《反脆弱》读书笔记

原著：XXXX出版社：XX出版社反脆弱Antifragile汇报人:汇报时间:XX年XX月Part1.什么是反脆弱？01.世界能依不确定性分为两个领域不存在不确定性的秩序领域小部分领域存在不确定性的混乱领域大部分领域物理E=MC2数学1+1=2游戏胜率确定文化传统的就是对的？经济教育支出一定能带来财富增长？社会公务员工作最稳定？不确定性喜好程度厌恶不确定性喜欢确定性中性喜欢不确定性厌恶确定性对不确定性的反应从确定性中受益从不确定性中受损在任何状态下既不受损也不受益从确定性中受损从不确定性中受益喜好领域秩序领域中性混乱领域脆弱性强韧性反脆弱性01.事物关于不确定性有三种不同的性质01.反脆弱性有四种来源可选择性期权持有人通过选择是否行使权力来规避风险，获得收益脆弱性转移金融代理人通过由被代理人承担风险获得风险保障可接受的小错误创业者通过试错来发现成功的道路压力好奇心会因被压抑而增强Part2.反脆弱思维喜欢确定性以优化、标准化为代表忽视偶然带来的低效率风险实例：被优化的道路，车流量在计划内时畅通无阻，在计划外时则效率低下。习惯性干预面对“迫在眉睫”的问题无法顺其自然风险实例：药物虽能缓解病痛，但也可能因过度使用造成人体免疫机能下降。新事物狂热习惯性关注不重要变化忽视真正有价值信息风险实例：电子阅读器使用者容易关注阅读器的功能提升而非提高实际阅读质量02.警惕我们的脆弱性思维脆弱思维让我们我们看不见极端事件的“黑天鹅”02.警惕我们的脆弱性思维02.学会反脆弱思维模式#1.识别领域#2.创造可选择性#4.试错、否定错误选项#3.确认杠铃策略Part3.反脆弱思维应用03.反脆弱时间管理法#1.识别领域Q：照计划办事？A：计划赶不上变化，时间管理在混乱领域内，需要反脆弱思维。#1#3#2#4#2.创造可选择性明确计划的目标，根据目标设置备选计划并随时灵活调整计划。如在坐车参加聚会时出现了意料外的塞车，可以利用塞车的时间进行碎片化阅读。#4.试错、否定错误选项#3.确认杠铃策略计划内有空余时间保证意外事件对计划任务的影响减至最小。另一方面，计划随时根据要事进行调整以适应新的目标、可能性。不断地调整计划适应新的目标可以让计划更忠实的帮助自己完成自己的目标。03.反脆弱学习法#1.识别领域Q：学习要先定向？A：每个人的天赋不同，学习过程受多种因素相互影响。学习方向的选择需要反脆弱思维。#1#3#2#4#2.创造可选择性确定的学习方向缺乏可选择性，一旦选择错误，可能耗尽半生才能发现半生浪费。虽兴趣尝试学习钻研各种不同的知识技能才可能发现适合自己的领域。#4.试错、否定错误选项#3.确认杠铃策略把感兴趣的技能学好，若最后发现不适合自己也至少有了一门生存技能。在更换学习方向的过程中也许还能找到自己喜欢的领域和工作。不断学习，不断尝试，不怕出错，就有更有可能发现自己的天赋所长。Part4.反脆弱的局限04.反脆弱有其限度维度强度人虽然可以从错误中成长，但需要反思的时间。一个身体强健的人可能意志软弱，而一个身体虚弱的人却可能意志坚强。地球生态系统虽然能承受一定程度的破坏，但对超过其承受力的破坏无能为力。时间收益时间波动04.反脆弱只能在波动中受益跋这是一本“混乱”的书，喜欢“确定性”的读者可能不会喜欢它。但它所围绕的“反脆弱”思考，却能让你从这“混乱”中获益。“反脆弱”不来自概念，不来自结论，它来自不断地思考和试错。希望此PPT的读者，能够从思考和试错中获得“反脆弱”。《反脆弱》读书笔记特别鸣谢@谢谢观赏小时学会DISC分享人：XXX2老师教你小时学会DISCHi，大家好！我是XXX知名培训师职业经理人性格分析&青年创业标杆人物李海峰你有没有感觉跟某些人很投缘不顺眼却对某个人看你有没有感觉跟同事相处不融洽跟领导的沟通不顺畅你想不想了解自己看懂别人你想不想工作、生活更快乐幸福你来对地方啦！恭喜！我将带大家2小时学会DISC首先，我们要懂点…行为风格理论1、行为VS

