的30%-70%,成绩存档于相关部门，作为员工绩效考评的依据之一，对于一些安全要求较高的内容如机器操作等，如实际操作不过关不允许上(3)总结报告方式。用于外出参观学习类培训的考核。(一)爱岗敬业精神2.做事不怕困难，持之以恒，善始善终，(二)拼搏进取精神(三)学习创新能力(四)综合服务能力(五)团队合作能力2.尊重他人，能够很好地与上下级合作，使得3.相互信任，建立并维护高效的团队合作关(六)思考解难能力2.在纷繁复杂的环境或情形中，能够理清3.善于思考，能够从教训中获取经验，能够把握潜在的(七)交流沟通能力2.能够充分表达自己的思想，说话精练易懂够很好地理解自己的思想观点；3.能够很好地与他人建立良好的沟通渠道，使得彼此的信息交流充分畅通，达成高效的合作。(八)技术业务能力1.对自己从事的专业学有所成；专业技术或业务领域成绩优秀；取得相关农业2.具备较强的技术、业务学习能力，在自己的专业领域内，能够较快地接受和掌握新技术、新知识；3.能够将新的技术、业务融会贯通，有效地应用于自身的工作环境中，并取得更好的管理效果和效益。第三节人员岗位职责一、项目经理1.主持红树林种植养护管理工作，组织实2.组织实施公司年度种植绿化计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定3.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；招投标的取舍和运作策略。4.负责本红树林项目的整体种植、养护的重大事项决定，协调采购方与本公司的关系。二、项目副经理1.负责协助红树林种植与养护的全程重大事项决定。2.负责红树林种植内部及外部技术质量活动的组织与沟3.对红树林种植技术、进度、质量、安全管理负主要管4.参与红树林种植图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。5.组织红树林种植计划的编制，组织红树林种植过程策划，负责解决红树林种植的技术问题。6.参与红树林验收和试验管理工作。7.负责组织项目完成后技术资料的编制工作。8.参与物资采购或者供应、劳务供方合同评审。9.及时上报需向相关人员催要的项目进度款项，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费10.参加图纸会审和项目进度计划的编制，负责现场的总体部署，合理把控红树林种植质量、进度与成本。11.负责制定材料(包括机械设备、项目材料、苗木等)采购、进场计划，并督促材料按时进场，及时检验材料是否合格，确保项目保质保量顺利进行。12.负责红树林种植过程中对项目队伍的技术交底，控制项目成本并把控红树林种植的项目进度、质量、安全。督促其规范项目、文明项目，有效项目，保证项目现场的井然有13.负责红树林种植的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备14.做好红树林种植的书面记录，编写月度总结、制定月度计划，各项项目联系资料及时交予资料员存档。15.配合项目经理做好成本核算，定期做好项目用料、人工费的分析，结合项目项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对项目预算情况提出相关建议，并及时反馈给三、种植技术负责人1.熟悉项目项目图纸及项目现场情况，了解项目相关合同资料，配合项目人员编制项目进度计划，按红树林种植计划做好每个阶段的预算，及时向领导反映项目经济运行情况。2.参与红树林种植的预算和结束后的决算工作，审核在建项目、已完成项目、月度用款计划和月度付款额；3.