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舆情应急预案会议记录会议概况会议主题：舆情应急预案会议时间：2021年5月10日下午2点会议地点：公司会议室A会议主持：XXX（公司高级公关经理）与会人员：姓名职位张三公关经理李四市场部经理王五媒体联络部经理赵六法务部经理刘七安全保卫部经理陈八IT部经理朱九行政部经理钱十宣传部经理会议议程会议主席首先对与会人员进行介绍，并说明会议目标和重要性。公关经理张三详细解释了舆情应急预案的概念和目标。市场部经理李四从市场角度分析了舆情应急的必要性，并提出了应急预案的三个重要原则：即时响应、准确传播、危机回应。媒体联络部经理王五分享了公司舆情应急预案的现有问题和挑战，强调了需要建立一个有效的舆情监测系统。法务部经理赵六强调了舆情应急处理的合规性和法律问题，建议在应急预案中加入法务审查环节。安全保卫部经理刘七针对网络攻击和谣言传播提出了相应的应对措施，并建议加强内部员工的安全意识培训。IT部经理陈八介绍了舆情监测系统的建设进展，并提出了一些改进建议，包括增加监测指标、提升监测效率等。行政部经理朱九强调了内部协同合作的重要性，建议定期组织舆情应急演练，以提高团队的应急反应能力。宣传部经理钱十总结了本次会议的主要议题和建议，提出了下一步的工作计划。会议讨论和决策对舆情应急预案的修订和完善达成一致意见，决定成立一个专项小组负责制定详细方案。公关经理张三将联系法务部门，协调法务审查环节的相关事宜。媒体联络部经理王五负责舆情监测系统的改进和实施计划的制定。IT部经理陈八将同行政部门合作，安排舆情应急演练的时间和具体内容。下次会议将于5月20日下午2点在会议室A举行，届时将讨论舆情应急预案的最终版本和相关进展。会议总结本次会议就舆情应急预案进行了深入的讨论和建议，所有与会人员充分意识到了舆情应急的重要性和紧迫性。通过本次会议，针对舆情应急预案的修订、舆情监测系统的完善以及内部应急演练的开展，制定了明确的工作计划，并明确了责任人和时间节点。大家一致认为，只有加强应急预案的制定和培训，提高团队的应急反应能力，才能更好地应对突发舆情事件，保护企业的声誉和利益。下次会议将进一步讨论舆情应急预案的最终版本，并对相关工作的进展进行评估和总结。会议最后，公关经理张三对与会人员的积极参与和建设性意见表示

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