精细化管理工作总结(7篇)

第页共页精细化管理工作总结(7篇)总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们考虑，我想我们需要写一份总结了吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。精细化管理工作总结篇一针对前几年我校在开展中的曲折经历两年来我们一直认定我校进一步的开展目的是内涵建立即要在做精做强上下功夫。今年暑假的校长读书会上xx教育局向全区中小学提出了加强精细化管的新命题。我校随即在学习落实精细化管上开展了以下工并获得了一定的成效。现代管认为管有三个层次一是标准化二是精细化三是个性化。其中精细化管要求层层完善、系统安康权利层层有任务个个担责任人人负。在日常管中它要求每一个步骤都要精心每一个环节都要精细每一项工都是精心是态度精细是过程是成绩。精细化管表达在教育中就应该是“用心工爱心育人真心效劳”。在暑假老师师德学习会上校长主持介绍了一本名叫《没有任何借口》的世界畅销书以此为切入点拉开了我校精细化管的学习讨论工尝试。“没有任何借口”所表达出的是一种负责、敬业的精神一种服从、老实的态度一种完美的执行才能。在接下来的几次老师大会教研组活动中学校又通过组织观看汪中求主讲的“细节决定成败”讲座录像布置学习会、讨论会撰写心得体会使全体老师认识到：借口只能让人逃避一时却不能让人如意一世；一个人对自己的工、学习不负责任就是对自己不负责任一个对自己不负责任的人就没有任何前途可言；对待工学习的正确态度是正视现实踏实敬业以一种积极的心态去努力学习、不断进取、发现并肯定自己的才能。制度是学校目的在工标准上的详细表达学校制订、完善各项制度引导教职工日常工标准约束教职工个体工行为明确教职工遵守或违背规定的奖励惩罚措施保障学校各项措施执行的政令畅通对学校开展起着决定性的用。本学期学校行政在听取了广阔教职工意见建议后经过讨论重新修订了以下一些制度：1、《校务公开制度》、《学籍管制度》、《学校平安制度》、《重大突发事件紧急预案》等。这些制度以往就有但是有些条款在详细执行过程中存在一定的模糊性学校通过对一些条款文字等的修改增删进一步明确了指代方便了操。2、《值周班班主任值周学生岗位细那么》《值夜值周老师工职责》。制度详细指导并标准了值周、值夜老师及值周班级班主任、值周学生在履行工时应该落实的详细工规程使初次参值周人员也能明确工职责理解操程序做到事事有人负责人人有事负责。3、《班主任考核方法》、《晋升专业技术职务推荐方法》、《教职工年度量化考核方法》等。这些制度的修改更新是学校尝试从以往对教职工较多地关注查错揪误转变到地鼓励创优争先上来更细致地关心教职员工的心受是制度的执行用积极的态度心情来对待学校工个人成长。当然惩罚也是必要的但是惩罚的方式有所变通“重奖励、轻处分”是现代员工管的一个趋势。表彰优秀就是对犯规的一种惩办。4、修改完善《办公用品领用制度》对办公用品进展细致分类明确领用条件严格报批手续加强仓库管落实各类登记尽量减少损耗浪费把好节流关。1、加强培训、注重理论不断提升师资队伍程度学校以培养双师型老师为重点以建立一支数量足够、构造合、素质优良、有职业教育特色的老师队伍为目的本着先进性、实用性、科学性的那么把校外培训校内培训相结合全力造就一支素质高、业务精的师资队伍为全面开展核心技能教学提供强有力的保障。首先推行“百名老师下企业”活动。本学期派出二位机械组老师到xxxx挂职锻炼一个月让老师在理论中理解企业的技术、工艺消费流程掌握企业所需的人才规格并进步老师自身的技术程度。其次送老师到高校深造有方案的选派具有本科学历的老师到高校攻读硕士学位选派优秀老师和骨干老师到高校进修。第三选派老师参加技能培训考核。我们根据专业老师要成为双师型老师的要求有方案地派出老师参加高校举行的技能培训使老师获得技师、高级工等职业资格证书。今年暑假参加省级技能培训的专业老师有43人参加国家级技能培训的老师有4人。学校加大校本培训的力度在学期初制订了实在可行的培训工方案做到时间、地点、指导老师、参人员、培训内容五落实。在培训形式上做到体培训个人自学相结合专题讲座业务研讨相结合走出去请进来开展各种比赛活动。在培训内容上有师德教育、法制教育职业教育论教育、如何优化课堂教学如何应用现代教育技术、如何进展科研、撰写论文等等。在市区两级首届“首席技师”评选中我校xx获台州市车工“首席技师”称号。xx获得椒江区钳工第一名的好成绩xxxxxxxx等老师获得xx技术能手”荣誉称号。2、提升念、落实抓手促进学生品德技能的共同进步的学生毕业后大部分成为一线操工涉及到的论知识和技能程度一般并不非常高深复杂学生相对容易掌握但工环境和条件却相对较为艰辛。