参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对红树林种植作出评价分析；4.参与投标文件、标书编制和合同评审，收集红树林种植的造林资料，参与红树林验收工作的技术服务；5.做好项目造价文件汇总和存档工作，对已种植完成的项目进行经济指标分析；6.负责现场红树种植技术的督查以及后期养护期的红树6.负责与政府环境管理部门等相关行政管12.建立健全、检查验收、评比与奖惩的工作制度，形成工作上互相竞争的新局面，有力推动红树林种植养护管理工作的顺利进展。14.在管理工作过程中，做好红树林种植养护巩固，调整充实和提高的工作，使绿化的布局有一定的特色。15.根据本单位的管理实际情况，向领导提出加强红树林种植养护管理工作的意见和建议，供领导决策。16.在项目负责人领导下，全面负责红树林种植养护管理18.每日两次巡查红树林员工作情况，及时发现问题并积极、妥善解决，保证工作效率和工作质量。1.熟悉红树林的绿化布局和个人包干地区的职责范围，以及花草树木的品种数量，并逐步掌握花草树木的种植季节、生长特性、培植管理方法等。2.对红树林种植养护需定期清除杂草、防治病虫害、松3.需有接受专业红树林种植养护技术培训和学习的义务，有违章违法行为要及时加以劝阻，不听劝阻的要及时报告领6.服从领班的工作安排和调动，并做好整个包干区域内7.需接受主管人员和各级领导对红树林种植工作的巡视1.对红树林的养护(苗木种植、修剪、施肥、病虫害防治、浇灌、农副业养护、苗木挖掘等)进行全方位的技术指在养护中得到应用。认真领会红树林质量管理体系文件的相5.为苗木种植提供技术指导，并对实施情况7.参加每月大检查，协助红树林负责人编制红树林，月3.负责苗木在运输中掘苗、包装、装车、5.负责机械(修剪机、挖掘机)等大型机械的安全教程2.建好材料台账，做到帐、卡、物相符，妥善保管原始2.负责红树不同树种的养护方式、灌溉期2.负责在养护期每周一次的生态环境维护，完第四节整体运作流程及管理机制(一)项目运作流程图序号准备项目内容时间责任部门1建立项目专业团队机构成立、明确岗位责任2熟悉、审查种植位置和地图熟悉、审查种植图纸3编写种植图预算计算红树苗需求量量及费用4编写种植组织设计确定种植方案和技术措施5图纸会审全部种植图6现场定位放线、挖树坑点线复核，建立平面定位控制网7主要机具进场机械设备进场到位8红树苗进场树苗进场9劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限肥料、除虫剂投入明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护养护期(二)流程说明：能部门的红树林种植养护年度、月度计划，按持2.红树林种植养护服务工作在年度计划的框架内，对定3.对计划的实施按质量管理体系文件要求进行严格控5.本公司每月底、年底进行全面的工作总结，布置下月 (年)度的工作计划。按PDCA循环原理，各项管理服务工作团队精神，服务客户和创造经济、社会双重效益是权集体和个人发展的重要位置上，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提拔上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出创造良性环境。工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决策。既考虑群体效能，更重视个人利益，充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，吸引人才，挽留人才，激励员工取得更好的生态建设是本公司的发展之源，通过文化活动的开展，增强凝聚力和向心力，增强员工的自信和认同感。