U9成本管理-V3责任核算(网络)

U9－成本管理

--责任核算用友优普U9事业部2013年10月考核中心概述考核中心组织和要素体系构建考核价表的制定考核中心接口定义考核中心责任核算U9考核中心解决什么问题企业内部市场化考核中心企业可以自由划分责任核算单元，以满足内部运营的需求；责任核算单元有很高的自由度，可以随时调整和变动，以适应快速变化的外部市场；模拟市场交易，使各责任组织适应和快速感受市场的变化；提供可追溯的经营成果报告，促使责任组织清晰准确地参与企业的经营；使用收付实现制，尽可能地消除各责任组织中“累积”的浪费，打造肌肉型企业；企业经营过程“现金”化，统一的标尺，感受的到的经营成果；为不同的目的制定责任核算体系，不同体系的核算可以在行政体系中重叠；为不同的目的制定责任核算要素，为企业的经营提供更明细的资助；自由责任架构现金为王为多目的服务按组织、部门、工作中心、业务或产品线自由构建责任组织责任实体可以跨法人、跨组织构建考核中心产品特性支持三种组织架构模式：组织重叠型行政细化型矩阵型工厂工厂工厂工厂组织重叠型车间工作中心工厂工厂部门行政细化型工厂工厂产品产品产品产品产品产品矩阵型强大的责任组织构建能力考核中心产品特性企业工厂工厂物流生产线生产线装配线工厂工厂物流按组织结构分别考核生产线装配线按生产形式分别考核支持为不同的核算目的构建不同的责任组织体系同一套业务运营数据下可同时构建多个不同目的的责任组织体系，同时进行责任核算多目的核算体系考核中心产品特性不同于外报核算要素体系的责任核算要素体系不同目的的责任核算体系可以配置不同的责任要素体系要素表1要素表2责任体系1责任体系2责任体系3要素体系责任体系考核要素考核要素表要素1

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要素12要素2

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要素22多要素体系考核中心产品特性实体1实体2实体3工厂生产线装配线实体1实体2实体3工厂工厂生产线装配线生产线装配线层级架构扁平架构扁平责任体系层级和扁平两种体系架构方式层级责任体系在扁平化责任管理时，业务运营单元可以重复出现在不同的责任实体中责任体系的扁平化能有效避免未实现利润的影响考核中心产品特性法人架构F1F2F3责任架构R1R2R3供方需方物料计量单位价格R1M件15R1R2M件20R2R3M件23R3M件22M件21灵活的定价能力双边定价单边定价普适定价考核中心产品特性基于数据层的自由接口预置单据取数接口支持全业务单据多用途和多目的自由的单据取值指定数据排除自由取值取数接口数据过滤多用途全业务预置接口支持取金额、数量；可取为直接、间接数据、动因值数据；支持系统所有单据的自定义取数接口定义；允许自定义业务单据取值位置，可以取单据上的任意值支持对业务单据数据进行条件过滤，排除非考核相关的内容预置常见的33种业务单据的取数接口，接口定义更加简单；考核中心产品特性完整的后期处理支持管理费用分配责任调整费用分配责任调整支持从总账取得间接费用数据，并按系统预置的分配方法或者按自定义分配方法在不同责任主体间分配核算完成后，提供在不同的责任主体责任要素间进行收入或成本额度的调整，实现责任平衡；U9考核中心核算模型业务系统总账销售采购生产…接口取数基础设置核算要素责任主体责任核算业务取数分配方法费用分配责任调整分析评价取数结果分配结果利润表利润明细表交易价表考核中心概述考核中心组织和要素体系构建考核价表的制定考核中心接口定义考核中心责任核算考核中心的组织构建责任体系构建步骤可以同时建立多个责任体系；如企业建立考核体系1和考核体系2两个责任体系；建立责任体系责任体系下建立层级的责任主体；如建立机加和装配两个责任中心分别核算；建立责任主体为责任主体指定构成的单元；如机加责任中心指定两个部门作为构成实体；为责任主体指定构成机加考核中心机加一车间机加二车间装配中心装配考核中心考核体系n考核体系1…考核中心的核算要素多目的的考核要素体系不同于外报核算要素体系的责任核算要素体系，配合多目的的责任核算，需要提供多核算要素体系；