企业在录用职高生时固然会充分考虑学生的论知识和技能程度但最关心的却是他们的人品素质、行为习惯、劳动态度强调是否具备吃苦耐劳的个性品质强调是否具有组织性和纪律性。根据企业的用人需求我们不断转变提升职校的育人念。学业成绩普遍较差抽烟、打架、逃课、甚至老师发生冲突诸如此类的问题不断地发生。面对这样地情况我们职校老师的职业成就在哪里呢？通过学习讨论从职校德育层面看我们认为职校老师的角色定位很大程度上有如“医生”我们老师工的意义就在于帮助学生改正错误。就像治病救人是医生的天职面对病人没有一个医生会说：“你没救了____”。学生犯错是他有性格上的缺陷我们要有医生一样的爱心和耐心运用科学的教育念和正确的教育学、心学论寻找问题的症结才能治“病”育人。有了念还须有实在的抓手。我们的一些做法是：①进一步推行“三全”管形式即坚持全员、全面、全程的德育管。实行全体教职工坐班晚自修轮班相结合制度；行政值日老师值日相结合制度；生活指导管班主任下寝室、老师值夜相结合制度；校警巡逻值周班定点值班相结合制度；班主任思政工家长学校、家长会相结合制度。通过这一系列的“相结合”逐步形成了学生“在家有人管、在校有人教、在社会有人问”的综合教育管体制。②用校园文化来熏陶学生用主题活动来引导学生。施行校园绿化、美化、亮化“三化”工程创造一个花园式学校并以校训、名人画像、名人名言、橱窗等为载体营造一种具有自身独特文化内涵的育人气氛使学生受到潜移默化的教育；安排主题月活动加上文化节、体育节、艺术节、科技节及各类社团活动使得学生活动月月有主题人人有事做把学生往安康向上的方向引导。③注重专业课程授课内容的实用性注重在校实习社会需求接轨。我们在专业课讲授时除了兼顾论体系构建更关注的是一些实用知识技能的传授开展了“百名技师进课堂”活动针对各专业现状聘请企业技术人员管层来校上课同时结合组织学生参加招聘会活动使学生直接接触企业文化企业技术要求获得更直观更深化受。下企业挂职锻炼老师就业实习处将从企业到的企业用工最新要求直接表达在在校实习学生的实习环节中使之更贴近企业的用工标准。由于毕业学生有了一技之长我校进几年毕业生就业率均在95％以上机械类专业学生更是供不应求精细化管理工作总结篇二为全面贯彻执行中央及省市有关文件精神，进一步标准学校管理，促进学校全面、协调、可持续开展，在县教育局的正确领导下，我校根据《沙洋县中小学精细化管理施行方案》，制定了《西湖小学精细化管理施行方案》，在学校各个岗位推行了以“常规管理精细化”主题的活动。〔一〕全面发动，宣传发动。学习《沙洋县中小学精细化管理施行方案》、《西湖小学精细化管理施行方案》，营造“深反思、抓细节、促质量”的浓重气氛。〔二〕制定细那么，完善制度。各科室、各年级、各学科按照学校《方案》，针对学校精细化管理内容、要求，全面梳理，制定《详细施行细那么》，落实细节，开展工作。〔三〕推进施行。从管理流程的启动、分配、监控、评价等细节形成连续的流水线，建立精细化管理责任制。〔四〕检查验收，考核评价。通过精细化管理工作的施行，使学校的教职员工管理、学生管理、教育教学管理、后勤管理等各项管理工作进步到一个新的程度和高度，促进了优良校风、教风、学风的形成，优化了办学软件，提升了学校的品质和形象。在“管理精细化”主题活动中，西湖小学逐渐完成了跨越式开展，开场走向“化”和“特色化”。精细化管理的本质就是：“小事做细，细事做精”。这里，侧重汇报我校精细化管理中，在“建美丽校园、建魅力教室”两个方面的详细做法。为促进学校开展的特色化、化，我校在创立美丽校园活动中，紧扣一个“特”字，以“办学有特色、教学有特点、育人有特长”为策略；以“莲文化”为元素，以“精细”为抓手，对“教室楼道、橱窗报栏、香樟树林、途径路灯、干道墙体”等校园景点进展了重点建立，以此带动了西湖小学校园环境的全面开展、深度开展。1、翻新“教室楼道”：整个教学楼，从1到4楼，每一层楼道，每一间教室，都以“莲”文化为校园文化，置古诗词对学生进展潜移默化地熏陶。安置玻璃宣传牌，主题:是“励志”和“平安”。东西台阶，置6块小标牌――“轻声、慢步、靠右行”，时时提醒学生上下楼梯的礼仪常规。整个教学楼，从楼道到教室到办公室，共同营造出校园浓郁的文化气氛，凸显了我校的书画特色。2、改造“橱窗报栏”：对15米的报栏和40米的橱窗从头到脚进展改造和美化，使陈旧的设施焕发新的活力和青春。是师生展示书画成果、彰显个性的园地和窗口。书画作品定期交流展示，兀现了我校的书画特色。写一手好字，画一幅好画，在我校全体师生中蔚然成风。3、建立“学生成长林”：杉树树是我们学校的一道风景。怎样让它成为育人的教材，作为学生的成长林。主题为：“杉树林情怀”。在林间置1块不锈钢标牌和两条标语，设置了景观座椅，把这片树林建立成为“学生成长林”，让杉树成为学生寄托情怀的空间。4、刷新“干道墙体”：在教学楼、学生食堂的南北两端的干道墙体上，置有6块巨幅宣传标牌。