通过文化的凝聚功能、引导功能、约束功能把员工的目标和本公司的三、监督机制(一)外部监督机制主要在服务行为和质量方面主动接受社会舆论、业务主管部门和安全养护管理部门的监督，比如聘请社会监督员、设立专线投诉电话等，在内部管理的公正性、可行性有效性方面接受管理人员和保洁人员的监督，比如设立意见箱等。(二)内部监督机制项目总部不定期的抽样检查，对员工的工作质量进行评估。项目经理定期、不定期对服务区域保洁工作质量进行检查，加强与一线作业组及员工的沟通，及时了解一线工作情况及员工情况。两个班的巡查人员每天负责本区域的工作检查，确保服务工作正常有序、保质保量完成，加强与本公司总部的沟通。为了确保服务质量，服务改善的关键是如何挖掘员工的主观能动性，发挥自我约束机制。本公司将严格遵照国家相关政策，按物业管理服务有关规范要求及本次招标实施要求做好各项工作，来加强内部管理，服务人员的服务行为按照规定的作业方式和要求来进行，服务人员的服务行为及结果与其收入挂钩，以此约束和规范服务人员的行为。信息是我们重要的经营管理资源。信息源要全面，汇聚与区域作业有关的所有信息，使反馈具有一定的范围和密度。信息采集真实、科学。保证信息反馈渠道畅通，信息反馈中，所有信息汇集到项目管理中心，经过分析管理，并由管理中心发出指令，跟踪检查。根据红树林种植作业量的动态变化或主管部门安排的紧急任务来及时调整作业方式；根据群众意见或建议来调整作业方式、方法；考核过程中发现质量问题及时整改。本公司通过上述管理机制贯彻实施，在职工中形成一种自愿接受监督、自觉处理问题、自我约束行为的工作心态，从而在管理机制上保障作业的质量。第三章拟投入的设施设备第一节拟投入的物资设备一、作业机具及物资装备配置在整个项目的期间，公司上下全体人员就对此项生态建设充分重视，对于项目中所用到的车辆机械设备等做好全面安排，做好安全检测，以备正式开工前及时开进现场，保证红树林种植养护工作的正常进行。如下表：进场机具、设备明细表序号机械或设备名称型号规格数量制造年份率(KW)1柴油发电机2挖掘机3装载机4自卸汽车5洒水车6手推车7剪草机8割灌机9打孔机喷雾器翻斗车翻斗手推车配电箱移动式接线盘电动水泵喷雾器草坪修剪车洒水车打药机剪草机局枝剪绿篱机割灌机大平剪花枝剪其它工具名称作用图片氧化乐果氧化乐果对害虫和螨类有很强的触杀作用，尤其对一些已经对乐果产生抗药性地蚜虫，毒力较高，在低温期仍能保持较强的毒性。主要用于防治叶虫、斜纹夜蛾、花蓟马和网蝽等的良好药剂，低温期氧化乐果的杀虫作敌百虫用作杀虫剂。适用于水红树等作物上的咀嚼式口器害卫生害虫的防治；敌百虫敌百虫剂。高效、低毒、辛硫磷击倒力强，以触杀和胃毒作用为主，无内吸作用，对磷马拉硫磷适用范围适用于防治红树作物上的害虫。也可用于防治马拉硫磷马拉硫磷水胺硫磷水胺硫磷是一种速效广谱硫逐式一硫代磷酰胺类杀虫、杀螨剂，对蛛形纲中的螨类、昆虫纲中的鳞翅目、同翅目昆虫具有很好的CC水胺硫磷克螨特克螨特可用于防治红树等多种作物上三氯杀螨醇广谱性杀螨剂，对成螨、幼若螨和卵均有效。用于防治红树的多种害螨。有较好的选择性，不伤害天敌，对蜂类安全。对害螨以触杀为主，残效期因要因要氯杀螨醇2%福尔马林液福尔马林是广谱种子消毒剂。工业品为无色或带淡黄色液体，有强烈的刺激性气味。药用商品福尔马林为无色透明液体，对皮肤和眼睛有强烈的刺代森铵病、纹枯病、稻瘟病，玉米大、小斑棉苗炭疽病、立枯甲基托布津对红树上的多种病害有较好的防治作多菌灵多菌灵是一种广谱性杀菌剂，对多种作物由真菌(如半知菌、多子囊菌)引起的病害有防治效果。