医院口腔科年度工作计划概述范文(3篇)

医院口腔科年度工作计划概述范文(3篇)_医院口腔科年度工作计划

到贵机构工作已有一月有余，科室的工作气氛和同事们之间的相处，让我有了家的感觉。从最初对口腔学问的一无所知到现在慢慢的熟识，都离不开每一位同事的热忱帮忙，虽然目前还有许多缺乏之处，但我会积极努力的融入跟上大家的步伐，更好的协作好工作、效劳好患者。下面对我自己20xx年的工作做一个简洁的规划。

一、自我提升方面

1、学习口腔医学的根本理论学问和医疗技能；

2、尽快把握配台中所需的器械、用物等；

3、深入了解科室开展的业务熟识工程的价格等。

二、工作方面

1、外出义诊协作好医生，做好来诊患者的登记、尽量满意患者提出的需求，对患者的疑问急躁的进展解释，依据状况向患者美化宣传我机构的业务，对义诊前来就诊的患者定点定时的回访，尽心尽力效劳好每一位患者。

2、把握口腔科开诊治疗前、后的预备工作，亲密协作医生治疗工作，预备所需的物品及器械。

3、熟识常用器械、药品、材料的作用和用法。

4、帮助口腔医生进展口腔手术，洁牙，处置等。

5、维持就诊秩序，在诊疗期间，做好口腔门诊卫生宣教。

6、按要求学习做好口腔门诊的消毒隔离工作，防止感染事故的发生。

7、仔细执行各项规章制度和技术操作常规，严格查对制度做好交接班，严防事故发生。

8、常常观看门诊就诊病人，发觉特别马上报告医生，协作处理。

以上便是我对20xx年的工作规划，当然还有很多未想到的，但我定会积极的完善。努力实施规划中的各项条款，做到不分你我，眼里有活哪里需要哪里搬，听从领导的各项调遣及安排。

医院口腔科年度工作规划概述范文(篇二)

20xx年口腔科在院领导和主管院长的领导下，在全科医务人员的共同努力下，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的责任心和事业心。围绕科室的工作性质，围绕医院的中心工作，严格治理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、在医疗质量等方面取得了较好的成绩，现总结如下：

一经过全科医务人员的努力，20xx年1-10月份完成各项经济指标2175823.57元，较20xx年1-10月份的1607034.01元增加了568789.56元，增长率为35.39%。门诊人数为7990人次，出院人数为254人次，较20xx年度均有较大提高。

二坚持行风建立，不断提高效劳质量。

1建立质控小组，制定了科室质量掌握方案并予以落实，门诊重点强化首诊医师负责制，合理检查，合理用药，合理治疗。2努力提高业务人员素养，每月开展业务学习，理论联系实际开展病例争论，相互学习，有规划推举业务骨干外出进修学习，本年度派出学习人员6人次，进修1人，鼓舞员工总结临床阅历，撰写学术论文。

3加强对外技术合作，与武汉大学口腔医院合作手术10余台次。

三存在问题与缺乏：

1思想与政治工作上存在薄弱环节，局部人员组织观念欠缺，

集体荣誉感薄弱，自私自利，自由散漫的`工作及生活作风，给科室造成危害。

2局部人员的危机意识欠缺，没有意识到目前科室进展的重重压力。

3科室治理存在肯定问题，科室人员专业设置存在缺乏。

4在专业技术方面还有很多需要努力的地方，把技术更新及观念更新放在突出的位置。

四20xx年工作规划

1加强治理、加强学习，提高自身素养。

2抓战略，拓展业务，打造科室特色。

制定科学的进展目标，努力提高业务收入，内抓治理，外树形象，努力提高医疗水平，提高医疗工作质量，加大人才培育力度，提高人才队伍素养，拓展业务工程。20xx年口腔科重点开展口腔种植，牙齿美白两方面工作，预备选派进修人员一名，有目的地选派多名业务人员参与短期培训学习。

3引进有专业特长的业务骨干1-2名，引进口腔专业的毕业生1-2名。

4狠抓医疗质量，促进医疗安全。

医院口腔科年度工作规划概述范文(篇三)