根据所在功能区的位置，配以适当的宣传主题。这些文化标牌，互相配合，互相补充，真正表达了“让每一面墙都说话，让每一棵树都育人”的人文环境理念。我校在“创立魅力课堂”活动中，以“高效课堂”为中心，以“少教多学，精讲精练”为策略，施行精细化管理，促进了教学质量的提升。1、常规管理精细化常规管理做到“六化”――“优化”“细化”、“强化”、“详化”、“明化”、“实化”。〔1〕、优化管理制度。〔2〕、细化领导分工。〔3〕、强化集体备课。集体备课实行“四备”、“三定”。“四备”――备教育教学理念、备教学策略和方法、备教育教学过程、备课堂训练设计。“三定”――定时间地点、定教学内容、定中心发言人。〔4〕、详化备课要求。提倡导学案。表达“少教多学”和“合作学习”的理念。〔5〕、明化备课检查方式。〔6〕、“实化”检查催促过程。常规管理重在落实，重在检查。教务处加大教学中的“备、教、辅、批、考、研”等六个环节工作的抽查力度，实行月检查制度。一月一检查，一月一公布，一月一小结，一月一评比。2、气氛营造精细〔1〕、环境标志显魅力。积极营造浓重的课堂文化。做到让“每一堵墙”成为“无声的导师”。①、精心制作班级名片、寄语。教室环境布置要表达“三化”――教化、诗化个性化。详细做到：前有国旗、班级格言、班级公约、班级之星等；后有主题鲜明、色彩丰富的黑板报。在图书角、学习园地等板块，设置特色专栏――心愿树、炫我风采、温馨班级日志等。每个板块由师生共同构思、设计、布置。②、教室、门窗干净整洁，桌凳排列整齐，劳开工具摆放有序。学生卫生习惯好，体貌端庄、穿着得体，无吃零食、随地吐痰、乱扔纸屑等不良行为。〔2〕、制度建立扬魅力确立班级公约，约束学生言行。在认真学习《中小学生守那么》、《中小学生日常行为标准》的根底上，结合班级实际，制定班级公约、日常量化管理制度等鼓励机制，增强班级凝聚力和集体荣誉感，形成良好的班风、学风。3、教学质量化在“魅力教室、高效课堂”活动推进下，我校的教育教学质量飞速开展。20xx年六年级统考在沙洋县中心校中获得了第八名的好成绩。这凝聚着全体教职工的辛勤劳动和无私奉献。全面推行精细化管理，给我们西湖小学带来三大变化：一是“事事有人管，处处有人管，时时有人管”。变一人操心为大家操心，人人都管理，处处有管理，事事见管理；二是“管好，做好”。每一个步骤都精心，每一个环节都精细，每一项工作都是。三是“个性化”、“特色化”。“细节决定成败”。质量是学校的生命线，常规管理精细化是进步质量、提升品质的基石。只有抓严细节，抓实过程。我们才能“一步一个脚印，步步走向顶峰”。只有做到“常规管理体系化,过程管理精细化”，我们才能走向化和特色化。精细化管理工作总结篇三随着市场经济的不断开展，企业的各项管理手段得到进一步的晋级，近些年，各大企业逐步开场倡导精益管理，从而衍生了消费精细化管理、现场精细化管理等一系列管理形式，企业的财务管理作为贯穿于企业产品消费、供货、销售等各个环节的核心管理版块，企业财务精细化管理也得到一定的推广，然而在传统财务管理形式根深蒂固的冲击下，企业财务精细化管理的形式还没有得到充分肯定。本文针对企业财务精细化管理的内容、特征和管理措施做一浅析。(一)企业财务精细化管理内涵现代企业的财务精细化管理，是指根据企业管理对象、管理环境以及企业管理目的的不断变化而进展完善的财务管理形式，财务精细化管理可以最终实现企业效益的最大化，与财务风险控制管理相结合，形成一套标准明确、不断完善和细化的财务管理。企业的财务管理是企业消费经营的重中之重，只要科学、有效的财务管理管理.才能真正为企业的开展提供更好的效劳，从现代管理学的角度来讲，财务精细化管理是目前国家上推广的较为先进的财务管理形式，推进财务精细化管理可以不断进步企业消费经营管理的总体效率和质量，是目前国家经济市场环境下企业提升竞争力的有效途径。企业精细化财务管理内涵主要包括两个方面内容：1、财务精细化管理思想。财务精细化的管理思想与传统的财务管理思想有很大区别，传统的财务管理思想往往会将企业本身作为一个市场，通过企业预算管理等过程，将企业本钱与收入进展倒推，将本钱分成一系列的相似内容归纳，从而形成企业内部单位及工程的戏份单元;而财务精细化管理是一套完好的财务管理系统，进展一系列有目的的改进过程，与先进的财务风险管理相结合，以国际先进标准为准那么，形成一套由子系统组成的财务管理系统。2、财务精细化管理目的。财务精细化管理目的始终与企业的消费经营目的一致，即：实现企业效益最大化，这就需要企业真正实现细化内部各个部门、单位、职能和管理环节，以制度为操作根据，实现企业目的标准化。(二)企业财务精细化管理作用财务精细化管理具备为企业消费经营提供及时、有效、准确的财务信息这个财务管理根本要求，同时，企业财务精细化管理可以为企业带来更为良好的开展和升值空间，可以有效的躲避或减少企业财务风险，最终实现企业战略目的。