情绪你的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪2、认识VS

了解认识不等于了解。只有了解人，才能激发TA。3、付出VS

投入管理付出不如激发投入。将有效提升我们对人的敏感度！学会DISC识别运用管理你了解TA的类型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的对人的敏感度有3个层面：行为风格研究是基于人的行为有倾向性研究方法的科学性2个基础研究方法的科学性右手大拇指在上：说明左脑发达，事业成功；左手大拇指在上：说明右脑发达，家庭幸福；每次握手的情况往往是一样的，说明：人的行为有倾向性请两手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戏请回答，这是什么？不限颜色圆点气球蛋黄……现在呢?圆形圆形圆形圆形这个时候呢??!句号句号句号句号母鸡小鸡鸡蛋鸡蛋鸡蛋鸡蛋建立坐标轴，才能清晰描述事物DISC正是从两个维度建立起了解人的坐标系维度1：关注人VS关注事维度2：直接（快）VS间接（慢）关注人关注事VS直接(快)间接(慢)关注事关注人直接(快)间接(慢)Dominance支配/老板型Influence影响/互动型Steadiness稳健/支持型Compliance谨慎/修正型这样，人就被分为了4种关注事，行动快D指挥者目标明确反应迅速铁娘子撒切尔夫人举个例子…风流总统克林顿关注人，行动快I

影响者热爱交际幽默风趣举个例子…非暴力不合作甘地关注人，行动慢S支持者喜好和平迁就他人举个例子…微软比尔･盖茨讲究条理关注事，行动慢追求卓越C

思考者举个例子…接下来，我们分别看看这种特质与相处方法…4优势挑战意志的斗争，信心的传递速度过快，团队跟不上步伐不善授权，下属的猴子跳到肩膀上与D的相处要把握原则51不要给D造成压迫感3预防D过快做决策4工作上的事情随时找他5婉转地提醒错误2汇报要点优势挑战善于描述，营造体验氛围喜欢夸张，描述的愿景不一定能兑现与

I的相处要把握原则61热情地回应3使用幽默而独特的词汇4告诉他“很有趣”5强调你的感受2用副词修饰强烈的情感6坚持得比I久一点优势挑战从对方的角度出发，为客户着想稳健型，不善应变，不敢出手与

S

的相处要把握原则21多一两句温暖的话语2多一些关怀与包容S真够体贴的，只有2条优势挑战善于疱丁解牛，抓住关键问题进行引导对他人要求高，很难亲近，不易快乐与

C

的相处要把握原则41与C保持距离3让C说话4善用比较法2用数字说话你属于哪一种思考DI、C都有一点都有一点其实，每个人身上都有DISC特质，只是比例不同而已DISC只是特点，本身并没有好坏对错之分?DISC，哪一种特质适合做领导？DISC，哪一个适合做销售？都可以！关键是看你如何运用自己的优势，避免自己的劣势如何避免优势成为劣势？HOW忍受接受享受对待跟自己不同的人需要经历3个不同的阶段让我们看看著名的蜀国团队给我们的启示张飞D成于败于长板坡吼叫被下属砍脑袋关羽I成于败于温酒斩华雄大意失荆州诸葛亮C成于败于锦囊妙计病死军营刘备S成于败于桃园三结义战败病死加强团队沟通完善公司治理，避免个人独裁启示如何调整自己的性格特质，成就事业HOW让我们来看看西游记团队的启示这个团队里，哪些人适合做中高层八戒悟空……?参考答案：唐僧，孙悟空WHY？?S

调整为DD

调整为C保持I

不变保持S

不变在组成取经团队前后的对比中...唐僧猪八戒沙和尚孙悟空启示调整力有多强，影响力就有多大你要在团队里面产生更大的影响力，你就必须有能力调整自己战场法则家庭法则战场法则，冲锋，把企业做大做强家庭法则，融合，把企业做长做久经营企业的两大法则：DISC如何应用到家庭关系中…学会调整自己法则法则永远不要试图改变对方，而要用对方接受的方式去影响TA没有最好，只有最合适，最用心12在家庭生活中要学会调整自己请记住，LP永远是对的！男同胞