安全生产考核管理制度

2023-10-27《安全生产考核管理制度》目录contents制度概述考核指标与内容考核实施与监督奖惩机制与改进措施制度修订与完善01制度概述1目的和意义23确保企业安全生产管理工作的顺利进行，提高员工安全意识，降低安全风险，保障员工生命财产安全。通过考核制度的建立，推动员工积极参与安全管理工作，形成全员参与、齐抓共管的良好氛围。通过对员工安全行为的考核，激励先进、鞭策后进，提高员工的安全意识和自我保护能力。本制度适用于企业内所有涉及安全生产管理工作的部门、车间、班组及个人。包括企业领导、中层干部、基层管理人员及一线员工等。适用范围和对象考核周期与方式考核周期：本制度规定的安全生产考核周期为一年一次。考核方式：采用自评、上级考评、第三方评估等方式进行综合评价。具体考核方式可根据企业实际情况和行业特点进行选择和调整。01020302考核指标与内容总体考核指标事故隐患排查率反映企业对于事故预防的重视程度，数值越高表示预防措施越到位。安全投入占比企业为保障安全生产所投入的经费与总产值的比例。生产安全事故发生率衡量整体生产安全水平的重要指标，数值越低表示安全水平越高。安全制度执行情况安全制度执行力度考察企业员工对于安全制度的掌握程度以及执行情况。安全制度更新与修订情况考察企业对于安全制度的持续改进能力。安全制度建立健全情况考察企业是否建立了完善的安全生产制度，以及制度是否符合国家及地方的相关法规和标准。03劳动保护用品佩戴与使用考察员工是否正确佩戴和使用劳动保护用品。安全操作规范性01岗位安全操作规程制定与执行考察员工是否熟知并遵守岗位安全操作规程。02危险作业审批及监控考察企业在危险作业时的审批流程以及对于危险作业的监控措施是否得当。事故原因分析考察企业对事故原因的分析是否准确，是否能找出根本原因并采取措施进行整改。事故预防措施有效性考察企业针对已发生的事故所采取的预防措施是否有效，是否能避免类似的事故再次发生。事故报告及时性与准确性考察企业对事故的报告是否及时、准确，不隐瞒、不谎报。安全事故处理及预防措施有效性03考核实施与监督组织架构成立安全生产考核小组，由公司领导、安全管理部门及相关部门负责人组成，负责全面组织和实施考核工作。分工明确考核小组各成员根据职责分工，负责对应的专业领域和部门进行考核，确保考核工作的全面覆盖。考核组织与分工考核程序与步骤制定考核计划根据公司的安全生产目标和计划，制定相应的考核计划，明确考核对象、内容、时间等。开展考核按照考核计划，各成员分别对相关部门或岗位进行考核，确保考核的客观、公正和全面。资料收集考核过程中要注重收集相关资料，包括考核记录、现场照片等，确保考核结果的准确性和可追溯性。考核结果汇总与分析将各成员的考核结果进行汇总，形成全面的考核报告。数据汇总对考核数据进行深入分析，找出安全生产中的薄弱环节和问题，为后续改进提供依据。数据分析将考核结果在公司内部网站或公告栏进行公示，确保员工了解公司的安全生产状况。公示结果针对考核中发现的问题，相关部门需进行整改和提升，同时将改进措施和效果及时反馈给考核小组。反馈与改进考核结果公示与反馈04奖惩机制与改进措施对安全生产表现优秀、成绩显著的个人和集体予以表彰和奖励，激励员工积极参与安全生产工作，提高企业整体安全管理水平。奖励原则奖励机制根据员工在安全生产工作中的贡献和成绩，设立不同级别的奖励，如安全生产先进个人、安全生产优秀团队、安全生产卓越领导等。奖励标准采用物质奖励、精神奖励和职业发展等多种方式，对获奖员工和团队进行表彰和激励。奖励方式对安全生产违规行为和事故责任进行严肃处理，以达到惩戒和教育的作用，防范类似事故再次发生。惩罚原则根据安全生产违规行为的性质和事故后果，设立不同级别的惩罚，如警告、罚款、解除劳动合同等。惩罚标准建立规范的惩罚程序，确保惩罚的公正性和透明度，同时保障员工的合法权益。惩罚程序惩罚机制定期评估根据企业发展和安全生产形势的变化，不断完善安全生产考核管理制度，确保制度的科学性和适用性。完善制度加强培训改进措施与方案加强员工的安全意识和技能培训，提高员工的安全意识和操作技能，减少安全生产事故的发生。定期对安全生产考核管理制度进行评估和审查，发现存在的问题和不足，提出改进措施和建议。05制度修订与完善修订周期该制度应每三年修订一次，以确保其与公司内外部环境的变化保持同步。修订程序修订过程应遵循正式的流程，包括提出修订建议、进行可行性研究、制定修订草案、进行公开讨论和审核，最后由公司领导审批通过。修订周期与程序完善内容修订过程中应考虑包括但不限于以下方面：员工安全培训、安全设施管理、危险品管理、应急预案制定等。要点一要点二完善标准在完善制度时，应参考国家和行业的标准，同时结合公司的实际情况，制定符合公司战略发展需要的标准。完善内容与标准VS通过多种渠道，如公司内部网站、公告板、电子邮件等，向