企业财务精细化管理可以有效地反映企业的消费经营效益，为企业管理者提供准确的根底数据，企业根据这些财务数据信息来确定企业投资目的，对其内部体系构造做出调整，对对其商业网点进展合理布局，及时发现企业在运营过程中存在的问题，根据这些问题的实际情况，及时采取措施给予解决，为企业的长久运作带来最大化效益。同时，企业可以通过财务精细化管理来强化企业内部控制，财务管理员工也能一定程度上防止受到影响，采取实在可行的措施，进一步纯熟财务管理人员的工作才能，在企业的消费经营中，充分发挥财务管理的效劳职能;在企业综合管理中，让企业员工亲身参与到财务管理过程中，相关领导起到很好的带头作用，促使企业各个责任部门明晰职责分布，明确管理指标，实现企业的战略目的。(一)财务管理内容标准化企业精细化财务管理，不断通过对财务管理内容的局部分解、细化和整合，从未不断进步企业财务管理程度和质量。不断通过对企业财务管理内容的拓展，优化财务管理职能，落实财务管理责任，将财务管理与经营管理充分结合，使财务管理为企业消费更好的效劳，确保企业经济效益的稳步进步。与传统的财务管理形式相比，企业财务精细化管理重点是企业的全局观念，在保证企业根底流程的前提下，将财务管理监控点放在每一个财务管理环节之中，改变企业财务粗放型管理实际，在确保可操作性的根底上，协调企业各种资，优化企业资配置，提升企业市场竞争力。(二)核心目的明确企业的财务管理浸透于企业的各项消费经营管理活动之中，企业财务精细化管理作为财务管理的一项新形式，与传统财务管理相比，需要从三个方面进展过渡，即：财务管理工作理念从职能固定型向企业效劳型过渡;财务工作过程从工程之后的核算向消费经营全过程控制过渡;财务职责从记账核算管理向经营管理过渡。(三)管理形式科学通过实际运作，企业财务精细化管理的科学性得到了进一步的印证，它以企业完善的制度体系为依托，通过严密的监视控制体系为监视，细化企业财务管理部门及人员的职能和财务管理部门的内部制度体系，为企业财务管理提供了有效的体系保障。这种科学性主要由以下三个侧面表达出来1、信息化：我们所说的信息化是和系统化、标准化和流程化亲密相关的，因为它正是建立在这些应用根底上。所谓的信息化，就是根据计算机的网络平台，凭借先进的技术手段，把信息化手段很好的和企业财务管理结合起来。以更好地促进公司财务管理标准化、科学化的科技方法，以信息化树立促进财务现代化任务，可以为财务管理义务搭建良好的信息平台，提升财务根底义务质量。引入精细化管理，要求财务人员将更多的精力参与到财务数据分析^p中，为本钱管理、预算管理做好更多的准备工作。为此，企业应加大对财务信息硬件投资，加强财务软件平台操作培训，按模块完成全部企业的财务信息化进程，组成面向流程控制和决策赞成的财务信息管理体系，确保信息的及时、准确、全面、独立，完成业务与财务流程无缝衔接。2、集约化：集约化表达在财务共享效劳中心的构建上。作为一种新兴的财务管理形式，共享中心已经成为财团管理的核心环节之一。其目的在于通过一种有效的运作形式来解决大型企业财务职能建立中的重复投入或者效率低下的弊端。这种方式通常可以降低百分之三十以上的运作本钱，大大进步了企业的集约程度。(四)财务数据准确企业的消费经营管理主要是通过财务数据来表达，财务数据也是财务管理的表达目的，企业精细化财务管理于传统的财务管理相比，最突出的优势为财务数据更加准确，企业精细化财务管理更重视的是企业财务数据的有效性和可信度，准确的数据更加能为企业消费经营决策提供根据，通过对这些数据的分析^p，进一步确定相关的精细操作。传统型的财务管理形式是较为粗放的财务管理形式，无法确保为企业决策提供有效根据，有可能致使企业的产品和效劳的质量出现问题，只有在确保准确性数据的前提下，企业实行消费经营精细化管理，才能将企业整体管理和财务管理上的每个环节都落实到位，从而养成员工良好的行为习惯，严谨、求真、务实。(五)由核算型转变为决策支持型企业财务精细化管理通过科学管理，数据准确，由核算为主的财务会计，向为经营决策效劳的管理睬计转变。随着金融危机的到来，企业对管理睬计的人才需求更加迫切，财务会计向管理睬计的转变已经成为大势所趋。要实现此项转变，首先就要转变思想观念，那种一个萝卜一个坑的观念是完全错误的。其次紧迫感也是很有必要的，一个出色的会计人员首先应该有较强的核算才能，其次还要可以把信息放在管理理论中。最后还应该注意电算化的引用，运用最新的技术手段来管理企业。只有把财务会计进步为管理睬计，才能将财务管理变成企业管理的中心。而这个过程恰巧也是财务精细化管理的重要外化表现之一。再者，不断地转移企业财会工作重点也是要素之一。财会工作重点的转移是财会工作“转型”的核心和根本标志。