2022年是医改各项详细措施实施的一年，是挑战和机遇并存的关键一年。门诊护理工作依据护理部的各项工作要求，紧紧围绕“以人为本”的效劳宗旨，在做好护理安全的前提下，以提高科室护理人员素养，夯实根底和护理质量的持续改良为目的。狠抓规划落实；作好质量掌握；主动创新改善效劳措施。提高科室护理效劳质量，为医院的进展添砖加瓦。

一、2022年护理治理目标(略)

二、护理治理详细实施细则

一)作好质量掌握，保证护理质量的持续改良。

1)、依据护理部工作要求及科室自身工作特点制定本年度工作规划，突出重点，做到季有安排，月有重点。

2)、充分发挥质控小组的作用，做好日常的监视检查工作，建立护理质量目标实施内容的监视、效果评价反应及整改机制，持续改良措施落实到位，做到有检查、有记录，利用每月护理查房时间召开科内护理质量分析会，每季度进展效果评价。

3)、落实护士长每日五次查房制度，对各班工作进展监视检查，对护理质量进展检查指导。

4)、形成优良的团队协作精神，依据护理人员工作特点进展合理排班、搭班，在工作中形成团结、互助的优良气氛。

5)、每月召开工作座谈会一次，有改良记录。

6)、加强科内感染掌握治理工作，定期组织护理人员培训学习。

二)、主动创新改善效劳措施，提高护理内涵

1)、主动响应我院提出的优质效劳示范工程活动的号召，作到“三勤”“四轻”“五主动”“六心”“七声”效劳，从小处着手，抓好效劳的环节，不断丰富效劳内涵，提升效劳质量。

2)学习我院下发的《优质护理效劳手册》，要求护士着装标准，举止符合职业要求，制造优质效劳的气氛。

3)、各诊室干净、舒适、安静，安全，便民措施到位。

三)、严格物品治理，杜绝铺张

1)、常用仪器、物品、设备功能优良，定期维护保养，护士长每周检查并有记录

2)、各种备品按需请领无积压，摆放有序、符合要求，杜绝铺张，严禁私自购置医疗器械及用品。

3)、急救器械做到“五定”护士长每周检查并有记录，护士把握相应抢救设备的使用。

四)、护理安全治理规划

护理安全是衡量护理效劳的重要质量指标，也是患者就医选择的最直接、最重要指标之一。

1、加强安全学问培训，营造安全文化气氛。

加强安全学问培训，定期组织医务人员进展各类应急预案的学习，参与医院医疗安全的培训，学习护理安全治理手册。每月在科会上就本月发觉的有关医疗、护理质量安全的隐患、问题进展公布，全科人员进展争论、分析、提出行之有效的整改措施，形成医疗、护理质量安全，人人参加治理的优良气氛。

2、建立护理质量掌握小组，发挥其作用。

建立护理质量掌握小组，成员由高年资、仔细负责护理骨干担当，每周针对护理质量分别进展检查，每月进展汇总，反应，对质量掌握员提出的护理问题准时与护理人员沟通、查找缘由，查找对策，制度相应的预防及改良措施。

3、持续标准护理行为

在护理部的领导下，组织全科护理人员共同标准护理工作流程。将科室各岗位工作流程在实践中进展细化及调整，使各项护理工作落实到位。

4、落实风险监控治理措施。

建立质量反应信息本，由护士长与质控小组成员每周将护理质量消失的问题书写于反应本上，全部护士随时查看质量掌握反应本，并对发生问题进展整改，护理质量监视小组对问题进展跟踪及质量改良。

5、加强对实习生、见习生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝实习生单独进展操作。6、亲密团队协作精神。

通过人性化关心举措及已建立的每月一次的全科室医、护、员沟通制度。亲密团队协作精神，在医-护、护-护之间形成优良的协作精神，以提高病人赞誉度，削减医疗、护理过失事故的发生。

五)、抓好三基三严

1、门诊2022年将通过各种渠道，鼓舞在职人员参与护理自考和函授学习，提高学历。

2、仔细抓好连续教育，不断更新专业理论学问，提高护士专业理论水平，2022年拟外出进修学