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情绪你的行为会影响自己的情绪,也会影响别人的情绪2、认识VS
了解认识不等于了解。只有了解人,才能激发TA。3、付出VS
投入管理付出不如激发投入。将有效提升我们对人的敏感度!学会DISC识别运用管理你了解TA的类型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的对人的敏感度有3个层面:行为风格研究是基于人的行为有倾向性研究方法的科学性2个基础研究方法的科学性右手大拇指在上:说明左脑发达,事业成功;左手大拇指在上:说明右脑发达,家庭幸福;每次握手的情况往往是一样的,说明:人的行为有倾向性请两手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戏请回答,这是什么?不限颜色圆点气球蛋黄……现在呢?圆形圆形圆形圆形这个时候呢??!句号句号句号句号母鸡小鸡鸡蛋鸡蛋鸡蛋鸡蛋建立坐标轴,才能清晰描述事物DISC正是从两个维度建立起了解人的坐标系维度1:关注人VS关注事维度2:直接(快)VS间接(慢)关注人关注事VS直接(快)间接(慢)关注事关注人直接(快)间接(慢)Dominance支配/老板型Influence影响/互动型Steadiness稳健/支持型Compliance谨慎/修正型这样,人就被分为了4种关注事,行动快D指挥者目标明确反应迅速铁娘子撒切尔夫人举个例子…风流总统克林顿关注人,行动快I
影响者热爱交际幽默风趣举个例子…非暴力不合作甘地关注人,行动慢S支持者喜好和平迁就他人举个例子…微软比尔・盖茨讲究条理关注事,行动慢追求卓越C
思考者举个例子…接下来,我们分别看看这种特质与相处方法…4优势挑战意志的斗争,信心的传递速度过快,团队跟不上步伐不善授权,下属的猴子跳到肩膀上与D的相处要把握原则51不要给D造成压迫感3预防D过快做决策4工作上的事情随时找他5婉转地提醒错误2汇报要点优势挑战善于描述,营造体验氛围喜欢夸张,描述的愿景不一定能兑现与
I的相处要把握原则61热情地回应3使用幽默而独特的词汇4告诉他“很有趣”5强调你的感受2用副词修饰强烈的情感6坚持得比I久一点优势挑战从对方的角度出发,为客户着想稳健型,不善应变,不敢出手与
S
的相处要把握原则21多一两句温暖的话语2多一些关怀与包容S真够体贴的,只有2条优势挑战善于疱丁解牛,抓住关键问题进行引导对他人要求高,很难亲近,不易快乐与
C
的相处要把握原
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