工程总承包管理体系的设置原则范本

第页共页工程总承包管理体系的设置原则范本一、前言工程总承包管理体系是指在工程项目中，建立一套科学合理的管理体系，以保证项目质量、安全、进度和成本的要求。对于一个项目来说，一个严格遵守的工程总承包管理体系可以提高项目的效率和质量，降低项目风险，达到项目成功的目标。二、工程总承包管理体系的基本原则1.统一领导：由一个总承包经理负责项目的统一领导和协调，并拥有项目决策的权力。2.分工明确：根据工程项目的不同部分和专业要求，对项目团队进行合理的分工，并明确各个责任人的职责和权限。3.目标明确：项目的目标应该明确，包括项目的质量要求、安全要求、进度要求和成本要求等。4.适度纵深：根据工程项目的复杂程度和规模，适度地设置管理层级，确保项目管理的有效性和及时性。5.审核监督：对项目执行情况进行定期和不定期的审核和监督，发现问题及时进行纠正和完善。6.信息共享：通过信息管理系统，实现项目各个部门之间的信息共享和沟通协作，减少误差和遗漏。7.持续改进：根据实际运行情况和外部变化，不断完善和提升工程总承包管理体系，以适应项目的需求和发展。三、工程总承包管理体系的具体设置1.项目管理部门：(1)设立项目管理部门，由总承包经理领导，负责项目的统一管理和协调。(2)项目管理部门设置项目经理、合同经理、质量经理、安全经理、成本经理等相关职位，明确各个职责和权限。(3)项目管理部门负责项目的计划制定、资源调配、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等工作。2.质量管理部门：(1)设立质量管理部门，由质量经理领导，负责项目的质量管理。(2)质量管理部门设置质量控制员、质量检验员等相关职位，负责项目质量的控制和监督。(3)质量管理部门负责建立和实施质量管理体系，包括质量计划、质量文档、质量培训、质量审核、质量监督等工作。3.安全管理部门：(1)设立安全管理部门，由安全经理领导，负责项目的安全管理。(2)安全管理部门设置安全员、安全检测员等相关职位，负责项目安全的监督和检查。(3)安全管理部门负责建立和实施安全管理体系，包括安全计划、安全培训、事故预防、应急救援等工作。4.成本管理部门：(1)设立成本管理部门，由成本经理领导，负责项目的成本管理。(2)成本管理部门设置成本控制员、成本核算员等相关职位，负责项目成本的核算和控制。(3)成本管理部门负责建立和实施成本管理体系，包括成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等工作。5.信息管理系统：(1)建立完善的信息管理系统，实现项目各个部门之间的信息共享和沟通协作。(2)信息管理系统应包括项目文档管理、合同管理、计划管理、资源管理、问题管理等模块，以满足项目管理的需求。6.培训与提升：(1)根据项目需求和成员能力，定期进行培训和提升工作，提高项目团队的专业素质和管理水平。(2)培训与提升工作应包括技术知识的培训、管理技能的培训、团队协作能力的培训等。四、工程总承包管理体系的运行流程1.项目启动阶段：(1)进行项目前期的准备工作，包括项目立项、项目计划制定、项目资源配置等。(2)确定项目的目标和要求，制定项目管理计划。2.项目执行阶段：(1)进行项目的实施工作，包括项目进度控制、资源调配、质量控制、安全管理、成本控制等。(2)定期召开会议，进行项目的进展情况汇报和问题解决。3.项目收尾阶段：(1)进行项目的总结和评估，总结项目管理的经验和教训。(2)完成相关的收尾工作，包括项目档案的归档、项目材料的整理等。五、总结工程总承包管理体系的设置原则是指在工程项目中，建立一套科学合理的管理体系，以保证项目的质量、安全、进度和成本的要求。一个严