要素表1要素表2责任体系1责任体系2责任体系3要素体系责任体系考核中心概述考核中心组织和要素体系构建考核价表的制定考核中心接口定义考核中心责任核算物的转移和物权的转移物的转移企业物的转移因企业生产或贸易的需要，受业务运营组织驱动；物的转移并不总是受管理架构和法人架构的约束；物权的转移物权的转移因观察者视角不同而不同；管理架构视角与法人架构视角的物权转移并不同步；第一次转移第二次转移第三次转移从到从到从到物的转移F1R1F1R2F1R2F2R2F2R2F3R3法人物权F1F1F1F2F2F3责任物权R1R2R2R2R2R3法人架构F1F2F3管理架构R1R2R3考核中心的价格体系交易定价双边定价：严格在两个考核中心之间定义的交易价；单边定价：非考核中心或任意考核中心与目标考核中心之间的交易价；普适定价：考核体系下所有考核中心之间的交易都适用的交易价；支持按物料定价，因计量单位不同而分别定价；供方需方物料计量单位价格R1M件15R1R2M件20R2R3M件23R3M件22M件21法人架构F1F2F3责任架构R1R2R3责任实体间的交易价格责任实体1责任实体2责任实体1收入责任实体2成本业务方向交易价表责任核算供方需方交易金额交易价表定义及应用每责任体系定义跨责任实体物料转移的交易价表；根据业务的移转方向，确定责任实体间的供方（销售方）和需方（采购方），取得供需双方的交易价格；供方非责任实体或需方非责任实体，需要定义单边价表；支持因不同的计量单位而制定不同的交易价格；供方以此交易价格计算收入，需方以此交易价格计算成本；考核中心概述考核中心组织和要素体系构建考核价表的制定考核中心接口定义考核中心责任核算考核中心接口定义接口定义示意供方、需方：组织部门工作中心料品数量单价金额责任主体关系料品数量单价金额责任要素料品数量单价金额考核主体责任要素业务单据接口定义责任数据考核中心接口定义可控的责任范围自定义责任实体范围：定义每接口责任主体作用范围；每业务类定义接口：每业务单据类型分别定义接口；业务单据过滤：同一类型单据可指定单据有效范围；接口多用途支持单独定义数量或金额接口，作为分配动因值；支持定义金额接口，直接取供方金额作为成本或收入；支持定义数量接口，取供方数量与价表共同生成成本或收入；自由匹配单据元素自由定义业务单据上各元素与责任数据的关系；举例：当业务单据上存在多个金额或数量元素时，允许用户选择使用哪个元素传入责任数据；预置接口数据对常见的33种业务单据，系统提供预置的接口数据；可由预置接口数据直接生成接口，并允许修改；考核中心概述考核中心组织和要素体系构建考核价表的制定考核中心接口定义考核中心责任核算责任费用分配责任主体间接费用分配取得间接费用数据；依据系统给定或自定义的分配方法，进行费用分配；总账取数接口间接费用费用分配责任主体1成本责任主体2成本责任主体3成本分配方法自定义基数责任费用分配分配标准定义费用分配依据的分配标准；责任费用分配间接费用分配录入核算期间任意日期，然后进行间接费用分配分配之前允许进行分配标准检查结果查询；分配之后可以查询分配结果考核中心责任调整责任实体的收入或成本可以进行手工调整；责任收入或成本的调整主要于特殊情况处理；允许责任实体单边调出成本或收入，也支持成本或收入从一个责任实体调出，在另一个责任实体调入；责任实体责任实体收入调