可用于叶面喷雾、种子处理和土壤处理等托布津可防治红树等多种作物上的白粉病、菌核病、灰霉病、百菌清百菌百菌第二节主要物资及工具(1)工具图片：(2)用途：喷雾机适用于整个红树林区域。夏两季可以每月2次，而秋，冬两季害虫相对较少，我们可(1)工具图片：(2)用途：垃圾清运车适用于红树林区域。(1)工具图片：(2)用途：剪草机适用于整个红树林区域。(3)使用方法：使用频率较高，每周固定1-2次去修剪4.修剪机(1)工具图片：(2)用途：修剪机适用于整个红树林区域。篱机的两侧还包括一对侧手柄，两个侧手柄也通过伸缩杆相(1)工具图片：(2)用途：升降车适用于辅助修剪环绕在红树林区域。(3)使用方法：每当树木需要修剪时就出动作辅助用途。(4)注意事项：升降车适用于辅助修剪环绕在校园周边专有性能液压升降车是用途广泛的高空作业作业专用设备。它的剪叉机械结构，使升降台起升有较高的稳定性，宽大的作业平台和较高的承载能力，使高空作业范围更大、并适合多人同时作业。它使高空作业效率更高，安全更保障。6.手套(1)工具图片：(2)用途：在喷洒农药或某些可能对人体皮肤有害的东西时，带上手套可以让种植人员更加安全。(3)使用方法：胶手套主要用在喷洒农药时让种植人员佩戴上，基本上任何养护的工作都可以使用到手套去保护双手防治任何以为出现而让双手出现不必要的伤害，很好的保护好种植人员的人生安全。7.口罩(1)工具图片：(2)用途：防止刺激气味影响人体，保证种植人员的人(3)使用方法：口罩的使用范围比较少，主要是在喷洒农药时使用，这可以起到一个很好保护作用，以免刺激或者有害气体伤害到种植人员的身体，虽然使用频率较少，但也是一个必不可少的工具。二、应急工具1.木桩2.斧头工具作用：台风后有助与挖掘树木，便于种植新的树。1.铁丝用途：用于加固木桩，进一步加强树木的稳定性。5.危险标志工具作用：摆放在树木倒塌地区附近，提醒车辆慢行并且注意安全。6.反光的雨衣工具作用：应急种植人员穿着反光的雨衣既可以在雨中种植，更加可以提醒经过车辆注意安全和保护种植人员的人身安全。第三节物资设备的操作规程(一)起动2.每次起动时间不应超过10秒，以保护起动电机和池。如需连续起动应停歇2分钟后再起动。如果连续三次不4.起动后应立即检查机油压力，怠速时机油压力不得低(二)设备运行状态检查(三)停机(一)作业前应进展检查，确认一切齐全完好，大臂和器将履带(或轮胎)刹住、楔牢。控制机适用于在粘土、沙砾土、泥炭岩等土壤的铲挖作业。对爆破掘松后的重岩石内(二)取土、卸土不得有障碍物，在挖掘时任何人不得(三)挖掘机回转制动时，应使用回转制动器，不得用(四)拉铲作业时，铲斗满载后不得继续吃土，不得超(五)发现运转异常时应立即停机，排除故障前方可继在挖掘机驾驶室与被撤除构筑物之间留有构筑物倒塌的空间。作业完毕后，应将挖掘机开到平安地带，落下铲斗制动净，冬季必须将机体和水箱内水放净(防浆液除外)。关闭(一)作业前应检查发动机的油、水应加足，各操纵相放在空挡位置，液压管路及接头无松脱或渗漏，液压油箱油用高速挡，但不得进展升降和翻转铲斗动作，作业时应使用(二)装载机不得在倾斜的场地上作业，作业区内不得(三)装堆积的砂土时，铲斗宜用低速插入，将斗底置(四)下坡应采用低速挡行进，不得空挡滑行。涉水后(一)车辆检查1.车头翻转前应先检查驾驶室上方1m前方1.5m以内，(二)洒水作业3.洒水作业中如果和行人或车辆交汇，应主动减小或关(三)行驶途中2.每周至少一次打开水箱排污管，将箱内积存的杂物派3.如出现洒水车操作原因而导致事故的发(四)注意事项子、边刷子、上水截门、土箱是否齐全，灵敏有效。对制动2.