数据中心机房建设工程施工组织管理

数据中心机房建设工程施工组织管理一、施工部署施工部署是指对工程施工中重大的组织问题和技术问题作出规划和决策，因此其内容应包括：1、项目组的组织结构和人员配备首先应根据工程的规模确定项目组的组织结构规模；其次确定项目组结构的形式；第三，确定职能分工的设置，应突出施工、技术、质量、安全等方面的设置；第四，根据技术分工配备专业技术人员。质量、工期及进度、成本、安全和文明施工控制目标的决策2、这5项控制目标应在已签定的工程承包合同的基础上，从提高项目管理经济效益和施工效率的原则出发，作出更积极的决策，从而对项目组成员提出更高目标的要求一调动其积极性，为采取各项技术组织措施留有余地。二、总包和分包的分工范围和交叉施工部署该项内容在分包合同的基础上，根据综合进度计划进行规划。三、拟投入的施工力量总规模和物质供应方式1、施工组织1.1随着社会经济的发展和科学技术的进步，机房系统施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型机房工程项目的施工安装工作，不但需要众多各种专业的施工人员和各种施工机械、施工设备有条不紊的投入工程施工中，而且该需要组织种类繁多的设备材料的采购、运输、储存和供应工作，组织施工现场临时供水、供电以及安排施工现场的生产和生活的方方面面。这些工作的组织和协调，对于保证工程的顺利进行具有十分重要的意义。1.2具体的说，施工组织的任务就是根据工程的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各个阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机具和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，作出科学、合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果。1.3项目管理层应必须充分认识施工过程的特点，对所有环节要做到精心组织、严格管理，全面协调好施工中的各种关系。要进行科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键线路，有的放矢采取措施，合理组织各种资源的投入方式、顺序、数量、比例等，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，以取得全面的经济效益和社会效益。2、施工程序施工程序是指在工程项目整个施工阶段必须遵循的顺序，一般是指从接受施工任务直到交工验收所包括的主要阶段的先后次序。通常可分为五个阶段：2.1落实施工任务，签定施工合同施工合同是建设单位与施工单位根据《经济合同法》以及有关规定而签订的具有法律效力的文件。双方必须严格履行合同。2.2统筹安排、做好施工计划工程总承包单位与建设单位签订合同后，在调查分析资料的基础上，拟订施工规划，编制施工组织总计划，部署施工力量，安排施工总进度，确定主要工程施工方案，规划整个施工现场，统筹安排，做好全面施工规划，经批准后，便组织施工先遣人员进入现场，与建设单位密切配合，做好施工规划中确定的各项全局性施工准备工作，为工程项目全面正式开工创造条件。2.3做好施工准备工作，提出开工报告施工准备工作是建筑施工顺利进行的根本保证。施工准备工作主要有：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当项目进行了图纸会审，编制和批准了施工组织设计、施工图预算和施工预算；组织好材料、半成品和构配件的生产和加工，组织施工机具进场，建立了现场管理机构，调遣施工队伍等准备工作。这时，项目组即可向主管部门提出开工报告。2.4组织全面施工组织拟建工程的全面施工是施工全过程中最重要的阶段。它必须在开工报告批准后，才能开始。必须严格按照设计图纸的要求，采用施工组织规定的方法和措施，完成全部的分部分项工程施工任务。施工过程中，往往存在多单位、多专业进行共同协作，要加强现场指挥、调度、进行多方面的平衡和协调工作。在有限的场地上投入大量的材料、机具和工人，应进行全面统筹安排，组织均衡连续地施工。2.5竣工验收，交付使用工程竣工验收是对机房工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投入正式使用。竣工验收工作应由业主、监理、承包商负责组织，根据工程的性质、大小，分别由设计单位、施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照合同要求进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。四、施工协调管理机房系统的施工及安装是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施工必然会发生多方面的交叉作业，尤其是和设计方、土建方、分包商的关系最为密切。机房装饰、设备的安装、电缆电线保护管预埋、探测器的安装和各种支持件固定件的安装，都要在土建施工中预埋预放和预留孔洞，这样不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施