主要包括这三个方面，分别是从单纯的核算向全面参与企业经营决策的转移;从事后核算向事前预测、事中控制、及时分析^p方面转移，立足整体，已开展的目光对待企业财务工作。最后，从单纯的会计管理向全面的财务管理转移也是很有必要的，这样就会把传统的理财观念进展改进。最后，企业财会管理的方法和手段也要进展打破。虽然目前许多企业已经做出了不少探究，但是根本上还是没有摆脱传统的管理形式。在积极探究财会管理方法转变的同时,必须实现财会工作手段的现代化。大力推进财务的电算化是最重要的的手段。(一)标准内部控制内部控制是企业各项管理体系有效运行的重要保障，也是财务精细化管理有效施行的保障。我国《会计法》规定：各单位应建立健全本单位内部会计监视制度。因为企业经济活动或者业绩的好坏，制度贯彻的顺利与否，很大程度上取决于管理方法的科学性、合理性和管理程度的上下。这样看来，内部控制就显得尤为重要。企业财务的精细化管理作为企业运行的一环，自然也需要强力内部控制的支持。加强财务内部控制，可以帮助企业完善管理制度，维护企业的合法权益，帮助企业做出正确的决策。想要实现良好的企业财务内部控制，首先要合理设置内控制度的控制环境，这样才能为财务监管做好准备。再结合自身的实际情况，建立严密的控制制度。在日常运程中，深化领会内部会计控制制度的内容，掌握内部控制的方法，并且不断地完善它，这样才能解决实际问题。最后，处理好本钱与效益的关系、控制与自律的关系、传统与新型控制手段的关系也是不容无视的。(二)财务根底管理精细化财务管理的各项根底工作要精细化，在预算管理、核算管理、筹资管理、税务管理、信息化等方面，要夯实根底，不断改进，进步财务数据准确性和决策有用性。只有管理根底首先实现了精细化，才能稳步推进财务管理精细化的进程。在详细步骤中高效的整合资，做到有备无患。(三)财务分析^p精细化财务分析^p的精细化管理表达在透过数据看本质，根据数据所表达的消费经营问题，确定企业开展趋势，提出企业努力方向。精细化的财务分析^p需要深化经营实际，提供准确的财务信息，使财务效劳于企业消费经营，并且从财务的视角、用财务的专业方法来分析^p企业过去实现的经营业绩，预测将来的趋势，为企业管理者决策提供充足根据。要对较大的财务变动信息和业务变动信息进展重点分析^p，对重点业务变动和重要财务更新进展及时跟踪，随时针对分析^p结果形成详细的财务数据分析^p报告。由于财务管理数据的分析^p角度不尽一样，经营财务的分析^p角度以及财务经营观察角度的不一样，更加需要对其进展全方位分析^p。数据分析^p和财务报表要及时向企业主管领导进展反应，要准确的表达企业消费经营实际，确保企业管理者在做出决策时考虑全面，从而做出正确的决策。(四)财务精细化要与企业整体管理相协调财务管理的保密性和严谨性决定了它的责任强度，财务管理工作需要很强的综合管理才能，因为财务管理工作始终贯穿于企业消费经营每一个环节。财务管理精细化工作不仅仅是企业财务部门的职责，它的正常运作需要企业其他部门的协作，企业每个职能部门都要能积极参与到企业的精细化管理中，使财务管理与自身业务相结合，努力做到从财务管理角度出发，完善自己的工作思路，完成工作目的，企业财务管理精细化工作的强度和难度会随着企业的不断开展而增强，这就需要企业各职能部门积极协调和配合，促使财务管理进程的稳步进展，发挥积极的作用。(五)进步财务管理人员素质企业财务精细化管理减轻了对人的约束，强调了人的职能作用，需要高素质的财务管理人员。企业财务管理部门人员不仅要掌握各项财务管理技能，还要转变观念，深化作业现场，理解公司消费实际，贴近消费实际，将财务管理与消费实际相结合，深化经营意识、进步决策支持才能，才能充分落实公司财务精细化管理工作。提升财务人员素质，要对企业财务管理形式及时进展调整，财务人员熟悉企业各个业务单元中，要增加技术性财务管理人员，吸纳预算、风险控制、计算机核算等人才，开展多维度的培训，优化财务员工知识构造。同时，进一步强化标准化、系统化、责任化的企业财务管理，使员工的个人开展与企业开展目的高度一致，充分发挥个人能动性。总结尽管目前财务内部控制现状存在着诸如环境不完善，不受重视和效率低下等弊端，但是只要我们遵循“合法性”、“整体性”、“针对性”、“一贯性”、“适应性”和“经济性”的原那么来加以标准，一个合理的内部控制制度就可以形成，它对内可以帮助实现企业的经营目的和管理程度，对外可以贯彻执行国家法律法规。不仅如此，肃清这些“拦路虎”之后，财务精细化管理自然也水到渠成。精细化管理工作总结篇四(一)财务管理主体把握不明确这些问题首先表如今对医院财务管理的主体概念把握不准确。医院的管理决策层大多认为，财务管理仅仅是财务部门的管理范畴，与其他的部门没有瓜葛，没有意识到财务管理与医院上下各个部门都息息相关，这也就导致了许多领导和职能部门在财务管理这一块的管理缺失。