上路前，司机要熟悉清扫地段的线路，作业时先要检3.作业时注意清扫速度，清扫路牙子时不得超过5公里/小时；清扫路面时不得超过10公里/小时；清扫作业时严禁5.跟机扫车人员必须服从车辆管理单位领导的工作分洒作业应按要求控制水量和车速。车辆要保持匀速行驶，不9.当气温低于0℃时，每日作业后应将水罐、管道系统管头离地面30公分，防止杂物、水草进入水泵造成损坏。(一)使用前注意事项1.操作者必须认真阅读和熟识剪草机使用说2.操作者应穿长裤，不得赤脚或穿凉鞋，必要4.作业前应清楚草地上的石块，棍棒、铁丝等杂物，以6.每次启动前，要检查刀片和发动机的安装(二)剪草机的操作变方向时要十分注意，以免滑落摔倒，损伤手脚。8.作业中，要经常注意剪草机有无异常现象，若有异常声音及零件松动等情况，应立即停机进行检修。9.停机检修和调整时，当心被排气管(消声器)烫伤。10.在坡地或凹凸不平的草坪上作业时，应适当降低行驶速度，缓慢停止或起步，以防意外。11.刀片碰到石头或其他障碍物后，应立即停机，检查是12.停机后，拆去集草袋，调节剪草高度或清除排草通道13.多台机器同时作业时，互相之间保持距离，以免发生14.每天工作结束后，关闭邮箱开关。(三)剪草机的维护与保养。1.按产品制造厂家规定的机器使用说明书规定正确维护2.内燃机为动力的旋刀或滚刀式剪草机故障种类、原因故障原因备注不能启动火花塞线未接通油门控制柄位置不对调到正确位置油箱无油或油失效更换新油油路堵塞发动机淹缸卸下火花塞排干油，拧上火花塞油门位置不对移到高档速火花塞线不牢接通拧牢固油路堵塞清洗后注新油排气堵塞清洗排气管油路中有水更换新汽油汽化器空档滞后调化油器火花塞间隙太大间隙0.7—0.8mm混合调节装置不对调化油器发动机转速低油门开到3/4直至最大草太高先割一遍高草再割剪草草太湿先晒干燥后再剪草4.存储：需要长时间放置，要存放在干燥环境中，按照保养标准做好相关工作：断开火花塞连线、彻底清洗底盘内侧、刮除残留的杂草冲洗干净(封住消声器、空滤器)等，尤其注意的是要将油箱内的混合油完全抽干净，否则因长期置放燃料中的杂质会阻塞化油器，造成引擎损伤。六、割灌机(一)燃油问题割灌机使用汽油与机油混合燃料，汽油与机油的混合比例严格按照机器的使用说明配比(一般情况为25:1,即25份汽油配1份二冲出机油)。如果配比不正确，容易造成难启动、积碳过多或者机器润滑不够而导致缸体、活塞的损坏。机油要选用园林机械专用二冲程机油，严禁使用非正规厂家养护的三无机油，否则容易缸体拉缸，造成机器不可逆转的(二)新机磨合新机器使用前必须磨合1小时(一般情况下箱油加满后，怠速情况下用尽即可),每磨合20-30分钟时，熄火5-10分钟。这样可以保证缸体和活塞的充分配合，延长机器的使用(三)日常保养1.机器每使用20小时，必须给齿轮箱、变速箱、工作头2.空气滤芯要经常检查，空气滤芯使用时间过长或者使用环境过差，容易导致滤芯透气性下降，造成机器使用故障。海绵滤芯可用肥皂水清洗或定期更换，纸质滤芯要直接更换。3.打草头的尼龙绳长度应控制在小于15cm,过长会增大发动机负荷。正常情况下不推荐使用刀片(使用刀片极易发生意外事故),如非要使用，应保证刀片的完整及平衡，否(四)长时间停用的机器保养(五)注意事项3.天气不好时(下雨、刮大风、有浓雾、打雷)不能使8.使用2冲程燃烧机油。9.机油同汽油混合比例为1:25。10.发动机启动之后请打开预热器低速运转2-3分钟。极上的尘污。13.每使用100小时就要卸下消声器，用螺丝刀插入排汽口除掉积碳。人员要配带手套，不能穿宽松的衣服、衣物上不要有飘带及配带手链等易缠绕机器的物件。七、喷雾器(一)使用前注意事项1.充电：购机后立即充电，将电瓶充满电。