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文档简介

某公司企划部门培训课程1.课程简介本课程是为某公司企划部门员工设计的培训课程。通过本课程的学习，企划部门员工将能够全面提升自身的能力和素质，适应公司战略调整的需要，并在日常工作中更加有效地担当角色，提高工作效率。2.课程目标熟悉企划部门的职责和工作流程掌握企划部门的核心技能和工作方法增强团队协作和沟通能力提升问题解决和决策能力培养创新思维和战略意识3.课程大纲模块一：企划部门概述企划部门职责和作用企划部门与其他部门的协作关系企划部门的工作流程和常见任务模块二：企划部门核心技能项目管理和计划制定数据分析和市场调研SWOT分析和竞争对手分析市场营销策划和推广策略模块三：团队协作与沟通沟通技巧和有效会议管理团队合作和冲突解决跨部门合作和协调模块四：问题解决和决策能力培养问题分析和解决方法决策模型和决策过程风险评估和风险管理模块五：创新思维与战略意识创新思维的培养和应用战略规划和目标设定战略执行和持续改进4.学习资源学习教材：由企划部门主管和专业培训机构共同编写的教材，内容覆盖课程大纲中的知识点和实际案例。专家讲座：邀请行业内知名企划专家进行讲座，分享实践经验和最新趋势，与员工进行互动交流。实践项目：组织实践项目，让员工在真实的项目中运用所学知识，提升实践能力。5.评估与认证本课程将通过学习任务、作业和考试等方式对学员的学习成果进行评估。完成课程学习并通过评估的学员将获得由某公司企划部门颁发的培训证书，以认证其所获得的能力和知识。6.课程安排本课程将分为若干个学习模块，每个模块的学习时间约为1周，具体安排如下：模块学习内容时间模块一企划部门概述第1周模块二企划部门核心技能第2周、第3周模块三团队协作与沟通第4周、第5周模块四问题解决和决策能力第6周、第7周模块五创新思维与战略意识第8周、第9周7.学员反馈与持续改进本课程结束后，将进行学员满意度调查和培训成效评估，听取学员的意见和建议，为今后的培训工作做出持续改进。以上即为某公司企划部门培训课程的概述和大纲。通过本课

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