很显然，假如医院将所有的财务工作全部归于财务部这一个部门来管理，是非常片面且不利于医院开展的。所以医院财务需要施行精细化的管理，将每个部门每个领导的责任细化，各个部门都要管理好自己部门的财务管理，各部门领导要相应的承当该管辖区的财务工作管理责任。(二)财务管理制度不实用每个医院都应该有一套适应本医院开展的财务管理系统。然而实际情况却是有的医院缺乏创新，一味地借鉴，就连财务管理系统也是从其他医院生搬硬套过来的，完全无视了它的实用性和可操作性。只搬过来财务管理制度，却没有与其相配套的流程和标准，导致医院的财务数据与实际情况有很大的偏向，进而影响医院领导做出决策，不利于医院的财务工作乃至整个医院工作的正常运转。(三)陈旧的财务管理观念和滞后的管理形式时代在进步，理念在更新，这就要求所有的工作者与时俱进，抛弃掉老旧的管理理念，及时更新自己的知识。然而如今，医院的某些财务管理人员思想保守，没有深化理解“管理”的概念，没有明确自己的职责范围，以为自己的任务就是在办公室核算好医院的账目，工作仅仅停留在“计算”层面，没有对医院的财务进展管理。工作的全部重心集中在对账目的计算和核对，没有去理解医院工作的流程，更没有意识到财务管理与医院工作的每一个环节都有所关联。因此，也就没有才能对医院的工作做出准确的预算，没有才能帮助医院提出实在可行的建议，也就没有才能为医院进步经济效益。财务工作者的管理形式不应该是坐在办公室想当然的发布管理命令，而是要深化到各个部门，深化理解各个部门的工作流程，掌握各部门的实际情况后，再做出的合理的预算，为进步医院的经济效益做出自己的奉献。而不能仅凭财务管理者的主观想象和为了满足某些领导的需求做出不合理的预算，预算成为一种形式。(四)财务管理系统配置缺乏整个医院的财务系统管理由财务管理工作者和其所运用的工具共同组成。医院财务管理系统配置缺乏也就表达在财务管理的工作人员和财务管理的工具两个方面。有些医院规模比拟小，财务部门也就一两个人，核算医院大小账目已经很不容易，想要施行医院财务的精细管理，很不现实。想要施行医院财务的精细管理，完善的计算机系统也是必要条件，但是由于医院规模不大，预算有限，根本不可能为财务部门装备先进的计算机管理系统。(一)医疗卫惹事业改革的必然要求中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》要求医院必须加强对预算和收支账目的控制力度，加强对医院的本钱核算监视力度。要求对医疗效劳的本钱进展核算，对医疗效劳的效率进展科学的评价，对医院的信息要全面的公开，以便让整个医疗行业承受社会的监视。国家还积极鼓励非公立医疗卫活力构的开展，以便形成优胜劣汰，让老百姓获得更多的实惠。因此，今后，医院必将面临残酷的生存考验。医院想要立于不败之地，在残酷的市场竞争中存活下来，就必需要进步医院的效劳质量，优化医院的资配置，降低医疗本钱，进步医院的经济效益，也就需要施行财务精细化管理。(二)医院管理者做出正确决策的必然要求医院财务施行精细化管理能非常直观地反映出医院某一阶段或者整个阶段的经济效益，为医院领导层规划医院下一步的开展战略提供准确可靠的信息。精细化的财务管理要兼顾精细管理与精细数据于一体。这对医院的财务工作者有很高的要求，他们必须掌握科学的管理方法，还要能对数据进展科学的分析^p，从而为医院的开展提供实在可行的建议。实行精细化的财务管理，医院要引进先进的计算机系统，从而保证财务工作人员搜集到的数据信息及时、准确、全面、科学。另外医院要有严格的财会监视系统，防止弄虚作假。这样才能进步医院的经济效益，使医院能长足的开展。(三)医院科学开展的必然要求医院的日常经济活动复杂多样，医院的财务管理涉及多方面。不仅包括医院医疗效劳，还包括医院的临床科研试验，临床教学活动以及医院提供的某些特殊医疗效劳。传统的医院财务管理系统、会计核算系统渐渐不能适应医院日益丰富的经济活动。另外医院的核算工程也越来越复杂。医院的财务管理部门既要对医院的经济活动进展预算，又要及时的核对每一笔业务资金的收入和支出，还要计算出满足医院内部各个科室各个部门的核算本钱，以及对工程本钱和单病种的本钱进展核算，这么多的工作假如不细化，极其容易出错。医院为了在日趋剧烈的市场竞争中有一席立足之地，就必须对医院的管理尤其是财务管理进展精细化。医院只有通过精细化的财务管理，才能做出正确的预算和本钱核算，才能知道从哪个方面降低本钱，为医院的开展指明方向。总之，医院财务施行精细化管理，是医院内部管理科学化的必然要求，是医院在剧烈的市场竞争中处于不败之地的必然选择，更是医疗卫惹事业改革的大势所趋，人心所向。