因为电瓶出厂前只有部分电量，完全充满后方可使用。一般充电时间为8—12个小时。因为本充电器具有过充电保护功能充满后自动断电，不会因为忘记切断电源长时间充电而损伤电瓶。2.充电时必需使用本机专用的充电器，与220V电压连接。充电器红灯亮，表示正在充电。充电器绿灯亮，表示充电基本完成，但此时电量较虚，需要再充1-2个小时才能真3.每次使用完后(无论使用时间长短)回家立即充电，这样可以延长电瓶的寿命。4.如果喷雾器长时间不用(农闲时),一般二三个月充一次电，保证电瓶不亏电，这样可以延长电瓶的寿命。5.必须使用较干净水，添加药液时必须使用本机配有的专用过滤网。(二)维护与保养解液，但在停用时应一个月进行一次维护(经常对电瓶进行(三)安全注意事项(一)准备工作4.检查水泵轴转动3圈，应灵活无阻滞。(二)启动水泵2.水泵启动时，注意观察启动电流，如果一次不能启动(1)电机电流不允许超过铭牌额定电流。(2)电机电压波动范围控制在额定电压的5%,短时间(3)电机温升，不得超过70℃,如超过额定电流应关(4)泵轴承温度不得超过65℃。(三)水泵运转2.检查运转时水泵漏水是否严重，是否漏水成线，若出止按钮，水泵停止。然后将水泵开关置于自动位置，水泵自封以每分钟不得超过2滴为宜。(1)电流表波动较大，或电流超过额定值时；(2)水泵有明显振动或异常声响时。11.各转动部位在运转中不许打开防护罩进行检修和清(四)水泵停止关置于0(停止)位置，或按下分闸按钮，水泵停止运转；3.每半个月应对备用机组进行手动运行3分钟的时间，4.平时应将转换开关打在自动状态位置；水(五)注意事项5.触摸电机及水泵外壳，电机运行时七外表温度不超过80度，水泵外壳温度应接近水温，水泵轴承温度不应超过756.检查蓄水池水位不应过低，机房内所有阀门均应处于7.不得随意按动变频泵控制柜内变频器及调节器控制面9.应及时排除控制柜底部布线沟内的积水，保持沟内干10.每周应检查各控制柜内接触器及各控制器件工作是非正常，各仪表及指示灯显示是否准确，以及接线端子和内(一)配电箱系统2.总配电箱以下可设若干分配电箱；分配电箱以下可设得超过30m,开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离同一配电箱时，动力和照明应分路配电；动力开关箱与照明6.配电箱、开关箱周围应有足够2人同时工作的空间和钢板厚度应为1.2～2.0mm,其中开关箱箱体钢板厚度不得小于1.2mm,配电箱箱体网板厚度不得小于1.9.配电箱、开关箱内的电器(含插座)应先安装在金属10.配电箱、开关箱内的电器(含插座)应按其规定位置(二)电器装置的选择1.配电箱、开关箱内的电器必须可靠、完好，严2.总配电箱的电器应具备电源隔离，正常接通与分时，还应装设总隔离开关、分路隔离开关以分路设置分路漏电保护器时，还应装设总隔离开关、分路隔5.当分路所设漏电保护器是同时具备短路、过载点，并能同时断开电源所有极的隔离电器。如采用6.熔断器应选用具有可靠灭弧分断功能的整定值相适应。7.总配电箱应装设电压表、总电流表、电度表及其他需要的仪表。专用电能计量仪表的装设应符合当地供用电管理部门的要求。装设电流互感器时，其二次回路必须与保护零线有一个连接点，且严禁断开电路。8.分配电箱应装设总隔离开关、分路隔离开关以及总断路器、分路断路器或总熔断器、分路熔断器。9.开关箱必须装设隔离开关、断路器或熔断器。当漏电保护器是同时具有短路、过载、漏电保护功能的漏电断路器时，可不装设断路或熔断器。隔离开关应采用分断时具有可见分断点，能同时断开电源所有极的隔离电器，并应设置于电源进线端。当断路器是具有可见分断点时，可不另设隔离(三)使用与维护1.