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文档简介

第页共页安全生产目标管理制度模版一、总则为确保企业安全生产目标的科学性、准确性和可行性，促进企业安全生产目标的制定、执行和评估，根据《安全生产法》等相关法律法规，制定本管理制度。二、目标管理的原则1.科学性原则：目标要符合企业实际情况，具有可行性和可操作性。2.全面性原则：目标要包括企业安全生产的各个方面，综合考虑各种风险和隐患。3.绩效导向原则：目标要与企业安全生产绩效评价相结合，鼓励和奖励安全生产成绩突出的单位和个人。4.动态性原则：目标要能够随着企业生产经营的变化而不断调整和优化。三、目标管理的程序1.目标制定（1）目标的确定企业安全生产目标的确定应参考以下因素：企业发展阶段、行业特点、安全生产标准和规范、相关法律法规等。（2）目标的分解企业安全生产目标应分解为各级单位和各个岗位的目标，并确定相应的责任人和资源。2.目标执行（1）目标传达企业安全生产目标需通过各级单位的会议、通知、培训等形式进行传达，并确保所有员工对目标有清晰的了解和共识。（2）目标实施各级单位应根据目标制定相应的工作计划和措施，明确责任人、时间节点和资源要求，并组织实施。3.目标评估（1）目标达成度评估企业应定期对安全生产目标的达成情况进行评估，包括指标完成情况、绩效水平等。（2）目标实施效果评估对于已实施的安全生产措施和工作计划，应进行效果评估，包括隐患排查结果、事故发生情况等。（3）目标制定流程评估对目标制定过程中的科学性、全面性、动态性等进行评估，发现问题并及时改进。4.目标调整（1）周期性调整企业可以根据年度、季度、月度等周期性，对安全生产目标进行调整，以适应新的环境和需求。（2）非周期性调整企业可以根据特殊情况，如突发事件、重大风险变化等，对安全生产目标进行非周期性调整。四、目标管理的责任及考核1.企业层面的责任与考核企业领导层对安全生产目标的制定、传达、执行和评估负有最终责任，并将目标管理的执行情况作为领导层考核的重要内容。2.部门层面的责任与考核各部门负责制定本部门的安全生产目标，并组织目标的实施和达成情况的整体评估。部门负责人将目标管理的执行情况作为部门绩效考核的重要依据。3.岗位层面的责任与考核各岗位负责制定本岗位的安全生产目标，并组织目标的具体实施和达成情况的评估。各岗位负责人将目标管理的执行情况作为个人绩效考核的重要依据。五、附则1.本管理制度自发布之日起生效，待到期失效。2.本管理制度的解释权归企业的相关部门所有。3.本管理制度的修改和调整应经领导层审批，并在全员范围内进行通知和培训。4.与本管理制度其他内容相抵触

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