精细化管理工作总结篇五根据《公司精细化管理提升活动2024年度工作安排》和改革开展的总体思路，结合车间消费运行的实际，为进一步完善车间管理和考核机制，充分调动全体职工的工作积极性，优化操作，精细管理，完成公司年度消费经营指标和任务，现将我车间精细化管理施行情况总结如下：围绕平安建立，全力抓好车间平安环保工作，每月组织全车间职工对现场存在的平安隐患进展排查上报，每周车间组织进展自检自查，先后查出整改不符合项100多项，完成了萃取现场4处钢梯平台的制作安装、溶液灌区爬梯的制作安装、加碳酸钠防砸设施的设计与制作、浸出压滤作业区域照明设施的完善等工作，保证车间平安消费。在平安制度方面，将原有平安操作规程进展了更新、上报、组织学习，并根据现场新工艺新修订上报操作规程一项。1、加强定限额材料的使用，严格控制和优化各岗位操作，合理降低各项定限额材料费用。1〕将浸出蒸汽加热改为先开蒸汽加热至指定温度85℃，再减少蒸汽供入量进展保温，从而降低蒸汽消耗。2〕要求配酸岗位严格计算加酸加水量，控制萃取各类洗酸的终点酸浓度，车间加大对配酸情况的抽查力度，减少酸的消耗。3〕增加循环水的利用，将浸出、除杂系统所用新水全部更改为循环水，有效降低水的消耗。4〕结合车间实际对分析^p方案进展调整，减少分析^p频次和部分分析^p元素，降低化验分析^p费。2、合理降低项修理及大修费用1〕加强设备维护，保证设备正常运行，减少故障频次，延长使用寿命。2〕实在加强维修队伍的管理，检修工程能自修尽量自修，减少外委费用的发生。3〕确实需要外委进展检修的施工工程，加强检修工程的管理。一是精心协调组织外委人员进展检修，保证及时有效完成检修工程。二是做好检修施工原始记录，严格现场签证，防止签证失误，出现误签多签而发生额外的费用。三是检修质量严格把关，防止重复检修费用发生。四是严格控制备品备件消耗，做好修旧利废工作。1、积极开展岗位操作技能程度竞赛活动，进步钴实收率、直收率。1〕探究优化铁渣洗涤工艺条件，进步铁渣洗涤效果，降低铁渣含钴，进步全系统钴实收率。2〕抓好化学除铁指标控制，降低p204萃取料液中铁含量，到达降低洗铁酸的消耗，进步全系统钴实收率。3〕在保证氯化钴液指标合格的前提下，精细p507萃取箱运行条件，降低硫酸镍溶液中的钴浓度，进步硫酸镍溶液镍浓度富集程度，减少硫酸镍溶液产出体积，进步全系统钴实收率。2、树立精细化操作标杆岗位，通过评比，将化学除杂岗位作为视点，各岗位互相比照，寻找差距，不断进步精细操作程度。3、优化进步部分工序工艺技术程度，完善调整消费组织构造，实现提升产能、提升产品品质的目的。1〕根据原料情况，及时调整消费，做好浸出工作，进步金属的实收率、直收率，加快浸出渣中有价金属的变现速度，降低原料本钱。2〕稳定萃取系统的消费。一是稳定消费系统中金属指标的合格，从而保证外付氯化钴溶液指标合格，完成方案消费任务；二是降低液碱、盐酸、硫酸等辅助材料的消耗，完成方案加工费指标；三是变现回收浸出渣中的金属。3〕优化交换树脂除杂工艺，增加深度除去杂质金属的种类，即在最后一道工序中增加深度除去微量杂质金属的阴离子交换树脂设备，进一步进步溶液品质。1、强化监视管理职能，加大设备检查与考核力度设备管理人员必须明确工作职责，扎实工作，经常深化现场，及时掌握设备的运行状况，做好现场监视、指导效劳。在坚持每季度的设备大检查工作的情况下，加大不定期的设备检查频次，对检查出的问题和隐患认真落实和整改，并下发检查通报，确保设备在良好的状态下可靠运行，杜绝重大设备事故的发生。不定期组织管理技术人员对特种设备及配电室等进展专项检查。2、加强和完善设备根底工作加强设备技术资料档案管理，认真填写了设备运行记录和检修记录，进一步充实设备档案，为消费经营活动提供可靠的根底资料。认真整理设备图纸、资料、档案，要补齐工作中消耗的图纸资料。3、完善设备管理的各种规章制度贯彻执行两级公司有关设备管理方面的各项规章制度，结合车间实际分解制定各项制度的执行细那么，进一步完善《设备操作规程》、《设备维护保养规程》，充分表达科学性、针对性和实效性。4、加强设备维护保养工作，进步设备现场文明程度以全员设备管理“5s”管理活动和无泄漏工作为契机，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养工作进一步加强设备维护保养，消除设备隐患，减少设备故障，进步设备可开率。加强设备现场管理不放松，设备现场应做到标准化、程序化、标准化。加强设备现场管理和考核，使职工自觉地维护好自己所操作的设备，使设备整洁，现场标准。加强设备光滑管理,杜绝和减少设备设施跑冒滴漏现象。5、抓设备检修工作，进步设备技术状况强化设备点检定修制度，重点设备按标准全部开展点检工作。对制约消费的重点设备、关键设备加大检修力度，科学合理地安排设备大修理方案。每月25日前根据设备日常点检反映及运行情况，合理制定月末平衡检修方案，并组织施行。要成立检修指挥机构，落实检修工程、检修时间、检修工程负责人、平安负责人等，做好检修前备件、材料的组织，保证检修工程按质、按量、按期完成。