配电箱、开关箱应有名称、用途、分路标记、编号及2.配电箱、开关箱箱门应配锁，并应由专人负责。3.配电箱、开关箱应定期检查、维修。检查、维修人员必须是专业电工。检查、维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具，并应做检查、维修工作记录。4.对配电箱、开关箱进行定期维修、检查时，必须将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电，并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌，严禁带电作业。5.配电箱、开关箱必须按照下列顺序操作：(1)送电操作顺序为：总配电箱→分配电箱→开关箱→(2)停电操作顺序为：设备→开关箱→分配电箱→总配电箱。但出现电气故障的紧急情况可除外。6.现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱断电上7.开关箱的操作人员必须保后进行管和维护所用设备，发现问题及时报告解决；暂时停用设备的开关箱必须分断电源隔离开关，并应关门上锁；移动电气设备时，必须经电工切断电源并做妥善处理。8.配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应保持整洁。9.配电箱、开关箱内不得随意挂接其他用电设备。10.配电箱、开关箱内的电器配置和接线严禁随意改动。熔断器的熔体更换时，严禁采用不符合原规格的熔体代替。漏电保护器每天使用前应启动漏电试验按钮试跳一次，试跳不正常时严禁继续使用。11.配电箱、开关箱的进线和出线严禁承受外力，严禁与金属尖锐断口、强腐蚀介质和易燃易爆物接触。12配电箱内对带电体进行隔离保护的附件不得损坏、移十、翻斗手推车1.培训合格后上岗，严禁酒后驾驶2.操作者必须熟悉叉车的性能，严格遵守操作使用规定。11.不准用利用惯性卸货；不准在货盘或货叉上布人作(一)使用和养护1.力度使用修剪时力度要适中，既可以提高修剪效率，又可以节省体力。要避免使用蛮力，一方面容易损坏刀口，另外，还容易造成刀口咬合不严，或造成剪刀的其它损坏。不可强制作2.刀刃使用宽刃要靠近植株本体，窄刃要靠近除去的枝条，大平剪注意事项不要将刀片对着自己，也不要对着他人，避免意外3.平口和弯口使用使用平口修剪时，可以用来定高度，修剪出平整的形状，如长条形；使用弯口修剪时，使弧面、曲面顺滑自然。4.定期涂油、清理要定期在大平剪的刀口，连接件(铰)部位涂油。刀片涂油，可以用来防锈，保持刀片锋利；连接件部位涂油，利于操作流畅，不容易出现操作卡滞。最好在使用后，及时完5.刀片打磨刀片使用一定时间后，刀片会有一定锈、钝，这时候就需要对刀片进行适当打磨，以保持刀片锋利、好用为准。当刀片出现破损时，要及时采取措施修复。6.调整连接件一般大平剪在操作前，要进行试剪，主要是为了使用顺手、省力，当刀片之间咬合过紧或过松时，可以利用扳手等工具调整刀片之间的连接件(铰),以达到调整松紧的目的。7.存储(二)注意事项第四章项目相关制度第一节档案管理制度(一)档案质量4.档案盒表面为《档案目录》,档案盒内文件没有题名(二)立档(三)分类1.档案各级分类应赋予统一名称，其名称应简明扼要，以充分表示档案内容性质为原则，并要一定范畴，不能笼统含糊。(如：证照类目、制度类目、文件类目、合同类2.公司档案大致分为以下几类：(1)证照类：营业执照及各种证照，注册资料、年检资(2)文件类：分外来文件和内部文件；(3)制度类：管理制度汇编；(4)条约类：份内部经营管理条约和业务条约两种。(5)计划总结类：分年度计划及总