工作分析与评价概述_第1页
工作分析与评价概述_第2页
工作分析与评价概述_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工作分析与评价概述1.引言工作分析和评价是组织管理中的重要环节，它对于企业的运营和发展起到至关重要的作用。通过对工作进行分析和评价，能够确定岗位的职责和任务，并对员工的工作表现进行准确评估。本文将介绍工作分析和评价的概念、目的以及常用的方法和工具。2.工作分析2.1概念工作分析是对岗位的任务和要求进行系统和全面的分析的过程。它通过收集、整理和分析相关信息，明确岗位的职责、工作流程、工作环境以及所需的技能和知识等。工作分析的结果被用来制定用人标准、编写岗位描述和招聘广告，以帮助组织更好地安排工作和管理员工。2.2目的工作分析的主要目的包括：-确定岗位的任务和职责，明确员工的工作范围和职责-了解岗位所需的技能、知识和背景等条件-描述和编制岗位说明书，用于招聘和选拔-评估员工的工作表现和提供培训和发展机会-支持组织的绩效管理和激励措施2.3方法工作分析的方法主要包括以下几种：####2.3.1任务分析法任务分析法是最常用的工作分析方法之一，它通过观察、访谈、问卷调查等方式收集任务相关的信息。通过收集员工在岗位上所做的具体任务和工作流程，可以准确描述岗位的职责和要求。2.3.2观察法观察法是通过观察员工在岗位上的工作流程和行为来进行工作分析。观察的方式可以是直接观察，也可以是间接观察，例如通过摄像机记录员工的工作活动。2.3.3访谈法访谈法是通过面对面或电话访谈员工和相关人员来了解工作任务和要求。访谈可以针对不同的岗位层级和职能，以获取全面的信息。2.3.4问卷调查法问卷调查法是通过给员工和相关人员发放问卷来收集工作相关的信息。问卷可以包括开放性问题和封闭性问题，以获取员工对于工作任务和要求的认识和反馈。3.工作评价3.1概念工作评价是对员工工作绩效进行评估和判定的过程。它通过比较员工的工作成果和预设的绩效标准，来评判员工的工作表现，并为员工提供反馈和奖励。3.2目的工作评价的主要目的包括：-为员工提供关于个人工作表现的反馈和认可-识别员工的优势和待提升的领域-制定员工的奖惩措施和晋升计划-为组织提供人力资源决策的依据3.3方法工作评价的方法主要包括以下几种：####3.3.1绩效评估法绩效评估法是最常用的工作评价方法之一，它通过与员工进行沟通和讨论，收集和分析多个渠道的数据，如员工自评、直属上级评估、同事评估等，来评估员工的绩效。3.3.2结果导向法结果导向法是根据员工的工作成果来评价其绩效。这种方法主要关注员工是否完成了预期的工作目标和任务，以及其工作成果的质量和效果。3.3.3行为导向法行为导向法是通过评估员工在工作中所展现出来的行为和能力来评价其绩效。这种方法主要关注员工的工作态度、沟通能力、团队合作和创新等方面的表现。4.总结工作分析和评价是组织管理不可或缺的环节，它能够帮助组织更好地安排工作和管理员工，提高工作效率和质量。通过工作分析，可以明确岗位职责和要求，为招聘和选拔提供依据；通过工作评价，可以对员工

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 其他类型

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论