加强设备大修预、决算管理，严格控制检修费用。6、大力开展小改小革活动，不断引用新技术和新设备对现场故障频繁的设备，进展革新改造，改善设备性能。首先要对现有陈旧落后的设备进展更新、改造，引进先进设备；第二要在设备维修中，采用新技术、新工艺、新方法、新材料、新工具；第三要不断采用先进可靠的设备诊断技术与监测工具。专业工程技术人员要紧紧围绕设备运行、设备平安、设备精细化管理工作总结篇六我们都知道一个良好的班集体对每个学生的安康开展有着宏大的教育作用，而形成一个良好的班集体，需要我们班主任做大量深化细致的工作。这边我先大概介绍下我的班级精细化管理：平时生活中无不浸透着竞赛的思想，小到排队伍、换座位、收本子、等竞赛，大到学习习惯、行为习惯、值日等的竞赛。有了班级竞赛机制，不但班级气氛更为活泼，而且班级中会呈现出你追我赶、发奋向上的精神相貌。我的班级没有明显的竞赛制度，但是每次班会课我都会无形中将每个小集体经行比拟，比方，有一次在总结月考成绩的时候我成心将每个学习小组的成绩排名经行了比拟，这个时候，小组内的同学就会互相提醒彼此的缺乏，并且在日后的学习生活中就会互相学习互相鼓励，到达了一起进步的目的，使整个班级的学习风气得到优化。当然在我的数学课上我更是精心设计了竞赛抢答的环节，目的都是激发同学们的上进心和学习热情。1、坚持“人人有事做，事事有人做”的原那么。班级的工作细化到连讲台都有专门的管理人员，而且班级的盆栽不仅有了专门的护理工作人员同时还了两名护花保安来保护花可以安康成长且不受淘气的学生破坏。由于我们班的卫生区刚好是厕所，所以有时候我甚至任命了一些男厕所长和一些女厕所长。2、坚持设置班委职位“多多益善“的点兵原那么。为同学们提供跟多的锻炼平台，比方单纯我数学这科的课代表我就设立了两个到三个。这样班主任和科任老师就能从各种繁琐的杂事中解脱出来，而那些自信心不强的学生，因为有了自己的工作也变得自信了。同时学生在管理班级事务中培养了主人翁精神，这将大大减少学生违背校纪校规的概率，使班级运转更加顺利，真可谓是一举多得。3、坚持精细分工的原那么。每位同学有明确的分工和精细的工作，最典型的分工就是“垃圾监视”制，每个同学都有监视其他同学是否仍垃圾的义务，特别是有责任监视好自己同桌的各方面行为，这样可以让每位同学在监视的过程中得到教育，这也是我们班环境卫生一直保持得不错的原因。4、坚持责任轮担原那么。____的大多数学校没有所谓的班干部，只有各种的“担当”，比方擦黑板担当、图书角担当。所谓担当就是“负责人”的意思，他们的各种“担当”是定期轮换的。而在我的班级里同样有类似的规定。比方值日生和值日班长都是一天轮一次的。我想每个学生都必须拥有班级主人翁的感觉。5、坚持积极定期培养班委。班委队伍是班级的管理的核心是班主任工作的得力助手，因此对于班委集体的培养和利用是非常重要和必要的。所以我对于每个班委的任务都做了特别的安排和交代，比方数学正课代表的职责就是收作业，数学副课代表的任务就是发作业，课代表助理就是课代表和老师的助手等等。条件允许的情况下坚持一周开一次班委培训大会，让每个班委分别做个工作总结和展望以及谈谈如何将班级管理得更加和谐安康等。6、坚持“大事我来办，小事你们看着办”的原那么。对于班级中比拟棘手重要的事务，我特别支持多个班委共同来管理和负责，培养他们合作的才能。另一方面也可以很好的促进事务的顺利开展，比方我们班的收入和支出问题，跟财务有关的问题理论上是应该由我们的生活委员来负责的，但是认为有必要多派一个人来经行监视和协助工作，所以这时候我选择了任命班长和生活委员共同管理班级财务。7、坚持理解万岁的原那么。多和同学们沟通，多听同学们的意见和建议。比方上周我就多项选择了一个男同学作为副生活委员，配合班长一切协助和监视生活委员工作，当然主要是起来监视作用，这是我分析^p广阔同学们的建议后作出的决定。正所谓“无规矩不成方圆”，在班级管理中，光靠学生的自觉肯定是不够的，必须有一定的督导机制。老师的督导机制反映在其指导“班规班法”中。我班级的班级班规既有以下特点：1、涉及的范围很广，有思想教育、有学习检查、有纪律监视，内容涵盖了学生德、智、体、美、劳及学生在校生活的各个方面。2、是同学们和科任老师的智慧结晶。是我们的班级班规是在日常生活中不断完善和开展起来的，虽然没有明文的规定，但是彼此约定熟成。学生通过自主参与制订班规班法，使学生的意志与愿望以及管理潜能通过合理渠道得到了充分的满足与发挥，又大大亲密拉近了师生关系；同时由于学生有为自己的目的负责的倾向，所以它容易使学生对自己的行为产生宏大的自我约束能量，另一方面，这样的班规同学们一旦触犯了就等于是触犯全体师生，所以再淘气的学生也不敢轻易对其发起挑战的。真可谓一举多得。3、每个人是班级